1. ANTECEDENTES 2. OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA

Transcripción

1 Términos de referencia del consultor para coordinar la sistematización del proceso y las experiencias generadas por el Proyecto Cadenas de Valor Rurales USAID/AGEXPORT, en el marco del Proyecto Feed the Future 1. ANTECEDENTES En 2011, la Asociación Guatemalteca de Exportadores AGEXPORT- conformó un consorcio que compitió exitosamente para la ejecución del Proyecto de Cadenas de Valor Rurales de Feed the Future. Dentro del Acuerdo suscrito entre la AGEXPORT y la USAID, se establece una ejecución bajo la modalidad de consorcio con otras entidades especializadas en áreas o temas específicos, dentro de dichas instancias está el IICA (a través de su oficina en Guatemala), quien tiene la responsabilidad del componente relacionado con la investigación aplicada y gestión del conocimiento. En septiembre del 2012, el IICA sistematizó las experiencias del PEE/AGEXPORT en el desarrollo de encadenamientos empresariales en hortalizas y café en la región del altiplano central y occidental de Guatemala, mismos que fueron financiados por la Agencia de Desarrollo Internacional del Pueblo de los Estados Unidos de América (USAID), en el período comprendido entre los años 2008 y El documento Sistematización de la experiencia del Programa de Encadenamientos Empresariales de AGEXPORT como herramienta para generar ingresos, empleos, inclusión y reducción de la pobreza rural Por lo anterior, el IICA desarrollará la Sistematización del proceso y las experiencias generadas por el Proyecto Cadenas de Valor Rurales (RVCP, por sus siglas en inglés) USAID/AGEXPORT, como herramientas para fortalecer la gestión del conocimiento alrededor de iniciativas que contribuyan a la generación de ingresos, empleos y reducción de la desnutrición y pobreza rural. Los presentes TDR se plantean para la contratación del consultor que será responsable de coordinar y realizar el proceso de la sistematización. 2. OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA Contribuir al conocimiento y buena praxis en Guatemala y Centroamérica sobre el Desarrollo Rural mediante la sistematización y análisis del proceso y experiencias derivadas de la implementación del Proyecto Cadenas de Valor Rurales -USAID/AGEXPORT-, en el marco de un Desarrollo Rural Integral, como una herramienta viable para la generación de empleo, ingresos, inclusión social y reducción sostenible de la pobreza.

2 3. ACTIVIDADES PRINCIPALES 1. Coordinación, administrativo logístico y financiero del proyecto. 2. Establecer vínculos con personas y organizaciones locales quienes puedan proporcionar información para la preparación de los informes. 3. Establecer y mantener la base de datos necesarios para realizar las sistematizaciones. 4. Mantener una estrecha vinculación y coordinación con los demás miembros del Consorcio, especialmente AGEXPORT. 5. Coordinar la participación de Especialistas IICA en ciertas sistematizaciones y presentaciones. 6. Coordinar los procesos de selección de los consultores adicionales. 7. Supervisar y facilitar las actividades de los consultores en sus actividades de campo. 8. Preparación de informes y documentaciones requeridos por IICA, AGEXPORT y USAID, entregando informes de la calidad esperada y en las fechas indicadas. La aprobación de AGEXPORT será necesaria para considerar concluido cada informe. 9. Coordinación de logística de eventos en el territorio y de socialización. 10. Organización y acompañamiento de visitas y giras de campo de visitantes. 11. Organizar y hacer presentaciones coordinando con el Representante del IICA. 12. Buscar y seguir oportunidades para apalancar los recursos de este proyecto con fondos de otras fuentes, tanto financiamiento directo como recursos en especie. 13. Otras requeridas para lograr los resultados esperados. 4. PRODUCTOS ESPERADOS 4.1 Documento de sistematización del proceso de implementación del proyecto Cadenas de Valor Rurales, desde una visión y acción conjunta con los socios del consorcio y demás actores. Para desarrollar este producto se considerará, entre otros, los siguientes aspectos: Reconstruir el proceso desde la fase de exploración de aliados (porqué estos aliados, qué motivó el interés de aliarse, etc.), definición de roles y funciones, acuerdo de alianza (surge el consorcio), pre-inversión (elaboración de propuesta a USAID, negociación de la entidad líder, acuerdos previos de ejecución, fase preparatoria (convenios/contratos entre las partes), estrategias de trabajo, definición de metas y actividades importantes por componente,

3 plan pre-operativo, POA inicial aprobado por USAID, identificación y selección de primeras cadenas, etc. Analizar los alcances, ventajas y desventajas del enfoque integral de la estrategia del proyecto en lo productivo, comercial, seguridad alimentaria, ambiente y género. Destacar y analizar el rol de USAID como donante y acompañante del proceso, rol de AGEXPORT como ejecutor y líder, y el rol de los socios del consorcio y sus componentes, etc. Analizar el proyecto y su articulación en el ámbito público y privado, aliados, rol de AGEXPORT en el comité central de coordinación de las entidades socias de USAID y los comités departamentales de las entidades socias de USAID en los Departamentos de Quiché, Quetzaltenango y Totonicapán. Rol de las organizaciones de productores y productoras participantes de los encadenamientos empresariales, los mecanismos de comunicación y coordinación con el equipo del Proyecto, etc. Sintetizar las lecciones aprendidas del proceso. Socialización de los resultados en un evento en el Occidente y uno en la ciudad capital. 4.2 Documento de sistematización sobre los encadenamientos empresariales agrícolas: Una herramienta y estrategia viable para el desarrollo económico local o territorial. (Este documento se realizará tomando la base de los encadenamientos en implementación durante el período de octubre 2013 a septiembre 2015). Para esto se requiere considerar los siguientes elementos: Analizar la metodología, sus alcances, estrategias, limitantes, factores determinantes, prerrequisitos, roles del gobierno, los productores organizados, empresas comerciales y exportadoras y resultados de la experiencia en conjunto. La metodología usada en el estudio del 2012, pero con más casos por estrato, será una base para estudiar este tema. Analizar el enfoque SAN, ambiente y género, sus ventajas y desventajas, roles de los aliados, etc. (tomar elementos del modelo del Dr. John Mellor). Socialización de los resultados en un evento en el Occidente, realizado en una sede donde converjan los participantes de los tres departamentos que cubre RVCP, y uno en la ciudad capital.

4 4.3 Estudio de caso: El Proyecto Cadenas de Valor Rurales USAID/AGEXPORT, su intervención con las entidades socias de USAID en un plan conjunto de trabajo en la Aldea Xix, Municipio de Chajul, Departamento de Quiché. Su diseño, proceso, resultados y proyección a otros municipios y comunidades de Quiché, Totonicapán y Quetzaltenango. donde converjan los tres departamentos que cubre RVCP y uno en la ciudad capital. 4.4 Estudio de caso: Empoderamiento económico de las mujeres en actividades artesanales y agrícolas. (Se definirá en forma conjunta con el equipo del proyecto y Vital Voices, durante el desarrollo de la consultoría). donde converjan los tres departamentos que cubre RVCP y uno en la ciudad capital. 4.5 Estudio de caso: La Red de Organizaciones Productoras de Café del Ixil ORCAFI-, su origen, acciones y papel en el abordaje de la enfermedad de la roya en la caficultura Ixil. donde converjan los tres departamentos que cubre RVCP y uno en la ciudad capital. 4.6 Tres estudios especializados: La innovación tecnológica productiva (tecnológica: riego y mulch, etc.), aspectos organizativos, comerciales y de coordinación; claves en la productividad agrícola comercial y de autoconsumo. (Se definirán en forma conjunta con el equipo del proyecto y el INCAP, durante el desarrollo de la consultoría). El detalle de productos y fecha de entrega según el Plan de Trabajo presentado. 5. PERFIL DEL CONSULTOR 1. Profesión: título universitario en ciencias agropecuarias, agroeconómicas o áreas afines 2. Grado académico: Maestría o Doctorado 3. Conocimientos específicos: metodologías de sistematización, encadenamientos agropecuarias 4. Organizado en su pensamiento, análisis y expresión

5 5. Excelente redacción en español es esencial 6. Manejo de inglés, Quiché u otro idioma relevante es deseable 7. Experiencia: por lo menos 8 años de ejercicio profesional en actividades afines 6. ÁREA DE ACTIVIDADES Área de actividades del proyecto en Quiché, Totonicapán y Quetzaltenango y la Oficina del IICA en la ciudad de Guatemala. 7. DURACIÓN DEL CONTRATO Se determinará con el postulante ganador al momento de firma de contrato. Se estima en promedio 2 años. 8. HONORARIOS El costo total de la consultoría es de US$ 53, incluyendo el Impuesto al Valor Agregado IVA-. El pago se hará en Quetzales al tipo de cambio que registre el IICA. 9. FORMA DE PAGO Los pagos se harán efectivos a la entrega y aprobación de los productos de acuerdo a la calendarización que se acuerde con el consultor. En todo pago, debe presentarse factura contable. 10. COORDINACIÓN Este consultor reporta directamente al Representante del IICA en Guatemala.