Plan Estratégico de Investigación del Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca (IBSAL)

Transcripción

1 Plan Estratégic de Investigación del Institut de Investigación Bimédica de Salamanca (IBSAL) Planificación Estratégica del IBSAL

2 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 2

3 1. Intrducción El principal bjetiv del dcument de Planificación Estratégica del IBSAL es definir, para ls próxims 5 añs, ls bjetivs estratégics de investigación de la institución y desarrllar actuacines cncretas para su cnsecución. La Planificación Estratégica desarrllada en el presente dcument se englba en las fases de Reflexión Estratégica y de Elabración del Plan Estratégic de Investigación del IBSAL. Fase 1: Lanzamient del pryect Fase 2: Análisis de la situación actual Fase 3: Reflexión estratégica Fase 4: Elabración del Plan Estratégic Fase cntinua: Seguimient y cntrl de la calidad Análisis DAFO. Planificación Estratégica Redacción y validación de misión, visión y bjetivs estratégics y perativs. Reflexión estratégica para la prpuesta de accines específicas: transferencia de tecnlgía, alianzas estratégicas, frmación, psicinamient institucinal, atracción de talent, fuentes de financiación, etc. Elabración de fichas descriptivas para cada acción. Cuadr de mand de indicadres de seguimient (CMI). 3

4 1. Intrducción La planificación estratégica del IBSAL permitirá cncretar un mdel cnceptual de iniciativas estratégicas en el ámbit de la investigación en el Institut. El análisis DAFO permite btener dats clave en la fase de diseñ estratégic. La definición de la misión, visión y valres del IBSAL en el marc de la I+D+i ha de estar alineada cn la prpia crprativa de la institución. Ls bjetivs estratégics permitirán identificar ls grandes ejes de estratégics que deberán abrdar ls aspects más relevantes del la investigación en el IBSAL y sbre ls que se definirán ls diferentes planes de acción. Expectativas de la rganización Factres Interns Objetivs Estratégics Ejes Estratégics Frmulación Estratégica PLANES DE ACCIÓN Factres Externs DAFO Misión Visión Valres 4

5 1. Intrducción El desarrll de la investigación del IBSAL se enmarca en un cntext rganizativ y financier guiad pr directrices particulares a nivel eurpe, estatal y reginal. Financiación Privada Financiación Pública EUROPEA Hriznte 2020 Fnds FEDER INDUSTRIA OTROS INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN PRIVADA ESTATAL Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innvación Acción Estratégica en Salud Cmpra Pública Innvadra REGIONAL Estrategia Reginal de Investigación e Innvación de Castilla y León

6 1. Intrducción La investigación bimédica debe hacer frente a ls nuevs rets del entrn sanitari rientads al desarrll de medicaments más eficaces, apyad en las nuevas tecnlgías y en un mdel eficiente de investigación en red. SISTEMA SANITARIO SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO Y ASIGNACIÓN EFICIENTE DE RECURSOS MAYOR DEMANDA DE EVIDENCIAS EN SALUD Principales tendencias de I+D+i Creación de CONSORCIOS para el fment de la INVESTIGACIÓN COLABORATIVA TRASLACIONAL entre básics y clínics TRANSFERENCIA DE RESULTADOS de investigación a la sciedad y al mercad Desarrll de tecnlgía genómica, prteómica y metablómica para lgrar una MEDICINA PERSONALIZADA Desarrll de investigación en el ámbit de las TERAPIAS AVANZADAS, impulsand la terapia génica y celular Realización de EECC baj un nuev reglament y cmpartición respnsable de ls dats Creación de REGISTROS DE DATOS DE PACIENTES para ampliar el cncimient de ls resultads en salud a nivel asistencial Capacidad de gestinar grandes vlúmenes de dats a través de ls BIG DATA 6

7 1. Intrducción Principales cnclusines del Análisis del entrn de la I+D+i. El principal instrument de financiación de la investigación a nivel eurpe es el Prgrama Hriznte 2020 cn un perid de vigencia entre H2020 prprcina líneas de financiación en el ámbit de la salud y la investigación bimédica, presentand un marc presupuestari estimad de Mn destinad a investigación. Ls prgramas eurpes supnen una prtunidad para acceder a una financiación estable a través de pryects de clabración en red. A pesar de ell, las cnvcatrias de H2020 sn muy cmpetitivas y requieren un gran esfuerz de tiemp y recurss en su presentación. El Fnd Eurpe de Desarrll Reginal (FEDER) cnstituye una imprtante fuente de recurss en el ámbit de la investigación, ya que el 22% de su inversión está destinada a ptenciar la I+D+i. En España cuenta cn una asignación cercana a ls M, de ls que el 32% se deben asignar a pryects de I+D+i y TICS. En Castilla y León el marc reguladr de las actividades de investigación bimédica vienen definidas principalmente pr la Estrategia Reginal de Investigación e Innvación para una Especialización Inteligente (RIS3), que supne una vía de acces al Prgrama Operativ del FEDER Reginal. La inversión FEDER a través del Prgrama Operativ Reginal en Castilla y León es de 628,8 M, de ls cuales 183,9 M (casi un 30%) se crrespnde cn el Objetiv Temátic 1 de Refuerz de la investigación, el desarrll tecnlógic y la innvación. Castilla y León se psicina cm una de las cmunidades autónmas que mayr inversión dedica a actividades de I+D, pr detrás de la Cmunidad de Madrid, Cataluña, País Vasc y Cmunidad Valenciana. En términs de prducción científica en el ámbit bimédic, la cmunidad se sitúa en sext lugar en el ranking nacinal, cn una alta prprción de publicacines en el camp de la investigación clínica. Destacar la presencia en la cmunidad de centrs e institucines dedicadas a la investigación clínica cn capacidad de desarrllar pryects innvadres y favrecer la transferencia de resultads a la sciedad. Ls sistemas sanitaris públics han de transfrmarse hacia un mdel ecnómicamente más sstenible para adaptarse a las dificultades a las que se ven smetids. Este prces pasa pr la implantación de una cultura investigadra rientada a las principales tendencias bisanitarias, a la investigación clabrativa y al fment de la innvación abierta. En l que respecta a la investigación clínica traslacinal, ls rets se rientan principalmente hacia la gestión de las enfermedades de frma persnalizada y al desarrll de terapias avanzadas. La transparencia y cmpartición de ls resultads en salud mediante la puesta en marcha de registrs de pacientes y el desarrll tecnlógic de ls sistemas y herramientas que sprtan tda esta infrmación debe ser una de las priridades de ls sistemas sanitaris. 7

8 1. Intrducción El análisis intern del IBSAL cmprende infrmación glbal del Institut y aprta una cmparativa de sus áreas de investigación para el perid El análisis intern del IBSAL permite detectar la capacidad de captación de recurss del centr, así cm su repercusión en la actividad investigadra desarrllada y la btención de resultads científics. Este análisis aprta una imagen bjetiva de la evlución del Institut en ls últims añs a nivel de su rganización y recurss, capacidades y resultads científics. ANÁLISIS INTERNO: Parámetrs de estudi (infrmación cntenida en el análisis) Organización y recurss Estructura rganizativa Estructura científica Capital Human Financiación pr EE.CC. y pr pryects Espacis e infraestructuras Actividades de incentivación Capacidades Grups de investigación Ensays clínics desarrllads Pryects desarrllads Participación en redes cperativas Actividades frmativas Resultads Publicacines Tesis dctrales 8

9 1. Intrducción Principales cnclusines del Análisis intern del IBSAL (1/2). El IBSAL psee un ttal de 807 prfesinales adscrits al Institut, entre investigadres, persnal técnic y persnal de apy. 575 de ests prfesinales pertenecen a grups de investigación cnslidads, 125 a grups emergentes y 34 a grups de clínics asciads. La clabración entre investigadres básics y clínics es fundamental para impulsar actividades de investigación clínica rientadas a alcanzar mejras asistenciales en el Hspital. La distribución del persnal investigadr en las áreas de investigación es hetergénea, siend las de mayr númer de prfesinales las Áreas de Cáncer y Enfermedades infeccisas, inflamatrias, metabólicas y degenerativas cn 215 y 166 prfesinales respectivamente. Pr el cntrari, el Área de Terapia génica y celular es el área del IBSAL cn menr númer de prfesinales. En relación a ls grups de investigación, la distribución pr Área es también hetergénea y sigue el mism patrón, siend las Áreas de Cáncer y Enfermedades infeccisas, inflamatrias, metabólicas y degenerativas las que están cnfrmadas pr el mayr númer de grups (18 y 16 grups de investigación respectivamente) y el Área de Terapia génica y celular la de menr númer de grups (5 grups). La hetergeneidad de las áreas en númer de grups y en disparidad temática de sus líneas de investigación, puede dificultar la clabración e interacción entre ls grups de investigación y la alineación de sus bjetivs investigadres. De un ttal de 62 grups actuales que desarrllan su investigación en las áreas científicas del IBSAL, 38 se crrespnden a grups cnslidads, 17 a emergentes y 7 a grups clínics asciads. El carácter fundamentalmente cnslidad de ls grups de investigación evidencia que el Institut tiene una trayectria destacada en el desarrll de pryects de investigación cmpetitivs y en la calidad de su prducción científica. Aprximadamente un 46% de prfesinales desarrllan su actividad en el Hspital Universitari de Salamanca. El rest de prfesinales desarrlla su actividad mayritariamente en la Universidad de Salamanca y en ls centrs de investigación vinculads al Institut. Aunque el principal núcle de la investigación del IBSAL se desarrlla en el Hspital, el Institut ha de seguir rientand su actividad en el desarrll de investigación traslacinal y clínica cn el apy del persnal básic. 9

10 1. Intrducción Principales cnclusines del Análisis intern del IBSAL (2/2). Casi un 90% de la financiación ttal pr pryects prviene de fnds públics, sbre td de cnvcatrias del Institut de Salud Carls III. En ls ds últims añs el IBSAL ha tenid una leve reducción de financiación pública, aunque la financiación pr fuentes privadas se ha incrementad de frma significativa. N bstante, se bserva en el últim añ de análisis un increment de la financiación prcedente de pryects eurpes. De un ttal de 8,4 Mn de financiación pr pryects del IBSAL en el períd de estudi, casi 4 Mn fuern btenids pr el Área 1 de Cáncer. Le sigue la financiación de 1,4 Mn btenida pr el Área de Neurciencias. En el últim añ de estudi se ha incrementad la financiación de las Áreas de Neurciencias, Enfermedades infeccisas, inflamatrias, metabólicas y degenerativas, Terapia génica y celular y Atención primaria, salud pública y farmaclgía). La financiación prcedente del desarrll de ensays clínics se ha incrementad en ls últims tres añs de frma significativa. El IBSAL debe apstar pr la puesta en marcha de una Unidad Platafrma de gestión de ensays clínics que gestine de frma eficiente dicha actividad, fmentand el desarrll de ensays clínics en ls que la institución actúe cm prmtra e intentand dar sprte a ls servicis del hspital cn mens recurss para que participen en ensays clínics cmerciales. Ls grups de investigación del IBSAL participan activamente en diferentes iniciativas de clabración en red. Cncretamente, ls grups de investigación participan en 5 de las 17 Redes de investigación del ISCIII, clabrand en distints prgramas de investigación cperativa. La participación en estas iniciativas hace que se fmente la clabración cn trs grups científics y pder estar en la vanguardia de la actividad investigadra en cada ámbit. Cn respect a la prducción científica, el IBSAL destaca pr la alta calidad de las publicacines de ls grups de investigación. El prcentaje prmedi de publicacines dentr de ls primers ds cuartiles (Q1 y Q2) crrespnde a un 74% del ttal. El Área de Cáncer es la que presenta una mayr cantidad de publicacines en primer cuartil durante el períd de estudi (cn un prmedi de un 65%). En ls próxims añs, la transferencia de resultads de investigación del IBSAL ha de fmentarse cn el apy de estructuras de innvación. Estas estructuras ayudarán en la identificación de prtunidades de acces al mercad y de transferencia tecnlógica, y darán sprte legal y de gestión a ls investigadres para la frmalización de acuerds de clabración cn empresas y para desarrllar iniciativas innvadras. 10

11 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 11

12 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. Análisis del entrn investigadr Análisis intern del IBSAL (análisis de las entrevistas efectuadas y de ls dats prprcinads pr la institución) Frtalezas Oprtunidades 12

13 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. Debilidades INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA La clabración entre investigadres básics y clínics en el IBSAL es escasa, l que limita el desarrll de investigación clínica traslacinal. Ls prfesinales clínics del IBSAL presentan una elevada carga asistencial, l que dificulta su actividad investigadra. En relación a las áreas científicas, en general se evidencia una escasa clabración entre grups dentr de un mism área científica y entre distintas áreas. Existe además una cierta hetergeneidad de temáticas entre las líneas de investigación de un mism área, l que dificulta en alguns cass el establecimient de sinergias, así cm definir bjetivs y pryects cmunes de área. El IBSAL desarrlla una mdesta investigación en áreas tecnlógicas, pr l que el Institut ha de cntar cn clabracines de grups tecnlógics externs para ls desarrlls tecnlógics. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS Se cnsidera cm área de mejra la creación de una fundación prpia que actúe cm estructura de gestión del Institut, para dtar de mayr capacidad de gestión y flexibilidad al IBSAL. A pesar del gran ptencial de las Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL, y la adecuada dispsición de espacis y persnal, se detecta cierta infrautilización de ls servicis y de las ptencialidades que frece a ls investigadres, quizá pr falta de actividades de difusión entre ls prfesinales del Institut. En general se demandan medidas de incentivación de ls prfesinales para el fment de actividades de investigación, entre las que se encuentran iniciativas para la mvilidad y capacitación, así cm de intensificación del persnal clínic para liberarle de carga asistencial. Actualmente el IBSAL carece de medidas para fmentar la carrera prfesinal de ls investigadres y su prmción. 13

14 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. Debilidades RECURSOS FINANCIEROS A pesar de la destacable actividad en ensays clínics desarrllada pr ls investigadres, actualmente n existe en el IBSAL una Unidad Platafrma de Ensays Clínics para la gestión eficiente de dicha actividad. A pesar del increment en la financiación pr pryects eurpes en el últim añ, dicha financiación cntinúa siend escasa, siend la financiación pública prcedente de cnvcatrias nacinales cmpetitivas la principal fuente de financiación a la que se dirigen ls grups de investigación. A pesar de la difusión e infrmación pr parte del IBSAL, existe en general una falta de utilización de nuevas prtunidades de financiación externas adicinales a las tradicinales. Sería de interés definir una fórmula para la facturación de ls servicis de Platafrmas pr parte del IBSAL que facilite la gestión de ls recurss entre las institucines integrantes. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA En el IBSAL hace falta impulsar una cultura innvadra. Actualmente n existe una estructura que fmente y gestine la innvación y la prmción de las ideas generadas en ls grups de investigación del Institut. Las actividades de transferencia de resultads de la investigación en el IBSAL sn limitadas. Ls grups de investigación n encuentran el sprte adecuad para el desarrll y gestión de pryects cn rientación a la transferencia tecnlógica. Se necesita un mayr esfuerz en la prmción de actividades de relación cn empresas del entrn científic-tecnlógic para la generación de alianzas y pryects en clabración. 14

15 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS A nivel científic el IBSAL cuenta cn líneas de investigación de referencia y grups de investigación líderes en su ámbit científic, l que le permite psicinarse internacinalmente a través de cnsrcis eurpes y participar en pryects de investigación clabrativa de envergadura. La diversidad de grups en algunas áreas puede cnsiderarse cm una frtaleza, ya que el carácter multidisciplinar de las mismas incrementa las psibilidades de clabración cn grups de tras áreas. El Hspital Universitari de Salamanca cuenta cn infraestructuras de referencia en distintas áreas asistenciales, cm pr ejempl en cardilgía. Est supne para el IBSAL el pder psicinarse cm centr de excelencia científica en dichs ámbits. El Área de Cáncer es el área científica del IBSAL que más destaca en términs de vlumen y calidad de la prducción científica y financiación captada del Institut. Es además el área cn mayr númer de grups, representand el 30% del ttal de grups del IBSAL. El Área de Neurciencias destaca en financiación captada pr detrás del área de Cáncer. Mientras que el Área de Enfermedades Infeccisas, Inflamatrias, Metabólicas y Degenerativas destaca pr el númer de grups (26% del IBSAL) y en el vlumen de prducción científica. El IBSAL cntará cn una fundación prpia que permitirá dar un sprte adecuad a ls grups de investigación en el desarrll de su actividad. El Institut cuenta cn Platafrmas de Apy a la Investigación bien estructuradas y crdinadas, destacand la ferta de servicis flexible y adaptada a la demanda de ls investigadres, la ubicación en espacis cmunes y el persnal cualificad a dispsición de ls prfesinales del IBSAL. El IBSAL presenta una actividad frmativa destacable, prmviend la realización de curss especializads de frmación en investigación, la frmación para persnal técnic y ls seminaris prpis del IBSAL en las temáticas en las que el Institut desarrlla su actividad. 15

16 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. RECURSOS FINANCIEROS RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Desde el IBSAL se están incentivand medidas de mejra en la gestión de ls ensays clínics. Actualmente el IBSAL está pniend en marcha una Platafrma Unidad para el desarrll de EECC en Fase I, l que permitirá ptenciar el desarrll de ensays clínics en fases tempranas. Ls grups de investigación del IBSAL tienen una alta capacidad para la btención de financiación cmpetitiva, incrementándse en el perid de estudi el númer de pryects iniciads, así cm ls niveles de financiación prcedentes de entidades privadas. En general ls grups de investigación muestran una buena dispsición para el desarrll de pryects clabrativs fmentand la actividad multidisciplinar. La participación en cnvcatrias de pryects eurpes es creciente, l que permite a ls investigadres del IBSAL establecer relacines internacinales para la frmalización de cnsrcis de investigación. Desde el IBSAL existe una apuesta firme pr el impuls de la innvación y la creación de un estructura encargada de fmentar la cultura innvadra entre ls prfesinales y de impulsar la transferencia. El IBSAL se cnsidera cm una institución de referencia en la cmunidad autónma, psicinándse cm un núcle investigadr referente en su ámbit gegráfic. Est facilita la psibilidad de relación cn ls agentes de su entrn. 16

17 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA En ls últims añs se ha incrementad el númer de Instituts de Investigación Sanitaria (IIS) acreditads, l que supne un aument de la cmpetencia entre las distintas institucines. En general, las institucines están limitadas en la puesta en marcha de medidas que fmenten la atracción de nuevs talents, la estabilidad y la carrera prfesinal. La carga asistencial del persnal clínic es alta debid al mdel asistencial tradicinal en ls hspitales, l que dificulta el desarrll de las actividades de investigación e innvación pr parte de investigadres clínics. Cada vez más, las grandes agrupacines sanitarias privadas están rientand su actividad al fment de la I+D y al desarrll de EE.CC. cmerciales, supniend una imprtante cmpetencia para las institucines públicas. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS El relev generacinal en ls grups de investigación es limitad debid a la situación presupuestaria pr la que se ven sumidas las institucines. Amenazas 17

18 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. RECURSOS FINANCIEROS Ls fnds destinads a la I+D+i están cndicinads pr la situación actual de crisis ecnómica y financiera, así cm pr una mayr cmpetencia entre las institucines en la captación de financiación cmpetitiva. Las iniciativas de mecenazg sn actualmente escasas, l que hace que ls investigadres tengan dificultad para la captación de fnds privads. En general, se detectan pcs recurss financiers para el fment de ayudas internas desde ls Instituts de Investigación Sanitaria. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La clabración entre grups de investigación bimédica y el sectr empresarial en el desarrll de pryects cnjunts es limitada, debid principalmente a la escasez de tejid prductiv y empresarial, sbre td en el sectr tecnlógic. En este sentid, la transferencia a la práctica clínica de nuevs desarrlls tecnlógics es limitada. Actualmente las institucines públicas carecen de reglaments específics que faciliten la transferencia de ls resultads de investigación a la práctica asistencial para favrecer así el retrn de la inversión en mejras sanitarias. Amenazas 18

19 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA La Acción Estratégica en Salud (AES) es un prgrama que apuesta pr la frmación de investigadres básics y clínics en el ámbit hspitalari. Las institucines bisanitarias han de alinearse cn las plíticas estatales para la cnslidación de su persnal investigadr. En Castilla y León, y en el entrn próxim del IBSAL, se cncentran centrs de investigación de referencia en el ámbit bimédic, l que cnfiere al Institut una ventaja para el desarrll de pryects de investigación en cperación cn tras institucines. La creación de Unidades Mixtas de Investigación entre institucines públicas y empresa privada puede supner un impuls para la investigación traslacinal desarrllada desde las institucines públicas. Sería de interés impulsar prgramas de clabración cn ingeniers mecanisms de atracción de tecnólgs de tras universidades del entrn para ptenciar las capacidades del IBSAL en el ámbit tecnlógic. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS Las infraestructuras, platafrmas y equips dispnibles en el IBSAL permiten adaptarse a las necesidades del Institut y del entrn, freciend prtunidades para el desarrll de actividades de investigación clínica y traslacinal y para la puesta en marcha de iniciativas innvadras en el ámbit asistencial. El fment de la innvación y de la investigación clínica sn iniciativas pr las que están apstand institucines de referencia en el entrn investigadr. Existe cada vez mayr demanda de integración e interperabilidad de ls dats asistenciales, l que abre un abanic de nuevas prtunidades para el registr y expltación de dats clínics de ls pacientes. 19

20 2. Análisis DAFO El DAFO se cnstruye de las cnclusines extraídas del análisis intern del IBSAL y del análisis del entrn investigadr permitiend btener dats clave para la refrmulación estratégica. RECURSOS FINANCIEROS Ls prgramas eurpes a través del prgrama H2020, cn un presupuest estimad de Mn, supnen una prtunidad para acceder a una financiación estable a través de pryects de clabración en red. El Fnd Eurpe de Desarrll Reginal representa una imprtante fuente de recurss, cn un 22% de la inversión destinada a impulsar actividades de I+D+i. La Estrategia Reginal de Investigación e Innvación de Castilla y León (RIS3) es una vía de acces a ls recurss FEDER dentr del Prgrama Operativ Reginal Entre las áreas pririzadas están Salud y Bitecnlgía. Iniciativas privadas prmvidas pr la industria farmacéutica fmentan la participación de las institucines en el desarrll de ensays clínics cmerciales que supngan una inversión para su actividad. Cn el nuev brradr del Pryect de RD cn fecha 18 de septiembre de 2015, pr el que se regula la financiación y fijación de precis de medicaments, se incluyen medidas de prmción de la I+D+i, imprtantes cm criteri para la inclusión de medicaments impact en la clabración cn el Plan Prfarma. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La asciación cn empresas y patrnales la creación de un Cmité Industrial encargad de dar visibilidad al Institut sería de interés para la creación de una red efectiva de cmunicación y cntacts cn empresas del sectr bitecnlógic. La creación de una Unidad de Innvación fmentará la transferencia de resultads de investigación y la visibilidad cmercial del IBSAL cn el entrn. El impuls de una cultura de innvación, transferencia tecnlógica y acces a mercad servirá de base para el establecimient de clabracines estratégicas cn industria y trs agentes. El actual entrn investigadr del IBSAL psibilita la cnslidación de clabracines ya existentes cn tras institucines gegráficamente cercanas y el establecimient de nuevas alianzas cn trs agentes del entrn próxim. 20

21 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 21

22 3. Misión, Visión, Valres La misión, visión y valres del IBSAL sn acrdes al nuev mdel estratégic que se plantea en el Institut para ls próxims añs. Misión Ptenciar la investigación traslacinal fmentand la sinergia entre grups clínics y básics, partiend de mdels de grups traslacinales ya existentes, así cm ptimizar ls recurss a través de servicis cmunes y estructuras de gestión más eficientes. Visión Cnvertirse en el Institut de Investigación Sanitari de referencia de Castilla y León y área nreste de Prtugal y ser referente internacinal en Cáncer, Neurciencias y Cardirrespiratri y prgresivamente en tras áreas ptenciales. Cntribuir a la cnslidación del Campus Bisanitari de Salamanca y tr tejid empresarial a dich campus. Actuar cm agente impulsr y difusr del cncimient de la investigación y la innvación en el ámbit bimédic actuand cm facilitadr de la transferencia de cncimients científics y tecnlógics de la actividad investigadra al prces asistencial. Valres Entrn bisanitari singular, cn máxima prximidad de Centrs mngráfics-facultades-hspital Universitari. Cnstrucción del Hspital de nueva planta. Experiencia cntrastada en investigación traslacinal. Capacidad de liderazg. Optimización en el us de ls recurss. Orientación a la innvación y a la excelencia. Transparencia, cperación y cmprmis cn la ciudadanía y prfesinales. Capacidad de difusión y transferencia del cncimient. 22

23 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 23

24 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 4. Objetivs estratégics Para alcanzar el desarrll estratégic del IBSAL se definen ls siguientes Objetivs Estratégics: Prmver la investigación traslacinal en el IBSAL pr medi del establecimient de clabracines cnjuntas entre ls grups clínics y básics del Institut, favreciend además la clabración cn grups bimédics externs de referencia. Redefinir ls prcess de gestión y rganización interns del IBSAL para la adecuada gestión de las actividades de investigación desarrlladas en el Institut. Asegurar una masa crítica investigadra en el IBSAL favreciend la atracción de talent y estableciend medidas de recncimient de la labr investigadra. Fmentar la utilización de las Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL, dand a cncer a ls prfesinales del Institut el ptencial de ls servicis fertads y la psibilidad de adaptarse a la demanda de ls investigadres. Cnslidar el IBSAL cm centr referente de investigación bimédica en Castilla y León y psicinarl entre las institucines de referencia a nivel nacinal e internacinal, incrementand su visibilidad e imagen en el entrn. Favrecer la cultura y actividad innvadras y la transferencia tecnlógica en el IBSAL, prmviend la generación de ideas y la adecuada gestión de la innvación pr parte de la institución. 24

25 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 25

26 EJES ESTRATÉGICOS 5. Ejes y líneas estratégicas Para la cnsecución de ls bjetivs estratégics se definen ls siguientes ejes de acción sbre ls que se basará la mdelización estratégica del IBSAL. 1. COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS Fmentar la clabración entre investigadres básics y clínics, así cm las sinergias de ls grups de investigación del IBSAL cn ls agentes clave de la I+D+i del entrn, cn el bjetiv de ptenciar la investigación clínica traslacinal y rientar así las actividades de investigación del IBSAL a la práctica clínica, dand valr diferencial a la investigación desarrllada en el Institut. Incrementar la visibilidad del IBSAL, tant a nivel intern cm extern, fmentand la cmunicación activa entre ls agentes implicads. 2. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS Redefinir la rganización interna del IBSAL adaptándla a la actividad investigadra desarrllada, cnslidand una fundación prpia cm estructura de gestión del Institut y adecuand ls recurss humans y de infraestructuras a las necesidades de la institución. 3. INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA Integrar la innvación en la actividad diaria del IBSAL y establecer una cultura innvadra en tds ls niveles de la rganización. 26

27 EJES ESTRATÉGICOS 5. Ejes y líneas estratégicas Para la cnsecución de ls bjetivs estratégics se definen ls siguientes ejes de acción sbre ls que se basará la mdelización estratégica del IBSAL. 1. COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS: Cmunicación y difusión interna Desarrllar estrategias de cmunicación y difusión entre ls prfesinales del IBSAL para ampliar su cncimient sbre las actividades desarrlladas en el Institut. Plan de Acción 1.1: Prmción de la cmunicación interna. Finalidad: Establecer ls canales adecuads de cmunicación y difusión interns para mejrar el cncimient de las actividades del IBSAL pr parte de ls prfesinales del Institut. Fment de la clabración básic-clínica Fmentar la clabración entre investigadres básics y clínics del IBSAL, así cm cn grups clínics del entrn bimédic del IBSAL, cn el bjetiv de cnvertir al Institut en el centr de referencia en investigación bimédica de Castilla y León. Plan de Acción 1.2: Fment de las relacines internas entre grups de investigación. Finalidad: Prmver la clabración entre ls grups de investigación del IBSAL que permita una mayr aprximación de la investigación básica a la clínica. Plan de Acción 1.3: Prmción de la incrpración de grups clínics a la actividad del IBSAL. Finalidad: Establecer medidas para incrprar grups clínics en la actividad del IBSAL definiend diferentes mdels de relación. Cmunicación externa Difundir la imagen institucinal del IBSAL pr medi de mecanisms que ptencien la visibilidad del Institut a ls agentes externs. Plan de Acción 1.4: Prmción de la cmunicación externa. Finalidad: Establecer actuacines que incrementen la visibilidad del IBSAL en el entrn investigadr. 27

28 EJES ESTRATÉGICOS 5. Ejes y líneas estratégicas Para la cnsecución de ls bjetivs estratégics se definen ls siguientes ejes de acción sbre ls que se basará la mdelización estratégica del IBSAL. 2. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS LÍNEAS ESTRATÉGICAS: Estructura de gestión de la investigación Dispner de una fundación prpia del IBSAL que actúe cm estructura de gestión que permita dar sprte a la actividad investigadra del Institut. Plan de Acción 2.1: Puesta en marcha de la Fundación IBSAL. Finalidad: Establecer actuacines dirigidas para la puesta en marcha de una fundación prpia que gestine ls prcess interns y recurss el IBSAL. Excelencia científica Incrementar la excelencia científica del IBSAL para su impuls cm institución de referencia a nivel reginal, nacinal e internacinal. Plan de Acción 2.2: Plan de investigación rientada a la excelencia Finalidad: Aumentar la calidad científica del IBSAL mediante la incrpración y apy a grups de investigación e investigadres de prestigi en el Institut, así cm favrecer el desarrll de pryects de investigación de excelencia. Recurss humans Asegurar una masa crítica capacitada de ls prfesinales que desarrllan su actividad en el IBSAL, prmviend medidas para la intensificación de ls prfesinales, la estabilización labral y la atracción de talent. Plan de Acción 2.3: Plan de atracción de talent y recncimient de la carrera investigadra. Finalidad: Pner en marcha iniciativas de atracción de talent que permitan incrementar el persnal investigadr y técnic del IBSAL para asegurar una masa crítica adecuada, fmentand además la carrera investigadra de ls prfesinales. Platafrmas de Apy a la Investigación Optimizar el us de ls espacis, equips e infraestructuras cn ls que cuenta el IBSAL fmentand la utilización de ls misms pr parte de ls prfesinales del Institut. Plan de Acción 2.4: Plan de Platafrmas de Apy a la Investigación. Finalidad: Desarrllar y cnslidar el Plan de Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL cn el bjetiv de dar un sprte adecuad y eficiente a ls prfesinales del Institut, así cm a agentes externs. Financiación Prmver la búsqueda de financiación pública y privada, nacinal e internacinal, para las actividades de investigación e innvación. Plan de Acción 2.5: Plan de captación y cnslidación de fnds para la investigación. Finalidad: Cnslidar las fuentes de financiación en las que el Institut es cmpetitiv, así cm impulsar medidas para la captación de nuevas fuentes de financiación públicas y privadas. 28

29 EJES ESTRATÉGICOS 5. Ejes y líneas estratégicas Para la cnsecución de ls bjetivs estratégics se definen ls siguientes ejes de acción sbre ls que se basará la mdelización estratégica del IBSAL. 3. INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA LÍNEAS ESTRATÉGICAS: Organización y estructuración de la innvación y la transferencia de resultads Establecer actuacines rientadas a una mejr rganización de las actividades en el ámbit de la innvación para psicinar adecuadamente al IBSAL en ls prcess de transferencia de tecnlógica al sectr cmercial y empresarial. Plan de Acción 3.1: Definición y puesta en marcha de una estructura de gestión de la innvación. Finalidad: Pner en marcha una Unidad de Innvación cm estructura de gestión de ls prcess de innvación que se desarrllen en el IBSAL. Establecimient de una cultura innvadra Fmentar una cultura de innvación y de emprendimient entre ls prfesinales del IBSAL. Plan de Acción 3.2: Plan de fment de la innvación. Finalidad: Establecer herramientas que permitan identificar las ideas innvadras de ls prfesinales del IBSAL, para cncer así las capacidades de ls grups de investigación en el ámbit de la innvación y establecer medidas para impulsarlas. Fment de las relacines cn agentes del entrn empresarial Ptenciar las relacines y alianzas del IBSAL cn agentes del entrn tecnlógic y empresarial. Plan de Acción 3.3: Plan de definición del mdel de relacines cn el entrn tecnlógic y empresarial del IBSAL. Finalidad: Establecer actuacines que favrezcan las relacines del IBSAL cn el entrn tecnlógic y empresarial, identificand a ls agentes clave del sectr empresarial e inversr cn ptencial interés en desarrllar clabracines cn el Institut. 29

30 Índice de cntenids 1. Intrducción 2. Análisis DAFO 3. Misión, Visión, Valres 4. Objetivs estratégics 5. Ejes y líneas estratégicas 6. Planes de acción 30

31 6. Planes de acción. Ls Planes de acción definen las actividades a desarrllar para cada medida y ls indicadres de resultads, definiend a ls respnsables y el crngrama de actuación. Títul del Plan de acción Finalidad prpósit del Plan de acción. Descripción de las actividades que se llevarán a cab cn el prpósit de garantizar la implantación y el desarrll del Plan de acción. Indicadres de seguimient que permiten medir y analizar el grad de cumplimient del Plan de acción. Persnal encargad de la gestión y desarrll del Plan de acción. Fecha de inici y fin previst para la realización de las actividades. 31

32 6. Planes de acción. EJE 1 COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS 1.1. Prmción de la cmunicación interna FINALIDAD Establecer ls canales adecuads de cmunicación y difusión interns para mejrar el cncimient de las actividades del IBSAL pr parte de ls prfesinales del Institut. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 1.1.a. Mantener y cnslidar las medidas de cmunicación y difusión actuales del institut vía crre electrónic, página web y tablón de anuncis, freciend infrmación de las actividades que prmuevan el desarrll de la investigación e innvación del IBSAL: Infrmar sbre las cnvcatrias de financiación nacinales e internacinales, haciend referencia a las cndicines y requisits respectivs (cuantía, destinataris, prcedimients administrativs y plazs). Cmunicar la infrmación de ls servicis, tarifas establecidas, etc. de cada una de las Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL. Infrmar periódicamente sbre ls events, jrnadas e iniciativas rganizadas en el Institut. Cmunicar ls principales pryects, publicacines e iniciativas más relevantes, frut de la actividad investigadra desarrllada pr ls prfesinales del Institut. Establecer una dinámica practiva mediante reunines periódicas cn ls respnsables de ls grups de investigación para evidenciar futuras sinergias de clabración entre ls grups. Organizar seminaris y reunines periódicas sbre temáticas relacinadas cn cada área, cn el fin de fmentar el intercambi de pinines entre ls grups de investigación e impulsar el desarrll de pryects multidisciplinares. Mantener actualizada la infrmación de ls grups de acuerd a ls bjetivs que persiguen, líneas de investigación, publicacines recientes, pryects activs, etc. 1.1.b. Analizar anualmente el resultad de las actividades de cmunicación interna mediante un seguimient de las mismas. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de reunines científicas desarrlladas. Númer de seminaris interns del IBSAL. Númer de difusines semestral enviadas. Respnsable de Relacines Institucinales y Cmunicación Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

33 6. Planes de acción. EJE 1 COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS 1.2. Fment de las relacines internas entre grups de investigación FINALIDAD Prmver la clabración entre ls grups de investigación del IBSAL que permita una mayr aprximación de la investigación básica a la clínica. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 1.2.a. Realizar reunines dinámicas entre Dirección Científica y/ el Respnsable de Cmunicación cn ls grups de investigación del IBSAL que permitan recabar infrmación de la actividad de cada grup, cn el fin de detectar las psibles sinergias entre sus líneas de investigación. 1.2.b. Establecer actuacines que faciliten la interrelación interna entre ls investigadres básics y clínics del IBSAL para favrecer el desarrll de pryects de clabración cnjunts: Impulsar el desarrll de reunines periódicas entre ls crdinadres de área cn ls respnsables de ls grups de investigación para detectar las necesidades de cada grup y las psibles clabracines entre ls grups. Fmentar la partición de ls prfesinales en las actividades de cmunicación interna (ver Plan 1.1. Prmción de la cmunicación interna) para evidenciar las psibles sinergias en el desarrll de pryects de clabración entre investigadres básics y clínics. 1.2.c. En el marc del Plan de investigación rientada a la excelencia (ver Plan 2.2.), prmver el desarrll de pryects de investigación multidisciplinares dentr del ámbit nacinal e internacinal. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de pryects de investigación entre grups del Institut. Númer de publicacines en clabración entre grups del IBSAL. Númer de reunines anuales de la Dirección Científica y/ el Respnsable de Cmunicación cn ls grups. Númer de reunines anuales crdinadas pr ls crdinadres de área. Dirección y Subdirección Científica Respnsable de Relacines Institucinales y Cmunicación Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

34 6. Planes de acción. EJE 1 COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS 1.3. Prmción de la incrpración de grups clínics a la actividad del IBSAL FINALIDAD Establecer medidas para incrprar grups clínics en la actividad del IBSAL mediante diferentes mdels de relación. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 1.3.a. Designar un respnsable para la crdinación de las actuacines de incrpración de grups clínics a la actividad del IBSAL. 1.3.b. En el cas de ls grups clínics del HUSAL y de su área de influencia de atención primaria, identificar aquells que, en ls últims cinc añs, además de su actividad clínica presenten actividad investigadra (publicacines y desarrll de pryects de investigación) para cnsiderar su incrpración cm Grups Clínics Asciads del IBSAL. Elabrar, en crdinación cn ls crdinadres de área, una memria/infrme para cada grup que incluya la infrmación del grup y su actividad científica en ls últims cinc añs. Evaluar cada memria/infrme pr parte de la Cmisión de Investigación y el Cmité Científic Extern, y aprbar pr el Cnsej Rectr, si prcede, la incrpración de dichs grups cm Grups Clínics Asciads del IBSAL (atendiend a ls requisits vigentes para la incrpración de esta tiplgía de grups al IBSAL). Apyar a ls nuevs grups en el marc del Plan de investigación rientada a la excelencia (ver Plan 2.2.). Apyar a ls nuevs grups en la gestión de ayudas para la intensificación de ls prfesinales (ver Plan de Acción 2.3. Atracción de talent y recncimient de la carrera investigadra). Facilitar el acces de ls facultativs, MIR y enfermeras a pryects de investigación afines de ls Grups Clínics Asciads (ver Plan de Acción 2.3. Atracción de talent y recncimient de la carrera investigadra). 1.3.c. Identificar grups clínics de la Gerencia Reginal de Salud que desarrllan su actividad en el entrn gegráfic del IBSAL cn sinergias de clabración cn grups interns del Institut y su psible cnsideración en el IBSAL dentr de la categría de Grup Clabrativ. Establecer, desde Dirección Científica y la Cmisión de Investigación, ls requisits mínims de evaluación para la cnsideración de ests grups clínics externs cm Grups Clabrativs, en base a su trayectria cnjunta de clabración cn grups interns, capacidad científica, sinergias cn las líneas de investigación del grup cn el que clabrará y beneficis científics que aprtará. 1.3.d. Establecer, en el marc del Plan de Integración del IBSAL, un prgrama de seguimient y evaluación de la actividad investigadra de ls grups clínics incrprads a la actividad del IBSAL. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de grups clínics del HUS de Atención Primaria incrprads cm Grups Clínics Asciads del IBSAL. Númer de grups de la Gerencia Reginal de Salud cnsiderads. Númer de pryects de investigación desarrllads en clabración entre grups de la Gerencia Reginal de Salud y ls grups interns del IBSAL. Dirección y Subdirección Científica Dirección de Gestión Fecha de inici: Marz de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

35 6. Planes de acción. EJE 1 COMUNICACIÓN, RELACIONES Y ALIANZAS 1.4. Prmción de la cmunicación externa FINALIDAD Establecer actuacines que incrementen la visibilidad del IBSAL en el entrn investigadr. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 1.4.a. Dar a cncer a ls agentes de interés las actividades y resultads de investigación de mayr impact btenids pr ls investigadres del IBSAL, mediante ls mecanisms de difusión y prmción externa: Adaptar cntenids en la pagina web de las actividades de investigación y ls resultads de transferencia para la búsqueda de clabracines. Incrprar en el calendari de la pagina web infrmación de las principales actividades de clabración prgramadas. Invitar a ls agentes de interés a ls events de difusión interna (ver Plan 1.1. Prmción de la cmunicación interna) cn el fin de prmcinar ls resultads de investigación y generar psibles clabracines entre ls investigadres del IBSAL y agentes. Prmcinar mediante las redes sciales habituales (Linkedin, Facebk, Twitter, Ggle+) las actividades de la Unidad de Innvación del Institut. Cntactar cn medis de cmunicación generalistas, así cm del sectr sanitari y bitecnlógic, cn el fin impulsar la visibilidad del Institut en dichs medis (prensa, radi y televisión). 1.4.b. Prmver el desarrll de jrnadas, events y encuentrs de netwrking científics dnde tenga participación td el persnal del IBSAL, incluyend persnal asistencial. 1.4.c. Impulsar la participación de ls grups de investigación del IBSAL en redes de investigación nacinales y eurpeas que faciliten el acces a pryects multidisciplinares y clabrativs, así cm en events de difusión científica nacinales e iniciativas científicas sciales (Bispain, Semana de la Ciencia, Primavera Científica, etc.). 1.4.d. Difundir, mediante ls medis de cmunicación descrits, las clabracines establecidas entre grups clínics externs e interns del IBSAL, así cm la psibles sinergias para establecer clabracines cn trs grups. 1.4.e. Fmentar la publicación periódica del Bletín del IBSAL cn infrmación de las actividades del institut de interés scial. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de visitas a la página web. Registr de seguidres en redes sciales. Númer de aparicines en nticias de ls medis de cmunicación. Respnsable de Relacines Institucinales y Cmunicación Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

36 6. Planes de acción. EJE 2 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS 2.1. Puesta en marcha de la Fundación IBSAL FINALIDAD Establecer actuacines dirigidas para la puesta en marcha de una fundación prpia que gestine ls prcess interns y recurss el IBSAL. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 2.1.a. Designar las persnas respnsables de las distintas actividades y prcess que se llevan a cab actualmente desde la Unidad de gestión del IBSAL. 2.1.b. Analizar, pr parte del respnsable designad y en crdinación cn la Dirección de Gestión del IBSAL, las necesidades en el desarrll adecuación de ls prcess que permitan la crrecta gestión y rganización interna de las actividades del Órgan de Gestión del IBSAL. Prcess en el área de gestión de pryects. Prcess en el área de gestión de RRHH. Prcess en el área de gestión ecnómica. Prcess en tras áreas de actividad del Institut. 2.1.c. Elabrar ls nuevs prcess de gestión del IBSAL y adecuar ls ya existentes, cn supervisión pr parte del respnsable de la Cmisión de Calidad y de la Dirección de Gestión. 2.1.d. Validar ls nuevs prcess pr parte de la Cmisión Delegada para su inclusión en el Mapa de Prcess del IBSAL. 2.1.e. Revisar anualmente ls prcess de gestión del Institut, cn el bjetiv de identificar y establecer accines de mejra en ls misms. 2.1.f. Adecuar el sistema infrmátic de gestión de la investigación a ls requerimients de las actividades del Órgan de Gestión para tds ls prcess de aplicación y de análisis (ámbits científic, administrativ, ecnómic-fiscal, etc.). INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de nuevs prcess de la estructura de gestión del IBSAL puests en marcha. Númer de accines de mejra puestas en marcha anualmente sbre ls prcess de gestión. Dirección de Gestión Respnsable de la Cmisión de Calidad Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

37 6. Planes de acción. EJE 2 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS 2.2. Plan de investigación rientada a la excelencia FINALIDAD Aumentar la calidad científica del IBSAL mediante la incrpración y apy a grups de investigación e investigadres de prestigi en el Institut, así cm favrecer el desarrll de pryects de investigación de excelencia. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 2.2.a. En el marc del Plan de Prmción de la incrpración de grups clínics a la actividad del IBSAL (ver Plan 1.3.) identificar grups de investigación clínica de excelencia en la región y favrecer su incrpración para aumentar la masa crítica del IBSAL. 2.2.b. En el marc del Plan de atracción de talent y recncimient de la carrera investigadra (ver Plan 2.2.) impulsar medidas para la incrpración de investigadres de élite al IBSAL mediante cntratacines de persnal investigadr cm pr ejempl cntrats Ramón y Cajal y Miguel Servet. 2.2.c. Actualizar el Plan de Tutela a Grups Emergentes para que incluya medidas de apy a ls nuevs grups clínics e investigadres de élite incrprads, y su evlución en el Institut hacia grups cnslidads. 2.2.d. Prmver el desarrll de pryects de investigación multidisciplinares dentr del ámbit nacinal e internacinal: Definir líneas de investigación que lleven al desarrll de pryects clabrativs entre ls grups de investigación del IBSAL en el marc de las temáticas en salud de las cnvcatrias nacinales e internacinales. En base a las líneas definidas, prmver la articulación de pryects de investigación clabrativs mediante la creación de equips multidisciplinares de investigación, favreciend a ls investigadres incrprads que ejerzan cm IP para el liderazg de sus prpis pryects. Prmver la búsqueda de fuentes de financiación específicas para la puesta en marcha de ests pryects, cm pr ejempl ls Pryects Integrads de Excelencia del ISCIII (ver Plan de Acción 2.5. Captación y cnslidación de fnds para la investigación). INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de prfesinales de investigación incrprads al IBSAL. Actualización del Plan de Tutela a Grups Emergentes. Númer de publicacines en primer y segund cuartil. Financiación captada pr pryects de investigación entre grups del Institut. Dirección y Subdirección Científica Respnsable de Relacines Institucinales y Cmunicación Fecha de inici: Abril de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

38 6. Planes de acción. EJE 2 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS 2.3. Plan de atracción de talent y recncimient de la carrera investigadra FINALIDAD Pner en marcha iniciativas de atracción de talent que permitan incrementar el persnal investigadr y técnic del IBSAL para asegurar una masa crítica adecuada, fmentand además la carrera investigadra de ls prfesinales. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 2.3.a. Identificar, desde Dirección Científica, las necesidades del persnal implicad en las actividades de investigación del IBSAL, analizand el persnal actual y la demanda de prfesinales pr parte de ls grups de investigación. 2.3.b. Impulsar, en función de la dispnibilidad de recurss, las cnvcatrias internas del IBSAL habituales para la incrpración de persnal investigadr y técnic en ls grups de investigación y/ en las Platafrmas de Apy a la Investigación del Institut en base a la demanda detectada. 2.3.c. Facilitar la participación del persnal facultativ, MIR y enfermeras en ls pryects de investigación que sean afines a su actividad asistencial, identificand cnvcatrias de cntratación específicas (pr ejempl las Ayudas para Cntrats pst Frmación Sanitaria Especializada Rí Hrtega), así cm la incrpración de investigadres de élite mediante cntratación pr cnvcatrias específicas de persnal investigadr (pr ejempl Ramón y Cajal y Miguel Servet). 2.3.d. Prmver medidas de intensificación de ls prfesinales del IBSAL: Facilitar la participación de ls prfesinales en las cnvcatrias internas externas de intensificación prfesinal (Prgrama de Intensificación del ISCIII y Cnvcatrias extrardinarias de intensificación de la actividad investigadra de persnal asistencial del IBSAL). En el cas de las ayudas internas de intensificación se establecerá un presupuest específic para su fment. 2.3.e. Fmentar la realización de estancias en centrs de investigación cn el fin de ampliar el cncimient científic y técnic de ls prfesinales, permitiend el intercambi cn investigadres de centrs de referencia. Se establecerá unpresupuest específic para estas iniciativas. 2.3.f. Establecer iniciativas de recncimient de la investigación, bien mediante recncimient públic y/ incentivación ecnómica, entre ls investigadres del Institut: Impulsar, mediante cnvcatrias prpias, la adjudicación de premis y/ becas de investigación a aquells investigadres/grups de investigación destacads. Divulgar dentr del entrn del IBSAL ls resultads btenids prduct de la actividad investigadra desarrllada pr ls grups (ver Plan de Acción 1.1. Prmción de la cmunicación interna). INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de prfesinales de investigación incrprads al IBSAL. Númer investigadres asistenciales cm IP de pryects públics en cncurrencia cmpetitiva. Númer de prfesinales cn ayudas de prgramas de intensificación. Númer de estancias realizadas en centrs de investigación extranjers. Númer de accines destinadas al recncimient de la actividad investigadra (premis y becas). Dirección y Subdirección Científica Dirección de Gestión Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

39 6. Planes de acción. EJE 2 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS 2.4. Plan de Platafrmas de Apy a la Investigación FINALIDAD Desarrllar y cnslidar el Plan de Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL cn el bjetiv de dar un sprte adecuad y eficiente a ls prfesinales del Institut, así cm a agentes externs. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 2.4.a. Identificar y definir las Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL en base a las infraestructuras que actualmente prestan servici a ls prfesinales. 2.4.b. Establecer una estructura centralizada para facilitar una gestión y acces eficiente de us de las platafrmas pr parte de ls prfesinales. 2.4.c. Definir un presupuest asciad a las actividades establecidas en el Plan de Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL. 2.4.d. Realizar un análisis de situación actual de las platafrmas cn el fin de detectar las necesidades y frecer un mejr funcinamient: Analizar la actividad de las platafrmas en ls siguientes aspects: cartera de servicis, demanda de clientes, equips y recurss dispnibles, etc. Detectar las necesidades de recurss humans y equipamient para frecer una crrecta prestación de servicis. Determinar las necesidades de espacis y definir su mejr ubicación, teniend en cuenta ls espacis existentes en el Edifici Multiuss de I+D+i de la USAL. 2.4.e. Definir y pner en marcha, para cada platafrma y previa validación pr parte de ls respnsables del Plan, las siguientes actividades en relación a su gestión y funcinamient: Desarrllar/actualizar ls Prcedimients Nrmalizads de Trabaj (PNTs). Definir y mantener actualizada la cartera de servicis estableciend tarifas de facturación para clientes externs e interns. Elabrar infrmes de seguimient anuales de cada platafrma para asegurar su sstenibilidad y eficiencia (frecuencia de us, demanda, facturación, etc.). 2.4.f. Implementar un sistema de gestión de calidad para aquellas platafrmas que l ameriten según las nrmas internacinales de certificación de calidad. 2.4.g. Determinar medidas para cnslidar el us de las Platafrmas de Apy a la Investigación del IBSAL: Establecer un plan de cmunicación interna y externa sbre ls servicis fertads pr las Platafrmas. Analizar cmparativamente la ferta de servicis y la demanda existente cn el fin de diferenciar y valrar ls servicis prestads. Definir actividades frmativas para el persnal de las Platafrmas y para ls usuaris, y mejrar así sus cmpetencias y capacidades en el us de las mismas. 2.4.h. Evaluar anualmente la incrpración de nuevs servicis de sprte en función de la demanda de ls prfesinales del IBSAL de ls agentes externs. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Registr de cartera de servicis. Registr de servicis. Actividades frmativas rganizadas. Incrpración de persnal técnic de apy a las platafrmas. Respnsable de Platafrmas Dirección y Subdirección Científica Fecha de inici: Abril de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

40 6. Planes de acción. EJE 2 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS 2.5. Plan de captación y cnslidación de fnds para la investigación FINALIDAD Cnslidar las fuentes de financiación en las que el IBSAL es cmpetitiv e impulsar medidas para la captación de nuevas fuentes de financiación públicas y privadas. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 2.5.a. Desde la Unidad Técnica de Gestión identificar las principales fuentes de financiación nacinales e internacinales de la I+D, revisand sus bjetivs, cndicines, cuantía, destinataris y prcedimients administrativs: Financiación pública: Búsqueda activa de cnvcatrias públicas nacinales e internacinales (Acción Estratégica en Salud, MINECO, Cmunidad de Castilla y León, CDTI, ISCIII, H2020, FEDER Interreg, etc.). Financiación privada: Búsqueda activa de prtunidades para atraer fnds de capital riesg y de inversión, micrdnacines, etc. Se hará us de la cartera de pryects del IBSAL para que pueda presentarse a inversres privads (ver Plan de Acción 3.1. Definición del mdel de relacines cn el entrn tecnlógic y empresarial del IBSAL). Financiación públic-privada: Fment activ de iniciativas de relación cn entidades privadas, apstand pr prgramas de cmpra pública-innvadra, etc. 2.5.b. Pririzar aquellas vías de financiación nacinales e internacinales a las que pdría acceder el IBSAL alineadas cn ls pryects de investigación multidisciplinares desarrllads en el marc de su estrategia (pr ejempl la cnvcatria de Pryects Integrads de Excelencia del ISCIII, entre tras). 2.5.c. Apyar e incentivar a ls investigadres para su participación en pryects de investigación eurpes, fmentand la creación de cnsrcis internacinales cmpetitivs. 2.5.d. Dar sprte, pr parte de la Unidad de Gestión del IBSAL, en la gestión de ls prcedimients administrativs de cada cnvcatria cn el fin de cnslidar las fuentes de financiación en las que el IBSAL es y puede ser cmpetitiv. 2.5.e. Difundir periódicamente ls instruments de financiación identificads a ls investigadres del IBSAL (ver Plan de Acción 1.1. Prmción de la cmunicación interna). INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Financiación ttal btenida de las distintas fuentes del IBSAL (financiación reginal, nacinal, internacinal, pública y privada). Númer de pryects públics nacinales slicitads y Númer de pryects públics nacinales cncedids. Númer de pryects públics internacinales slicitads y Númer de pryects públics internacinales cncedids. Prcentaje de financiación pública btenida pr fnds nacinales respect al ttal. Prcentaje de financiación pública btenida pr fnds internacinales respect al ttal. Dirección de Gestión Respnsable del Área de gestión de pryects Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

41 6. Planes de acción. EJE 3 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA 3.1. Definición y puesta en marcha de una estructura de gestión de la innvación FINALIDAD Pner en marcha una Unidad de Innvación cm estructura de gestión de ls prcess de innvación que se desarrllen en el IBSAL. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 3.1.a. Designar a un respnsable y al equip de la nueva Unidad de Innvación del IBSAL. 3.1.b. Establecer un sistema de rganización y gestión para el desarrll de las actividades de innvación del Institut: Analizar internamente las necesidades a nivel de rganización y recurss cn el fin de frecer el apy adecuad en las actividades de innvación desarrlladas en el IBSAL. Elabrar, mantener y actualizar ls Prcedimients Nrmalizads de Trabaj (PNT) de ls servicis fertads y relacinads cn td el prces de transferencia tecnlógica (desde la identificación de resultads innvadres hasta la negciación de ls cntrats de transferencia tecnlógica cn ls agentes empresariales). 3.1.c. Diseñar un catálg cartera de ls servicis que serán gestinads desde la Unidad de Innvación que incluya tds ls servicis fertads en base a las necesidades de ls investigadres. 3.1.d. Prmver la participación y la presentación de una cartera de pryects del IBSAL en events y actividades de netwrking, iniciativas de Market Place Tecnlógic y Platafrmas digitales nacinales e internacinales, que faciliten la relación cn empresas e inversres privads (ver Plan de Acción 3.3. Definición del mdel de relacines cn el entrn tecnlógic y empresarial del IBSAL). 3.1.e. Actualizar periódicamente la infrmación de ls agentes externs clabradres/prveedres de servicis que den sprte a las actividades de innvación. 3.1.f. Identificar las líneas de innvación priritarias en base a las necesidades tecnlógicas de la investigación desarrllada: Evaluar la capacidad científica innvadra de ls investigadres del IBSAL. Analizar las plíticas y estrategias del entrn innvadr nacinal e internacinal. Definir las áreas y líneas priritarias de innvación en base al grad desarrll, impact, financiación y su ptencial transferencia. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de prcess de la Unidad de Innvación desarrllads. Númer de iniciativas puestas en marcha para el fment de la innvación. Servicis registrads pr la Unidad de Innvación. Respnsable de Innvación Fecha de inici: Ener de 2017 Fecha de fin: Diciembre de 2021 Demanda de ls servicis fertads. 41

42 6. Planes de acción. EJE 3 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA 3.2. Plan de fment de la innvación FINALIDAD Establecer herramientas que permitan identificar las ideas innvadras de ls prfesinales del IBSAL, para cncer así las capacidades de ls grups de investigación en el ámbit de la innvación y establecer medidas para impulsarlas. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 3.2.a. Definir un mdel estratégic y perativ para el fment de la innvación en el IBSAL: Identificar pryects innvadres y cn ptencial de transferencia mediante canales de cmunicación interns entre ls investigadres y la Unidad de Innvación, de manera practiva a través de reunines entre el Respnsable de Innvación cn ls investigadres del Institut. Impulsar, mediante las herramientas de difusión interna, las actividades a desarrllar pr la Unidad de Innvación rientadas a ls distints destinataris (prfesinales facultativs, persnal de enfermería e investigadres del IBSAL). Fmentar la cultura de innvación en el Institut a través de la rganización de curss de frmación (talleres, seminaris, jrnadas) cn el fin de dar a cncer a ls prfesinales aspects claves de td el prces de transferencia tecnlógica, incluyend la búsqueda de financiación y relación de scis. Impulsar el desarrll de reunines cn ls investigadres cm md de identificar ls resultads de investigación ptencialmente innvadres. 3.2.b. Fmentar actividades de netwrking entre ls prfesinales del Institut y empresas de base tecnlógica. Detectar ls agentes clave para que participen en las actividades de netwrking cm md de generar sinergias para la trasferencia de resultads de ls pryects de investigación. Impulsar la participación en iniciativas de transferencia tecnlógica prmvidas pr Asciacines, Parques Científics, etc. cn el fin de ptenciar las sinergias cn empresas del sectr para el desarrll de pryects innvadres. 3.2.c. Establecer una estrategia de seguimient y evaluación de las iniciativas realizadas pr parte de la Unidad de Innvación. INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de actividades de difusión y cmunicación rganizadas pr la unidad de Innvación. Númer de actividades de netwrking entre ls prfesinales del IBSAL y empresas. Númer de pryects de innvación de ls grups de investigación evaluads pr la Unidad de Innvación. Númer de patentes cncedidas versus slicitadas. Respnsable de Innvación Dirección y Subdirección Científica Fecha de inici: Juli de 2017 Fecha de fin: Diciembre de

43 6. Planes de acción. EJE 3 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA 3.3. Plan de definición del mdel de relacines cn el entrn tecnlógic y empresarial del IBSAL FINALIDAD Establecer actuacines que favrezcan las relacines del IBSAL cn el entrn tecnlógic y empresarial, identificand a ls agentes clave del sectr empresarial e inversr cn ptencial interés en desarrllar clabracines cn el Institut. ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PLAN 3.3.a. Realizar un sistema de registr de ls agentes clave que puedan estar interesads en el marc de la actividad investigadra del IBSAL. 3.3.b. Diseñar, en crdinación cn la Unidad de Innvación, una cartera de pryects cn alt ptencial de desarrll tecnlógic dnde se describa la viabilidad técnica y ecnómica, la estrategia de prtección, etc. de cada un de ls pryects. 3.3.c. Establecer mdels de acuerd de clabración cn ls agentes identificads. 3.3.d. Ptenciar, en crdinación cn la Unidad de Innvación, actividades cmerciales para atraer a clabres externs del entrn tecnlógic y empresarial del IBSAL interesads en el desarrll de ls pryects. Estudiar la psible incrpración de persnal cn experiencia, la frmación de persnal intern, para favrecer la aprximación cn ls agentes identificads y para la gestión de pryects de innvación. Fmentar el desarrll de actividades de asesría pr clabradres externs, inversres y experts, según sea el cas, para impulsar este tip de actuacines. Prmver la participación y la presentación de la cartera de pryects en platafrmas digitales nacinales e internacinales, cn actividades de Market Place Tecnlógic, que faciliten el acces y la relación cn empresas, inversres privads y emprendedres. Participar en encuentrs de netwrking a través de la asistencia a events ferias de relevancia en el sectr, para cncer a psibles partners/inversres cn interés en la cartera de pryects del IBSAL. Difundir, pr ls canales de cmunicación externa adecuads, la cartera de pryects y la ferta innvadra y tecnlógica de ls misms, cn el fin de captar la atención de ls agentes interesads en el desarrll de la tecnlgía (ver Plan de Acción 1.4 de Prmción de la cmunicación externa). INDICADORES RESPONSABLES CRONOGRAMA Númer de acuerds de clabración cn agentes del sectr empresarial e inversres privads. Númer de pryects innvadres del IBSAL en fase de desarrll de la tecnlgía. Númer de actividades cmerciales realizadas. Respnsable de Innvación Dirección de Gestión Fecha de inici: Octubre de 2018 Fecha de fin: Diciembre de 2021 Ingress pr la expltación de transferencia de resultads. 43

44 Plan Estratégic de Investigación del Institut de Investigación Bimédica de Salamanca (IBSAL) Planificación Estratégica