Grupos de Extensión e Innovación Territorial (GEIT) La Paz, B.C.S. 08 de Octubre de 2015

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3 Grupos de Extensión e Innovación Territorial (GEIT) La Paz, B.C.S. 08 de Octubre de 2015

4 Qué son los Grupos de Extensión e Innovación Territorial?

5 Qué son los Grupos de Extensión e Innovación Territorial? Constituyen espacios de discusión de las temáticas relacionadas con las cadenas de valor GEIT Productores, proveedores, compradores, académicos, investigadores, instituciones públicas y privadas de soporte técnico, metodológico, financiero Orientan la identificación asertiva de problemas y de soluciones pertinentes a los contextos de la realidad física, económica, social y ambiental de los territorios donde ocurren los procesos de vida y trabajo de los actores de las cadenas. Grupos conformados por Extensionistas y Actores involucrados en los procesos de producción, manejo postcosecha, acopio, procesamiento/transformación y comercialización de los Sistemas Producto o Cadenas de Valor agrícolas, pecuarias, acuícolas y pesqueras, que son prioritarias para el desarrollo económico de las entidades federativas del país. El diálogo y el análisis de la información contribuyen a la Detección oportuna de las necesidades de capacitación de Los involucrados como base para la definición de acciones De formación congruentes con las personas y demandas técnicas

6 Cuál es el objetivo de los Grupos de Extensión e Innovación Territorial? Gestionar el conocimiento que conlleve a dar o fortalecer la competitividad de las actividades económicas agrícolas, pecuarias, acuícolas y pesqueras de productores y sus organizaciones. Desde la perspectiva del mercado Integración de cadenas de valor Identificación, gestión y evaluación de innovaciones de productos, procesos, mercadotecnia y organización.

7 Qué resultados de esperan de los GEIT? Productores involucrados en el análisis de la condición de las cadenas de valor y del eslabón en el que participan para la identificación, gestión y evaluación de innovaciones en sus procesos de trabajo (producto, proceso, mercadotecnia, organización). Extensionistas fortalecidos en las capacidades que les permiten proporcionar servicios que contribuyen con efectividad a la solución de la problemática de las Cadenas de valor. Actores de las instituciones de educación y de investigación proporcionan los servicios de su competencia a los PSP, PSS, productores y sus organizaciones en correspondencia con sus respectivas misiones institucionales.

8 Qué resultados de esperan de los GEIT? Actores del GEIT articulados para la gestión de las innovaciones. Estrategia de gestión del conocimiento vía GEIT adoptada por los Extensionistas y demás actores que lo integran. Red territorial de GEIT s trabajando en la gestión del conocimiento. Experiencia de trabajo del GEIT sistematizada. Instituciones académicas estatales y regionales articuladas en torno a cadenas de valor, aportando infraestructura y conocimiento científico para la resolución de problemas identificados en los actores participantes y sus actividades productivas. Disposición personal de cada actor para el diálogo constructivo y el aporte de sus conocimientos y experiencia de vida y trabajo

9 Quiénes forman parte de los Grupos de Extensión e Innovación Territorial? Extensionistas que prestan servicios a actores de la misma cadena de valor. Son los dinamizadores de la gestión del conocimiento. Su iniciativa y disposición al aprendizaje es esencial para concretar los resultados esperados. Actores directos de la cadena (productores, acopiadores, procesadores, comercializadores) Se incorporan para que compartan su experiencia de vida y trabajo y colaboren en el análisis de la condición de la cadena de valor, y en la toma de decisiones de lo que debe hacerse para mejorar la competitividad de su actividad económica. Actores indirectos de la cadena de valor (proveedores de insumos, de materiales, de servicios financieros; instituciones públicas y privadas; organismos de la sociedad civil Por su función y en atención a las innovaciones a implementar deben colaborar para gestionar el conocimiento que amerita el fortalecimiento de la competitividad de la cadena de valor. El papel de las instituciones de investigación es clave para orientar el proceso de innovación.

10 Cuáles son las funciones de los integrantes del GEIT? Extensionistas Proporcionar asesoría técnica en los temas que domine en función de las necesidades de los grupos.

11 Cuáles son las funciones de los integrantes del GEIT? Actores Directos (Productores, procesadores, comercializadores)

12 Cuáles son las funciones de los integrantes del GEIT? Actores Indirectos (Investigadores, académicos, consultores)

13 Cuáles son las funciones de los integrantes del GEIT? Formador del CEIR

14 Cuáles son las funciones de los integrantes del GEIT? Coordinador SENACATRI

15 Cómo opera el GEIT? Los integrantes del GEIT determinan la mecánica operativa de su grupo en atención a las demandas derivadas del análisis de la condición de la cadena. El intercambio y análisis de la información clave no debe sujetarse A los momentos de encuentro personal; los Extensionistas pueden Recurrir a los medios electrónicos para avanzar en sus investigaciones e involucrar a otros actores. El Formador del CEIR con el apoyo del Coordinador SENACATRI resguardarán que El GEIT mantenga Un ritmo de operación que se vea concretado en el cumplimiento de acuerdos y resultados. El Formador CEIR Facilitará la construcción de la agenda para la gestión del conocimiento del GEIT.

16 Qué es la Agenda para la gestión del conocimiento del GEIT? El CEIR implementa acciones de formación, orientadas a la identificación, Gestión y evaluación de innovaciones para la mejora competitiva. La Agenda para la gestión del conocimiento contempla los cuatro elementos del estándar de competencia Facilitación de procesos de innovación de mejora competitiva con personas, grupos sociales, y organizaciones económicas. Elementos Colaborar en la identificación de innovaciones de mejora competitiva ECO 489 Facilitación de Procesos de Innovación para la Mejora Competitiva de las Personas, Grupos Sociales y Organizaciones Económicas Colaborar en el diseño de la estrategia de gestión de innovaciones de mejora competitiva Articular la implementación de la estrategia de gestión de innovaciones de mejora competitiva Facilitar la evaluación de resultados e impactos de procesos de innovación de mejora competitiva

17 Ruta metodológica para la construcción de la Agenda de Innovación y gestión del conocimiento Pre operativa Instalación Diagnóstico de la Cadena Planeación de las innovaciones Puesta en marcha Identificar Actores Convocar Plan de sesión Explicar importancia GEIT Acordar programa sesiones Definir ruta crítica Análisis del Estándar de Comp. EC 0489 Caracterización de la Cadena Caracterización del territorio Definición de Resultados de competitividad Programa de Capacitación Construir acuerdos para las acciones de seguimiento y evaluación

18 Estrategia para la operación de los GEIT en Baja California Sur ACTIVIDADES FECHAS Reinstalación 2 GEIT de Continuidad SP Cítricos, 2 Extensionistas SP Caprinos, 6 Extensionistas Identificar a Actores Reinstalación Recuperación de la experiencia de trabajo del GEIT durante el Ciclo Oct Instalación 2 GEIT Nuevos SP Chile, 3 Extensionistas SP Almejas, 4 Extensionistas Identificar Actores Instalación Identificar Necesidades de Innovación para la Mejora Competitiva 08 Oct

19 Referencia Bibliográfica Orientaciones Metodológicas para la Operación de los Grupos de Extensión e Innovación Territorial Instituto Nacionalpara el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural, A.C. 2014

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