CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital humano

Transcripción

1 CULTURA DE EJECUCIÓN Es uno de los pilaes fundamentales paa la implementación de la estategia Es un tema de toda la oganización Contol egula Actuación de las pesonas

2 CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital humano 8C s OBJETIVO ASPECTOS PRINCIPALES Compotamiento Conocimiento Modela las conductas equeidas paa asegua un estilo de lideazgo que impulse la ejecución de la estategia. Desaolla los conocimientos y habilidades que gaanticen los esultados oganizacionales e individuales Desaolla las competencias del pesonal paa que alcancen un alto desempeño en la ejecución de sus actividades. Competencias oganizacionales, de gestión y técnicas. Cultua y clima Desaolla una nueva cultua que facilite, pomueva, faculte y ecompense el logo de esultados oganizacionales, que asegue la ceación de un contexto de tabajo que loge la satisfacción del empleado, al mismo tiempo que apoye el logo de esultados. Debe pemiti la ejecución de la estategia y cea satisfacción en el desempeño oganizacional. Cuato aspectos fundamentales: diección de futuo, consistencia, involucamiento y adaptabilidad.

3 CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital humano Cagos efectivos Descibi los cagos de manea de asegua los elementos equeidos paa apoya la efectividad de las pesonas que ocupan dichos cagos. Pefiles de efectividad, no descipciones de cagos. Se incluyen todas las vaiables que se necesita paa un deteminado puesto de tabajo y están descitos a pati de las metas, mediciones y los medios. Enfoque estatégico Coaching Desaolla un sistema de evaluación, etoalimentación y apoyo del jefe que asegue y pomueva el desempeño y efectividad individual. Desaolla conocimientos y habilidades, modela conductas, alineamiento al tabajo diaio, seguimiento, delegación, desempeño individual

4 CULTURA DE EJECUCIÓN: Gestión del capital humano Compensación Alinea los econocimientos y ecompensas con los esultados individuales y gupales oganizacionales Evaluación de desempeño: individual, equipo y empesa. Caea Cea pocesos que aseguen etene el talento y capacita al pesonal paa gaantiza alto desempeño. El pesonal está en búsqueda constante de cecimiento y nuevos etos. Caeas veticales, hoizontales, espiales. Va de la mano con evaluación de desempeño. Comunicación Povee infomación etoalimentación continua aiba abajo aiba. Difusión de los planes estatégicos a lo lago y ancho de la oganización. Pedispone a la gente paa el cambio.

5 CULTURA DE EJECUCIÓN: Infomación accionable Comunica la estategia. Refina la estategia. Incementa la visibilidad del desempeño. Mejoa la coodinación. Incementa la motivación. Povee una consistente vista del negocio. Reduci costos y edundancias de epotes. Empodea a los usuaios. Povee infomación accionable paa la toma de decisiones.

6 CULTURA DE EJECUCIÓN: Rendición de cuentas A nivel opeativo se equiee todas las semanas A nivel de áeas, cada mes A nivel estatégico, la alta geencia con los ejecutivos de la oficina de gestión se debe euni cada tes o cuato meses

7 CULTURA DE EJECUCIÓN: Filosofía de Deming Planifica Hace Veifica Actua

8 CULTURA DE EJECUCIÓN: Toma de decisiones Fecuencia Involucados Decisiones opeativas Mensual, semanal y/o diaio Geentes o lídees de áea Decisiones estatégicas Cada tes, cuato o seis meses Diectoes, geentes de áea o ejecutivos de la oficina de gestión Infomación equeida Indicadoes de cada áea. Avances de poyectos, planes de acción, pogamas, pesupuestos Indicadoes estatégicos Mapa de objetivos Factoes extenos Enfoque Popósito Identifica y soluciona poblemas opeativos Responde a poblemas de coto plazo y pomove la mejoa continua Analiza la ejecución de la estategia y el logo de los objetivos estatégicos Afina la estategia, ajusta objetivos estatégicos, metas y pesupuestos Enfenta lo desconocido

9 AGILIDAD ORGANIZACIONAL Genea las condiciones oganizacionales paa evita la congestión y cuellos de botella que inhiben la implementación de la estategia

10 AGILIDAD: Estuctua oganizacional Pespectiva fomal Pespectiva infomal o política Pespectiva social

11 AGILIDAD: Estuctua oganizacional fomal Agupación vetical Agupación hoizontal Agupación maticial Agupación híbida Agupación celula

12 AGILIDAD: Tecnologías de Infomación Considea los objetivos estatégicos de la pespectiva de pocesos (sin pede de vista el esto Estuctua la estategia de TI de acuedo a cuato categoías bien definidas: Detemina el potafolio actual y la becha existente. Defini un plan de TI paa cea la becha

13 Lean Six Sigma AGILIDAD: Pocesos

14 REFINAMIENTO

15 Los poyectos con el tiempo se vuelven obsoletos y paa evita este tipo de inconvenientes se ealiza el efinamiento de las difeentes etapas, pocesos y pácticas, a tavés de la implementación de auditoías de seguimiento. La implementación de las auditoias se basa en dos puntos centales: La existencia de bechas. Es la ausencia de evidencia del funcionamiento y actualización peiódica de los pocesos y pácticas que intevienen en cada una de las fases del diamante oganizacional. El desalineamiento de pácticas. Es la ausencia de la evidencia de la inteconexión equeida ente los pocesos y pácticas de las distintas fases del diamante oganizacional.

16 AUDITORIAS DE SEGUIMIENTO Intepetación de nivel manejada a tavés del diamante: Puntos Intepetación Meno de 50 Reactiva Ente 50 y 80 Camino a la excelencia Más de 80 Excelencia Oganizacional

17 PROBLEMAS ORGANIZACIONALES 1. Falta de Apendizaje. 2. El Síndome Feudal. 3. Viaje sin umbo. 4. Aanques en falso. 5. Administación a pueba y eo. 6. Pocesitis cónica. 7. Sobe énfasis en medición y mejoa continua. 8. Camino a la muete.

18 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA EL REFINAMIENTO OGE (Oficina de Gestión de la estategia). heamienta utilizada el Benchmaking ROLES IMPORTANCIA DEL PROCESO PROCESOS EVALUACION (Nivel de avance) Actual Futuo 1 Alineamiento y despliegue de la estategia Medio 2 Desaollo del foco de la estategia Alto 3 Planeación y Pesupuestación Medio Alinea Alinea 4 Gestión de potafolios estatégicos de poyectos Medio 5 6 Comunicación y capacitación de la estategia a empleados Medio Alinea Alinea Alineamiento de la gestión de capital humano Bajo Ningun o Alinae 7 Diseño de epote de tableos de monitoeo Alto 8 9 Revisión de la estategia (opeativas y estatégicas) Identificación y comunicación de mejoes pácticas Medio Bajo Ningun o

19