RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

Una Gestión Eficiente Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios en desarrollo infantil, atención a personas con discapacidades y adultos mayores. Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con Mujeres jefas de hogar, para garantizar sus iniciativas principalmente destinados para la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. Mejoramos las condiciones para acceder a empleos dignos. Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria que permiten mejorar los ingresos económicos de los hogares.

LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS 1.125 1.651 182 203 Niñas y niños de la modalidad CIBV. Pudieron inscribirse al período escolar. Niñas y niños de la modalidad CNH. Pudieron inscribirse al período escolar Coordinadoras y educadoras de Desarrollo Infantil Integral Capacitadas en el manejo del Currículo de educación inicial Coordinadoras, educadoras de la modalidad CIBV/Emblemático s y CNH fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias y Formación Continua.

La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir En el 2015 atendimos a : 2.309 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios 7.369 niñas/os en el programa CNH Con una inversión de: $ 4.773.690,48 dólares Total: 9.678 niñas/os atendidos

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES PRINCIPALES LOGROS 26 723 720 22 Niñas y niños con discapacidad son incluidos en las unidades de atención de desarrollo infantil integral El 93.29 % (723/775) alcanzaron logros en el desarrollo de sus habilidades en las diferentes áreas Personas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as Proyectos a personas con discapacidad que participan de los Diálogos Nacionales para la retroalimentación de políticas públicas

El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a : 775 personas en Servicios de atención directos y en convenio 720 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara Con una inversión de: $ 375.242,08 dólares Total: 1.495 personas atendidas

POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS 17 12 50 25 Operadores de los centros gerontológicos capacitados. Organizaciones Juveniles participan del diálogo nacional juvenil Políticas públicas como una estrategia para lograr la equidad y justicia social Operadores de centros y servicios gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor Convenios firmados para la vinculación con la colectividad de estudiantes en la Misión Leónidas Proaño.

La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a : 1.587 personas Adultos Mayores 104 jóvenes Con una inversión de: $ 481.046,87 dólares Total: 1.691 personas atendidas

POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS 325 112 443 177 569 Familias sensibilizadas en prevención de vulnerabilidad de Derechos con metodologías participativas Niñas, niños y adolescente s fueron desvinculado s del trabajo infantil e insertados en el sistema educativo 38 niños, niñas fueron atendidos en proyecto sembrando para el futuro y 405 en la modalidad Prevención y Erradicación progresiva del Trabajo infantil. Personas que se encontraban en situación de mendicidadpar ticiparon en procesos de sensibilización y contención de la Campaña Da Dignidad. Personas damnificadas son atendidas

Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a : 443 personas en servicios de prevención y protección especial 177 personas reciben atención en gestión de riesgos Con una inversión de: $ 279,220.06 dólares Total: 4.610 personas atendidas

13.588 Usuarios fueron atendidos en forma directa desde el balcón de servicios POLITICA DE ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO (UNIDAD DE TRABAJO SOCIAL) PRINCIPALES LOGROS 1.023 Usuarios Sensibilizados en Prevención del Virus Chikungunya. 2.654 Usuarios BDH están siendo atendidos por acompañamient o familiar a través de las visitas de los 32 Técnicos (TAFS) 182 Usuarios fueron acompañados desde valoración y consejería mayormente por temas de orientación, violencia intrafamiliar y situaciones relacionadas con salud e identidad

Siendo el objetivo de la Unidad de Trabajo Social e Inclusión Económica el promover el acceso de la ciudadanía en general a información y orientación sobre servicios sociales, servicios especializados y garantizar el acceso preferente de la población usuaria del BDH a los servicios sociales del Subsistema del MIES, se ha coordinado en cada una de las áreas 2.654 para Cobertura este fin. de atención de acompañamiento familiar en los cantones Quevedo, Mocache, Buena Fe, Quinsaloma, Valencia y Ventanas. 13.588 Usuarios fueron atendidos en Balcón de Servicios con 2 Técnicos de Atención Ciudadana. 569 Usuarios damnificados por situaciones adversas recibieron kits de ayudas humanitarias. 182 Usuarios fueron acompañados desde valoración y consejería 203 Casos fueron atendidos a través del Servicio Especializado de Protección Especial SEPE. Con una inversión de $658,043.93 dólares Total: 17.196 personas atendidas

LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS 211 Personas mejoran sus capacidades en las jornadas de intercambio de EPS 509 Personas vinculados a los servicios de salud, educación e inclusión económica y social. 1.280 Personas mejoraron sus capacidades socio organizativas a través estrategia de Acompañamiento Familiar.

Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias mejorando la calidad de vida a través de emprendimiento en el 2015 atendimos a : 1.280 Personas en procesos de Acompañamiento familiar. 720 Personas con Bono Joaquín Gallegos Lara 509 Personas con Crédito asociativos de Bono de Desarrollo Humano que incluye a 16 personas con discapacidad (1.200 dólares) Con una inversión de: $ 610.800,00 dólares en créditos asociativos Total: 2.509 personas atendidas

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PARTICIPACIÓN PRINCIPALES LOGROS 9.102 211 1.280 3 Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil fortalecieron sus conocimientos. Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las jornadas de EPS Familias de la Estrategia de Acompañamiento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar Redes conformadas de Comités de Familias, Comité Educadoras y EPS.

RETOS PARA EL 2016

Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza. Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes. Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral. Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias. Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS