La gestión de la edad en las empresas Bilbao, 12 Diciembre 2014

Transcripción

1 La gestión de la edad en las empresas Bilbao, 12 Diciembre 2014 Las personas mayores en el trabajo. problemática e iniciativas

2 Mutua Navarra - Preguntas Por QUÉ Para QUÉ Para QUIÉN CÓMO hacer CUÁNDO hacer DÓNDE hacer CON QUIÉN hacer

3 Realidad social Mire la hora de su reloj o teléfono. Ya? Cuando termine el día de hoy su esperanza de vida habrá aumentado seis horas; un día al final de la semana laboral; y 90 días al final de este año!. 3

4 Buenas noticias: Vamos a vivir más, El alargamiento de la esperanza de vida nos debe ayudar a plantearnos: qué esperamos de nuestra vida, cómo queremos envejecer y cómo vamos a llegar a esa parte final de la vida, final sí, pero no por ello breve, en la mayoría de los casos. aunque quizá no vivir tan bien 4

5 Perdemos población 5

6 Envejecemos a un ritmo inimaginable Esperanza de vida a los 65 años en España 6

7 Menos jóvenes, más ancianos Menos jóvenes Más mayores (España): reducción de 4,7 millones de personas entre 20 y 49 años en la próxima década ( ). 7

8 Perdemos población laboral De 1995 a millones menos de personas entre años 16 millones más de personas entre años OECT: Observatorio Europea de Condiciones de Trabajo 8

9 Reto o Amenaza? En 2022 Personas en edad de trabajar Personas potencialmente inactivas 9

10 Cómo hemos cambiado,.! nacimientos. 18,7 hijos/1.000 mujeres nacimientos. 9,2 hijos/1.000 mujeres. En 1976 los de 65 años --- vivían 15 años más (H), 18 años (M). Niños del 1976 en 2043 (cumplan 67 años) --vivirán 23 años más. Por cada 100 personas en edad de trabajar) HOY: 27,6 mayores de 64 años. 2050: 73 mayores de 64 años. El desafío de una sociedad envejecida. El país Economía. 28/11/

11 Cada vez seremos menos 11

12 Algo tenemos que hacer Nueva aritmética vital 1/3 1/3 1/ años Tomás Arrieta. (AGE): Activos de gran experiencia 12

13 Debemos MEJORAR Adaptabilidad de los trabajadores. Adaptabilidad de los puestos de trabajo. 13

14 Aumentar la capacidad laboral El potencial de una persona, hombre o mujer, de realizar una determinada tarea en un tiempo determinado. Illmarinen. 14

15 Cambiar- cambiamos (es cierto). Transformación de las capacidades funcionales con el envejecimiento / en el curso de la vida laboral Capacidad física y funcional (velocidad. fuerza, visión, audición, velocidad aprendizaje. Talento, inteligencia, habilidad, capacidad aprendizaje, adquisición de información, atención. Calidad, responsabilidad, habilidades sociales, confianza en uno mismo. Vida y experiencia profesional, desarrollo trabajo, desempeño. Viejo rendimiento deteriorado Joven experiencia suficiente 15

16 Disminuye la capacidad de trabajo físico Hombres Reducción del ICL según edad, sexo y tipo de actividad Mujeres Índice de Capacidad laboral (ICL) Work Abilite Index (WAI) 16

17 Modifica la capacidad funcional Capacidad funcional Social Sensorial Motor Inteligencia cristalina Inteligencia fluida Modelo de déficit: todo puede pasar con la edad. Modelos modernos: integral las funciones sensorial, motor, inteligencia fluida, inteligencia cristalina, social. blob=publicationfile&v=4 17

18 Amenazas: barreras y estereotipos Se accidentan más. Son más absentistas. Son menos innovadores. Son menos emprendedores. No aprenden. Rinden menos. No trabajan bien en equipo. Son menos productivos. No tienen cualificación suficiente. 18

19 Amenazas: barreras y estereotipos Rechazo social al hacerse mayor 19

20 Tenemos que actuar, pero CÓMO? Todas las acciones relacionadas con la gestión de la edad comparten un objetivo común: Alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores, de manera que sean productivos (activos) el máximo número de años posibles. GEE: Conjunto de medidas que deben planificarse y ponerse en marcha para favorecer la adaptación de las organizaciones y de los trabajadores al nuevo escenario derivado de los cambios demográficos. 20

21 Modelo de gestión de la edad Objetivo: alargar la esperanza de vida en buena salud de los trabajadores

22 Palabras clave modelo gestión edad (AESST) 1. Sensibilización. 2. Actitudes. 3. Obligación. 4. Inclusión en políticas. 5. Capacidad de trabajo. 6. Aprendizaje. 7. Regímenes trabajo. 8. Transición. 22

23 Porque nadie es ajeno al envejecimiento El envejecer es un proceso que dura toda la vida y se inicia en el momento de nacer, El envejecer nos afecta a todos. 23

24 Nuestro objetivo: Conseguir: Desarrollo potencial pers./profes. durante toda la vida laboral. Ser valorados por lo que aportan. Nueva y positiva mirada empresarial. Promover: Una cultura empresarial positiva. Opinión social favorable. Incentivos para alargar la vida laboral. Fomentar la capacidad de trabajo. Acceso aprendizaje continuo. 24

25 Cómo decides abordar esta realidad,.., como una amenaza?.como un reto? como una oportunidad? 25

26 Gracias Rafa Mayorga Mas