FACTORES DE ÉXITO EN LAS COOPERATIVAS PERUANAS DE CAFE CONTRIBUCION DE ASOCIATIVISMO EMPRESARIAL DE LA PEQUEÑA AGRICULTURA César Rivas Peña PRESIDENTE JNC REFERENCIAS HISTORICAS Las cooperativas de café surgen en 1961, en La Convención Cuzco, y luego en Sandia, Puno. Son cooperativas de servicios, donde la tierra propiedad de cada socio. Se agrupan para unificar la oferta de su cosecha, o la adquisición de insumos o servicios. No tienen fines de lucro, y apuestan por valores solidarios. es
Para que nos organizamos Para unidos, hacer negocios y alcanzar mejores precios Acceso al crédito Acceso a la asistencia técnica En defensa de nuestros intereses Mejorar carreteras Mejores condiciones de vida Paz social y democracia CONCEPTO GENERAL DE UNA COOPERATIVA CAFETALERA Cooperativas son empresas Compiten en el mercado Buscan superar deficiencias del mercado Facilitan el acceso a servicios Contribuyen al desarrollo económico Fortalecen la democracia Impulsan la justicia social (empleo, bienestar)
ACTIVIDADES EMPRESARIALES QUE PUEDEN INCURSIONAR TODO TIPO DE ACTIVIDADES LICITAS, EN IGUALDAD DE CONDICIONES DE LOS SUJETOS DE DERECHO PRIVADO Agricultura Negocios Industria Transporte Vivienda Minería Finanzas Otros BASE LEGAL DE LAS COOPERATIVAS Constitución Política: Pluralismo económico Decreto Legislativo N 085 Reglamentos Ley de sociedades mercantiles Estatutos Reglamentos Actas
PROCESO HISTORICO 1990-2011 En la década del 90, se desata la crisis de las cooperativas, debido al terrorismo, cierre del Banco Agrario, ajuste económico. 1993: Surge JNC con 5 centrales, 12 coop y 6,000 asociados 1996: Sólo 4% de las exportaciones, de 223 millones de dólares fue de cooperativas JNC y asociados acuerdan trabajar nuevo enfoque estratégico LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEFINIDOS EN EL AÑO 1996 1. Gestión eficiente y transparente 2. Café de calidad 3. Alianzas estratégicas 4. Servicios a los asociados
CRITERIOS DE TRABAJO 1. IMPULSAR COMPETITIVIDAD de cooperativas. 2. RECUPERAR CONFIANZA DE los socios 3. Café de Cooperativas = garantía de calidad 4. Vinculaciones con Estado, cooperación, exportadores, gremios agrarios, etc. 5. Capacitación sobre mercados, información de estadísticas, normas técnicas FACTORES CLAVES PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD EFICIENCIA ORGANIZACIONAL RENTABILIDAD ASOCIATIVIDAD
FACTORES CLAVES DE GESTION: TRABAJO EN EQUIPO GERENCIA DIRIGENTES SOCIOS NUESTRAS PRIORIDADES Apostamos por los cafés especiales y calidad de taza, para entrar al mercado con precios PLUS, a fin de lograr un mejor ingreso al productor. No podíamos competir con otros países con volúmenes, debido a la bajísima productividad. Buscamos una relación directa con el mercado internacional, mediante gira de negocios, participación en ferias
ESCENARIO ACTUAL DE LAS COOPERATIVAS 80 cooperativas de café 51,000 asociados 150 mil hectáreas 37% del área cafetalera Valor de fincas: US$ 750 millones de dólares (5,000 x há) 2 millones 200 mil quintales cosechados 253 millones de dólares del valor de exportaciones 2011 café pergamino Perú como proveedor de café certificados Rainforest Alliance Comercio Justo http://www.iisd.org/pdf/2010/ssi_sustainability_review_2010.pdf
ESCENARIO DE COMPETENCIA LOCAL 114 empresas exportadoras 54 asociados JNC exportan a diversos mercados Dos instituciones privadas: JNC y CPCC Banca alternativa canaliza créditos por US$ 50 millones para acopio y embarques 16% de valor exportaciones en manos de cooperativas NUESTRA MAYOR COMPETENCIA INTERNACIONAL: COLOMBIA
DESARROLLO COOPERATIVO PRODUCTIVIDAD NUESTROS RETOS SERVICIOS SOCIALES CALIDAD DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Amortiguamiento del cambio climático Liderazgo en el desarrollo agropecuario NUESTROS COMPROMISOS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN EFICIENCIA EN MANEJO DE RECURSOS CON EL MOVIMIENTO CAFETALERO UNIDAD GREMIAL para la defensa TRANSPARENCIA INNOVACION ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA CONCERTACION COOPERATIVA INTEGRACION EMPRESARIAL, financiera y comercial ALIANZAS con el ESTADO y entidades privadas
NUESTRO FUTURO CAFETALERO NO HAY MAÑANA..SIN CAFÉ