Creando contextos poderosos, de la motivación a la inspiración. Ariela Granat /

Transcripción

1 Creando contextos poderosos, de la motivación a la inspiración. Ariela Granat / agranatcoach@gmail.com Lo constante es el cambio y la transformación, como liderar es el desafío Qué nos pasa cuando tenemos respuestas viejas para desafíos nuevos y aún cambiando nuestras formas de hacer, los procesos y las aptitudes no logramos lo que nos proponemos? Qué emoción nos envuelve cuando no confiamos en que podemos alcanzar lo que queremos con nuestro equipo? Entendemos al líder como alguien que inspira procesos coherentes con lo que quiere alcanzar. Esto ocurre en el ámbito de las relaciones, las comunicaciones y la coordinación de acciones. Desarrollo Actitudes Seres Haceres Resultados Capacitacion Aptitudes. Como construir un contexto emocional y relacional donde las personas puedan desarrollar su mejor version. El fenomeno del escuchar no depende de lo que se entrega sino de lo que pasa con lo que se recibe Humberto Maturana. El oír es biológico, el escuchar no, requiere de la voluntad. Para que escucho? Cuando escucho? A quien escucho, al otro o a mi propia conversacion?

2 Crear un Contexto conversacional donde las personas esten siendo escuchadas. El poder de las conversaciones Lo que sucede en el liderazgo sucede, a partir de una conversacion. Que conversaciones tenes con tu equipo?. Conversan para alcanzar lo que quieren o lo hacen para buscar al culpable? Hacen pedidos y ofrecimientos o dan explicaciones sobre por que no hicieron? Cumplen las promesas? Que conversaciones estan faltando? Diferentes conversaciones Conversaciones de relacion Conversaciones de posibilidad Conversaciones para futuras conversaciones Conversaciones de pedidos Conversaciones de ofrecimientos Conversaciones de resultados. Conversaciones de explicaciones. Las conversaciones inconversables Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice. Peter Drucker. Crear un Contexto de confianza donde las personas esten sintiendo que cuentan con todo lo que necesitan para alcanzar lo que se proponen. Capacidad, como idoneidad. Tengo los conocimientos para hacer lo que voy a hacer? Creo que mi equipo tiene la capacidad de para responder? Necesito o necesitamos capacitación o desarrollo? Resultados, Mirando mis experiencias pasadas cómo me fue? cuales son las experiencias del equipo? Aprendemos de las experiencias? Como nos relacionamos con el error? Celebramos los logros? Nos felicitamos? Integridad, lo que pienso, lo que digo y lo que hago, estan en coherencia? Cumplo mis promesas? Qué pienso de mi equipo, cómo actuo? lo que espero del equipo esta en linea con lo que les digo y lo que les pido? Tenemos acuerdos claros? Intención, cuales son mis expectativas?

3 Las conversé con mi equipo? Ellos saben qué quiero que logren? Sé lo que espero que ocurra? Crear un Contexto de creatividad y aprendizaje donde las personas se sientan libres para aprender y crear. Cómo lider, donde pones foco? Cuando el lider deja de castigar el error y se enfoca en el aprendizaje. El lider no busca culpables, enfoca en cómo lograr lo que quiere Genera un espacio de responsabilidad compartida. Lo que pasa nos pasa Soy responsable por la acción y por las consecuencias. ( resposabilidad como habilidad para responder.) El equipo se com-promete es decir hay una promesa en conjunto El aprendizaje de frente al resultado lo capitalizan. Capitalizan el aprendizaje de frente al resultado Crean sus propias reglas Acuerdan el compromiso. Crear nuevas posibilidades y respuestas que no necesariamente surgen del pasado. Se comprometen con lo que quieren y luego se ocupan de hacerlo posible Si no hay posibilidades las crean Buscar la innovacion Creá un Contexto poderoso, construí tu misión y tu visión, comparte tus valores e inspira a tu equipo a llevarla adelante. Cuál es el sentido que encuentras para estar aquí liderando este equipo?.... Cuál es tu vision sobre el futuro que quieres construir?... Qué ves? Es el mejor sueño que eliges soñar?... Sabes lo que quieres!!, pero no lo quieres de cualquier manera. Cuáles son los valores que eliges sostener que dan sentido al como hacer tu visión realidad? Ya tienes tu misión, tu para que estás ahí, tambien tienes una visión, el mejor sueño que quieres soñar!!

4 Reconoces tus valores!!! Qué emociones te despiertan? Cómo se lo puedes contar a su equipo para que impacte en sus emociones y se inspiren y comprometan con tu vision?... Qué pueden aportar? Lo van a co-construir juntos? Qué van a mirar, que les va a mostrar que lo están logrando?... La motivación es externa, nos genera la tarea de estar continuamente buscando motivos para seguir. La inspiración surge en el interior de cada persona que se compremete con un proposito. Cuál Contexto querés para tu equipo?... Te invito a que lo declares. Yo. Voy a construir siendo y haciendo Un contexto poderoso e inspirador para lograr. La mejor manera de predecir el futuro es CREARLO Peter Drucker.

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