INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO AMAZÓNICO SILABO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Transcripción

1 INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO AMAZÓNICO SILABO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. DATOS GENERALES 1.1 Carrera Profesion : 1.2 Ciclo : Cuarto 1.3 Semestre lectivo : 2015 I 1.4 Horas semanes : 04 horas pedagógicas Horas teoría : 04 horas pedagógicas 1.5 Duración : 84 horas pedagógicas 21 semanas 1.6 Inicio y finización : 05/01/ /05/ Responsable : Lic. Adm.: ia Nike Águila Cárdenas. 1.8 Correo : istpadeliadelaguila@gmail.com 2. FUNDAMENTACIÓN La Asignatura dirección empresari se ha diseñado con el propósito de que el umno entienda con claridad cómo, por qué y cuándo los gestores de empresas deben diagnosticar cuidadosamente las situaciones, emplear sus capacidades, habilidades y conocimientos para discernir entre hechos y ficciones, para trabajar con otras personas y evuar cada día los resultados de sus elecciones y decisiones. A medida que van produciéndose los cambios en las prácticas de gestión y las operaciones del mercado se ha puesto de manifiesto la necesidad de reorientar la enseñanza para mantenerse a la tura de los tiempos o incluso adelantarse. Estratégicamente la asignatura enfatiza el desarrollo de competencias de investigación bibliográfica, solución de casos y análisis del desempeño labor del Director, Administrador o Gerente de Person. 3. COMPETENCIAS Conocer los diferentes tipos de organizaciones que se desarrollan en nuestro país. Caracterizar y aplicar las técnicas administrativas que posibiliten la dirección eficiente de los grupos humanos en las organizaciones. Propiciar el cambio en las organizaciones mediante el desempeño satisfactorio del elemento humano, como base del desarrollo y progreso. 4. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE Capacidad termin: Criterios de Evuación Comprender y aplicar la dinámica de la dirección en las diferentes organizaciones que se desarrollan en nuestro país. - Define las organizaciones y sus tipos. - Conoce e identifica la diferencia entre (Directivo, empresario, propietario) y las formas de autoridad y poder en las organizaciones. - Conoce, Precisa y Desarrolla, los Diferentes Tipos de organigramas e instrumentos de gestión empresari. Aniza Y explique el interés de los gerentes en la motivación de sus colaboradores. Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 1

2 Capacidad termin: Explicar y anizar la importancia de los incentivos labores y la comunicación en las organizaciones. Criterios de Evuación - Aniza la importancia de los incentivos y su relevancia en el desempeño de los colaboradores. - Reconoce, describe y comparte el flujo de la comunicación en una organización. - Identifica, reconoce y aniza con sus compañeros los diversos estilos de liderazgo basados en el uso de la autoridad. - Reconoce e identifica la importancia de la autoridad y poder de delegación como elementos básicos en la dirección de los grupos de trabajo. Capacidad termin Definir y explicar la gestión del cambio en las organizaciones para la toma de decisiones. Criterios de Evuación -Reconoce, y demuestra el interés de identificar la mejor solución mediante la selección de la ternativa más eficaz para el cumplimiento de la meta. -Identifica los elementos claves para la gestión de los gerentes en los entornos que engloban a la organización. - Reconoce el interés de identificar los nuevos cambios y retos en la dirección de empresas en el siglo XXI. Capacidad termin Desarrollar los conocimientos aplicando las técnicas y dinámicas de dirección modernas, que le permitan lograr una organización competitiva. Criterios de Evuación - Reconoce las capacidades de gestión para el aprovechamiento de la tecnología en las empresas. - Aplica los conocimientos adquiridos en el desarrollo del curso para la elaboración de un seminario sobre gestión empresari para la toma de decisiones. - Expone el seminario sobre gestión empresari para la toma de decisiones. Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 2

3 5. ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BÁSICOS Semanas /fecha Semana 01 05/01/ /01/2015 Elementos de capacidad Conocer e identificar los diferentes tipos de organizaciones empresaries en el Perú. Actividades de aprendizaje Nº 1.1 LAS ORGANIZACION ES Indicadores de Evuación Mediante ejemplos el umno determina y diferencia los tipos organizaciones. Tareas Previas Diagnostico /Prueba de Entrada Semana 02 y 03 12/01/ /01/2015 Semana 04 26/01/ /01/2015 Identificar la estructura organizativa través de la tipología de los organigramas e instrumentos de gestión empresari. Conocer una concepción glob e integradora de la empresa desde el punto de vista de la ta dirección y los demás niveles administrativos enfatizando las formas de autoridad y poder en la empresa. Nº 1.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA N 1.3 DINÁMICA DE LA DIRECCIÓN Mediante ejemplos el umno Identifica y aniza los tipos de organigramas e instrumentos de gestión empresari. Mediante ejemplos el umno determina la diferencia entre (Directivo, empresario, propietario) y las formas de autoridad y poder en la empresa Evuación de Evuación de Semana 05 02/02/ /02/2015 Semana 06 09/02/ /02/2015 Elaborar exámenes referente a los temas desarrollados a la Primera Unidad Describir las diversas teorías de la Motivación. EVALUACION DE I UNIDAD N 1.4 MOTIVACIÓN Y DE I UNIDAD Mediante los temas desarrollados en clases correspondientes a la Primera Unidad el umno desarrollado en encomendado. Mediante ejemplos el umno e explica los supuestos básicos de los procesos para motivar a las organizaciones. Evuación Lectura, análisis de texto sugerido. es Evuación de Semana 07 16/02/ /02/2015 Entender la importancia de los incentivos y su relevancia en el desempeño de sus colaboradores. N 2.1 INCENTIVOS Mediante ejemplos el umno explica la importancia de los incentivos en los colaboradores y su desempeño dentro de las organizaciones. Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 3

4 Semana 08 23/02/ /02/2015 Describir el Objetivo Básico de la Comunicación dentro de las Organizaciones. N 2.2 LA COMUNICACI ÓN Mediante ejemplos el umno determina la importancia de la Comunicación para el funcionamiento interno de las empresas. Semana 09 02/03/ /03/2015 Definir liderazgo como una política fundament en las organizaciones. Elaborar el examen correspondiente. N 2.3 LIDERAZGO Y PARCIAL DE II UNIDAD Mediante ejemplos el umno determina el concepto de Liderazgo, mediante el uso de ejemplos prácticos. Evuación de Aprendizaje Semana 10 09/03/ /03/2015 Describir la autoridad y poder de delegación como elementos básico en la dirección de los grupos de trabajo. N 2.4 LA AUTORIDAD Y PODER DE DELEGACIÓN Reconoce e identifica la importancia de la autoridad y poder de delegación como elementos básicos en la dirección de los grupos de trabajo Semana 11 16/03/2015 EXAMEN PARCIAL II UNIDAD 20/03/2015 Semana 12 Y 13 23/03/ /04/2015 Semana 14 06/04/ /04/2015 Anizar la toma de decisiones en la gerencia como un proceso racion a través de la selección de la mejor ternativa. Conocer la gestión de los gerentes en los entornos que engloban a la organización empresari. N 3.1 TOMA DE DECISIONES EN LA GERENCIA. N 3.2 LOS GERENTES Y SU ENTORNO Y Mediante ejemplos el umno verifica que la toma de Decisiones mejora la gestión de la organización. Identifica los elementos claves para la gestión de los gerentes en los entornos que engloban a la organización. Evuación de PARCIAL DE III UNIDAD. Semana 15 13/04/ /04/2015 Identificar los Cambios y los Nuevos Retos en la dirección de empresas en el siglo XXI. Nº3.3 RETOS EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI. Mediante ejemplos el umno conoce los cambios de los nuevos retos empresaries, como una guía para la acción día a día, que habrá que liderar en la empresa no solo en el presente sino en el futuro. Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 4

5 Semana 16 20/04/ /04/2015 Semana 17 27/04/ /05/2015 Elaborar exámenes referente a los temas desarrollados a la Primera Unidad Describir las capacidades de gestión que son necesarios para el aprovechamiento de la tecnología. EVALUACION DE I UNIDAD N 4.1 TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Y ADMINIS- TRACIÓN DE CONTINGEN- CIAS. Mediante los temas desarrollados en clases correspondientes a la Primera Unidad el umno desarrollado en encomendado. Mediante ejemplos el umno verifica las capacidades de gestión para el aprovechamiento de la tecnología en las empresas. Evuación aprendizaje de Semana 18 04/05/ /05/2015 Nº4.2 Conocer y aplicar los procedimientos para la elaboración de un seminario sobre gestión empresari para la toma de decisiones. GLOBALIZA- CION y PARCIAL DE IV UNIDAD. Mediante los conceptos aprendidos el umno elabora un seminario sobre gestión empresari para la toma de decisiones. Evuación de Semana 19 11/05/ /05/2015 Difundir y exponer el seminario sobre gestión empresari para la toma de decisiones. N 4.3 GESTION EM- PRESARIAL EXITOSA Mediante el seminario el umno demuestra sus conocimientos adquiridos para la dirección empresari de una empresa Semana 20 18/05/2015 EXAMEN FINAL IV UNIDAD 22/05/2015 Semana 21 25/05/ /05/2015 EXAMEN SUSTITUTORIO 6. METODOLOGÍA Para el desarrollo de las Actividades de Aprendizaje, se hará uso de la metodología activa. Los procedimientos didácticos a emplearse son los siguientes: Clases Teóricas. Con exposición por parte del docente y la participación activa del umno. Práctica. Se ira resolviendo casos de estudio empresari y/o practicas dirigidas, según el tema teórico tratado. Asesoría. Se asesorara la resolución apropiada de los casos de estudio empresari y/o prácticas dirigidas. 7. Requisitos de Aprobación. La esca de cificación es vigesim y el cificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la fracción 0,5 o más se considera como una unidad a favor del estudiante. Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 5

6 El estudiante que en la evuación de una o más Capacidades Termines programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a participar en proceso de recuperación programada. El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en números igu o mayor a 30% el tot de horas programadas en la Unidad Didáctica, será desaprobado en forma automática, sin derecho a recuperación. Los Criterios de Evuación a evuar a un umno dentro de una Capacidad Termin serán: Conceptu (C), Procediment (P) y Actitudin (A), estas no se ponderan, siendo así: El Procediment tiene un peso de 1, el Conceptu un peso de 1 y el Actitudin de peso 1. El Promedio de la Capacidad Termin se obtiene de sumar las notas y el tot dividirlo entre 3. NOTA FINAL = [P+C+A]/3 El promedio de la IV Capacidad Termin se obtendrá: 1. El Promedio de los Criterios de Evuación de las tres Unidades. Px = [(P) 1ª CT + (P) 2ª CT + (P) 3ª CT]/3 Cx = [(C) 1ª CT + (C) 2ª CT + (C) 3ª CT]/3 Ax = [(A) 1ª CT + (A) 2ª CT + (A) 3ª CT]/3 2. Notas Obtenidas en la IV Capacidad Termin que se utilizaran para sacar un nuevo promedio Py = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin Cy = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin Ay = Nota obtenida en la IV Capacidad Termin 3. Promedio del Criterio de Evuación que se utilizara para reizar el Nuevo Promedio de la IV Capacidad Termin P = [(Px) + (Py)]/2 C = [(Cx) + (Cy)]/2 A = [(Ax) + (Ay)]/2 Nota Fin de la IV Capacidad Termin = [(P)+(C)+(A)]/3 La nota aprobatorio de la unidad didáctica está dada por el promedio de la cuarta unidad. 8. RECURSO BIBLIOGRAFICO / BIBLIOGRAFIA: Campo Verde José: Gerencia Eficaz Mediante Objetivos.-Tercera Edición, Editori Técnico Científica S.A.-Perú. CHAVEZ ROBELO: La ta Gerencia rumbo siglo XXI-Primera Edición. DRUCKER, Peter: La Gerencia del Futuro. KOONTZ Harold y WEIHRICH Heinz: una Perspectiva Glob.- Onceava Edición, Editori, MC- Graw Hill, México. STONER, James y FREEMAN Edward:, Quinta edición.-editori Prentice Hl, México. MARIO IBAÑEZ MACHICAO: Gestión del Tento Humano en la Empresa. Digites (página Web) Lic. Adm. ia Nike Águila Cárdenas Página 6