POR: GLORIA AMPARO AGUIRRE OSPINA. COORDINADORA REGIONAL y ASESORA DE LA ALIANZA POR LA UAM PAZ Y COMPETITIVIDAD- UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES

Transcripción

1 ALIANZA ESTRATEGICA DIRECCION TERRITORIAL DE SALUD DE CALDAS INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR- UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MANIZALES DTSC- ICBF- UAM. INFORME PRIMER SEMESTRE / 2014 POR: GLORIA AMPARO AGUIRRE OSPINA. COORDINADORA REGIONAL y ASESORA DE LA ALIANZA POR LA UAM PAZ Y COMPETITIVIDAD- UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES

2 + + 1 Práctica Social de Paz y Competitividad (2001) 2 Decreto (Minsalud y Protección Social) 3 Plan Desarrollo Departamental (PDSP) y Ley 1438 de 2011 (APS) 4 Convenio Asociación DTSC- UAM Alianza con ICBF no formal ANTECEDENTES Alianza Tripartita DTSC-UAM-ICBF

3 ALIANZA ESTRATEGICA: DTSC + UAM + ICBF FINALIDAD: Conjugar esfuerzos para impulsar una Alianza que permita el fortalecimiento y mejoramiento continuo de procesos de gestión, formación e investigación para la Salud Pública (S.P.), en el marco del Plan Departamental con el propósito de implementar y desarrollar la estrategia de atención primaria social con énfasis en la política de Infancia, adolescencia y entorno familiar durante el año 2014 EJES DE TRABAJO DTSC + UAM 1. Acompañamiento en la implementación y desarrollo de la Estrategia de Atención Primaria Social a los municipios seleccionados (Marquetalia, Viterbo, Aguadas, Chinchiná-Palestina). 2. Apoyo al Observatorio Social -Salud Pública UAM + ICBF 1. Apoyo a la asistencia técnica para el fortalecimiento del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) en los municipios Incluidos en la Alianza Estratégica Acompañamiento en la implementación de la Política Pública de Infancia, adolescencia y entorno Familiar. FASES DE DESARROLLO 1. APRESTAMIENTO 2. INDUCCION 3. EJECUCION PLANES DE ACCION ASPECTOS A RESALTAR Y PUNTOS DE MEJORA UAM: TALENTO HUMANO DTSC ICBF EVALUACION PROCESO DE DESARROLLO SEGÚN TRES DIMENSIONES DE ACOPLAMIENTO: ESTRATEGIA QUIMICA OPERTATIVIDAD

4 DTSC 1 VITERBO 2 MARQUETALIA 3 AGUADAS 4 CHINCHINA 8 MANIZALES ICBF 2 MARQUETALIA 5 DORADA 6 MANZANARES 7 SALAMINA /LA MERCED PRESENCIA DE LA ALIZANA EN EL DEPARTAMENTO DE CALDAS

5 ACERCAMIENTO A ACTORES Se realizaron acciones de acercamiento a través de TIC s por parte de Directivos de Paz y Competitividad de la UAM, con alcaldías y las empresas sociales del estado (ESE o hospitales) de los municipios seleccionados para la Alianza. SENSIBILIZACION Se obviaron los procesos de socialización y sensibilización sobre la Alianza con los actores involucrados a nivel de municipios por parte de las directivas de las instancias en referencia : -La DTSC considero que ya se había sensibilizado a nivel de municipios con la prueba piloto de APS. -Por parte de ICBF, los municipios seleccionados ya habían iniciado procesos de implementación de la Política y se encontraban en diferentes estadios según se argumento por los Directivos.

6 Proporcionar herramientas teóricas, reflexivas y formativas Contenidos temáticos: Plan Decenal de Salud. Pública (S.P), A P Social y sus componentes; Observatorio de Salud Pública, SNBF, Política de PIAF, Generalidades sobre Promoción, Planes de acción DTSC e ICBF INDICADORES DE LOGRO Jornada de Inducción de Tres días : 20,21 y 22 de Enero 60 asistentes, en promedio por cada día Caracterización de los participantes: Estudiantes de la UAM- P y C, funcionarios de la DTSC relacionados con APS y el Observatorio de Salud Pública; funcionarios ICBF; Grupo de Directivos y Coordinadores de Paz y Competitividad,.

7 Aguadas Tuvo estudiantes asignados pero no trabajaron la alianza La Merced 2 Odontólogos Viterbo 1 fisioterapeuta 2 Odontólogos 1 APH 8 Marquetalia 2 Odontólogos Dorada 1 fisioterapeuta 1 Odontóloga Chinchiná Tuvo estudiantes asignados pero no trabajaron la alianza TALENTO HUMANO Manizales 2 fisioterapeuta 1 Odontóloga 1 APH 3 Ingenieros 1 Diseñador Manzanares 1 fisioterapeuta 1 Odontólogos 1 APH TOTAL DE ESTUDIANTES VINCULADOS: 21

8 LOGROS EJE DE TRABAJO 1 Elaboración Estado del arte del Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SBBF) a nivel municipal. Elaboración Estado del arte sobre los Consejos de Política Social (CPS) en los municipios. Elaboración de propuesta para planes de mejoramiento del SNBF y el CPS en cada municipio según situación encontrada. Actualización perfiles epidemiológicos para Infancia y Adolescencia. Participación en mapeo de actores y Acuerdos conceptuales con Referente Minsalud. PLAN DE ACCION ICBF MARQUETALIA DORADA MANZANARES LA MERCED MARQUETALIA DORADA VITERBO

9 LOGROS EJE DE TRABAJO 1 Participación en los diferentes comités y grupos relacionados con infancia, adolescencia y familia en los municipios. PLAN DE ACCION ICBF

10 OTROS APOYOS ESPECIFICOS Se realizaron actividades de Promoción y Prevención con los N y N de los Centros Desarrollo Infantil (CDI) de los municipios de Manzanares, La Merced y Viterbo Ejecución de los Planes de Intervención Colectiva (PIC) en Viterbo, La Merced y Manzanares. PLAN DE ACCION ICBF

11 PLAN DE ACCION DTSC

12 LOGROS EJE DE TRABAJO 1 Acercamiento por parte de los estudiantes y Coordinadores de P y C a las instancias municipales y ubicación en las dependencias Análisis de la información de las familias (Focalización de alto riesgo) y acercamiento al aplicativo APS Visitas e intervenciones a 17 familias con alto riesgo en salud oral, 14 con riesgo para emergencias y desastres, 7 familias con discapacidad. Intervenciones Comunitarias en Santa Helena (mapa de riesgos y capacitación primeros respondientes -7 madres cabeza de familia-) MARQUETALIA (Veredas San Roque y El Rosario ) VITERBO (Sector Santa Helena) AGUADAS CHINHINA PLAN DE ACCION DTSC

13 LOGROS EJE DE TRABAJO 1 Familias victimas del desplazamiento causado por la violencia, problemas de infraestructura sanitaria, problemas económicos y psicológicos, enfermedades prevenibles, transmisibles y sistémicas, inadecuadas condiciones de vivienda. PLAN DE ACCION DTSC

14 MEMORIA FOTOGRAFICA MARQUETALIA PLAN DE ACCION DTSC

15 MEMORIA FOTOGRAFICA - VITERBO PLAN DE ACCION DTSC

16 MEMORIA FOTOGRAFICA - VITERBO PLAN DE ACCION DTSC

17 MEMORIA FOTOGRAFICA Capacitación primeros respondientes. PLAN DE ACCION DTSC

18 LOGROS EJE DE TRABAJO 2 Diseño Industrial, Ingeniería Industrial y Mecánica: apoyaron Observatorio de S.P. con la construcción de Protocolos y Módulos de varias fuentes de información (PAI, RIPS, SIVIGILA, Estadísticas Vitales, Seguridad Alimentaria y Nutricional y APS-Ficha familiar). Fisioterapia: dos estudiantes apoyaron el PDSP: Subprograma de Gestión diferencial de población vulnerable en Discapacidad y Envejecimiento Ingeniería Biomédica: Tecno vigilancia (Prestación servicios) APH: apoyo subprograma de Salud Pública en Emergencias y Desastres (PDSP) Odontología: apoyo Programa de Salud Oral (PDSP). PLAN DECENAL DE SALUD PUBLICA DEPARTAMENTAL (PDSP) Y OBSERVATORIO DE SALDU PUBLICA MANIZALES TOTAL DE ESTUDIANTES:8 PLAN DE ACCION DTSC

19 ASPECTOS A RESALTAR 1 DIMENSIONES DE 2 ACOPLAMIENTO 3 ESTRATEGIA QUIMICA OPERATIVIDAD Conformación e implantación de la Alianza Como un acuerdo cooperativo horizontal. Proyección hacia la detección de fortalezas y comprensión de debilidades. Identificación de la Alianza como parte de la función sustantiva de la proyección universitaria Reconocimiento de la alianza como una herramienta de competitividad regional Oportunidad de crecimiento y madurez académica para los estudiantes y actores reales de la alianza. Reconocimiento explicito de la Territorial ante el compromiso y soporte alcanzado por los estudiantes en APS, en municipios como Viterbo y en el Plan Decenal en Manizales (estudiante Fisioterapia). Presencia y participación real de la Universidad en la Región Establecimiento de sinergias para contrarrestar puntos débiles. Definición y elaboración de los planes de acción de manera concertada. Ejecución gradual de los planes de acción de acuerdo a los periodos acordados. Aportes significativos a los municipios proporcionando fortalecimiento conceptual y optimización de procesos

20 PUNTOS A REFORZAR 1 DIMENSIONES DE 2 ACOPLAMIENTO 3 ESTRATEGIA QUIMICA OPERATIVIDAD -Establecer un engranaje operativo que permita fortalecer la visión compartida de la alianza desde su concepción hasta su implantación y desarrollo. -Reconocer y considerar la Alianza como un asunto verdaderamente estratégico de largo plazo, con flujo de información multidireccional, dinámico, soportada en una trabajo de equipo y no como una simple táctica a corto plazo, con flujo de información en un solo sentido. -Fortalecer la interacción entre los altos administrativos de la Alianza, de tal forma que se vislumbre un ambiente colaborativo efectivo. -Realizar la fase de aprestamiento para los actores involucrados en la Alianza. -Construir indicadores de desempeño para seguimiento y toma de decisiones. -Fortalecer el acompañamientos a los estudiantes en terreno, vinculando un mayor numero de asesores académicos por parte de la UAM y profesionales por parte del ICBF y la DTSC, con los perfiles pertinentes. -Implementar alternativas parar abordar deficiencias en competencias lectoescritoras.

21 el horizonte hacia el que se debe dirigir este proyecto universitario ha de tener un alcance que permita hacer de la vida universitaria un modelo de convivencia, de dialogo, de respeto, de colaboración una comunidad de hombres y de mujeres. Al fin y al cabo: una universidad que es sociedad, y que es responsable con esa sociedad (De la Cruz, 2007)