Innovación como Estrategia Competitiva para las Empresas Exportadoras ROBERTO DE LA VEGA PHD

Transcripción

1 Innovación como Estrategia Competitiva para las Empresas Exportadoras ROBERTO DE LA VEGA PHD

2 Salgamos primero de lo obvio Hay clara evidencia de la importancia de las exportaciones para la economía global Permiten a las compañías utilizar su capacidad operativa excedente, aumentar la eficiencia en producción y asegurar su supervivencia en un mundo globalizado. Las firmas exportadoras tienen un desempeño superior, ya que están constantemente aprovechando y aprendiendo sobre los mercados externos, y pueden ser más innovadoras. Permiten aprovechar economías de escala y hacer frente a las limitaciones, en tamaño, del mercado doméstico

3 Siguiendo con lo obvio: en el mundo actual, tenemos que adaptarnos El éxito de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios en el entorno Las empresas exitosas son aquellas que cambian más rápido que el entorno Dicha capacidad de adaptación está relacionada con la capacidad de innovación

4 La Innovación es crítica Las firmas usan la innovación para cambiar y adaptarse, responder a las necesidades del entorno, operar de manera más eficiente y efectiva y mejorar su desempeño. Permite crear ventajas competitivas sostenibles Las firmas más innovadoras son más proclives a exportar y tienen mayor crecimiento Se dá un circulo virtuoso: innovando son mejores exportando y exportando son mejores innovando

5 y debe ser nuestra prioridad

6 Además es una buena decisión: Prima de Innovación Fuente:

7 Pero lograrlo es difícil y los resultados son inciertos El porcentaje de fallo en el emprendimiento individual (start-ups) es del 78% 1 El porcentaje de fallo en el emprendimiento corporativo (al interior de empresas maduras es del 98% 2 Fuente: 1) Performance Persistence in Entrepreneurship (HBR) 2) Corporate Strategy Board

8 Lo que lleva a cierto grado de cinismo

9 Y entonces que hacemos?

10 Primero, entender que hay diferentes niveles de Innovación

11 Segundo, que debemos alinear las piezas PROCESOS Como se generan Innovaciones? ORGANIZACIÓN Como nos organizamos para innovar? CULTURA Que nos caracteriza? GESTIÓN Como manejamos los recursos?

12 y tercero, que tenemos que invertir

13 a pesar del resultado esperado

14 Porque lo que importa es el aprendizaje Lo que importa es el efecto colateral de la innovación ROI Indirecto a través de la trasmisión de aprendizajes Aprendizajes que aumenten la capacidad de adaptación de los core business units actuales

15 Y como lo hacemos? Definiendo una estrategia de innovación Construyendo una arquitectura de innovación Estructura Personas Procesos Orientación Estratégica

16 Cual es nuestra estrategia de innovación? Innovación en proceso? Innovación en producto? Innovación en mercado? Innovación en estrategia? Innovación en modelo de negocio?

17 Innovación en Procesos de Negocio Hace referencia al desarrollo de un nuevo proceso (o a cambios dramáticos en uno existente) de manera que aumente la competitividad de la firma Reingeniería TQM (Gestión Total de Calidad) JIT (Producción Justo a Tiempo) No es igual a mejora de procesos: Mejora de procesos es incremental (basada en procesos existentes). Fundamentada en control estadístico El riesgo asumido es menor

18 Innovación en Producto La innovación en producto busca aprovechar nuevas condiciones o necesidades del mercado Debido a la globalización, es generalmente de tipo incremental Es muy difícil desarrollar un producto completamente nuevo Normalmente las ventajas competitivas no son sostenibles en el tiempo

19 Innovación en Estrategia La innovación en estrategia es una de las opciones que mas generan valor Crea una ventaja sostenible en el tiempo porque es difícil de copiar Se trata de redefinir las preguntas de mi estrategia: A quien? Porque? Como? Muy cercana a la Estrategia del Océano Azul

20 Innovación en Modelo de Negocio El modelo de negocio es la manera en la cual se implementa la estrategia Incluye: Cual es la propuesta de valor Como le entregamos valor al cliente (cadena de valor) Como capturamos parte del valor creado La innovación en modelo de negocio es la más completa y la que agrega más valor

21 Y ahora, como construimos una arquitectura de innovación? Estructura Personas Procesos Orientación Estratégica

22 1. Los Intra-emprendedores Fuente:

23 Las características del Intra-emprendedor SENSE GIVING

24 Las características del Intra-emprendedor Habilidades de Descubrimiento Habilidades Políticas SENSE GIVING

25 Sobre las habilidades de descubrimiento Importancia de las habilidades de descubrimiento Habilidades que llevan a descubrir oportunidades Fuente:

26 Cuestionar

27 Observar

28 Networking

29 Experimentar

30 Sobre las habilidades políticas Los líderes tienen visión, crean la cultura, son estrategas y comunicadores efectivos, fomentan el aprendizaje y explotan el cambio El liderazgo se enfoca en dar dirección, comunicar, persuadir y motivar Liderazgo Gestión

31 2. La Orientación Estratégica Innovatividad Autonomía Reconocimiento de Oportunidades Orientación Estratégica Proactividad Toma de Riesgos Agresividad Competitiva

32 Innovatividad

33 Autonomía

34 Proactividad

35 Agresividad Competitiva

36 Toma de Riesgos

37 Reconocimiento de Oportunidades

38 3. Los Procesos de Innovación Innovación Abierta vs. Innovación Cerrada El mecanismo de gobernanza de la innovación depende del problema a resolver que tan complejo es y que tan disperse está el conocimiento para hacerlo Los mecanismos no necesariamente son excluyentes: en los casos más exitosos, se logra un balance entre los dos

39 Innovación Abierta

40 Innovación Abierta en la Práctica Co-crear con clientes, proveedores o socios Competencia de Ideas Retar a la Comunidad Global de Innovación Innovación Abierta Portal para Recibir Ideas Lanzar un Proyecto de Usuario Líder Crear un Laboratorio del Consumidor

41 Innovación Cerrada Proceso de Creación Lean Proceso de Exclusas (Stage-Gate)

42 4. La estructura

43 Gracias Roberto de la Vega PhD Profesor Emprendimiento Corporativo y Gerencia de Innovación rdelavega@javeriana.edu.co