Proyecto de Interdependencia en Cultura de Seguridad

Transcripción

1 Proyecto de Interdependencia en Cultura de Seguridad EXPOCORMA 2013 Concepción, 08 de Noviembre de 2013 Rogério Quaresimin Gerente Corporativo de SSMA

2 Momento de Seguridad

3 Objetivos de la Presentación Masisa presentación institucional Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad Proyecto Piloto Unidades

4 Objetivos de la Presentación Masisa Presentación Institucional Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad Proyecto Piloto Unidades

5 1 MASISA

6 2 Productos y Procesos

7 Estándares OHSAS ISO ISO SCS (Scientific Certification System) FSC Sello Ecológico - ABNT E1 Norma Europea / CARB 2 3

8 Reconocimientos Primer lugar em Transparencia Corporativa Chile Ranking de Cambio Climático Chile 20 mejores empresas para trabajar México 5 años consecutivos como empresa modelo en Sustentabilidad Guia Exame, Brasil En 2011, Nuevos Campeones de la Sustentabilidad World Economic Forum 4

9 5 Jerarquía de Gestión

10 Sistema de Gestión - Visión Estratégica SISTEMA DE GESTIÓN PARTES INTERESSADAS (REQUISITOS) ESTRATEGIA DE NEGOCIOS VISIÓN Processos: - Operacional - Adm / Financeiro - Comercial - Marketing - Capital Humano - Otros RELACIÓN PARTES INTERESSADAS (SATISFACCIÓN) 6

11 Objetivos de la Presentación Masisa Presentación Institucional Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad Proyecto Piloto Unidades

12 7 Evolución

13 8

14 9

15 Objetivos Principales DIRECTRICES CORPORATIVAS CLARAS METAS PROACTIVAS MEDICIÓN SISTÉMICA DE ADHERENCIA MEJORA CONTINUA CONSISTENTE EXCELENCIA PROGRAMAS GUÍAS DE BUENAS PRÁCTICAS CAMBIO CULTURAL INTERDEPENDENCIA Alcanzar alto nivel de desempeño en SMS 10

16 11 Cultura de Seguridad

17 El cómo? Línea de Base: Buenas Prácticas de mercado + experiencia en el negocio I MANUAL DE GESTIÓN DE SMS Estructura, reglas y criterios para la gestión de SMS a través de Pilares del Sistema. II CUADERNO TÉCNICO DE RATING S. Estructura y composición de los requisitos de evaluación. III CUADERNO TÉCNICO DE PROGRAMAS Programas de Buenas Prácticas, incluyendo especificaciones y recomendaciones técnicas. 12

18 1- COMPROMISO DE LA GERENCIA 2- POLÍTICAS, OBJETIVOS, PROG. Y METAS 3- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES 4- GESTIÓN DE COMPETENCIAS 5- COMUNICACIÓN, PROMOCIÓN Y PARTIC. 6- GESTIÓN DE REQ. LEGALES Y OTROS 7- GESTIÓN DE RIESGOS 8- GESTIÓN DE CAMBIOS 9- GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO 10- GESTIÓN DE CONTRATISTAS 11- GESTIÓN DEEMEERGENCIAS 12- MONITOREOS DE SSO 13- GESTIÓN DE INCIDENTES 14 GESTIÓN DE SALUD 15- GESTIÓN DEL COMPORTAMENTO 16- SEGURODAD FUERA DEL TRABAJO Pilares del Sistema de Gestión SMS FORESTAL INDUSTRIAL RATING - MA RATING - SSO RATING - MA RATING - SSO PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO PROGRAMAS - MA PROGRAMAS - SSO 13 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POLÍTICAS DE GESTIÓN DE SMS MISSIÓN VISIÓN VALORES

19 14 Evaluación de Buenas Prácticas

20 Dinámica de la Implementación Consultor + Corp. SMS + Evaluador unidad independiente Evaluación de Seguimiento Informe evaluación + Rating con puntaje y comentarios Plan de trabajo Sist. incentivos Presupuesto Anual Gestión de Proyectos Manuales + Programas + Soporte Corporativo 15

21 Dinámica de la Implementación 90 a 100% 75 a 90% 60 a 75% 40 a 60% 2020: Excelencia 2017: Buenas Prácticas 2015: Madurez 2013: Desarrollo < 40% 2012: Inicial 16

22 Evolución de la Cultura A la medida que la cultura cresce, las pérdidas disminuyen. 17 INICIAL DESARROLLO MADUREZ BUENAS PRÁCTICAS EXCELENCIA

23 18 Compromiso y Disciplina

24 Objetivos de la Presentación Masisa presentación institucional Proyecto Excelencia en Salud, Medio Ambiente y Seguridad Proyecto Piloto Unidades

25 Piloto - Unidades Proyecto Independencia Sensibilización y Capacitación Comité Gerencial Corporativo Comité Gerencial Local Coordinadores y Supervisores Profesionales de SMS Colaboradores Pilares de Comportamiento Gobernabilidad Gestión del Comportamiento Administración de desvíos - POS Pilares de Procesos Analisis de riesgos de procesos Investigación de Incidentes Gestión de Cambios Integridad Mecánica* 19

26 Estructura de Gobernabilidad Comités de SMS: Unidad / País / Corporativo GERENTE DE UNIDAD SMS CAPITAL HUMANO ABASTECIM. PRODUCCIÓN PROCESOS INGENIERÍA MANTENCIÓN LOGÍSTICA PERSONAS ARP POS CAMBIOS INT. MEC. CAPACIT. INCIV INSP. TEC. 20

27 Resultados Aumento del compromiso de colaboradores (todos niveles) Mejora en competencias de gestión Mejora en la calidad de la investigación de incidentes Solución de problemas de proceso / producción / calidad Mejora de indicadores proactivos y reactivos 21

28 La Excelencia en SMS Sustentabilidad Cero pérdidas Excelencia Operacional Salud plena Preservación ambiental 22

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