El Enfoque de BA Energy Solutions

Transcripción

1 Reducción de Pérdidas No Técnicas El Enfoque de BA Energy Solutions Logo del cliente Nombre del presentador Fecha

2 Contenido La Situación Propuesta de Solución Página 2

3 La Situación El control de las Pérdidas No Técnicas tiene una gran incidencia en la marcha del negocio de las empresas distribuidoras Latinoamericanas dado que la situación socioeconómica de sus usuarios promueve las actividades de fraude y hurto de energía. El problema fundamental en el desarrollo e implementación de acciones tendientes a la disminución del fraude eléctrico es estimar adecuadamente su magnitud y comprender el origen del mismo, de forma tal de posibilitar el desarrollo de las acciones más convenientes para cada caso. Lo que no se mide... no se administra Página 3

4 Propuesta de Solución La práctica recomendada requiere la realización de un conjunto de acciones soportadas por adecuados sistemas informáticos: Estimación de la magnitud de las Pérdidas No Técnicas Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas Selección de un área piloto de análisis Ejecución de una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto Diagnóstico de la situación y convalidación de las Causales Análisis de las diversas prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros mercados similares Propuesta de solución y seguimiento Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento. Página 4

5 Propuesta de Solución Identificación preliminar de Causales Determinación Pérdidas Técnicas Eficientes y No Técnicas Simulación PT Comparació n Consumo Selección Area Piloto Diagnóstico y Convalidación de Causales Monitoreo Desarrollo de Campaña la Propuesta Expedita de de Solución a Medición nivel Global Comparación Compra ~ Análisis Prácticas de la Industria Diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento Página 5

6 Propuesta de Solución... Determinación de las Pérdidas No Técnicas La mejor forma de cuantificar las Pérdidas No Técnicas es a través de una adecuada y precisa determinación de las Pérdidas Técnicas eficientes, de forma tal de posibilitar la estimación de las No Técnicas por diferencia con las mediciones reales entre compra y venta. Para ello se requiere un adecuado modelado de las redes que permita el tratamiento del tema, posibilitando la identificación de las áreas más comprometidas. Página 6

7 Identificación preliminar de las Causales de las Pérdidas No Técnicas Propuesta de Solución... Mediante el desarrollo de reuniones con el personal clave de la empresa a efectos de: Analizar la información disponible Identificar las áreas en las que se considera existe mayor nivel de Pérdidas No Técnicas Evaluar las posibles causales de la misma Página 7

8 Propuesta de Solución... Identificación de Posibles causales Es posible efectuar la siguiente agrupación de las causales de pérdidas no técnicas: Fraude Administrativo. Cuando se produce dentro del sistema administrativo de Lectura, Facturación y Cobranza Adulteración del medidor. Cuando el medidor ha sido alterado de forma tal de registrar menos energía de la real Conexionado clandestino. Cuando existen conexiones clandestinas puntuales para los Grandes Usuarios que derivan parte de su consumo Hurto generalizado. Cuando los pequeños usuarios se conectan directamente sin medidor en forma precaria Cada uno de estos casos requiere de diversas acciones, a distinta escala y con distinto nivel de seguimiento. Página 8

9 Propuesta de Solución... Selección de un Área Piloto de Análisis Definición de un área piloto sobre la cual se estudiará en detalle la situación, sobre la base del análisis de causales y la estimación de Pérdidas No Técnicas mediante modelado. Esta área se aislará eléctricamente a efectos de efectuar mediciones simultáneas cuyos resultados permitan determinar el origen de las Pérdidas No Técnicas identificadas mediante el modelado de las redes. Página 9

10 Propuesta de Solución... Ejecución de una Campaña Expedita Sobre el Área Piloto Realizar una campaña expedita de mediciones sobre el área piloto de análisis a fin de registrar simultáneamente la energía facturada a los usuarios con la registrada en diversos puntos de las instalaciones. Se requiere el seguimiento de las mediciones que la empresa realice. Página 10

11 Propuesta de Solución... Diagnóstico de la Situación y Convalidación de Causales Sobre la base de los resultados de las mediciones realizadas se efectua un diagnóstico de la situación y se determinan las causales que dan origen a las Pérdidas No Técnicas identificadas de forma tal de convalidar las asumidas preliminarmente o rectificar el origen de las mismas. Página 11

12 Análisis de las Diversas Prácticas Desarrolladas A efectos de evaluar las diversas alternativas de solución: Propuesta de Solución... Investigación acerca de las prácticas desarrolladas en el ámbito local y en otros países de la región Identificación de prácticas aplicables a la problemática identificada y puedan ser consideradas como una práctica adecuada Evaluación de las posibilidades de aplicación Página 12

13 Propuesta de Solución... Propuesta de Solución y Seguimiento Sobre la base de las causales identificadas y las mejores prácticas detectadas se desarrolla una propuesta de acciones a efectos de mitigar las Pérdidas No Técnicas. Definición de indicadores que permitan monitorear la evolución de las pérdidas Definición de objetivos e incentivos al personal Adopción de las acciones correctivas necesarias Para asegurar el éxito y sostenibilidad en el tiempo resulta indispensable el compromiso del personal de la Empresa Página 13

14 Resultados del Modelo para un Tablero de Control Página 14

15 BAES s Approach... Identificación de instalaciones críticas Página 15 Redes AT1 Redes AT2 Redes MT Trafo AT/MT

16 BAES s Approach... Ejemplo de distribución geográfica de pérdidas Página 16

17 BAES s Approach... Proceso de Consultoría P r o p ó s i t o A c c i o n e s P r o d u c t o s Identificar sectores y causas Identificar los Sectores geográficos y de usuarios que presentan mayores pérdidas y las principales causas que las ocasionan 1.Tareas de Campo.Diseñar tareas de campo.efectuar las mediciones.realizar las inspecciones. 2.Tareas de Gabinete.Clasificar pérdidas.analizar fraudes y comunidades marginales.análisis proceso comercial.revisión Sist. Facturación Diagnóstico de la situación para cada sector y principales causales que dan origen a las Pérdidas No Técnicas I II III IV V Determina r Pérdidas Eficientes Determinar los valores objetivo a alcanzar 1. Balance de Potencia y Energía 2. Estudios Eléctricos DIFEL.Total redes AT y MT. Muestra red BT 1.Valores de pérdidas eficientes por nivel de tensión y área analizada 2. Estimación de PNT por área / Alimentador / ET Definir Acciones a realizar Definir las diversas acciones más convenientes que conformarán el Plan de reducción de pérdidas 1.Identificar soluciones 2.Seleccionar la más apropiada 3.Dimensionar económicamente 4.Evaluar Normativa 5.Definir Indicadores de gestión 6.Definir lineamientos sistema de seguimiento Propuesta de acciones a efectos de mitigar las Pérdidas No Técnicas Indicadores de desempeño para el seguimiento Página 17 Elaborar Plan de acción Desarrollar el Plan de Reducción de Pérdidas para llevar adelante las acciones definidas como más convenientes 1.Identificación del área piloto 2.Evaluación de proveedores 3.Cronograma Plan Piloto 4.Indicadores Plan Piloto 5.Toma de decisión Plan Piloto 6.Cronog. futuras actividades 7.Identificación áreas intervinientes 8. Identificación Consultoría Plan de acción para la Planificación Efectiva para la Reducción de Pérdidas Definir Plan Gestión Empresaria l Desarrollar un plan de gestión empresarial cuyo seguimiento posibilite el cumplimiento del Plan de Reducción de Pérdidas propuesto 1.Diagnóstico situación interna 2.Compromiso de la alta gerencia 3.Estructura organizativa 4.Infraestructura requerida 5.Programa de capacitación 6.Plan incentivos para el personal 7.Desarrollo lineamientos plan de concientización Plan de Gestión interno que permita la adecuación de la empresa a la solución adoptada I M P L E M E N T A C I O N