MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LAS ACTIVIDADES DE DIGPROCOCA Y DIGCOIN

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1 MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LAS ACTIVIDADES DE DIGPROCOCA Y DIGCOIN VERSIÓN

2 ÍNDICE DE CONTENIDO 1 INTRODUCCIÓN OBJETIVO ALCANCE PROCEDIMIENTO EMPLEADO MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DIGPROCOCA PE1. Modelo de seguimiento y monitoreo de las Obras de Impacto Inmediato Seguimiento y control los trámites de Obras de Impacto Inmediato Seguimiento y monitoreo de las Obras de Impacto Inmediato Seguimiento a la entrega de materiales para Obras de Impacto Inmediato Requerimientos de implementación Beneficios del modelo de seguimiento y monitoreo de Obras de Impacto Inmediato PE2. Modelo de seguimiento y monitoreo para las actividades realizadas por las Fuerzas de Tarea Conjunta y DIGPROCOCA en erradicación y racionalización voluntaria de la hoja de coca Requerimientos de implementación Beneficios del modelo de seguimiento y monitoreo de Obras de Impacto Inmediato Oportunidades de Mejora MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DIGCOIN PE3. Modelo de seguimiento y monitoreo de las Actividades de Comercialización de la hoja de Coca Afiliaciones Registro de Ingresos en Mercado Registro de comercialización Registro de Movimiento de hoja de coca en estado natural Precios de la hoja de Coca en Mercado Requerimientos de implementación Beneficios del modelo Oportunidades de Mejora PE4. Modelo de seguimiento y monitoreo de las actividades de industrialización de la hoja de Coca Registro de empresas y sus productos

3 6.2.2 Requerimientos de implementación Beneficios del modelo Oportunidades de Mejora ANEXOS ANEXO: SEGUIMIENTO A LOS TRÁMITES DE OBRAS DE IMPACTO INMEDIATO ANEXO: MODELO DE DATOS OBRAS DE IMPACTO INMEDIATO ANEXO: MODELO DE DATOS RACIONALIZACIÓN ANEXO: REGISTRO DE PRODUCTORES Y COMERCIANTES AL DETALLE POR MERCADO ANEXO: REGISTRO DE INGRESO DE HOJA DE COCA POR MERCADO ANEXO: REGISTRO DE COMERCIALIZACIÓN DE LA HOJA DE COCA POR MERCADO ANEXO: REGISTRO DE MOVIMIENTO EN ESTADO NATURAL ANEXO: REGISTRO DE PRECIOS PROMEDO POR MERCADO ANEXO: REGISTRO DE EMPRESA POR DEPARTAMENTO ANEXO: REGISTRO DE PRODUCTOS POR EMPRESA... 72

4 MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO A LAS ACTIVIDADES DE DIGPROCOCA Y DIGCOIN 1 INTRODUCCIÓN Como parte de los esfuerzos realizados por la asistencia técnica del PAPS-VCDI, en la Gestión 2010 ha identificado la necesidad de contar con un modelo de gestión y gerencia de la Información para el Viceministerio de Coca y Desarrollo Integral - VCDI, en el cual se identifica los principales requerimientos de información de parte de las entidades rectoras, dificultades a los cuales se enfrenta el Viceministerio para cumplir con estos requerimientos y sugerencias para solucionar y superar estas dificultades. Asimismo, se identifican la periodicidad de la información solicitada y el nivel de importancia, y lo más importantes el tiempo de respuesta para responder a estas demandas de información. Por otro lado se estableció la necesidad de contar con información que integre a la totalidad de los donantes relacionados con el VCDI, a través de la implementación de un sistema de seguimiento y monitoreo y alineado con lo establecido en el ENDIC II y al sistema de seguimiento SISEGER del MDRyT. Sin embargo, esta definición no contempla las dos Direcciones Generales del VCDI, por ello el presente documento orienta su contenido en la definición del modelo de seguimiento y monitoreo de las actividades realizadas por la Dirección General de Desarrollo Integral de las Regiones Productoras de Coca DIGPROCOCA y la Dirección General de la Hoja de Coca e Industrialización DIGCOIN. 2 OBJETIVO Establecer el modelo de seguimiento y monitoreo de la producción interna, externa y organizacional para las dos Direcciones Generales del Viceministerio de Coca y Desarrollo Integral VCDI, la Dirección General de Desarrollo Integral de las Regiones Productoras de Coca DIGPROCOCA y la Dirección General de la Hoja de Coca e Industrialización DIGCOIN. 3 ALCANCE El alcance de la definición del modelo incorpora los siguientes aspectos: Definición del modelo de información gerencial para realizar el seguimiento y monitoreo de los principales actividades de la Dirección General de Desarrollo Integral de las Regiones Productoras de Coca DIGPROCOCA. Definición del modelo de información gerencial para realizar el seguimiento y monitoreo de los principales actividades de la Dirección General de la Hoja de Coca e Industrialización DIGCOIN. La aplicación del modelo de gestión de información gerencial posibilitará: 1

5 Contar con una base de datos única que se constituya en una información exacta y actualizada. Emitir reportes e informes a demanda en tiempo breve, y con un tiempo de reprocesamiento mínimo. Responder a las solicitudes de reportes de seguimiento y monitoreo de las actividades de DIGPROCOCA y DIGCOIN, al estar apoyado por un sistema de información u otro mecanismo, permitirá contar con: i) información actualizada, ii) información en tiempo real y oportuno, iii) información disponible y iv) y, sobre todo con los mecanismos de validación. Realizar un adecuado seguimiento al avance y cumplimiento de las obras de impacto, información de racionalización, información de la cantidad de coca comercializada e industrializada. 4 PROCEDIMIENTO EMPLEADO Para lograr el modelo de seguimiento y monitoreo de las actividades de DIGPROCOCA y DIGCOIN se ha aplicado los siguientes procedimientos. Realización de reuniones de trabajo. Revisión documentaria de archivo e informes enviados al Viceministerio. Talleres de validación. 5 MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DIGPROCOCA La definición del modelo de seguimiento y monitoreo para La Dirección General de Desarrollo Integral de las Regiones productoras de Coca DIGPROCOCA, fue realizada a través de la identificación de la información que es registrada bajo la metodología para obras de Impacto inmediato, para tal efecto se ha desarrollado un prototipo de datos para generar información gerencial en función al modelo, asimismo, se ha realizado la revisión y verificación del área de sistemas de UDESY para identificar los principales datos que conformarán el modelo de seguimiento y monitoreo de racionalización y erradicación; no se ha evidenciado sistemas de información para ninguna de las instancias identificadas, con la capacidad de procesar la información requerida, sin embargo el sistema de información manual permitirá obtener la información según el modelo de datos propuesto, para este fin se ha identificado que el modelo de información de seguimiento y monitoreo de las actividades de DIGPROCOCA cuenta con dos productos externos que serán incluidos en el modelo: 1) PE1. La Gestión de Obras de impacto Inmediato, ejecutado y supervisado por sus dos unidades: a) La Unidad de Desarrollo Económico Social Yungas UDESY, y b) La Unidad de Desarrollo Económico Social del Trópico UDESTRO. 2) PE2. El registro de las intervenciones de las Fuerzas de Tarea Conjunta y DIGPROCOCA para la realización de erradicación y racionalización voluntaria de la hoja de coca. 2

6 5.1 PE1. Modelo de seguimiento y monitoreo de las Obras de Impacto Inmediato. Definido el modelo de gestión de Obras de Impacto Inmediato, en el cual se establecía 5 etapas: a) Identificación, 2) Elegibilidad, 3) Formulación y Administración, 4) Seguimiento y 5) Finalización. Para cada una de estas se define el procedimiento de aplicación, los instrumentos de registro, los puntos de control, los roles vinculados con cada una de las etapas de Obras de impacto Inmediato. Dicho de esta manera el siguiente modelo establece el seguimiento y monitoreo operativo que deberán realizar en DIGPROCOCA respecto de las Obras de Impacto Inmediato Seguimiento y control los trámites de Obras de Impacto Inmediato. Se han establecido 15 procesos principales en la gestión de obras de impacto inmediato, distribuido en las 5 fases metodológicas, para esta instancia se define las dimensiones de tiempo promedio y la vinculación de roles respecto de los procesos, los cuales fueron definidos en el manual de procesos y procedimientos. El siguiente esquema expone de modo gráfico la distribución de las actividades. FUENTE: Elaboración propia AT-VCDI El anexo de Seguimiento a los trámites de Obras de Impacto Inmediato, establece el control operativo y en que instancia se encuentra cada trámite bajo la secuencia del gráfico anterior, la siguiente matriz identifica los principales datos descriptivos de la información que debe ser reportado por DIGPROCOCA para alimentar el SSMM del VCDI. 3

7 DATOS DE SEGUIMIENTO CORR LOTE SOLICITUD CODIGO - SOL LOTE OII CODIGO-OII INSTANCIA DE GESTION USUARIO RECEPCION FECHA RECEPCION HORA RECEPCION FECHA REMISION HORA REMISIÓN USUARIO REMISION TIEMPO DESCRIPCION Numero correlativo del registro de la estructura de control de Obras de impacto inmediato. Corresponde al lote de solicitudes de Obras de Impacto Inmediato. Código de la solicitud de la obra de impacto inmediato. Código del Lote de carpetas de obras de impacto inmediato. Código de la obra de impacto inmediato. Estado de la instancia en el cual se encuentra la obra de Impacto Inmediato respecto al trámite realizado. SOLICITUD (Se encuentra en la etapa de solicitud) PREPARACION (Es el estado que identifica la preparación de la carpeta) APROBACION CARPETA (Instancias de aprobación tanto de UDESY, UDESTRO, DIGPROCOCA y Viceministerio) COMPRA DE INSUMOS (Carpetas que fueron aprobados y que se encuentran en instancias de compra, almacenes) SEGUIMIENTO (Seguimiento a las entregas de materiales, seguimiento control propiamente dicho) FINALIZADO (Realización de entrega y finalización de la Obra de Impacto inmediato y la obtención de actas finales) ARCHIVO (Carpetas de obras de Impacto inmediato que finalizaron y que cuentan con toda la documentación de respaldo) Corresponde al registro de los usuarios que tiene en su poder el trámite de Obra de Impacto. Es la fecha de recepción. Es la Hora de recepción. Fecha de pase a la siguiente instancia o retorno de la obra de impacto inmediato. Hora de envío. Corresponde al registro de los usuarios que tendrán en su poder el trámite de Obra de Impacto. Tiempo estimado de la retención de la carpeta por parte de los usuarios receptores. 4

8 Para una mejor comprensión del modelo de seguimiento y control de los trámites de obras de impacto inmediato el ANEXO: SEGUIMIENTO A LOS TRÁMITES DE OBRAS DE IMPACTO INMEDIATO, establece un ejemplo de la bitácora de seguimiento y el registro que debe ser realizada en cada instancia (verificar supuestos de implementación para el funcionamiento de esta parte del modelo) Seguimiento y monitoreo de las Obras de Impacto Inmediato La siguiente estructura nos permite identificar los principales datos que deben ser reportados por las unidades UDESY y UDESTRO, a la UDIP para que el mismo sea incorporado en el sistema de seguimiento y monitoreo del Viceministerio, y realizar el seguimiento a las obras de impacto inmediato. DATOS GENERALES DE LA OBRA DE IMPACTO INMEDIATO No LOTE CODIGO OII GESTION UNIDAD DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO FEDERACION CENTRAL SINDICATO COMUNIDAD/ COLONIA NOMBRE OBRA DE IMPACTO INMEDIATO CATEGORIA DESCRIPCION Código del lote de carpetas de Obras de Impacto inmediato, registrados en el modelo. Código de la carpeta de Obra de Impacto Inmediato. Año de la emisión de la carpeta Unidad a la que pertenece la Obra de Impacto inmediato. Nombre del departamento de la obra de impacto inmediato. Nombre de la provincia de la obra de impacto inmediato. Nombre del Municipio de la obra de impacto inmediato. Nombre de la federación de la obra de impacto inmediato. Nombre de la central de la obra de impacto inmediato. Nombre del sindicato de la obra de impacto inmediato. Nombre de la comunidad/colonia de la obra de impacto inmediato. Nombre descriptivo de la Obra de Impacto Inmediato. Categoría de la Obra de Impacto Inmediato. EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVO 5

9 DATOS GENERALES DE LA OBRA DE IMPACTO INMEDIATO BENEFICIARIOS RESPONSABLE SUPERVISOR LOCAL 1 RESPONSABLE SUPERVISOR LOCAL 2 ETDI RESPONSABLE FECHA DE REGISTRO FECHA DE LA ULTIMA ACTUALIZACION DESCRIPCION SERVICIOS Número de beneficiarios establecidos para la obra de impacto inmediato. Nombre del responsable del seguimiento local de la Obra de Impacto Inmediato. Nombre del responsable del seguimiento local de la Obra de Impacto Inmediato alterno. Técnico responsable de la obra de Impacto inmediato (Funcionario de UDESY o UDESTRO designado mediante memorandum). Fecha de registro de la Obra de impacto inmediato. Fecha dela ultima actualización del registro de Obra de Impacto Inmediato. INDICADORES PREVISTO 1 Generación de empleo eventuales Indicador 1 de cumplimiento 2 Cantidad de beneficiarios (Familias) Indicador 2 de cumplimiento 3 Equidad de género Indicador 3 de cumplimiento 4 La infraestructura, equipamiento o insumo cuenta con la calidad y la resistencia deseada Indicador 4 de cumplimiento 5 El equipamiento entregado es concordante con las especificaciones técnicas y cumple con los roles establecidos Indicador 5 de cumplimiento Estructura de la información para verificar el estado situacional del seguimiento propiamente dicho de las obras de impacto inmediato: DATOS PARA EL SEGUIMIENTO FECHA DE INICIO FECHA FIN DIAS MONTO PLANIFICADO MONTO ADJUDICADO DESCRIPCIÓN Fecha de inicio de la obra de impacto inmediato, identificado en la primera entrega de materiales. Fecha de Finalización o emisión del acta de finalización de la Obra de Impacto inmediato Tiempo transcurrido entre el inicio y fin de la obra de impacto inmediato. Monto estimado en la formulación de la obra de Impacto Inmediato. Monto adjudicado por el Enlace de Asuntos Administrativos y Financieros en el proceso 6

10 DATOS PARA EL SEGUIMIENTO DESCRIPCIÓN de compra. Monto efectivamente pagado a los proveedores respecto de los items comprados para las Obras de impacto MONTO PAGADO inmediato. EJECUCIÓN FINANCIERA Nivel de ejecución financiera base pagado. Nivel de ejecución física reportado por los EJECUCIÓN FISICA ETDI responsables de la supervisión. FECHA SUPERVISION 1 Fecha de la primera supervisión. FECHA SUPERVISION 2 Fecha de la segunda supervisión. FECHA SUPERVISION 3 Fecha de la tercera supervisión. FECHA SUPERVISION 4 Fecha de la cuarta supervisión. NUMERO DE SUPERVICIONES Cantidad de supervisiones realizadas. Estado de la obra de Impacto. NO INCIADO EJECUCION (iniciado) PARALIZADO FINALIZADO ESTADO ARCHICADO INDICADORES LOGRADO 1 Generación de empleo eventuales Cumplimiento de indicadores en cada visita. 2 Cantidad de beneficiarios (Familias) Cumplimiento de indicadores en cada visita. 3 Equidad de género Cumplimiento de indicadores en cada visita. 4 La infraestructura, equipamiento o insumo cuenta con la calidad y la resistencia deseada Cumplimiento de indicadores en cada visita. 5 El equipamiento entregado es concordante con las especificaciones técnicas y cumple con los roles establecidos Cumplimiento de indicadores en cada visita. La definición de la estructura de datos nos permitirá generar información a demanda y disponible para los usuarios de DIGPROCOCA y el VCDI, los siguientes cuadros ejemplo nos permiten mostrar la gama de reportes que pueden ser generados a partir de la estructura establecida. a) Cuadro que identifica la unidad (UDESY o UDESTRO), número de Obras de Impacto Inmediato en la gestión por categoría, número de beneficiarios, monto previsto en la formulación de la Obra de Impacto Inmediato, Monto Adjudicado por el Enlace de Asuntos Administrativos y Financieros, Ejecución financiera por categoría, Ejecución física por categoría. 7

11 UNIDAD/CATEGORIA NÚMERO DE OII NUMERO DE BENEFICIARIOS MONTO PLANIFICADO MONTO ADJUDICADO EJECUCIÓN FINANCIERA EJECUCIÓN FISICA UDESTRO , ,70% 45,45% EQUIPAMIENTO 2 123, ,00% 75,00% INFRAESTRUCTURA 5 200, ,14% 42,00% PRODUCTIVO 3 678, ,00% 36,67% SERVICIOS 1 257, ,00% 30,00% Total general , ,70% 45,45% FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. b) Monitoreo de los 5 indicadores base para la Obra de de Impacto Inmediato, de acuerdo a lo reportado en cada labor de seguimiento. FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. 8

12 c) Detalle de obras de impacto inmediato por unidad, categoría de obra de impacto inmediato, y el número de OII por estado. UNIDAD/CATEGORÍA EJECUCIÓN FINALIZADO NO INICIADO TERMINADO UDESTRO EQUIPAMIENTO 1 1 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVO 3 SERVICIOS 1 d) Información que expone el nivel de ejecución financiera y física por unidad, categoría, estado y detalle de Obras de Impacto Inmediato. UNIDAD/CATEGORIA/ESTADO/OII EJECUCIÓN FINANCIERA EJECUCIÓN FISICA UDESTRO 98,70% 45,45% EQUIPAMIENTO 100,00% 75,00% EJECUCION 100,00% 50,00% OBRA DE IMPACTO 9 100,00% 50,00% TERMINADO 100,00% 100,00% OBRA DE IMPACTO 3 100,00% 100,00% INFRAESTRUCTURA 97,14% 42,00% EJECUCION 100,00% 36,67% OBRA DE IMPACTO 1 100,00% 90,00% OBRA DE IMPACTO 4 100,00% 0,00% OBRA DE IMPACTO 7 100,00% 20,00% FINALIZADO 100,00% 100,00% OBRA DE IMPACTO 5 100,00% 100,00% NO INICIADO 85,71% 0,00% OBRA DE IMPACTO 6 85,71% 0,00% PRODUCTIVO 100,00% 36,67% EJECUCION 100,00% 36,67% OBRA DE IMPACTO ,00% 20,00% OBRA DE IMPACTO 2 100,00% 80,00% OBRA DE IMPACTO 8 100,00% 10,00% SERVICIOS 100,00% 30,00% EJECUCION 100,00% 30,00% OBRA DE IMPACTO ,00% 30,00% 9

13 En la parte de anexos se incorpora el detalle de datos prueba para generar cada uno de los reportes identificados Seguimiento a la entrega de materiales para Obras de Impacto Inmediato Se ha identificado que la cadena de procesos de obras de impacto inmediato, está compuesta por 15 procesos de los cuales el proceso de almacenes cuenta con una estructura definida, sin embargo, no es posible el seguimiento del nivel de insumos existentes por Obra de Impacto, por lote, proceso de compra, certificación, etc. Para ello se ha establecido el siguiente modelo de datos de seguimiento y control a la gestión de almacenes. Modelo de datos para el registro cabecera de almacenes identificando el ítem, la Obra de impacto, y el proceso de compra. ALMACENES POR OII IDALM No LOTE CODIGO OII CODIGO PROCESO CODIGO ITEM DESCRIP SICOES CERTIFICACION PRESUPUESTARIA INGRESO ALMACEN SALIDA ALMACEN SALDO DESCRIPCIÓN Número de identificación del registro de almacenes Código del lote de carpetas de obras de impacto inmediato Código de la obra de impacto inmediato Código del proceso de compra Código de ítem de almacén Descripción del ítem Número de SICOES Número de certificación presupuestaria Total de ingresos Total de salidas o entregas Saldo del ítem Modelo para el registro de movimiento de almacenes: MOVIMIENTO DE ALMACENES IDMOV IDALM CODIGO ITEM INGRESO ALMACEN SALIDA ALMACEN DESCRIPCIÓN Número de identificación del registro de movimiento. Número de identificación del registro de almacenes Código de ítem de almacén Total de ingresos Total de salidas o entregas Modelo para la catalogación de los Items. 10

14 CATALOGO DE ITEMS CODIGO DESCRIPCION UNIDAD MEDIDA PRECIO ESTIMADO MIN PRECIO ESTIMADO MAX DESCRIPCION Código del ítem en almacenes Descripción del Item Unidad de medida (BOLSA, CAJA, KILO, etc.) Precio Mínimo estimado Precio Máximo aceptable Para una mejor comprensión del modelo de seguimiento y control de almacenes para obras de impacto inmediato, se realiza el siguiente escenario de información y registro: a) Lote de carpetas de obras de impacto inmediato, para el cual se define individualmente, los items solicitados, cuyo detalle se encuentra en el catalogo de items, en el ejemplo se expone un lote de 7 carpetas de obras de impacto inmediato. No LOTE CODIGO OII GESTION UNIDAD NOMBRE OBRA DE IMPACTO INMEDIATO 0001/2011 TC / UDESTRO OBRA DE IMPACTO /2011 TC / UDESTRO OBRA DE IMPACTO /2011 TC / UDESTRO OBRA DE IMPACTO /2011 YU / UDESY OBRA DE IMPACTO /2011 YU / UDESY OBRA DE IMPACTO /2011 YU / UDESY OBRA DE IMPACTO /2011 YU / UDESY OBRA DE IMPACTO 7 FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. b) Cada carpeta del lote, identifica un detalle de items solicitados. No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 TC / A 105 MIL DE LADRILLO /2011 TC / C 1440 BOLSA /2011 TC / E 1629 CAJA /2011 TC / B 1867 CALAMINA /2011 TC / D 1349 FANEGA 226 No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 TC / A 1712 MIL DE LADRILLO /2011 TC / B 1706 CALAMINA /2011 TC / C 1463 BOLSA 27 11

15 No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 TC / E 1030 CAJA /2011 TC / F 1072 BOTE /2011 TC / G 921 VALDE 111 No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 YU / G 1727 VALDE /2011 YU / H 1800 SEGADORA 2092 CODIGO PRECIO No LOTE CODIGO OII MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA REFERENCIAL 0001/2011 YU / A 852 MIL DE LADRILLO /2011 YU / B 485 CALAMINA /2011 YU / D 115 FANEGA 226 No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 YU / A 1486 MIL DE LADRILLO /2011 YU / B 999 CALAMINA /2011 YU / D 561 FANEGA 218 No LOTE CODIGO OII CODIGO MATERIAL DESCRIP CANTIDAD UNIDAD MEDIDA PRECIO REFERENCIAL 0001/2011 YU / C 1779 BOLSA /2011 YU / E 1627 CAJA /2011 YU / G 1549 VALDE 110 FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. El lote es organizado y consolidado por ítem, se define el tipo de proceso, una certificación por cada proceso, y el total del ítem a ser adquirido. CODIGO DESCRIP No LOTE CODIGO OII CODIGO PROCESO SICOES CERTIFICACION PRESUPUESTARIA TOTAL INGRESO 1 A 0001/2011 TC / A 0001/2011 TC / A 0001/2011 YU / A 0001/2011 YU / B 0001/2011 TC / B 0001/2011 TC / B 0001/2011 YU / B 0001/2011 YU /

16 CODIGO DESCRIP No LOTE CODIGO OII CODIGO PROCESO SICOES CERTIFICACION PRESUPUESTARIA TOTAL INGRESO 3 C 0001/2011 TC / C 0001/2011 TC / C 0001/2011 YU / D 0001/2011 TC / D 0001/2011 YU / D 0001/2011 YU / E 0001/2011 TC / E 0001/2011 TC / E 0001/2011 YU / F 0001/2011 TC / G 0001/2011 TC / G 0001/2011 YU / G 0001/2011 YU / H 0001/2011 YU / FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. Por otro lado el modelo de datos identificado tiene la posibilidad de emitir a demanda para cualquier nivel, los siguientes reportes. a) Información organizada por ítem, y centro de costo (que en este caso sería una obra de impacto inmediato), el total del ítem asignado por OII, el total de entregado y el saldo por entregar o existente en almacenes. ITEMS/CENTRO DE COSTO INGRESO SALIDA SALDO A TC / TC / YU / YU / B TC / TC / YU / YU / C TC / TC / YU / Total general FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. 13

17 b) De la misma manera la información puede ser expuesta por ítem de modo global identificando la existencia en almacenes. ITEMS INGRESO SALIDA SALDO A B C D E F G H FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real. c) Será posible exponer la misma información por proceso de compra e ítems. CODIGO PROCESO DE COMPRA / ITEMS INGRESO SALIDA SALDO 100 A B C D E F G H FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real Requerimientos de implementación Se establece que los siguientes supuestos deben ser cumplidos para que el modelo funcione con las especificaciones descritas. Modelo de gestión de Obras de Impacto Inmediato implementado. Reglamento de ejecución y el manual de procesos y procedimientos de obras de impacto inmediato con resolución ministerial implementado. Utilización de todos los instrumentos de registro para las cinco fases del modelo metodológico de obras de impacto inmediato por parte de DIGPROCOCA. 14

18 Registro de la información de acuerdo a las especificaciones descritas en el manual de procesos y procedimientos. Diseño e implementación del modelo de gestión de almacenes para Obras de Impacto Inmediato a través de un sistema informático, disponible para UDESY y UDESTRO con una base de datos de items con precios referenciales, para el armado de las carpetas técnicas, seguimiento y control de trámites de obras de impacto y gestión de obras de impacto. Envío de la información según modelo de datos para Obras de Impacto Inmediato al menos mensualmente Beneficios del modelo de seguimiento y monitoreo de Obras de Impacto Inmediato Se identifica los siguientes beneficios a la implementación del modelo propuesto: Información centralizada por unidad de gestión de obras de impacto inmediato. Información de seguimiento y monitoreo de obras de impacto inmediato. Información centralizada de la gestión de almacenes (movimiento de almacenes, entregas, existencia de items por obra de impacto inmediato, etc.) Catalogo único de precios centralmente administrado por el VCDI, para el armado de carpetas. Información gerencial de obras de impacto inmediato disponible para las autoridades del VCDI y MDRyT (Número de intervenciones de obras de impacto inmediato, beneficiarios, nivel de ejecución físico financiera, existencia de materiales, indicadores clave), toda esta información agregada por departamento, provincia, municipio, etc. 5.2 PE2. Modelo de seguimiento y monitoreo para las actividades realizadas por las Fuerzas de Tarea Conjunta y DIGPROCOCA en erradicación y racionalización voluntaria de la hoja de coca. La definición del modelo de seguimiento y monitoreo de las intervenciones realizadas para erradicación y racionalización voluntaria de plantaciones de hoja de coca, fue efectuada en función a la revisión de informes emitidos por la Unidad UDESY, el procesamiento de la información por el área de sistemas, los informes realizados por UDESTRO. La siguiente estructura establece el registro de la información correspondiente a: 1) Destrucción de almácigos, 2) Mensura, 3) Racionalización, y 4) Erradicación. 15

19 DATOS ID DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO FEDERACION CENTRAL COLONIA / COMUNIDAD / SINDICATO GRUPO DE TAREA CAMPAMENTO CANTIDAD CANTIDAD DE PRODUCTORES FECHA TIPO DE DATO DESCRIPCION Número de identificación único de registro. Departamento en el cual se efectuó la intervención. Provincia de la intervención. Municipio de la intervención. Federación a la que está relacionada la intervención. Central a la que está relacionada la intervención. Colonia, comunidad o sindicato a la que está relacionada la intervención. Nombre del grupo de tarea conjunta que a realizado la labor de erradicación, racionalización, etc. Nombre del campamento Superficie de plantaciones de hoja de coca, representada en Hectáreas y Metros cuadrados. Numero de productores de hoja de coca que componen el registro. Fecha de la información reportada. Estratificación de la información por tipo de dato (RACIONALIZACIÓN, ERRADICACIÓN, MENSURA y DESTRUCCION DE ALMACIGOS). El modelo de datos identificado tiene la posibilidad de emitir a demanda para cualquier nivel, los siguientes reportes. 16

20 a) Información organizada por departamento, federación y tipo de información. DEPARTAMENTO/FEDERACIÓN DESTRUCCIÓN DE ALMÁCIGOS MENSURA RACIONA- LIZACIÓN ERRADI- CACIÓN TOTAL GENERAL BENI 58 27, ,1963 (en blanco) 58 27, ,1963 COCHABAMBA , ,7479 F.A.S.M.B.B. MAMORE BULO BULO 107,83 107,8298 F.E.C.T.CH. COLONIZADORES CHIMORE 5,4249 5,4249 F.E.T.C.T.C. TROPICO DE COCHABAMBA 308, ,4332 F.E.Y.CH. YUNGAS CHAPARE 52, ,5829 F.S.C.C.T. CARRASCO TROPICAL 214, ,7911 F.U.C.U. CENTRALES UNIDAS 80,686 80,686 P.I.S. PARQUE ISIBORO SECURE 0 0 P.N.C. PARQUE NACIONAL CARRASCO 0 0 (en blanco) LA PAZ , ,24 50, ,2236 (en blanco) , ,24 50, ,2236 SANTA CRUZ 32, ,9068 (en blanco) 32, ,9068 Total general , , , ,0746 FUENTE: Base de datos de DIGPROCOCA al 25 de junio de 2011 b) Información organizada por departamento y tipo de información. DEPARTAMENTO DESTRUCCIÓN DE ALMÁCIGOS MENSURA RACIONALIZACIÓN ERRADICACIÓN Total general BENI 58 27, ,1963 COCHABAMBA , ,7479 LA PAZ , , , ,2236 SANTA CRUZ 32, ,9068 Total general , , , ,0746 FUENTE: Base de datos de DIGPROCOCA al 25 de junio de

21 c) Información organizada por departamento y tipo de información. DEPARTAMENTO/MUNICIPIO DESTRUCCIÓN DE ALMÁCIGOS MENSURA RACIONALIZACIÓN ERRADICACIÓN Total general BENI 58 27, ,1963 SAN BORJA 58 27, ,1963 COCHABAMBA , ,7479 BULO BULO 107, ,8298 CARRASCO 214, ,7911 CHIMORE 5,4249 5,4249 ETERAMAMASAMA 0 0 SHINAOTA 0 0 VILLA TUNARI 80,686 80,686 YUNGAS DE BANDIOLA 52, ,5829 (en blanco) , ,4332 LA PAZ , , , ,2236 CARANAVI 18, ,3822 LA ASUNTA 76, , ,3105 BLANCOS 50, ,5309 (en blanco) SANTA CRUZ 32, ,9068 YAPACANI 32, ,9068 Total general , , , ,0746 FUENTE: Base de datos de DIGPROCOCA al 25 de junio de Requerimientos de implementación Se establece que los siguientes supuestos deben ser cumplidos para que el modelo funcione con las especificaciones descritas. Diseño e implementación de un sistema informático que permita el registro y la generación automática de la interface de datos (no limitativo existe un procesamiento manual semi-automatizado). Envío de la información según modelo de datos para PE Beneficios del modelo de seguimiento y monitoreo de Obras de Impacto Inmediato Se identifica los siguientes beneficios a la implementación del modelo propuesto: Información centralizada y disponible para UDESY, UDESTRO y DIGPROCOCA y VCDI. Información vinculada con el SSMM del Viceministerio. Información actualizada constantemente. 18

22 5.2.3 Oportunidades de Mejora Se ha identificado los siguientes puntos que deben ser mejorados para optimizar el funcionamiento del modelo: Se evidencia variación en la información reportada diariamente con la reportada periódicamente por la Fuerza de Tarea Conjunta, para solucionar las posibles diferencias en la información deberá establecerse el grado Error permitido e identificarla en cada reporte realizado, posteriormente, se debe ajustar la información con la real, y de la misma manera agregar las notas respectivas al informe realizado. 6 MODELO DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DIGCOIN La definición del modelo de seguimiento de las actividades de la Dirección General de la Hoja de Coca e Industrialización - DIGCOIN, fue definida en función a la revisión documentaria de los informes mensuales emitida por la unidad de estadística, y el alcance establecido por el reglamento operativo; asimismo, se realizó la revisión del sistema SISCOCA que registra la información del movimiento comercial de la hoja de coca, este sistema incluye información sobre las afiliaciones, emisiones de licencias, emisión de hojas de ruta, registro de movimiento de coca, precios (estadística); de la misma manera la Unidad de Industrialización cuenta con información referente a el registro de empresas y los productos que utilizan la hoja de coca, se ha identificado la existencia de una aplicación informática denominada RUIC que registra la información de las empresas, los productos y los precios unitarios, en este sentido se ha definido dos productos : 1) PE3. Comercialización de la Hoja de Coca 2) PE4. Industrialización de la hoja de Coca. 6.1 PE3. Modelo de seguimiento y monitoreo de las Actividades de Comercialización de la hoja de Coca. El modelo de seguimiento de la unidad de comercialización de DIGCOIN, fue diseñada tomando en cuenta las principales actividades y procesos de gestión y control. Se identificó las siguientes características: Existen zonas productos de hoja de coca tradicionales, cuya producción es llevada a los principales centro de comercio en las ciudades de Cochabamba y La Paz (Mercados). La internación de la hoja de coca a los principales mercados debe pasar procesos de control de acuerdo a lo dispuesto por las normas vigentes, por ello la GECC (Grupo especial de control de coca), en su labor de controlar el tránsito de la hoja de coca, realiza labores de control del traslado de la coca ilegal y realiza 19

23 incautaciones o retenciones que son registradas y reportadas en DIGCOIN e incluidas al sistema SISCOCA. Existen procesos de devolución de la coca retenida a través de procesos de audiencia realizadas por personal de DIGCOIN y productores, cuyo proceso es registrado en el sistema SISCOCA. Cada productor y comerciante es registrado en el sistema SISCOCA, para la emisión de su licencia de autorización de comercialización de la hoja de coca. Cada proceso de comercialización de coca realizado por los productores y comerciantes al detalle es registrado en el SISCOCA, se identifica el origen, la cantidad y el destino, esta información es expuesta en la Hoja de Ruta respectiva que autoriza el transito legal de la misma. Las variaciones en el peso de la hoja de coca, movimiento por incineraciones, devoluciones de coca retenida, y donaciones son registrados en el SISCOCA, como información del manejo en estado natural de la hoja de coca. Para una mejor definición de la información que será incluida en el sistema de seguimiento y monitoreo del Viceministerio de Coca y Desarrollo Integral VCDI, se ha establecido los siguientes datos: Afiliaciones El proceso de afiliación registra información referente a los productores y comerciantes detallistas se incluye los datos general, la emisión de licencias, y permisos para la comercialización legal de la hoja de coca. Para fines de inclusión de esta información se ha establecido la siguiente estructura de información: 20

24 AFILIACIONES ID GESTIÓN MES MERCADO TOTAL DE COMERCIANTES AL DETALLE COMERCIANTES AL DETALLE CON LICENCIA VIGENTE COMERCIANTES AL DETALLE CON LICENCIA RENOVADA COMERCIANTES AL DETALLE SUSPENDIDOS TOTAL PRODUCTORES AL DETALLE PRODUCTORES AL DETALLE VIGENTES PRODUCTORES AL DETALLE SUSPENDIDOS DESCRIPCIÓN Número de identificación única del registro, para evitar duplicidad con futuros envíos. Año de la información reportada. Mes de la información reportada. Mercado destino de la hoja de coca. Corresponde al total de comerciantes al detalle que fueron registrados en la base de datos. Todos los comerciales al detalle que fueron registrados en el sistema que cuentan con la licencia vigente. Todos los comerciales al detalle que fueron registrados en el sistema que realizaron renovación de sus licencias. Número de comerciantes al detalle que tiene la licencia SUSP Corresponde a total de productores al detalle registrados en la base de datos. Número de productores al detalle con la licencia vigente. Número de productores al detalle con la licencia suspendida. Para una mejor compresión de la interface de información se ha creado un cuadro ejemplo que se encuentra en el ANEXO: REGISTRO DE PRODUCTORES Y COMERCIANTES AL DETALLE POR MERCADO con información para fines de ejemplificación que no representa información real, a continuación se expone algunos ejemplos de información. 21

25 a) Información a cantidad de productores en los mercados registrados en el SISCOCA. FUENTE: Los datos mostrados en el cuadro son de demostración, de ninguna manera expresa información real Registro de Ingresos en Mercado La información referente la coca ingresada en los mercados de La Paz o Cochabamba es registrada en la base de datos SISCOCA, por lo que se ha definido como información para el SSMM del VCDI la siguiente estructura: REGISTRO DE INGRESO AL MERCADO ID GESTION MES DEPARTAMENTO PROVINCIA MUNICIPIO CENTRO DE PRODUCCION ORIGEN MERCADO DESTINO CANTIDAD DE COCA EN LBRS CANTIDAD DE COCA EN TAQUES CANTIDAD DE COCA EN TON DESCRIPCIÓN Número de identificación única para cada registro de ingreso. Año de la información reportada. Mes de la información reportada. Departamento de origen Provincia origen Municipio Origen Centro de producción origen (comunidad, localidad, etc.) Mercado Destino (La Paz o Cochabamba) Cantidad de coca registrada o ingresada en el mercado en libras. Cantidad de coca registrada o ingresada en el mercado en Taques. Cantidad de coca registrada o ingresada en el mercado en Toneladas. Para una mejor compresión de la interface de información se ha creado un cuadro ejemplo que se encuentra en el ANEXO: REGISTRO DE INGRESO DE HOJA DE COCA POR MERCADO, a continuación se expone algunos ejemplos de información. 22

26 a) Información sobre la cantidad de hoja de coca ingresada al mercado de La Paz, por origen o centro de producción. CANTIDAD DE MERCADO DESTINO/CENTRO ORIGEN COCA EN LBRS MERCADO DE LA PAZ ARAPATA CHAMACA CHICALOMA CHULUMANI CORIPATA COROICO FAPCCA HUANCANE INQUISIVI IRUPANA LA ASUNTA MILLUHUAYA SUAPI QQ Total general Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de b) La misma información por mes y cantidad de hoja de coca ingresada al mercado de La Paz, expresada en libras. Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de

27 6.1.3 Registro de comercialización Los registros, a partir de la llegada de la hoja de coca al mercado de La Paz y Cochabamba, y posterior distribución a los diferentes mercados en el país, son registrados en el SISCOCA, se registra todo el movimiento por detallista (productor o comerciante), la cantidad comercializada, del destino, el ruteo mediante la emisión de hojas de ruta; esta información será incluida en el SSMM del VCDI, a través de la siguiente estructura. REGISTRO DE COMERCIALIZACIÓN ID GESTION MES MERCADO ORIGEN DEPARTAMENTO DESTINO LOCALIDAD DESTINO CANTIDAD DE COCA EN LBRS CANTIDAD DE COCA EN TAQUES CANTIDAD DE COCA EN TON NUMERO DE HOJAS DE RUTA TIPO DE COMERCIO CUPO DESCRIPCIÓN Número de identificación única para cada registro de comercialización. Año de la información reportada. Mes de la información reportada. Identifica si el mercado es de La Paz o Cochabamba. Corresponde el Departamento destino en el cual será comercializada la hoja de coca. Localidad del mercado en el interior. Cantidad de hoja de coca en libras. Cantidad de hoja de coca en taques. Cantidad de hoja de coca en toneladas. Cantidad de hojas de rutas generadas. Si es: 1) Productos al detalle o 2) Comerciante al detalle. Si es : 1) Cupo Normal o 2) Cupo Adicional. Para una mejor compresión de la interface de información se ha creado un cuadro ejemplo que se encuentra en el ANEXO: REGISTRO DE COMERCIALIZACIÓN DE LA HOJA DE COCA POR MERCADO, a continuación se expone algunos ejemplos de información. a) El siguiente cuadro expone información de hoja de coca comercializada en el mes, por tipo de Cupo, Mercado y tipo de comercio. TIPO DE CUPO/MERCADO/TIPO DE COMERCIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Total general ADICIONAL , , , , , ,00 MERCADO DE COCHABAMBA , , , , , ,00 COMERCIANTES AL DETALLE , , , , , ,00 BENI 0,00 0,00 250,00 0,00 0,00 250,00 CHUQUISACA 1.200,00 750, , , , ,00 COCHABAMBA , , , , , ,00 LA PAZ 200,00 0,00 0,00 0,00 100,00 300,00 ORURO , , , , , ,00 PANDO 0,00 250,00 0,00 0,00 0,00 250,00 POTOSI 9.550, , , , , ,00 SANTA CRUZ , , , , , ,00 24

28 TIPO DE CUPO/MERCADO/TIPO DE COMERCIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Total general TARIJA 5.750, , , , , ,00 NORMAL , , , , , ,00 MERCADO DE COCHABAMBA , , , , , ,00 COMERCIANTES AL DETALLE , , , , , ,00 BENI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 CHUQUISACA 0,00 0,00 750,00 0,00 0,00 750,00 COCHABAMBA 9.350, , , , , ,00 LA PAZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ORURO 250,00 500,00 0,00 0,00 0,00 750,00 PANDO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 POTOSI 1.550,00 700, , ,00 750, ,00 SANTA CRUZ 4.000, , ,00 0, , ,00 TARIJA 0,00 500,00 0,00 0,00 0,00 500,00 PRODUCTORES AL DETALLE , , , , , ,00 BENI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 CHUQUISACA 600,00 0,00 400,00 550,00 400, ,00 COCHABAMBA , , , , , ,00 LA PAZ 300,00 0,00 300,00 300,00 300, ,00 ORURO 300,00 0,00 300,00 300,00 300, ,00 PANDO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 POTOSI 1.800, , , , , ,00 SANTA CRUZ , , , , , ,00 TARIJA 600,00 300,00 350,00 900,00 950, ,00 TRUEQUE , , , , , ,00 BENI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 CHUQUISACA 650,00 250,00 250,00 150,00 200, ,00 COCHABAMBA , , , , , ,00 LA PAZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ORURO 50,00 0,00 50,00 50,00 0,00 150,00 PANDO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 POTOSI 525,00 500,00 350,00 500,00 650, ,00 SANTA CRUZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 TARIJA 0,00 0,00 0,00 50,00 50,00 100,00 MERCADO DE LA PAZ , , , , , ,00 COMERCIANTES AL DETALLE , , , , , ,00 BENI , , , , , ,00 CHUQUISACA , , , , , ,00 COCHABAMBA , , , , , ,00 LA PAZ , , , , , ,00 ORURO , , , , , ,00 PANDO 7.000, , , , , ,00 POTOSI , , , , , ,00 SANTA CRUZ , , , , , ,00 TARIJA , , , , , ,00 PRODUCTORES AL DETALLE , , , , , ,00 BENI , , , , , ,00 CHUQUISACA 4.100, , , , , ,00 COCHABAMBA , , , , , ,00 LA PAZ , , , , , ,00 25

29 TIPO DE CUPO/MERCADO/TIPO DE COMERCIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Total general ORURO , , , , , ,00 PANDO 5.300, , , , , ,00 POTOSI , , , , , ,00 SANTA CRUZ , , , , , ,00 TARIJA , , , , , ,00 TRUEQUE 9.950, , , , , ,00 BENI 800,00 400,00 450,00 400,00 550, ,00 CHUQUISACA 0,00 150,00 150,00 50,00 250,00 600,00 COCHABAMBA 1.900,00 800, , , , ,00 LA PAZ 350,00 150,00 350,00 150,00 200, ,00 ORURO 900,00 700, , , , ,00 PANDO 150,00 250,00 0,00 150,00 200,00 750,00 POTOSI 450,00 750,00 900, , , ,00 SANTA CRUZ 3.600, , , , , ,00 TARIJA 1.800, , , , , ,00 Total general , , , , , ,00 Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de b) El siguiente cuadro expone información de hoja de coca comercializada por departamento. Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de Registro de Movimiento de hoja de coca en estado natural Los registros de movimientos efectuados por: 1) Retenciones, corresponden al depósito temporal que la GECC realiza en dependencias de DIGCOIN, 2) Devoluciones, a través de procesos de audiencia, puede disponerse la devolución de la coca retenida, por lo que esta información es registrada en el SISCOCA, 3) Donaciones, la hoja de coca efectivamente retenida puede ser donada para efectos de actividades de bien común y de promoción de la hoja de coca, 4) Mermas, es la pérdida de peso de la coca en su estado natural por 26

30 efectos de la deshidratación, y, 5) Incineraciones, Es el proceso de quema de la hoja excedentaria e identificada como ilegal. La información en los 5 estados de movimiento de la hoja de coca en estado natural es registrada en el SISCOCA, por lo que la información que será incorporada en el SSMM del VCDI corresponderá a la siguiente estructura. REGISTRO DE MOVIMIENTOS EN ESTADO NATURAL ID MES REPORTE GESTION DESTINO DEPARTAMENTO CANTIDAD DE COCA TIPO MOVIMIENTO DESCRIPCIÓN Número de identificación única para cada registro de movimiento. Año de la información reportada. Mes de la información reportada. Departamento destino Cantidad de hoja de coca en libras Los tipos de movimientos se identifican en las siguientes categorías: RETENCIONES DEVOLUCIONES DONACIONES MERMAS INCINERACIONES Para una mejor compresión de la interface de información se ha creado un cuadro ejemplo que se encuentra en el ANEXO: REGISTRO DE MOVIMIENTO EN ESTADO NATURAL, a continuación se expone algunos ejemplos de información. a) Exposición de movimiento de la hoja de coca en estado natural por Departamento, expresado en libras. DEPARTAMENTO/TIPO MOVIMIENTO DEVOLUCIONES DONACIONES INCINERACION MERMAS RETENCIONES Total general BENI CHUQUISACA COCHABAMBA LA PAZ ORURO PANDO POTOSI SANTA CRUZ TARIJA Total general Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de b) Exposición de la información de movimiento de la hoja de coca por tipo de movimiento. 27

31 Fuente: Información sistema SISCOCA a mayo de Precios de la hoja de Coca en Mercado El precio de la hoja de coca en los mercados de La Paz y Cochabamba, es una información sumamente importante y debido a su sensibilidad y relación directa con los niveles de producción e la hoja de coca, esta información actualmente es procesada por el área de estadística de DIGCOIN, en este sentido se ha definido la siguiente estructura de datos: REGISTRO DE PRECIOS EN MERCADO ID GESTIÓN MES MERCADO PRECIO PROMEDIO TIPO DESCRIPCIÓN Número de identificación única para cada registro de precio. Año de la información reportada. Mes de la información reportada. Mercado origen de la información del precio. Precio promedio estimado por DIGCOIN reportado mensualmente (Puede identificarse precios diarios) Pueden reportarse los siguientes tipos de precios según su calidad: PRIMERA SEGUNDA ESPECIAL Para una mejor compresión de la interface de información se ha creado un cuadro ejemplo que se encuentra en el ANEXO: REGISTRO DE PRECIOS PROMEDO POR MERCADO, a continuación se expone algunos ejemplos de información. 28

32 a) Exposición de la variación mensual del precio de la hoja de coca por mercado. PRECIO/MERCADO/MES/TIPO ESPECIAL PRIMERA SEGUNDA Total general MERCADO DE COCHABAMBA 1110, , , ,574 ENERO , FEBRERO ,21 985, ,64 MARZO 1053, ,23 953, ,23 ABRIL , MAYO , MERCADO DE LA PAZ 1262, , , , ENERO , FEBRERO 1317, , ,05 MARZO 1458, , ABRIL MAYO Total general 1186, , , , Fuente: Información a mayo de 2011 estadísticas DIGCOIN. b) Exposición de la variación mensual del precio de la hoja de coca por mercado. Fuente: Información a mayo de 2011 estadísticas DIGCOIN Requerimientos de implementación Se establece que los siguientes supuestos deben ser cumplidos para que el modelo funcione con las especificaciones descritas. Sistema de Información SISCOCA actualizado. Sistema SISCOCA con interface para la generación de datos de acuerdo al modelo. Reporte de la información de acuerdo a la estructura definida. 29