Contenido. 1. Medellín en el mundo 2. Una nueva clase media 3. Nuestro modelo 4. Emprendimiento 5. Innovación en acción

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Beatriz Barbero Ortiz
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3 Medellín en el mundo Colombia in the world Antioquia in Colombia Metropolitan Area Population people Population Metropolitan Area: people Extention: KM 2 Heigth A.S.L.: 1479m 2000m msnm Average Weather: 24ºC

4 Contenido 1. Medellín en el mundo 2. Una nueva clase media 3. Nuestro modelo 4. Emprendimiento 5. Innovación en acción

5 Una nueva clase media Tasa de desempleo por trimestres fijos

6 Una nueva clase media Incidencia de la pobreza (%) 49 En Medellín V.A. se presenta una disminución del 52% en el indicador de pobreza Nacional Bucaramanga Cali A.M. Medellín V.A Bogotá Bucaramanga A.M. Bogotá Medellín V.A. Cali A.M. Barranquilla A.M. Cartagena Nacional Fuente: Elaboración propia a partir de Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Anexos Pobreza Nota: los datos de 2006 y 2007 no se calculan por problemas de comparabilidad en las series de empleo y pobreza como resultado del cambio metodológico.

7 Una nueva clase media Incidencia de la pobreza extrema (%) 18 Medellín V.A. presenta un descenso del 56% en el valor del indicador Nacional Medellín V.A Bucaramanga Bucaramanga A.M. Bogotá Medellín V.A. Barranquilla A.M. Cali A.M. Cartagena Nacional Fuente: Elaboración propia a partir de Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Anexos Pobreza Nota: los datos de 2006 y 2007 no se calculan por problemas de comparabilidad en las series de empleo y pobreza como resultado del cambio metodológico.

8 Una nueva clase media Coeficiente de Gini en Colombia 55% 50% 45% Para en Medellín V.A, el coeficiente de Gini se redujo en un 7,8%, pasando de en 2008 a 0.5 en 2012, ubicándose en un nivel muy similar del promedio de las trece áreas metropolitanas que fue de Nacional 54% Cali A.M. 52% 50.0% 48% Cartagena 46.4% Barranquilla Bucaramanga 43% 40% Bucaramanga A.M. Barranquilla A.M. Cartagena Bogotá Medellín V.A. Cali A.M. Nacional Fuente: Elaboración propia a partir de Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Anexos Pobreza Nota: los datos de 2006 y 2007 no se calculan por problemas de comparabilidad en las series de empleo y pobreza como resultado del cambio metodológico.

9 Contenido 1. Medellín en el mundo 2. Una nueva clase media 3. Nuestro modelo 4. Emprendimiento 5. Innovación en acción

10 Nuestro modelo de Desarrollo Económico Competitividad: Crecimiento rentable Una nación es competitiva cuando las firmas que ahí operan son capaces de competir con éxito en la economía global mientras simultáneamente sostienen salarios crecientes y mejores estándares de vida para el ciudadano promedio OCDE 2013

Nuestro modelo de Desarrollo Económico Los 4 elementos clave del modelo La política moderna se centrará en las

prioridades estratégicas, basadas principalmente en un papel de coordinación más facilitador para el gobierno OECD Beyond

Interacción sistémica Política Pública articuladora y creadora de contexto Crecimiento Equidad Globalización Empleo vs

Experimentar-Escalar- Amplificar Interdependencia Vision integrada (360) del desarrollo Política Pública con continuidad

11 Nuestro modelo de Desarrollo Económico Los 4 elementos clave del modelo La política moderna se centrará en las intervenciones que ayudan a construir sistemas económicos, crear redes, el desarrollo de instituciones y alinear las prioridades estratégicas, basadas principalmente en un papel de coordinación más facilitador para el gobierno OECD Beyond Industrial Policy (2013) Entendimiento moderno de la Competitividad Construcción de una Vision Compartida Filosofía de Interacción sistémica Política Pública articuladora y creadora de contexto Crecimiento Equidad Globalización Empleo vs empleabilidad Dinámicas empresariales Atractores de intervención Narrativa de ciudad Generar Capacidades institucionales Experimentar-Escalar- Amplificar Interdependencia Vision integrada (360) del desarrollo Política Pública con continuidad Liderazgo Técnico (no político) Medellín tiene una oportunidad de consolidar su modelo de desarrollo como referente global de efectividad y modernidad

12 Nuestro modelo de Desarrollo Económico Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas

13 Contenido 1. Medellín en el mundo 2. Una nueva clase media 3. Nuestro modelo 4. Emprendimiento 5. Innovación en acción

14 Clusters Oportunidades de negocio en. +Cadena productive de energía +Soluciones en eficiencia energetica +Soluciones para la salud clínica +Prestación de servicios clínicos internacionalizables +Servicios de odontología +Apariencia femenina +Ropa infantil +Ropa deportiva +Soluciones integrales en infraestructura +Insumos y nuevos modelos de negocio - Edificaciones +Smart Services Outsourcing, +Creative Transmedia, +Smart City +Eventos de conocimiento y networking, +Ecoturismo +Medellín ciudad de Botero

15 Institutional Ecosystem New Dinamics Innovation in Action Extraordinary Value Venture City Medellín Global Growth and Competitive Clusters - Industrial assembly - Foods - Chemical and pharmaceutical industry - Others Deputy Major Otros

16 Inversión en los últimos 10 años : $ Millones : $ Millones : $ Millones

Venture and Early Stage Capital USD$35 millions USD$35 millions Growth Capital USD$35

5 millions +Energy supply chain +Energy efficiency solutions +Solutions Health Clinic

and building new business models +Smart Services Outsourcing, +Creative Transmedia,

17 Venture and Early Stage Capital USD$35 millions USD$35 millions Growth Capital USD$35 millions Venture Capital USD$55 millions USD$10 millions USD$1.5 millions +Energy supply chain +Energy efficiency solutions +Solutions Health Clinic +Excellence in clinical services +Dental Services +Infrastructure solutions +Supplies and building new business models +Smart Services Outsourcing, +Creative Transmedia, +Smart City +Knowledge and Networking Events, +Ecoturism, +Medellín Botero s City Others +Food +Waste Management

18 Desempeño en ventas y utilidades # Enterprises USD$2.5 Million USD$3 Million USD$10 Million Per Year Self-Employment Mean Accumulation Business High Impact Business Time

19 Densidad Empresarial 80,000 70,000 60, ,000 40,000 30,000 20,000 10,000 Densidad empresarial (N. Empresas/1.000 hab.) Total empresas *CCMA

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21 Innovación en acción 17 Empresas asentadas en Ruta N que generan cerca de 677 empleos

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