Alicante 1. TÍTULO DEL PROYECTO PROGRAMA DE LA INICIATIVA COMUNITARIA EQUAL CONCEPCIÓN ARENAL ALICANTE ( )

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1 FICHA DE ANÁLISIS DE PROYECTOS EQUAL TERRITORIALES PRIMERA FASE ( ) OFICINA TERRITORIAL DE CRUZ ROJA EN: (Indicar en su caso si se trata de una oficina autonómica o provincial) A). DATOS GENERALES DEL PROYECTO Alicante 1. TÍTULO DEL PROYECTO PROGRAMA DE LA INICIATIVA COMUNITARIA EQUAL CONCEPCIÓN ARENAL ALICANTE ( ) 2. NOMBRE DE LA A.D. (Agrupación de Desarrollo) 3. ENTIDADES MIEMBRO DE LA A.D. (Máximo 15 entidades) Concepción Arenal Ayuntamiento de Alicante. Universidad de Alicante. Comisiones Obreras. Sociedad de Garantía Recíproca. Fundación Universidad Empresa. Cruz Roja. Consellería de Empleo de la Generalitat Valenciana. Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa 4. ENTIDAD PROMOTORA DEL PROYECTO Ayuntamiento de Alicante. 5. ENTIDAD Y/O ENTIDADES QUE COFINANCIAN EL PROYECTO 6. ÁREA TEMÁTICA EN LA CUAL SE ENMARCA EL PROYECTO (Señalar con una X ) 7. ÁREA GEOGRÁFICA que comprende las acciones del proyecto Consellería de Empleo 75% Resto de entidades 15% Facilitar el acceso y la reincorporación al mercado de trabajo Combatir el racismo y la xenofobia en relación con el mercado de trabajo Abrir el proceso de creación de empresas a todas y todos Apoyar la adaptabilidad de las empresas a los/as trabajadores/as Conciliar la vida familiar y la vida profesional Reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres y apoyar la eliminación de la segregación en el trabajo Término Municipal de Alicante X 1

2 FICHA DE ANÁLISIS DE PROYECTOS EQUAL TERRITORIALES PRIMERA FASE ( ) B). DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN 8. DIAGNÓSTICO Y/O PUNTO DE PARTIDA: PROBLEMÁTICA QUE ABORDAN LAS ACCIONES DEL PROYECTO La situación de la mujer en el mercado de trabajo de Alicante La situación actual de las mujeres en el mercado laboral de Alicante se caracteriza por una situación generalizada de discriminación y desigualdad que las sitúa en una notable inferioridad de condiciones frente a los hombres en el mercado de trabajo. En concreto con los datos de que disponemos es de destacar las siguientes circunstancias: 1º Características de la actividad según el género. Uno de los principales problemas que presenta la estructura del mercado laboral Alicantino es la débil presencia de las mujeres en el mismo. TABLA DE TASAS DE PARO, EMPLEO, ACTIVIDAD, Y OCUPACIÓN ALICANTE Tabla 3. TASAS HOMBRES MUJERES Tasa de actividad Tasa de paro Tasa de ocupación Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem Como los datos de la tabla indican, en la ciudad de Alicante por una parte hay muy bajas tasas de actividad femenina (42,95) y por otra parte, el porcentaje de mujeres que queriendo trabajar se encuentran en situación de desempleo, no solamente es alto, sino que, en el año 99, duplica a la tasa de paro masculina. 2º El acceso al empleo y el género. Si como señalamos en el apartado anterior, la menor propensión de las mujeres a incorporarse al mercado laboral es un problema grave de la estructura de la ocupación en la Ciudad de Alicante, en los siguientes apartados se refleja: la poca permeabilidad que presenta el mercado laboral hacia las mujeres, o las pobres perspectivas que tienen las mujeres en el mundo del trabajo. En la primera fase de la biografía laboral de todo trabajador, el acceso al trabajo, las mujeres comienzan a sufrir las primeras desigualdades. Esta circunstancia se concreta en una tasa de paro femenino (19.8) que prácticamente es el doble que el masculino (10.8). Las mujeres alicantinas tienen el doble de posibilidades de estar en paro que los hombres. 2

3 EVOLUCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL PARO REGISTRADO POR SEXO EN ALICANTE EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS. AÑOS HOMBRES MUJERES Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem Como se aprecia en la tabla, que refleja la distribución del paro por género en la ciudad de Alicante desde 1997 hasta el Los porcentajes expresan con claridad que cada año que pasa, a pesar de la bonanza económica, las mujeres alicantinas aumentan su participación en el paro de la ciudad. Cuando se analiza este fenómeno en función de la edad de los trabajadores, los datos revelan una dinámica muy especial en la estructura del paro de Alicante. EVOLUCIÓN DE DISTRIBUCIÓN DEL PARO POR SEXO Y EDAD EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS. ALICANTE Tabla 5 HOMBRES MUJERES Menores de 25 años 43.1% 34.5% 56.9% 65.5% De 25 a 45 años 38.0% 36.5% 62.0% 63.5% Mayores de 45 años 56.1% 55.2% 43.9% 44.8% TOTAL 43.3% 42.0% 56.7% 58.0% Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem Mientras que en la mayoría de los intervalos de edad la estructura del paro según género, se mantiene sin importantes modificaciones, en el intervalo correspondiente a parados menores de 25 años se produce una brusca e importante variación en la estructura según género. En concreto, la participación de los hombres menores de 25 años, sobre el total de parados de esta edad desciende un 20%, mientras que la participación de las mujeres de esta misma edad aumenta en un 15%. Esta circunstancia revela de manera evidente que el mercado alicantino tiene una mayor predisposición para absorber a los nuevos contingentes de trabajadores masculinos menores de 25 años, que a las mujeres de esta misma edad. Como anteriormente señalamos se puede concluir que: El mercado de trabajo alicantino tiene una doble velocidad en la absorción de fuerza de trabajo, lenta para las jóvenes mujeres y rápida para los hombres jóvenes. 3

4 3º Las contrataciones según género: En la ciudad de Alicante por cada tres contratos masculinos se realizan dos contratos femeninos. Como se puede ver en la tabla 6 desde el 97 hasta el 99 no se han producido avances significativos que mejoren la situación en la contratación femenina, sino que las cifras se mantienen estáticas. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS CONTRATACIONES ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN ALICANTE. Tabla 6 AÑOS HOMBRES MUJERES Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem Detrás de estos datos subyace, la actitud de los contratadores hacia la mujer y demuestra preferencia de los contratadores hacia los trabajadores de género masculino Sobre esta circunstancia es necesario desarrollar intervenciones que corrijan una situación que se caracteriza por altos niveles de discriminación y desigualdad. Por otro lado la preferencia de los contratadores a favor de los trabajadores masculinos explica el hecho de que la tasa de actividad femenina sea inferior a la masculina mientras que el número de paradas es superior al número de parados. DISTRIBUCIÓN EN PROPORCIONES DE LAS CONTRATACIONES ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN ALICANTE POR EDAD. Tabla 7 EDAD HOMBRES MUJERES De 16 a 24 años De 25 a 44 años y más años Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem En la distribución de contrataciones según sexo y edad vemos que no sólo las mujeres alicantinas son menos contratadas que los hombres en cualquier intervalo de edad, sino que además las mujeres con más de 45 años tienen menos de la mitad de probabilidad de ser contratadas que los hombres de esa edad. 4º Características de la contratación femenina. El análisis que de las contrataciones femeninas se presenta a continuación, refleja las pobres expectativas que para desarrollar una carrera profesional tiene la mujer en el mercado laboral alicantino. 4

5 4.1 Modalidades de contratación. En primer lugar, la tabla expresa de manera clara como la mayor presencia de mujeres se asocia con la peor calidad de los contratos. Tan solo en los contratos indefinidos a tiempo parcial las mujeres se aproximan al porcentaje de los hombres, ya que en contratos que aseguren mejores condiciones de estabilidad laboral como contrataciones a tiempo completo la mujer representa porcentajes inferiores. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS CONTRATACIONES INDEFINIDAS POR GÉNEROY POR TIPO DE JORNADA. Tabla 8 Tipo de contrato HOMBRES MUJERES Tiempo completo 66% 34% Tiempo parcial 51% 49% Total indefinidos 64% 36% Fuente: Elaboración propia, datos de Mapa de empleo de Alicante. Concejalía fomento y empleo Esta circunstancia, en los contratos a tiempo parcial se agrava de manera importante. Como la tabla presenta los contratos temporales a tiempo completo son realizados en un 72% a hombres, mientras que en los temporales a tiempo parcial las mujeres (53,8%) representan el porcentaje más alto de todas las modalidades. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS CONTRATACIONES TEMPORALES POR GÉNEROY POR TIPO DE JORNADA. Tabla 9 Contrato temporal HOMBRES MUJERES A tiempo completo A tiempo parcial Fuente: Elaboración propia, datos de Mapa de empleo de Alicante. Concejalía fomento y empleo Como vemos, al analizar las contrataciones se observa de un lado una infrarrepresentación femenina en los contratos más estables y/o de mas calidad, contratos indefinidos a tiempo completo y contratos temporales a tiempo completo. Y por otra parte, es evidente la feminización de la precariedad, es decir la mayoría de los contratos más precarios e inestables, los contratos a tiempo parcial son femeninos. Las contrataciones de las mujeres son en todos los casos más precarias e inestables que las contrataciones de los hombres. 4.2 Cualificación de las contrataciones. Si los datos anteriores evidencian la mayor inestabilidad y precariedad de las contrataciones, síntomas evidentes de una grave segregación vertical de la mujer en el mercado laboral, las tablas siguientes reflejan los altos niveles de segregación tanto horizontal como vertical que sufren las mujeres. 5

6 DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS CONTRATACIONES POR CUALIFICACIÓN Y GÉNERO. Tabla 10 Tipo de contratos HOMBRES MUJERES Sin cualificación 55% 45% Cualificación mediabaja 66.5% 33.5% Cualificación media 44% 56% Con más cualificación 77% 23% Fuente: Elaboración propia, datos de Mapa de empleo de Alicante. Concejalía fomento y empleo Si bien las mujeres tan solo representan un tercio de las contrataciones, en los empleos de menor cualificación representan casi la mitad de los contratos. Por el contrario las mujeres tienen gran dificultad para ser contratadas en los empleos de alta cualificación, teniendo tres veces menos posibilidades de acceder a estos empleos que los hombres. 4.3 Contrataciones y sector de actividad. La actividad de la mujer se concentra de manera fundamental en el sector servicios. Y dentro de este sector las actividades que realiza son fundamentalmente las tradicionales de cuidado sanitario, atención al público, limpieza y educación. Es notable su escasa presencia en los sectores y actividades tradicionalmente masculinos como son la construcción y la industria. En el caso del sector industrial la actividad femenina se concentra en los servicios administrativos y de limpieza. CONTRATACIÓN POR SECTORES Y GENERO EN PORCENTAJES. ALICANTE Tabla 11 SECTORES HOMBRES MUJERES AGRARIO INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN SERVICIOS TOTAL Fuente: Elaboración propia, datos del Observatorio Ocupacional del Inem Estos datos evidencian la alta segregación horizontal del mercado laboral de Alicante 4.4 Salarios. EVOLUCIÓN DE LOS SALARIOS MEDIOS POR GENERO, EN PESETAS Tabla 12 6

7 AÑO HOMBRES MUJERES % H sobre M % % % % % % % Fuente: Elaboración propia, a partir de Las mujeres valencianas ante el siglo XXI, 1999 En la tabla observa con claridad la desigualdad que en la retribución tienen las mujeres y que en los últimos diez años se mantiene en los mismos términos. Conclusión: Como conclusión se puede señalar que la problemática de las mujeres en el mercado laboral no sólo se reduce a la dificultad en el acceso al trabajo, sino que se denotan otros aspectos como son la baja tasa de actividad femenina, y altos niveles de segregación horizontal y vertical en el trabajo, en concreto podemos identificar ocho grandes problemas de desigualdad que se resumen en los siguientes puntos: 1. Menor tasa de actividad femenina (43%) que masculina (65%). 2. Mayor tasa de paro femenino (15%) que masculino (6%). 3. Mayor porcentaje de paradas (57%) que parados(43%) 4. Menor contratación femenina (40%) que masculina (60%) 5. Mayor precariedad y menor cualificación de las contrataciones femeninas 6. Alta concentración del trabajo femenino en servicios (90%) 7. Retribuciones femeninas un tercio menores que las masculinas 8. Bajo porcentaje de Directivas y puestos de responsabilidad Las mujeres activas en el mercado laboral de Alicante, , presentan una situación generalizada de discriminación y desigualdad, encontrándose con una notable inferioridad de oportunidades frente a los hombres, en todos y cada uno de los ámbitos de la vida profesional. Tanto en el acceso al trabajo, como en el desarrollo de una carrera profesional (ascensos, sueldos), como en la calidad de los trabajos que desempeñan y la amplitud de elección profesional. Ante esta situación se decide intervenir sobre esta problemática seleccionando el pilar Igualdad de oportunidades para mujeres y hombres y dentro del mismo el área temática Reducir los desequilibrios 7

8 entre hombres y mujeres y apoyar la eliminación de la segregación en el trabajo. 9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO Establecer y diseñar un sistema de trabajo eficaz pro igualdad de oportunidades, con los principales agentes económicos y sociales de la ciudad de Alicante. Estimular la participación activa de la mujer en el mercado laboral Fomentar la igualdad de oportunidades de diferentes grupos de mujeres, favoreciendo su integración y promoción en el mercado laboral. Diseñar procesos de cualificación específicos para distintos segmentos de mujeres. Establecer itinerarios integrados hacia el empleo específicos para cada grupo de mujeres Introducir a la mujer en sectores tradicionalmente masculinos. Apoyar a las mujeres a crear empresas en sectores innovadores y en crecimiento. Anticiparse a las nuevas tendencias y requerimientos del mercado Sensibilizar a los empleadores de las ventajas de la igualdad Trabajar el cambio de cultura y organización en los lugares de trabajo Trabajar el cambio de cultura y fomentar valores pro igualdad, en el ámbito social, en la opinión pública Fomentar una actitud hacia la corresponsabilidad hombres y mujeres en el trabajo doméstico y con las personas dependientes 10. DESTINATARIOS DEL PROYECTO DESTINATARIAS SEGÚN ACTUACIONES PREVISTAS PERFIL DESTINATARIA ITINERARIO INTEGRADO HACIA EL EMPLEO Poca experiencia, bajo nivel de Itinerario integrado hacia el empleo en formación, altas cargas familiares, y, en los servicios de proximidad algunos casos, otros problemas de empleabilidad. Niveles medios de cualificación y experiencia laboral, preferentemente mujeres menores de 25 años y mayores de 35 con cargas familiares. Niveles de cualificación medio-alto, preferentemente mujeres menores de 25 años y mayores de 35 con cargas familiares y que pretenden reincorporarse al mercado laboral. Niveles de cualificación medio-alto, preferentemente mujeres menores de 25 años y mayores de 35 con cargas familiares y que posean potencial de Itinerario integrado hacia el empleo en los sectores de predominio masculino Itinerario integrado hacia el empleo en las nuevas tecnologías Itinerario integrado hacia el autoempleo y creación de empresas 8

9 emprendedoras Fuente elaboración propia 11. ACCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS REALIZADAS Con carácter general por parte de la agrupación: ACCIONES DE LA FASE PREVIA Y ENTIDADES IMPLICADAS Estudios y documentos: Determinación necesidades de Agencia cualificación Diseño de perfiles Agencia Determinación de oportunidades de Agencia negocio Guía de recursos para la mujer trabajadora Agencia Guía de incentivos y medidas de fomento Agencia para la contratación de mujeres. 2.2 Estimulo de la participación femenina Difusión y publicidad de las acciones proyecto para el reclutamiento de las mujeres candidatas entidades Actos y reuniones con asociaciones de mujeres, instituciones y personas clave para la difusión de la iniciativa y fomentar el reclutamiento de las mujeres candidatas Respon: Agencia Particip: Todas las Respon: Agencia Particip: Todas las entidades ACCIONES DEL DIAGNOSTICO Y SELECCIÓN 3. Diagnóstico, información, orientación y diseño de los itinerarios individuales de inserción y Selección de candidatas 3.1. Diagnóstico de empleabilidad y las Agencia, CCOO oportunidades de mercado 3.2. Detección de problemas asociados a Agencia, CCOO dificultades de empleabilidad 3.3. Evaluación del potencial emprendedor Agencia, Fundeun 3.4. Información y orientación sobre las Agencia, CCOO posibilidades de inserción 3.5. Diseño y pacto de los itinerarios Agencia, CCOO individuales de inserción, 3.6. Selección de mujeres que participen en Agencia, CCOO los itinerarios integrados hacia el empleo Fundeun, CEPYME modelos del 2 al 5. ACCIONES DE FORMACIÓN Formación Servicios de proximidad: Cruz Roja 9

10 4.2.- Formación en sectores con infrarepresentación femenina: Formación en sectores emergentes de las nuevas tecnologías: 4.4.-Formación para la creación de empresas: Fuente: Elaboración propia Agencia, Cepyme Agencia Agencia, Fundeun ACCIONES DE INSERCIÓN en el trabajo por cuenta ajena Intermediación, supervisión y apoyo en la Agencia, Ccoo, búsqueda activa de empleo Formación agentes de intermediación hacia Agencia, el empleo Supervisión y apoyo en la búsqueda activa Agencia, Ccoo, de empleo Intermediación Agencia, Ccoo, Contratación de formados en convenios con Agencia, empresas Cepyme ACCIONES DE APOYO AL AUTOEMPLEO Master operativo plan de negocio Fundeun Incentivos inicio empresas Agencia, Gestiones acceso al crédito y a avales SGR Formación Tutores de empresa U.A Tutorización e inicio de la actividad U.A Tramitar las ayudas al autoempleo SGR Fuente: Elaboración propia Acciones de difusión y de los beneficios de la contratación femenina Edición Guía de incentivos Agencia Acciones divulgativas Agencia Premios y certificados Agencia, Junto con empresariales a la igualdad de todas las entidades oportunidades Fuente: Elaboración propia Acuerdos para la contratación de participantes en los programas Equal Acuerdos con empresas para la Agencia, Ccoo, contratación de mujeres participes de la iniciativa Cepyme Equal 10

11 Convenios con empresarios y asociaciones de empresarios en los itinerarios integrados hacia el empleo del Modelo 3 Fuente: Elaboración propia Agencia, Cepyme Ccoo, Recomendaciones en la negociación colectiva Introducción en los convenios colectivos de Agencia, Ccoo, medidas de Igualdad de Oportunidades Cepyme Seguimiento del Cumplimiento de acuerdos Agencia, Ccoo, Cepyme Guía de buenas practicas de la igualdad Agencia, Ccoo, de oportunidades en la negociación colectiva Cepyme Fuente: elaboración propia Inclusión de cláusulas de igualdad de oportunidades y medidas de discriminación positivas en las contrataciones públicas Informe Jurídico sobre Fundamentos U.A de la Discriminación positiva en Europa y España, en la Administración Pública Contactos y entrevistas con los Agencia, Ccoo, Cepyme responsables de las administraciones presentes en la ciudad Definición de los ámbitos y tipos de Agencia, Ccoo,, Cepyme contrataciones a los cuales se consideran más adecuados para introducir las cláusulas de igualdad de oportunidades Establecer y conveniar con las Agencia, Ccoo, Cepyme administraciones públicas los sistemas, baremos y mecanismos de certificación de igualdad de oportunidades para las empresas licitadoras Establecer los sistemas de Agencia, Ccoo, CEPYME seguimiento adecuados para verificar el cumplimiento de los acuerdos tomados Elaborar un detallado informe y análisis de las actuaciones y resultados Fuente: elaboración propia Agencia, Ccoo, CEPYME ACCIONES SOBRE EL ENTORNO SOCIAL Diseño de acciones y estrategias de difusión y comunicación Colaboración activa con responsables de asociaciones y organismos de mujeres. Agencia Agencia 11

12 Colaboración activa los responsables de los Agencia diferentes medios de comunicación Realizar las acciones de comunicación Agencia establecidas Informar sobre los resultados y evolución de Agencia las diferentes acciones del programa equal, 7.6- Seguimiento y análisis del impacto mediático Agencia Formación en servicios de proximidad: Perfil usuaria: Poca experiencia, bajo nivel de formación, altas cargas familiares, y, en algunos casos, otros problemas de empleabilidad. Objetivo prioritario: la inserción laboral de los grupos con menos posibilidad de acceso al mercado laboral Cursos previstos: Dependienta de comercio en general, Auxiliar de ayuda a domicilio y Auxiliar de Geriatría. Curso realizados: Auxiliar de Ayuda a Domicilio, Auxiliar de Peluquería, Cuidador de Ancianos, Cuidador de Niños, Cuidador de Discapacitados y Enfermos, Masajista, Dependienta, Auxiliar de Hogar, Teleoperadora y Auxiliar de Cocina. Estas acciones se dirigen a grupos con poca experiencia, bajo nivel de formación, altas cargas familiares, y, en algunos casos, otros problemas de empleabilidad (paro de larga duración, edades superiores a 35 años y sin experiencia laboral, déficits en habilidades sociales para el trabajo y otras problemáticas sociales etc). Se pretende formar a las mujeres en áreas que presentan una mayor facilidad de acceso al trabajo. En principio la formación prevista se concretan en los cursos descritos anteriormente, de profesiones todas ellas que en los últimos ejercicios han tenido una creciente demanda. 12. ESTRATEGIAS DE VISIBILIDAD Y DIFUSIÓN DEL PROYECTO 1.- Presentación y difusión en medios de comunicación. 2.- Presentación a Asociaciones de Mujeres de la ciudad de Alicante. 3.- Presentación y difusión a las Asociaciones Empresariales. 4.- Presentación y difusión en las Asociaciones de Intervención Social de la ciudad de Alicante. 12

13 FICHA DE ANÁLISIS DE PROYECTOS EQUAL TERRITORIALES PRIMERA FASE ( ) C). CARACTERÍSTICAS DE LA INTERVENCIÓN DE CRUZ ROJA EN EL PROYECTO 13. PERFIL BENEFICIARIOS/AS ATENDIDOS POR CRUZ ROJA 15. PRESUPUESTO GESTIONADO POR CRUZ ROJA Presupuesto total del proyecto: Presupuesto gestionado por Cruz Roja: Porcentaje del presupuesto total gestionado por Cruz Roja: 3% 14. Nº DE BENEFICIARIOS/AS ATENDIDOS POR CRUZ ROJA Hombres Mujeres 16. ACTIVIDADES DESARROLLADAS Y ENCOMENDADAS A CRUZ ROJA Actividades Resultados Obtenidos Formación en Servicios de Proximidad Se ha superado el objetivo previsto de 80 mujeres y se ha incrementado la variabilidad de las acciones formativas a desarrollar. 17. METODOLOGÍA EMPLEADA Análisis de la demanda del mercado de trabajo en relación a los servicios de proximidad. Diseño de acciones teniendo el colectivo de atención y el resto de los miembros de la AD. Ejecución de las acciones formativas en base a metodología de Formación de Adultos. Evaluación de la acción formativa en cuanto a organización, satisfacción e impacto en la empleabilidad. 18. ESTRATEGIAS DE VISIBILIDAD Y DIFUSIÓN DEL PROYECTO REALIZADAS POR CRUZ ROJA Han sido coordinadas en la comisión de seguimiento del proyecto junto con el resto de entidades de la AD. 19. EVALUACIÓN QUE SE HACE DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS Altamente positivo por dos cuestiones: La reformulación de la formación en servicios de proximidad. El trabajo en red con los miembros de la AD

14 FICHA DE ANÁLISIS DE PROYECTOS EQUAL TERRITORIALES PRIMERA FASE ( ) 20. FACTORES DE ÉXITO A DESTACAR El trabajo en red con los miembros de la AD. 21. PRINCIPALES OBSTÁCULOS ENCONTRADOS Dificultad de iniciar la acción por la coordinación entre miembros al principio del proyecto. Sobre todo por las dificultades de gestión en cuanto a agilidad de las administraciones públicas. 22. CONTINUIDAD DE ESTAS ACTIVIDADES EN EL MARCO DEL PLAN DE EMPLEO Tanto el trabajo en red como las acciones formativas se han implementado en el Plan de Empleo. 23. QUÉ Y CÓMO SE TRANSFERIRÍA LO APRENDIDO EN ESTE PROYECTO A OTRAS ACCIONES DEL PLAN DE EMPLEO EN CRUZ ROJA QUÉ: Las acciones formativas diseñadas sobre todo aspectos de cuidado. El trabajo en red. CÓMO: Incorporando dichas acciones formativas en el calendario de formación del plan de empleo. Desarrollando los contactos para la realización de actividades fuera del marco establecido en el proyecto Equal y dentro de lo realizado en el Plan de Empleo de Cruz Roja Alicante. PÁGINA WEB: MAS INFORMACIÓN PERSONA DE CONTACTO: Miguel Angel Rodríguez Bedmar. Departamento de Voluntariado, Formación y Estudios de Cruz Roja en Alicante. Teléfono: