Potencialidades de las Alianzas Estratégicas en la Actualidad

Transcripción

1 Potencialidades de las Alianzas Estratégicas en la Actualidad CIP, 29 de Abril 2009 Despacho Viceministerial Ing. Gustavo Delgado Ulloa Cadenas Productivas Dirección de Competitividad

2 Cómo se encuentra Las personas el día de hoy? Dificultades para ubicar información confiable y sistematizada. Dificultades de financiación Empleomanía: Es mejor ser empleado, Proteccionismo: Que el Gobierno me dé todo, Financiación: Cuando haya plata, arranco

3 Existe temor al cambio Conformismo: Así como estoy, estoy bien, Más vale pájaro en mano, La tecnología de las nuevas empresas está muy avanzada, Incredulidad Lo extranjero siempre es mejor No se puede confiar en nadie La situación del país está muy dura Pobre, pero honrado.

4 De crisis en crisis

5 Después de salvar estas dificultades, el emprendedor se convierte en EMPRESARIO. Despacho Viceministerial

6 Algunas factores que determinan la formación de Alianzas Estratégicas Alegres o preocupados por los TLC y Acuerdos Comerciales Poco poder de negociación

7 Oferta poco competitiva Poco capital de trabajo o acceso financiero Incursionar en mayores mercados (volumen) Desorganizados

8 Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas Ejemplos: Alianza One World (LAN con otras 18 Cias. aéreas) Tarjeta Crédito Gamarra Card Productores (APESOFT, APEM, Inst Peruan Esparrago, etc ) Bancos, Universidades, Canales TV, etc) 23 Abril 2009 CONFEDERACIÓN MUNDIAL DE JOYERÍA OFRECE CONVENIO PARA IMPULSAR SECTOR JOYERO EN EL PERÚ Un convenio que permita crear un Centro de Excelencia Internacional en el Perú, que tenga la finalidad de desarrollar el sector joyero en el país, ofreció hoy el presidente de la Confederación Mundial de Joyería (CIBJO), Gaetano Cavalieri. Dijo que este ofrecimiento fue realizado al propio presidente de la República, Alan García, con quien sostuvo una reunión en la sede del Ejecutivo. (Agencia Andina)

9 28 Abril 2009 COMPRAS DEL ESTADO CRECERÍAN HASTA 10% Las adquisiciones del Estado (bienes, servicios y obras) podrían crecer hasta un 10% este año a pesar del contexto de crisis mundial, estimó el presidente del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), Santiago Antúnez de Mayolo. Comentó que el valor planificado referencial del año pasado superó los 58 mil millones de nuevos soles, mientras que el monto adjudicado fue de 42 mil millones de nuevos soles. (El Peruano 7) TLC IMPULSARÁ EL SECTOR INDUSTRIAL (Por Pan Wei, catedrático de la Universidad de Beijing) ( ) El TLC puede ser una herramienta para impulsar el sector industrial peruano. China podría trasladar aquí algunas líneas de ensamblaje (aparatos eléctricos, automóviles, entre otros). Los empresarios chinos consiguen un mejor acceso al mercado estadounidense, y además crean puestos de trabajo en el Perú. (El Comercio B1)

10 Definición de CADENAS PRODUCTIVAS Consejo Nacional de Competitividad - PCM Ley N Julio 2006

11 Principales Características de las Cadenas Productivas No son creación de ahora; siempre han existido Son multisectoriales (requieren coordinación entre sectores). Nivel de confianza variable entre los integrantes. Complejas a mayores eslabones directos e indirectos Pueden ser de nivel nacional, regional o local Nivel nacional integrado por representantes de Gremios y del Gobierno. Nivel local con participación de compradores y vendedores.

12 Enfoque de CADENAS PRODUCTIVAS Comprender que el producto final depende de la calidad y costo de cada eslabón. Necesidad de asociarse entre los integrantes del eslabón de productores de materia prima. Importancia de los valores de respeto, honradez, solidaridad, la equidad. Desarrollo de la confianza entre los integrantes de cada eslabón y entre eslabones. Debe estar en la mente de todo funcionario y empresario orientado a la competitividad. Despacho Viceministerial

13 Agentes de las CADENAS PRODUCTIVAS Univers. e Inst. Académicas Gobiernos (Central, Reg. y Local) ONGs Coop. Internacional Agentes Económicos Directos Extracción Producción Transformación (1-2 ) Distribución Comercialización Exportación Usuario final Servicio Transporte Entidades Financieras Proveedores Insumos & Equipos Servicios Logísticos (Exportación) Entidades Reguladoras y Promotoras Agentes Económicos Indirectos

14 FASES PARA EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS MOTIVACIÓN DIAGNÓSTICO ESTRATÉGIA IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Despacho Viceministerial

15 DIAGNOSTICO: Análisis de la CADENA (Mapeo) Extracción Producción Transformación 1-2 Distribución Comercializaci ón Usuario Final Innovación y Desarrollo Capacidades humanas Propiedad intelectual Marcas Calidad Gestión empresarial Normalización Procesos Tecnología RSE y Asuntos ambientales Márketing y comercialización Financiamiento Marco legal e infraestrucrura Estrategia de cada negocio

16 Condiciones para el Éxito de una CADENA Existencia de un acuerdo previo entre los interesados que establezcan: Dejar la enfrentación y adoptar la comprensión y dialogo Interés conjunto Necesidad de mejorar de cada actor en su respectivo eslabón = VISIÓN CONJUNTA. COMPROMISO en participar activamente en las acciones identificadas (TIEMPO Y FINANCIERO) Despacho Viceministerial

17 PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS DIRECCIÓN COMPETITIVIDAD Convenio UNALM PRODUCE Diplomado Virtual en Gestion de Cadenas Productivas mado.htm Extensión Técnica a Cadenas Productivas a nivel nacional nciatecnica.htm Despacho Viceministerial

18 Mensaje de la Dirección de Competitividad Video Institucional

19 Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Todo viaje de mil millas comienza con un solo paso Albert Einstein Proverbio Chino Gracias DIRECCION DE COMPETITIVIDAD Ing. Gustavo Delgado Ulloa gdelgado@produce.gob.pe Despacho Viceministerial