Plan de Pensiones de empleados de Telefónica

Transcripción

1 Plan de Pensiones de empleados de Telefónica Mayo 2016 Belén Gómez González, Presidenta de la Comisión de Control Plan de Pensiones Empleados de Telefónica de España.

2 I.- Datos Generales II.- El Origen del PPETE. La transformación de la PS en Telefónica. III.- Evolución. IV.- Funcionamiento del PPETE. Comisión de Control. V.- Magnitudes. VI.- Situación Actual VII.- Conclusiones.

3 I.- Datos Generales APORTACIÓN DEFINIDA PRESTACIÓN DEFINIDA INDIVIDUAL EMPLEO Plan de Pensiones de Empleados de Telefónica Empleo Aportación Definida Integrado E.T.E, F.P., Fondo Uniplan Gestora: Fonditel Pensiones, EGPFP Depositaria: BBVA Comisión de Control. Mayoría Social 3

4 II.- Origen del PPETE La transformación del sistema de previsión social en Telefónica Sistema anterior: ITP, Seguro Colectivo de Riesgo y Supervivencia Ley de Seguros Privados 1984: Separación prestaciones sustitutorias y complementarias Ley de Planes y Fondos de Pensiones y Reglamento: Ley 8/1987 de 8 de junio de Regulación de Planes y Fondos de Pensiones y su Reglamento de desarrollo RD 1307/1988 de 30 de septiembre. Formalización del Plan el 3/11/ /12/1991: Integración en el Régimen de la Seguridad Social. 3/11/1992: Acuerdo de Negociación Colectiva que fija las Bases del Plan de Pensiones 4

5 II.- El Origen del PPETE: Acuerdo de Constitución Reconocimiento de derechos por servicios pasados: Problema de Reparto y atribución individual Aportación Definida: Cambio del sistema anterior de Prestación definida Montante económico: 1.428,58 Sobre la base del salario regulador. millones de. Aportación obligatoria Incorpora promotor: 6, 87 %/ 4,51% la prestación de partícipe: 2,2 % supervivencia del seguro Prestación objetivo 3,79 salarios colectivo. anuales a la edad de 65 años. Parte de la prestación de Hipótesis: IRS:4 % ; Rentab: 6 % ; riesgo del seguro colectivo. IPC: 3 % 5

6 III.- Evolución: Política de Segregaciones/Integraciones Segregaciones Creación de planes de empleo en Filiales. Integraciones Movilizaciones globales de los planes de las empresas absorbidas al Plan de Telefónica. Homogeneización de condiciones en negociación colectiva. 6

7 III.- Evolución: Medidas de Adecuación de plantilla Prejubilaciones y jubilaciones anticipadas Plan de Suspensión Individual Ausencia de aportaciones a partir de los 52 años. Percepción de la prestación a los años, frente a 65 años. Objetivo referido a la obtención de una rentabilidad igual a la inflación mas un diferencial frente a 3,79 anualidades. 7

8 IV.- Funcionamiento del PPETE. La Comisión de Control Se organiza en tres grupos de Trabajo Gestión Inversiones Grupos de Trabajo Prestaciones Compuesta por 14 miembros: Mayoría Social 4 representantes del promotor 10 representantes de los partícipes y beneficiarios Tras la reforma legislativa de febrero de 2004: Mantenimiento de la mayoría social. Acuerdo de negociación colectiva de 9/12/2004 Se exceptúa de delegación: ejercicio de derechos políticos, participación y nombramientos en consejos de Administración 8

9 IV.- Política de Inversiones OBJETIVO Complementar la pensión pública de jubilación.. Obtención de una rentabilidad igual a la Inflación europea más 300 puntos básicos COMPOSICIÓN DE LA CARTERA (IPC Euro + 3%) Renta Fija: 51 % (-25%+30%) Renta Variable: 34 % ( 20%) Principalmente pública de países de la OCDE. Renta Fija privada principalmente en zona euro. Rating medio mínimo de la cartera no inferior a A Valores de media y alta capitalización mercados OCDE Zonas geográficas: Europa, Norteamérica y Emergentes (límite 15% para éstos últimos) Inversión alternativa: 15 % (-10%+5%) Inversión inmobiliaria, capital riesgo, gestión alternativa Materias primas 9

10 IV.- Medios de Información Boletín Informativo trimestral de la Comisión de Control OFICINA DE ATENCIÓN AL PARTÍCIPE Oficina de Atención al Partícipe: C/ Pedro Teixeira, 8-3ª Madrid Horario de atención: Lunes a Viernes de 9,00 h a 14,00 h Teléfono Gratuito: Página Web y correo electrónico: info@pensetel.com 10

11 V.- Grandes Magnitudes del PPETE. Datos a 31/3/2016 Aportaciones ,68 millones de euros. Media aprox. hasta 1999 de 250 millones anuales sin contar plan de Reequilibrio. Media actual en 70 millones de anuales. Prestaciones: millones de euros. Media entorno a los 150 millones de euros anuales. Traslados de salida millones de euros aproximadamente. Años de más salida 2002 y 2003 (inicio de las prejubilaciones) y 2012 como consecuencia del nuevo ERE y también rentabilidad negativa

12 V.- Evolución del Patrimonio y VLC desde inicio 12

13 V.- Evolución de la rentabilidad desde inicio 13

14 VI.- Situación Actual Situación a 31 de marzo de 2016 PARTÍCIPES ACTIVOS PREJUBILADOS Patrimonio millones de BENEFICIARIOS Aportaciones realizadas en 2015 Prestaciones realizadas en

15 VI.- Comportamiento del plan en 2015 Rentabilidad ,66% Anualizada 4,66% Acumulada desde el inicio 185% La renta variable es el principal contribuidor a la rentabilidad absoluta de la cartera. Buena aportación del capital riesgo. La cartera de renta fija tiene una contribución cercana a cero en el año, habiendo tenido mejor comportamiento la renta fija soberana vs la renta fija crédito. Negativa aportación de las materias primas, especialmente del oro. 15

16 VII.- En conclusión Mantenimiento del poder adquisitivo: El plan de pensiones pretende pagar prestaciones tendentes a la sustitución de las rentas percibidas en activo, por ello la rentabilidad debe ser observada comparándola con factores de los que éstas dependen como el IPC. La rentabilidad obtenida por el fondo a corto/ medio/largo plazo supera el IPC medio anualizado manteniendo por tanto el poder adquisitivo de los empleados. La Política de Inversiones que fija los niveles de riesgo de la inversión del fondo, pretende la búsqueda de una menor dispersión entre las prestaciones, aun a costa de una menor rentabilidad, con el objeto de pagar prestaciones homogéneas para todo el colectivo en función del salario percibido. La Comisión de Control ha recogido en la Política de Inversión del Fondo la consideración de criterios de Inversión Socialmente Responsable, asumiendo la inclusión de criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno, compatibles con los criterios de composición de las inversiones, con el convencimiento de que dichos criterios aportan valor a las mismas. El Plan de Pensiones de Empleados de Telefónica es de los mas antiguos del Sistema de Empleo Español (mas de 20 años), de los de mayor volumen de patrimonio, con un número elevado de partícipes y beneficiarios gestionados y prestaciones pagadas. 16