DESARROLLO DE PRODUCTO DESDE LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CALIDAD. Taller de práctica proyectual en diseño industrial

Transcripción

1 DESARROLLO DE PRODUCTO DESDE LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA CALIDAD Taller de práctica proyectual en diseño industrial

2 ...el diseño industrial tiene la función de proyectar la forma de los productos industriales y esto significa coordinar, integrar y articular todos aquellos factores que, de un modo u otro, participan en la forma constitutiva de un producto. Y, más precisamente, se alude tanto a los factores relativos al uso, a la fruición y consumo individual o social del producto [...] cuanto a aquel relativo a su producción [...] Diseño de nuevos productos, Una perspectiva sistémica Emilio Hernandis Ortuño, Bernabé e Iribarren Navarro Idea, proyección y visión integral

3 Organización productiva Asociación con un determinado conjunto de procedimientos en función de ciertos fines comunes. Una organización económica productiva, es una organización donde los asociados aportan su capacidad laboral, económica, financiera o de conocimientos, por tiempo indefinido y algunos además entregan al servicio de la organización una tecnología o destreza u otros activos necesarios para el cumplimiento de los objetivos comunes.. tienen como objetivo la producción, comercialización y distribución de bienes básicos de consumo familiar o la prestación de servicios individuales o conjuntos de sus miembros. Cámara de Comercio de Bogotá, Guía de registro mercantil Consideraciones iniciales

4 Qué es una empresa? Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad económica planificada, con la finalidad o el objetivo de intermediar en el mercado de bienes o servicios, y con una unidad económica organizada en la cual ejerce su actividad profesional el empresario por sí mismo o por medio de sus representantes. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Dirección Mipyme Orden Rentabilidad Productividad Dinámica cultura empresarial Reconocimiento Entendimiento Aprecio Tamaño Microempresa 10 Pequeña empresa 50 Mediana empresa: 50+ Gran empresa: 250+ Historia Tradición Ímpetu Consideraciones iniciales

5 Expectativas de la organización productiva calidad rentabilidad portafolio reconocimiento costos tiempos de producción tiempos de ensamble $ transporte DESARROLLO DE PRODUCTO resultados (esperados, anhelados, dimensionados) conceptos presentes

6 Estado habitual del ciclo de producto Estudio de mercado Conceptualización Diseño Pre Producción Producción Comercialización conceptos presentes

7 Estado habitual del ciclo de producto Estudio de mercado Conceptualización Diseño Pre Producción Producción Comercialización Diseño concurrente o ingeniería simultanea Estudio de mercado Conceptualización Diseño Pre Producción - TIEMPO Producción Comercialización concepto a implementar

8 Estrategias de las organizaciones algunas estrategias utilizadas por las organizaciones en el desarrollo de producto desde el diseño industrial: Eficiencia en Costos Aprovechamiento de materiales Eficiencia en el uso de los procesos Reducción del número de procesos Diferenciación de producto Estrategia para reducción del tiempo de desarrollo de producto Estrategia basada en recursos y capacidades concepto a implementar

9 Estrategias para la producción desde el desarrollo de producto Procesos productivos 5 % DISEÑO Porcentaje de participación en la composición del valor mercado de un producto 45 % Costo de producción 95 % Proceso 70 % 50 % Material 10 % 20 % Valor de comercialización 30 % Porcentaje de participación en la definición inicial del costo de producción de un producto Educación del diseño basada en competencias: un aporte a la competitividad, PROYECTO FONDEF D99I 1038, DuocUC concepto a implementar

10 La producción desde el desarrollo de producto Procesos productivos ESTRATEGIAS TIPOS DE PRODUCCIÓN Diseño para la fabricación Diseño para el ensamble Fabricación seriada Fabricación de pequeños lotes Fabricación unitaria Elevada demanda de personalización Desde la concepción y desarrollo de la alternativa seleccionada y desarrollada. Teniendo en cuenta la complejidad del producto: las funciones, las dimensiones, los materiales, los procesos y la calidad. Dependiendo del producto desarrollado y del tipo de producto a configurar. concepto a implementar

11 La producción desde el desarrollo de producto Agrupamiento en subsistemas Utilización de elementos estándar Modularidad de partes y componentes PRODUCTIVIDAD Diseño para la fabricación Facilidad de montaje Reducción de número de piezas Reducción de niveles de tolerancia soluciones implementar

12 La producción desde el desarrollo de producto Señalizar piezas orientables en montaje Hacer innecesaria la orientación de piezas Incorporando uniones por interferencia FACILIDAD DE MONTAJE Diseño para el ensamble Evitar montajes reduciendo piezas Reducción de piezas que hay que montar Pre ensambles de subsistemas soluciones implementar

13 La lógica y la razón adquieren un carácter si se quiere instrumental dentro de la producción industrial como es el de procurar eficiencia (hacer las cosas bien), eficacia (obtener buenos resultados) y beneficio (obtener utilidades). Estos propósitos, como principio de rentabilidad, son por así decirlo el fundamento de la producción industrial. La gestión del Diseño en la empresa José María Ivañez soluciones implementar

14 El diseño industrial moderno, mediante la normalización y la homologación de los componentes del producto, permite la personalización de las series de producción sin, por ello, perder las ventajas de la producción en masa. Dota al producto de unas definidas propiedades estético-formales que se sustentan sobre unas pocas piezas diferenciadas que permiten su identificación con unas características que lo distinguen del resto de la oferta La gestión del Diseño en la empresa José María Ivañez NAOTO FUKASAWA La estética de la forma productiva

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16 diseño para la versatilidad

17 diseño para el montaje /desmontaje

18 composición de materiales

19 TECHO TRASLUCIDO TRASERO FRONTAL BLOQUE PRINCIPAL CONECTORES REMOVIBLES FAMILIA DE PASAJEROS RINES DE ALTO RENDIMIENTO RUEDAS DE CAUCHO repetición modularidad

20 repetición modularidad

21 Agrupamiento en subsistemas

22 Agrupamiento en subsistemas

23 aprovechamiento del material y el proceso

24 partes para la mutabilidad

25 modularidad

26 disminución y orientación de partes, sujeción por interferencia

27 entender la "naturaleza" de los materiales y procesos

28 homologación - modularidad - intercambiabilidad

29 Sin olvidar el objetivo sentir observar crear multiplicar sueño identificar realizar diseño fabricación realidad querer necesitan el deseo el uso prototipado, pruebas, ensayos

30 Compromisos competitividad exigencia del consumidor competencia mercados nacionales mercados internacionales normatividad sobre calidad normatividad sobre medio ambiente ciclo de vida Explícitos empresarial personal EXITO utilidad rentabilidad social reconocimiento industrial fortalecimiento empresarial consolidación de gremio programas de diseño políticas de diseño estrategias de diseño filosofía del diseño consolidación regional de mercados reconocimiento continental de desarrollo... llene los suyos aquí espacio para usted Tácitos a manera de conclusión

31 Bibliografía Aguayo Francisco, Soltero Víctor. Metodología del Diseño Industrial, un enfoque desde la ingeniería concurrente, Editorial Alfa Omega Cross, Nigel. Métodos de diseño, estrategias para el Diseño de Productos. México D.F., Editorial Limusa, 1999 John K. Shank, Vijay Govindarajan, Gerencia estratégica de costos, la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva, Editorial Norma, 1997 Jim Lesko; traducción Teresita Roberts Núñez, Diseño industrial: guía de materiales y procesos de manufactura, Editorial Limusa Wiley, W. Lidwell, K. Holden, D. Butter, Principios Universales de Diseño, Blume Editores, 2004 La escuela que necesitamos, ensayos personales, Elliot W. Eisner. Amorrortu editores, Ivañez Gimeno. La gestión del diseño en la empresa. Serie management Mc.Graw-Hill. Burdek, Bernhard E., Diseño: historia, teoría y práctica del diseño industrial. Editorial Gustavo Gilli, S.A. Barcelona 2008 Imágenes Bibliografía