Papá quiero ser patrón. Ing. Agr. Julio Perrachon

Transcripción

1 Papá quiero ser patrón Ing. Agr. Julio Perrachon

2 Que es una Empresa Familiar? es un encuentro de culturas, que incluyen conocimientos, creencias, valores, normas y costumbres, adquiridas por las personas. R. Thornton

3 FAMILIA FAMILIA Protección mutua Confianza Lealtad con los pariente Orgullo por el apellido EMPRESA Productividad Rentabilidad (lucro) Crecimiento con reinversión de las ganancias

4 Fricción y conflictos FAMILIA E F

5 sinergia

6 El fin de toda empresa familiar bien constituida es lograr la felicidad de sus miembros. Se puede aspirar a tener una familia feliz; pero eso NO necesariamente significa una empresa feliz R. Thornton

7 Algunas preguntas: - Edad de los titulares? - El relevo generacional es tratado en la interna de las familias rurales? - Se puede lograr un relevo exitoso? Papá quiero ser patrón

8 Edad de los titulares?

9 Edad de los titulares ganaderos (2009) Edad (años) % < 45 4,5 46 a 64 44,5 > 65 51

10 El relevo generacional es tratado en la interna de las familias rurales?

11 Que es Relevo Generacional?: Traspaso en vida o no a la próxima generación del: 1- uso del patrimonio (activos) HERENCIA

12 Que es Relevo Generacional?: Traspaso en vida o no a la próxima generación del: 1- uso del patrimonio (activos) HERENCIA Y 2- de la gerencia o control de la explotación SUCESIÓN

13 Algunos RESULTADOS en Uruguay Zona ganadera c/ titulares-hijos-técnicos (Maestría) Proyecto Familia Campo (PIC) Encuesta jóvenes ( ) Encuesta productores (2011)

14 Zona ganadera (análisis) El rubro se encuentra en BUEN MOMENTO R.G. no es uno de los principales problemas No se planifica con la debida anticipación Es un tema IMPORTANTE a ser tratado Es complejo (tema tabú). Este proceso lo debe de comenzar EL TITULAR

15 Zona lechero en los últimos 10 años con productores menos y la misma cantidad de vacas ha logrado producir un 50% más de leche

16 Cuando ocurre el relevo? Los titulares (+ 50 años) no han pensado en retirarse Los posibles futuros sucesores, desearían hacerse cargo de la empresa en 5 años (c/ 21 años de edad). Técnicos opinan que la sucesión ocurre a la muerte o invalides de los titulares

17 Posibles causas Inseguridad en el sustento económico al retirarse de la titularidad. Problema de escala el predio no da para todos El fundador pierde el PODER el mando Luego del retiro NO saber que hacer... El hijo no esta preparado o no lo ven Hijos tienen otras opciones más tentadoras.

18 Taller c/ productores (2011) TALLER Edad A que edad comenzó a gestionar la empresa NO he pensado retirarme de la empresa Deseo que la empresa continúe en la próxima generación El futuro sucesor necesita más capacitación en gerenciamiento de empresa 31 personas titular 53 años 29 años 65% 100% 61%

19 Porque NO se habla de RELEVO GENERACIONAL

20 ES MUY DIFICIL HABLAR de: MUERTE personas DINERO

21 Se puede lograr un relevo exitoso?

22 QUÉ es un relevo exitoso?: todos fueron tratados de la mejor manera posible por el plan de sucesión. Fuente: Stempler

23 Puntos a tener en cuenta para una transición exitosa:

24 Para el éxito de RELEVO GENERACIONAL: El titular muestre actitud al traspaso generacional. Planificación anticipada y elaborar un plan de acción (mejor escribirlo) (10 a 15 años). Capacidad de delegar

25 Buena comunicación: 1- Toda la familia esté informada (trabajen o no en el predio). 2- Sean de sangre o políticos, estos también juegan y 3- Consultar e involucrar a toda la familia. que deseas hacer que te gusta 4- Capacidad de afrontar y resolver conflictos. Dar las mismas posibilidades y oportunidades a todos los hijos/as. Generar un ambiente adecuado, que sea atractiva para todos.

26 Para los MÁS JÓVENES: Saber negociar ganar - ganar Compromiso ir ganando su lugar NO sentirse con derecho a Los futuros sucesores estén capacitados. Posean experiencia previa (2 o 3 años), fuera del predio. Debe de recaer en el más apto seré yo...?

27 Remuneración acorde al trabajo actual. No crear puestos artificialmente. Evitar la competencia entre hermanos (ideal: 1 hermano = 1 empresa) Asegurar un sustento económico - financiero a los que se van retirando. SIEMPRE ponerse en lugar del otro. Respetar los códigos familiares

28 CUANDO transferir la empresa a la próxima generación NO es la solución más conveniente Problemas de relación familiar No hay interés de los posibles sucesores Los posibles sucesores no tienen la cualidad necesaria El negocio es riesgoso o esta en crisis Los posibles sucesores tienen mejores alternativas La familia requiere liquidez (los padres para su retiro y lo hijos para inversiones)

29 Algunas reflexiones finales El RG es un proceso gradual, evolutivo y muchas veces imperceptible (entrega herencia + sucesión) Es la gran prueba de fuego de las EF La mayoría NO destacan al RG c/ problema Por las características de los productores (95% > 50 años) ES UN PROBLEMAS a CORTO MEDIANO PLAZO.

30 Conflicto LATENTE cuando entregar recibir el mando (sucesión + herencia). Gran responsabilidad del TITULAR, pero de ustedes también. Conocer la interna de la empresa y de la familia Planificar + protocolo familiar (por escrito). Apoyo técnico para poner en el tapete familiar el tema (jornadas taller)

31 La CLAVE es: NEGOCIAR

32 ADAPTACIÓN

33 "Consejos de Martín Fierro a sus hijos Los hermanos sean unidos, Porque esa es la ley primera; Tengan unión verdadera En cualquier tiempo que sea, Porque si entre ellos pelean Los devoran los de ajuera. La vuelta de Martín Fierro CANTO XXXII (Segunda Parte) José Hernández 1879

34 Seamos parte del exito Ing. Agr. Julio Perrachon