1. Cédula de Evaluación de Reporte del MGCS

Transcripción

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2 1. Cédula de Evaluación de Reporte del MGCS

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4 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del DEFINICIÓN Etapa en la que se inicia con la definición del propósito y alcance del sistema o PLANEAR ( Enfoque)

5 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del DEFINICIÓN Etapa en la que se desarrollan los indicadores del Sistema o ( Eficacia, Eficiencia, Efectividad) PLANEAR (Enfoque)

6 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del Implantación del Sistema / DEFINICION Etapa en la que se realizan las acciones que fueron diseñadas para el Sistema o. PLANEAR (Enfoque) HACER

7 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del Implantación del Sistema / Medición del DEFINICIÓN Etapa en la que s recolecta los datos de los Sistemas o s que están implantados para la generación de los indicadores PLANEAR HACER

8 Diseño del MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Implantación del Sistema / Medición del Oportunidades Análisis del PLANEAR HACER ESTUDIAR DEFINICIÓN Etapa en la que se realiza la comparación de los datos obtenidos en la Implantación contra los planteados en el Enfoque del Sistema o, utilizando cualquier Herramienta para el análisis de la situación

9 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del Implantación del Sistema / Medición del DEFINICION Etapa en la se generan las adecuaciones en la Implantación de los Sistemas o s cuando estos no cumplen con el Enfoque o se están saliendo de control Acciones Correctivas y Preventivas Oportunidades Análisis del PLANEAR HACER ESTUDIAR ACTUAR

10 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del Implantación del Sistema / Medición del Acciones Correctivas y Preventivas Mejora e Innovación Oportunidades Análisis del DEFINICIÓN Etapa en la que ya se cumplió con las etapas anteriores y se ha identificado una área de oportunidad en alguna de las etapas anteriores y se rediseñara el Enfoque original PLANEAR HACER ESTUDIAR ACTUAR

11 MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y MEJORA DE SISTEMAS/PROCESOS Diseño del Implantación del Sistema / Medición del Acciones Correctivas y Preventivas Mejora e Innovación Oportunidades Análisis del DEFINICIÓN Etapa en la que busca una organización con procesos similares para aprender en alguna de las etapas del Sistema o y rediseñar el propio. Comparación con las Mejores Prácticas PLANEAR HACER ESTUDIAR ACTUAR

12 Diseño del Implantación del Sistema / Medición del Acciones Correctivas y Preventivas Mejora e Innovación Oportunidades Análisis del Comparación con las Mejores Prácticas Ciclo de Adecuación y Control

13 Diseño del Implantación del Sistema / Medición del Acciones Correctivas y Preventivas Mejora e Innovación Oportunidades Análisis del Comparación con las Mejores Prácticas Ciclo de Mejora Continua

14 Diseño del Implantación del Sistema / Medición del Acciones Correctivas y Preventivas Mejora e Innovación Oportunidades Análisis del Comparación con las Mejores Prácticas Ciclo de Comparación

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17 Método de Evaluación REGLAS PARA CALIFICAR ENFOQUE, IMPLANTACIÓN Y RESULTADOS La Calificación de la Implantación No podrá ser Mayor que la del Enfoque. La Asignación de Porcentajes para el enfoque y la Implantación, deberá hacerlo de acuerdo a la proporción establecida en la herramienta De cada criterio y subcriterio entre la escala del 5% al 100%, en múltiplos de 5. Verifique que la evaluación refleje el balance entre las áreas por mejorar. las áreas sólidas y El Criterio De Resultados Se Evalúa A Partir De La Acciones Correctivas

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19 MTRO. EDGAR SALVADOR DELGADO GLORIA * lectura