DIRECCIÓN EDUCACIÓN MUNICIPAL DE LOS ANGELES BASES DE CONVOCATORIA

Transcripción

1 DIRECCIÓN EDUCACIÓN MUNICIPAL DE LOS ANGELES DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL BASES DE CONVOCATORIA El Director de Educación Municipal de la Municipalidad de Los Ángeles, en virtud de la normativa establecida en el artículo 31 bis y artículo 32 del DFL Nº1 de 1996 del Ministerio de Educación que fijó el texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley 19070, que aprobó el Estatuto de los profesionales de la Educación; y a lo dispuesto en el Decreto Supremo N 453, de 26 de noviembre de 1991, del Ministerio de Educación, modificado por el Decreto Supremo Nº215 de 9 de junio de 2011, del Ministerio de Educación; convoca al presente concurso público para la provisión del cargo de: DIRECTOR/A ESCUELA BÁSICA 11 DE SEPTIEMBRE F IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Cargo : Director/a Establecimiento : Escuela Básica 11 de Septiembre F-929 RBD : Horas Cronológicas : 44 horas Jornadas : Diurna Dependiente de : Dirección Educación Municipal Lugar de desempeño : Escuela Básica 11 de Septiembre F-929. Región : Bio-Bio Ciudad : Los Ángeles

2 2.- PROPÓSITO DEL CARGO 2.1 MISIÓN DEL CARGO 2.2 FUNCIONES ESTRATÉGICAS Y TAREAS Al Director le corresponde la dirección, administración, supervisión y coordinación del establecimiento educacional municipal. El Director debe conducir y liderar el Proyecto Educativo Institucional, forjando una comunidad educativa orientada al logro de los aprendizajes de los estudiantes. Para ello debe gestionar, orientar, supervisar y coordinar a los diferentes actores que la conforman así como sus procesos, cautelando el cumplimiento de los lineamientos y orientaciones establecidos La función principal del Director de un establecimiento educacional será dirigir y liderar el proyecto educativo institucional con el propósito de lograr aprendizajes de calidad en los estudiantes. De acuerdo a la institucionalidad vigente, al Director le corresponderá desempeñar las siguientes funciones: 1. En lo pedagógico: Formular, hacer seguimiento y evaluar, con una visión de largo plazo, las metas y objetivos del establecimiento, los planes y programas de estudio, y las estrategias para su implementación. Organizar, orientar y observar las instancias de trabajo técnico - pedagógico y de desarrollo profesional de los docentes del establecimiento, facilitando la implementación de nuevas propuestas por parte de los docentes. Gestionar el desempeño de los docentes seleccionando e implementando acciones para que los docentes logren aprendizajes efectivos en sus estudiantes. Incorporar a las familias como recursos de apoyo, reconociendo la diversidad de oportunidades con que cuenta la comunidad escolar. Adoptar las medidas para que los padres o apoderados reciban regularmente información sobre el funcionamiento del establecimiento y el progreso de sus hijos. Desarrollar un ambiente de respeto, valoración, estimulación intelectual y altas expectativas para los diferentes actores de la comunidad educativa, con el fin de propiciar los aprendizajes de los estudiantes. Responsabilizarse por los resultados y tomar las decisiones correspondientes basadas en evidencias.

3 2. En lo administrativo: Organizar y supervisar el trabajo de los docentes y de los asistentes de la educación. Asignar recursos humanos y pedagógicos de acuerdo a las evaluaciones disponibles u otras que él pudiera desarrollar y de las fortalezas de su equipo docente, para el logro de los objetivos y metas del establecimiento. Proponer anualmente al sostenedor el término de la relación laboral de hasta un 5% de los docentes del respectivo establecimiento, siempre que hubieren resultado mal evaluados. Proponer el personal a contrata y de reemplazo, tanto el docente como los asistentes de la educación. Designar y remover a quienes ejerzan los cargos de Subdirector, Inspector General y Jefe Técnico del establecimiento educacional. Participar en la selección de los profesores cuando vayan a ser destinados a ese establecimiento. Proponer al sostenedor, incrementos a las asignaciones salariales y asignaciones salariales especiales para docentes. Promover una adecuada convivencia en el establecimiento educacional. 3. En lo financiero: Asignar, administrar y controlar los recursos en los casos que se le haya otorgado esa facultad por el sostenedor. Ser proactivo en la búsqueda de otros recursos de financiamiento, aporte o alianzas con otras organizaciones. Finalmente, deberá dar cuenta de su gestión al Director de Educación Municipal y a la comunidad escolar, en diciembre de cada año, señalando el grado de cumplimiento de las metas y los objetivos establecidos en su respectivo convenio de desempeño.

4 3.- CONTEXTO Y ENTORNO DEL CARGO 1.- ANTECEDENTES GENERALES: - Nivel Educativo: Nivel Preescolar y Básica. - Ubicación: Sector Urbano - Programas: LEY SEP, PIE, JUNAEB. - Dirección del Establecimiento: Talcahuano 385, Pobl. 11 de Septiembre, Los Ángeles. - Población escolar: Matrícula últimos 5 años: Índice de Vulnerabilidad Escolar (IVE): 66,7% - Concentración de alumnos prioritarios: 60% - Estructura según género: Mixto - Dotación Docente total: - Docentes Directivos: 2 - Docentes Técnicos: 1 - Docentes Prebásica: 2 - Docentes de Básica: 11 - Docentes de Educación Diferencial: 2

5 - Evaluación Docente: 0 % Destacados 67 _% Competentes 33 % Básicos 0 %Insatisfactorios 0_% No evaluados EQUIPO DE TRABAJO Inspector General: 1 Jefe de UTP:1 11 Docentes y _02 Educadora de Párvulos. 02 Educadoras Diferenciales (PIE). 06 Asistentes de la Educación ENTORNO DEL CARGO ENTORNO EXTERNO El Director/a se relaciona con los siguientes actores externos: Centro General de Padres y Apoderados, DEM, Municipalidad, DEPROV, SECREDUC. Redes de Apoyo: OPD, Salud Mental, PDI, Carabineros, entre otras.

6 Subvención regular: $ ESTABLECIMIENTO (PRESUPUESTO ANUAL) 2012 Subvención escolar preferencial: $ Subvención mantenimiento: $ ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

7 5.- DESAFÍOS DEL CARGO El Director/a del establecimiento tiene los siguientes desafíos: Actualización y difusión permanente del Proyecto Educativo Institucional, cautelando que todas las acciones, iniciativas y estrategias que se implementen en la Comunidad educativa se enmarquen en los objetivos, principios y valores que el Proyecto plantea, en pos de alcanzar la Visión de la Institución. Elevar y mejorar los indicadores de eficiencia interna, cautelando las acciones necesarias para mejorar los niveles de matrícula, elevar el porcentaje de asistencia media y los índices de retención escolar. Definir y difundir metas y objetivos al inicio de su gestión, alineados con el PEI y Convenio de desempeño, en cuanto a resultados tanto de aprendizaje como de otros indicadores de desempeño del establecimiento, planificando, ejecutando, monitoreando y evaluando las acciones remediales necesarias para alcanzar dichas metas. Administrar, de forma óptima y eficiente, el gasto de consumos básicos, los insumos y recursos materiales entregados, racionalizando la distribución y utilización. Velar por una sana convivencia escolar entre todos los actores de la comunidad educativa, diseñando, implementando y evaluando estrategias que apunten a la Prevención, Formación de valores y conductas prosociales, desarrollo socioafectivo y promoción de prácticas de buen trato. Fomentar y asegurar la participación de la comunidad educativa, promoviendo y respaldando la formación de equipos de trabajo, generando alianzas e implementando acciones que favorezcan la integración y compromiso. Favorecer y potenciar la alianza Familia Escuela, diseñando y aplicando estrategias innovadoras para elevar el involucramiento de los apoderados y la familia en el proceso educativo de sus hijos/as, además de fortalecer el nivel de satisfacción de los apoderados con el servicio educativo entregado.

8 6.- PERFIL PROFESIONAL DEL CARGO 6.1 REQUISITOS LEGALES 1. Ser ciudadano (Haber cumplido 18 años y no haber sido condenado a pena aflictiva). 2. Haber cumplido con la Ley de Reclutamiento y Movilización, cuando fuera procedente. 3. Tener salud compatible con el desempeño del cargo. 4. Ser profesional de la educación. Es decir, poseer título de profesor o educador, concedido por Escuelas Normales, Universidades o Institutos Profesionales. Asimismo se consideran todas las personas legalmente habilitadas para ejercer la función docente y las autorizadas para desempeñarla de acuerdo a las normas legales vigentes. Para incorporarse a la función docente directiva, los postulantes deberán contar con perfeccionamiento en áreas pertinentes a la función directiva (por ejemplo Plan de Formación de Directores de Excelencia) y cinco años de experiencia docente. Además, podrán incorporarse a la función docente directiva quienes estén en posesión de un título profesional o licenciatura de al menos 8 semestres y hayan ejercido funciones docentes al menos durante 3 años en un establecimiento educacional. 5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones y cargos públicos, ni hallarse condenado por crimen o simple delito ni condenado en virtud de la ley , sobre Violencia Intrafamiliar. 6.2 REQUISITOS TÉCNICOS 1. Deseable poseer experiencia en cargos de dirección, coordinación y/o jefatura. 2. Contar con conocimientos en el ámbito educacional escolar y/o experiencia en gestión. 3. Manejo de herramientas de planificación, metodologías de enseñanza-aprendizaje, normas y regulaciones vigentes en el ámbito educativo. 4. Deseable contar experiencia en aula.

9 6.3 OTROS REQUISITOS SOBRE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS: 1.- Conocimiento y dominio Marco para la Buena Dirección y la Buena Enseñanza. 2.- Conocimiento Políticas Educativas Nacionales y Comunales. 3.- Conocimiento y dominio de las modificaciones en Bases curriculares y actualizaciones en Planes y programas de Estudio. 4.- Conocimiento de Legislación relativa a la Institucionalidad Escolar, con especial énfasis en la ley Conocimiento de la Comuna, su organización, diversas realidades socioeconómicas y socioculturales, y sus Proyectos de desarrollo. 6.- Conocimiento de las Redes de Apoyo y Programas dirigidos a la Población Infanto Juvenil con alta vulnerabilidad social. 7.- Conocimiento de la Política de Convivencia Escolar. 8.- Conocimientos sobre estrategias para afrontar contextos de diversidad y conflictos. 9.- Conocimiento de las etapas de Desarrollo infanto - juvenil y sus características Dominio de herramientas tecnológicas e informáticas y uso de TICS Manejo computacional nivel intermedio o avanzado 12.- Conocimientos de modelos de calidad y sus etapas Conocimientos de sistemas de control y seguimiento. 6.4 COMPETENCIAS FACTOR PROBIDAD Capacidad para conducirse conforme a parámetros de probidad en la gestión de lo público, e identificar conductas o situaciones que puedan atentar contra tales parámetros. Capacidad para identificar y aplicar estrategias que permitan fortalecer estándares de transparencia y probidad en su gestión y métodos de trabajo idóneos para favorecerlas.

10 DESCRIPCIÓN PONDERADOR Liderazgo Pedagógico Utiliza los resultados de las evaluaciones disponibles tanto de alumnos como de profesores para la toma de decisiones pedagógicas. Conduce los procesos y cambios pedagógicos del establecimiento, utilizando distintos mecanismos para supervisar y apoyar el desempeño de los docentes. Desarrolla sistemas propios de evaluación del desempeño de sus docentes, utilizando instrumentos como observación de clases, incentivos por el buen uso del tiempo pedagógico, para el aseguramiento de aprendizajes efectivos en el aula. 20 % Utiliza herramientas y estrategias para potenciar una cultura escolar orientada al logro de los objetivos de aprendizaje en un clima organizacional de respeto, orden, confianza y colaboración. Motiva y compromete a la comunidad educativa en el logro de objetivos desafiantes y compartidos. Gestión de personas Maneja herramientas de planificación, seguimiento y evaluación de procesos y personas. Crea e implementa programas de desarrollo profesional para su equipo de trabajo. Retroalimenta de manera asertiva y oportuna, reconociendo los logros y estableciendo compromisos de mejora cuando corresponda a su equipo de trabajo. 20 % Establece límites y promueve mecanismos de colaboración en la resolución de conflictos. Desarrolla y aplica estrategias de trabajo colaborativo. Modela conductas en los miembros de su equipo de trabajo. Usa herramientas para determinar la continuidad y movilidad de la dotación del establecimiento. Gestión y logro Diseña, planifica e implementa acciones administrativas y pedagógicas alineadas con las directrices estratégicas. Enfoca la gestión en el aprendizaje y en una cultura de altas expectativas. Maneja eficientemente y previsoramente los recursos, identificando oportunidades y optimizando procesos con foco en la calidad y mejora continua. Aplica procedimientos e instrumentos de gestión, monitoreo y evaluación de cumplimiento de metas anuales. Identifica y administra situaciones de presión, contingencia y conflictos, creando soluciones oportunas y acordes a los valores y objetivos del proyecto educativo. Genera acciones curriculares y extracurriculares tendientes a facilitar la transición de los alumnos a enseñanza básica, media, educación superior y/o mercado laboral según corresponda (Para establecimientos de educación regular o de adultos). Genera acciones curriculares y extracurriculares tendientes a facilitar la transición de los alumnos a establecimientos educacionales regulares (Para establecimientos de educación diferencial/especial). 20 %

11 Relación con entorno y redes Comunica y negocia posturas de manera abierta, clara y congruente, respetando puntos de vista diferentes, fomentando la convivencia y resolviendo conflictos. Genera relaciones de cooperación y convenios con organizaciones y actores tanto internos y externos al establecimiento que contribuyan a los objetivos del establecimiento. 20 % Involucra a la comunidad en el Proyecto Educativo incorporando en su gestión aspectos relacionados con las tradiciones y características propias de la comunidad en el que está inserto el establecimiento. Visión estratégica e Innovación Asume y comparte una visión global del proyecto educativo, atendiendo a objetivos, valores y estrategias vinculadas. Evalúa de manera flexible y rigurosa los problemas, así como los recursos administrativos y pedagógicos con que se cuenta para brindar soluciones eficientes. Anticipa escenarios y comprende la incidencia de factores externos (locales y nacionales) sobre su gestión, identificando, promoviendo e implementando soluciones creativas acordes al contexto y realidad institucional. Incentiva la actualización e innovación como medios para lograr un desempeño de excelencia. 20 % 7.- FORMA EN QUE SE ACREDITE EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DEL PERFIL PROFESIONAL Y TÉCNICO. Los Conocimientos y competencias descritas serán evaluados a través de las Entrevistas personales y Evaluaciones Psicolaborales implementadas por la Empresa de Asesoría Externa, además de Documentos fidedignos, originales o legalizados, que el/la postulante pueda acreditar.

12 8.- CONVENIO DE DESEMPEÑO Objetivos: Indicadores Meta anual estratégica 1. Mejorar los resultados de aprendizaje en las evaluaciones de rendimiento 2. Mejorar los resultados de aprendizaje de acuerdo a la institucionalidad vigente. Puntaje promedio SIMCE, mínimo esperado por año. Clasificación de Escuela Realización y logro del Proyecto educativo institucional (PEI) del establecimiento 4º año básico Situación Actual: 266 puntos promedio Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3 :270 Año 4: Mantener 8º año básico Situación Actual: 246 puntos promedio Año 1:Mantener Año2: 250 Año 3: Mantener Año 4: 255 Situación Actual: EMERGENTE Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Autónoma Situación Actual: 90 % Año 1: 100 % Año2: 100 % Año 3: 100 % Año 4: 100 % Año 5: 100 %

13 Objetivos: Indicadores: Meta anual estratégica: Situación Actual: 212 alumnos/as 3. Mejorar el porcentaje de asistencia y matrícula del establecimiento. 4. Mejorar la gestión de recursos del Establecimiento. Matrícula del año 2011 Deserción escolar del año 2011 Asistencia promedio de los estudiantes al año 2011 Porcentaje de ejecución Plan PME SEP Año 1: Mantener Año2: 216 Año 3: Mantener Año 4: 220 Año 5: mantener Situación Actual: 1,25% Año 1: 1 % Año2: Mantener Año 3: 0 % Año 4: Mantener Situación Actual: 93 % Año 1: 95 % Año2: Mantener Año 3: 96 % Año 4: Mantener Situación Actual: 100 % Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener

14 Objetivos Indicadores Meta anual estratégica Situación Actual: 67 % 5. Mejorar la gestión pedagógica del establecimiento Porcentaje evaluación de desempeño docente Competente y Destacada Porcentaje evaluación de desempeño Asistentes de la Educación Porcentaje de docentes con desempeño básico e insatisfactorio Capacitación y perfeccionamiento de los docentes Año 1: Mantener Año2: 68 % Año 3: Mantener Año 4: 70 % Situación Actual: 0% Año 1: 100% Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener Situación Actual: 33 % Año 1: 30 % Año2: 25 % Año 3: 20 % Año 4: Mantener Situación Actual:100% Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener

15 Objetivos Indicadores Meta anual estratégica Situación Actual: 93% 5. Mejorar la gestión pedagógica del establecimiento Porcentaje de asistencia docentes al año Porcentaje de docentes con planificación de clases mensual Año 1: 94 % Año2: 95 % Año 3: 96 % Año 4: 97 % Año 5: 98 % Situación Actual: 97% Año 1: 100 % Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener Año 5: Mantener 6. Incentivar la participación de la comunidad escolar en el establecimiento educacional. 7. Mantener un clima de respeto y buena convivencia escolar en el establecimiento. Cantidad de actividades extraprogramáticas y de formación Reuniones de apoderados Asistencia a reuniones de padres y apoderados Convivencia escolar: Nº de casos Bullying (Maltrato escolar) Situación Actual: Seis Talleres Año 1: Mantener Año 2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener Situación Actual: 10 reuniones por curso Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener Situación Actual: 60% Año 1: Mantener Año2: 64 % Año 3: 68 % Año 4: 74 % Año 5: 80 % Situación Actual: 0 % Año 1: Mantener Año2: Mantener Año 3: Mantener Año 4: Mantener

16 9.- ETAPAS DEL PROCESO DE POSTULACIÓN Y RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES Las bases y sus respectivos formularios de postulación se encontrarán disponibles para descargarlos desde la página Web de la Municipalidad de Los Ángeles o en la página Web de la Dirección de Educación Municipal de Los Ángeles a contar del día 11 de julio del 2012, entendiéndose plenamente conocidas por todos/as los/as postulantes. Del mismo modo, las Bases y Formularios se podrán retirar desde la Secretaría de la Dirección de Educación Municipal de la Municipalidad de Los Ángeles, ubicada en Colo Colo Piso, comuna de Los Ángeles, a contar del mismo día, y hasta un día antes de la fecha de cierre de recepción de antecedentes, en horario que comprende desde las 08:00 hrs. hasta las 14:00 horas. 9.1 Antecedentes de Postulación. Para formalizar la postulación, los/as interesados/as que reúnan los requisitos deberán presentar la siguiente documentación: 1.- Ficha de Postulación, según formato adjunto. (Anexo 1) 2.- Currículum Vitae actualizado (a la fecha de la convocatoria), según formato adjunto. (Anexo 2) 3.-Fotocopia de cédula de identidad por ambos lados. 4.-Certificado de Antecedentes original del postulante 5.-Certificado de situación militar al día cuando procede 6.-Fotocopia del Certificado de Título Profesional legalizada ante notario o cotejado según Ley Fotocopia de Certificados que acrediten capacitación y pos-títulos o post-grados en áreas pertinentes a la función directiva (por ejemplo Plan de Formación de Directores de Excelencia) cotejado notarialmente o bajo la Ley Certificados o documentos que acrediten experiencia docente de al menos 5 años, en el caso de profesionales de la educación y al menos 3 años de funciones docentes, para otros profesionales. 9.-Declaración jurada (anexo 3) que acredite que el/la postulante no se encuentra afecto a las inhabilidades e incompatibilidades contempladas en los artículos 24 del DFL 1 del Ministerio de Educación de 1996.

17 La falta de cualquiera de los antecedentes anteriores, eliminará inmediatamente del concurso al postulante. 9.2 Fecha y lugar de Recepción de Postulaciones La recepción de postulaciones y antecedentes se extenderá desde el día 11 de J u l i o del 2012, hasta las 14:00 horas del día 23 de Agosto del No se recibirán postulaciones ni antecedentes fuera de este plazo. Las postulaciones podrán ser enviadas mediante correo certificado. Para efectos de los plazos de postulación, se verificará la fecha estipulada en el timbre de la empresa de correos. Del mismo modo, los antecedentes podrán ser entregados directamente en la oficina de partes de la Dirección de Educación Municipal de la Municipalidad de Los Ángeles, ubicada en Colo Colo Piso, comuna de Los Ángeles, en sobre dirigido a: Dirección de Educación Municipal de la Municipalidad de Los Ángeles, y con la siguiente referencia REF: Postula a cargo de Director de Escuela Básica 11 de Septiembre F-929. El postulante que remita los antecedentes por correo certificado, deberá indicar claramente la dirección del remitente. Los sobres deben contener todos los antecedentes requeridos en la sección 9.1 del presente documento, de preferencia en el mismo orden señalado. Los documentos contenidos en los sobres deberán ser numerados de forma correlativa, al margen superior derecho de cada uno de ellos. Para el evento que se quiera postular a más de un establecimiento, deberá presentar, un sobre para cada cargo a concursar, numerados respectivamente. Se entenderá que respecto de la primera postulación se deben adjuntar documentos originales o fotocopia original legalizada notarial o bajo la Ley , respecto del resto de las restantes postulaciones se aceptarán fotocopias simples de cada documento requerido. Al momento de presentar los antecedentes, los postulantes recibirán un comprobante con el número de registro y fecha de ingreso por cada cargo al que postulen. En el caso de que los antecedentes sean enviados por correo certificado, el comprobante le será enviado por correo certificado a la dirección remitente Los antecedentes presentados no serán devueltos. Para todos los efectos legales, se entenderán aceptadas las bases por el sólo hecho que el postulante presente sus antecedentes al cargo.

18 A la fecha de cierre de la recepción de las postulaciones al concurso, las personas interesadas deberán haber acreditado por completo todos sus antecedentes y requisitos solicitados. Los/as postulantes que presenten alguna discapacidad que les produzca impedimento o dificultades en la aplicación de los instrumentos de selección que se administrarán, deberán informarlo en su postulación, para adoptar las medidas pertinentes, de manera de garantizar la igualdad de condiciones a todos/as los/as postulantes que se presenten en este concurso. La Dirección de Educación Municipal, verificará si los/as postulantes cumplen con los requisitos, y levantará acta con la nómina total de postulantes, distinguiendo aquellos que se ajustan a los requisitos legales, de los que no lo hacen. Además, deberá indicar cualquier observación relevante relativa al concurso y dispondrá la notificación de las postulaciones rechazadas indicando la causa de ello. El cumplimiento de los requisitos legales deberá acreditarse con documentación auténtica, la que deberá ser remitida en el mismo plazo de postulación o junto a la postulación a la oficina de partes de la Dirección de Educación Municipal individualizada por cargo al que se postula. 9.3 Calendarización del proceso. ETAPA FECHA RESPONSABL Publicación-Convocatoria S DEM E Página Web Municipalidad 11 de Julio del 2012 Recepción y Registro Antecedentes 23 de Agosto del 2012 DEM Admisibilidad legal de candidatos 31 de Agosto del 2012 DEM Nómina de Candidatos que pasan a siguiente etapa 03 de Octubre del 2012 DEM Proceso de Preselección curricular y evaluación psicolaboral. Nómina de Candidatos que pasan a Comisión Entrevistas Comisión Calificadora Confección de nómina de candidatos e Informe Final del Proceso 15 días hábiles desde la entrega de nómina de candidatos Dentro del plazo del proceso anterior 9 días hábiles entregado la nómina de la Asesoría Externa 1 día hábil de terminadas las Entrevistas Asesoría Externa Asesoría Externa Comisión Comisión Resolución del Sostenedor 5 días hábiles de entregado el Alcalde Notificación a los postulantes seleccionados 5 días hábiles luego de DEM Inicio de funciones en el Establecimiento recepción de resolución Alcalde Primer día hábil del mes siguiente al término del proceso Director/a Seleccionado

19 9.4 TERMINO DE PROCESO DE CONCURSO El concurso se resolverá a más tardar el día 23 de Noviembre del El Jefe DEM comunicará a los postulantes por carta certificada el resultado final entre el 26 al 30 de Noviembre del Los/as postulantes que fundadamente observen reparos al proceso, tendrán derecho a reclamar ante la Contraloría General de la República /o Dirección del Trabajo NIVEL REFERENCIAL DE LAS REMUNERACIONES El cargo se rige por las normas del Estatuto Docente y tiene una remuneración total bruta promedio mensual de $ , de acuerdo a las normas establecidas en las leyes Nº y Nº , más las asignaciones de experiencia y perfeccionamiento, acreditando el respaldo respectivo. En caso que el Director dé cumplimiento a lo menos al 90% de las metas comprometidas en su Convenio de Desempeño, al término del año escolar, se le otorgará un Bono Anual, correspondiente al 100% del valor de la Remuneración básica mínima nacional, con cargo a la subvención escolar preferencial, Ley y sus modificaciones CONDICIONES DE DESEMPEÑO DEL CARGO Estatuto Docente, Art. 32 bis. El nombramiento del director del establecimiento educacional tendrá una duración de cinco años. Estatuto Docente, Art. 33. Dentro del plazo máximo de treinta días contado desde su nombramiento definitivo, los directores del establecimiento educacional suscribirán con el respectivo sostenedor un Convenio de Desempeño. Este Convenio será público y en él se incluirán las metas anuales estratégicas de desempeño del cargo durante el período y los objetivos de resultados a alcanzar por el Director anualmente. Estatuto Docente, Art. 34. El Director de Educación Municipal de la Municipalidad de Los Ángeles con aprobación del Sostenedor podrá pedir la renuncia anticipada del Director cuando el grado de cumplimiento de los objetivos acordados en el convenio de desempeño sean insuficientes de acuerdo a los mínimos que éste establezca. EDUARDO BORGOÑO BUSTOS ALCALDE LOS ANGELES CARLOS MELLADO FAÚNDEZ DIRECTOR DE EDUCACIÓN

20 ANTECEDENTES DEL/A POSTULANTE ANEXO 1 FICHA DE POSTULACIÓN Apellido Paterno Apellido Materno Nombres Correo Electrónico Autorizado para el presente Concurso y dirección Mail: Dirección: Teléfono Particular Teléfono Móvil Otros Teléfonos Contacto Cargo al que postula La presente postulación implica mi aceptación íntegra de las Bases y las condiciones en ella consignadas, relativas al presente Proceso de Selección. Asimismo, mi aceptación implica el conocimiento de la propuesta de convenio de desempeño que se adjunta a estas bases. Declaro, asimismo, mi disponibilidad real para desempeñarme en el cargo. Firma _ Fecha:

21 ANEXO 2 CURRÍCULO VITAE RESUMIDO (Sin perjuicio de completar el presente formulario, el/la postulante debe adjuntar además su Currículo Vitae extendido) IDENTIFICACIÓN DEL POSTULANTE Apellido Paterno y Materno Teléfono Particular Nombres Teléfono Celular Correo Electrónico Autorizado Dirección: IDENTIFICACIÓN DEL CARGO A QUE POSTULA Cargo 1.- TITULOS PROFESIONAL(ES) Y O GRADOS *Completar sólo si corresponde, indicando sólo aquellos con certificados Título profesional Ingreso carrera profesional (mm,aaaa) Egreso carrera profesional (mm, aaaa) Fecha de titulación (dd,mm,aaaa) Duración de la Carrera (indicar en número de semestres o trimestres) Título profesional Ingreso carrera profesional (mm,aaaa) Egreso carrera profesional (mm, aaaa) Fecha de titulación (dd,mm,aaaa) Duración de la Carrera (indicar en número de semestres o trimestres)

22 2.- ANTECEDENTES ACADÉMICOS *(Indicar sólo aquellos con certificados, los demás no serán ponderados ni considerados) Post-títulos/Otros Desde (mm,aaaa) Hasta(mm, aaaa) Post-títulos/Otros Desde (mm,aaaa) Hasta(mm, aaaa) 3.- CAPACITACION (Indicar sólo aquellos con certificados) curso y/o Seminario Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración curso y/o Seminario Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración curso y/o Seminario Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración curso y/o Seminario Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Horas de duración

23 4.- ÚLTIMO CARGO DESARROLLADO O EN DESARROLLO (Sólo cuando corresponda) Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño Desde (dd,mm,aaaa) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo(mm,aaaa) Funciones Principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros) 5.- TRAYECTORIA LABORAL Además del anterior, indique sus últimos tres puestos de trabajo, si corresponde. Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa ) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros)

24 Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa ) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros) Cargo Institución/Empresa Departamento, Gerencia o área de desempeño. Desde (dd,mm,aaaa ) Hasta (dd,mm, aaaa) Duración del cargo (mm,aaaa) Funciones principales (descripción general de funciones realizadas y principales logros)

25 ANEXO 3 DECLARACIÓN JURADA SIMPLE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL Yo _ Cédula de Identidad N, Declaro bajo juramento que no estar inhabilitado para el ejercicio de funciones o cargos públicos, ni hallarme condenado por crimen o simple delito (Art. 24 N 5 del DFL Nº1 del Ministerio de Educación). FIRMA FECHA