Acta de entrega alianza: ALIANZA PRODUCTIVA para la PRODUCCION y COMERCIALIZACION de LULO para 40 FAMILIAS PRODUCTORAS PERTENECIENTES a la CORPORACION AGRARIA de COLOMBIA, CORPOAGRARIA en el MUNICIPIO de la UNION NARIÑO Nombre alianza Número del convenio Aprobación en CIR $ alianza mill $ IM mill # benef LULO DE LA UNION 10/05/2011 Octubre 15 de 2010 515.933,00 154.773,00 40 producto Departamento municipio(s) % ejecucion LULO de CASTILLA NARINO UNION 0% A DICIEMBRE 2011 Asociación a cargo de la alianza OGA Vencimiento Poliza 1 desembolso 2 desembolso 3 desembolso CORPOAGRARIA FABIAN MONTILLA Diciembre10 de 2012 11/23/11 Rubros y desembolsos IM NOMBRE ACTIVIDAD PLANEADO INCENTIVO MODULAR PLANEADO 1 DESEMB. PLANEADO 2 DESEMB. PLANEADO 3 DESEMB. INSUMOS 76.911,00 34.389,00 18.928,00 23.593,00 SERVICIOS Y ARRIENDOS 18.800,00 6.800,00 6.000,00 6.000,00 OTRAS INVERSIONES $ 8.992 $ 0 $ 8.992 $ 0 PLAN MANEJO AMBIENTAL $ 870 $ 300 $ 570 PLAN MANEJO SOCIAL 13.200,00 1.600,00 5.800,00 5.800,00 OGA 30.000,00 3.000,00 3.000,00 24.000,00 GERENTE 6.000,00 1.000,00 2.500,00 2.500,00 TOTAL 154.773,00 47.089,00 45.790,00 61.893,00 FINANCIACION DE LA ALIANZA POR RUBROS RUBRO PRODUCTORES C- 01 Gobernacion C- 02 Corpoagraria C-03 Aliado comercial IM MANO DE OBRA 148.800 INSUMOS 55.012 4.000 0 4.000 76.911 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 480 0 0 0 0 SERVICIOS 47.320 0 15.000 60.800 18.800 ASISTENCIA TECNICA OTRAS INVERSIONES 14.880 0 0 7.744 8.992 OGA 30.000 PLAN SOCIAL 1.800 13.200 PLAN AMBIENTAL 1.200 870 GERENTE 6.000 LEGALIZACION 124 TOTAL 267.816 4.000 16800 72.544 154.773
METAS GENERALES COMPONENTE TECNICO 1. 40 analisis de suelo por beneficiario, como herramienta de fertilizacion, realizados. 2. POA revisado y aprobado en CDA. 3. Capacitacion y asesoria en interpretacion de analisis de suelos y diseno del plan de fertilizacion por agricultor. 4. 40 hectareas de lulo establecidas. 5. 200 podas a cultivos en sostenimiento y establecidos. 6. Aplicados abonos sorganicos y enmiendas a 40 predios. 7. 200 aplicaciones de fertilizantes quimicos a los predios. 8. 40 predios copn MIPE. 9. 640 aplicaciones de riego en periodo seco a los cultivod. 10. 40 hectareas tutoradas o soportadas. 11. Tres tallkeres: monitoreo, calibracion (MIPE) y primeros auxilios. 12. Una practica de campo sobre poda y tutorado. 13. Una capacitacion en post cosecha. 14. Una capacitacion en riego del cultivo. 15. Dia de campo para trazado, ahoyado y desinfeccion de suelos. 16. Demostracion e metodo para manejo de plantulas y almacigo. 17. Demostracion de aplicacion de micorrizas. 18. Taller de elaboracion de abonos a partir de residuos organicos. 19. 880 visitas de asistencia tecnica a los predios. 20. 20 hectareas cosechadas y con manekjo de post cosecha. 21. 40 predios con control de calidad en finca. Han sido cumplidas de este componente, actividades de diagnostico para determinar estado de los predios y de los suelos en todas y cada una de las parcelas. Igualmente para confirmar estado de las mismas y si se había o no producido alguna afectación por cuenta del invierno o la variabilidad climática. La OGA y delegados de Corpoagraria, revisaron a partir de este ejercicio, las cantidades de insumos requeridas en la preinversión, corroborando los datos.se determino el cambio de uno de los fungicidas recomendado, por razones eminentemente técnicas. Han sido elaborados y se adelanta ele proceso de contratacion del profesional para Asistencia Técnica, quien, en aras de la economia y la comp-lementariedad de la alianza, deberá adelantar las acciones del PMA, en razon al presupuesto y a la cantidad de acciones programadas. En las visitas iniciales, se reviso lo inherente a la producción del lulo, insistiendole a los productores, hacer correcto uso del paquete tecnológico, para conseguir los mejores indicadores de calidad. Se llamo la atención sobre dificultades, que pudieran significar la escases de áreas de siembra en dos años. Este componente se desarrolla sin contratiempos. COMPONENTE SOCIAL 1. OGA seleccionada y con induccion en plataforma de SIG. 2. CDA constituido, reglamento interno aprobado, plan anual de reuniones. 3. 40 beneficiarios activos seleccionados. 5. Reglamento del Fondo Rotatorio aprobado. 6. 40 pagares firmados. 7. OGA cuenta con soportes contables mensuales para manejo de IM. 8. Beneficiarios informados sobre resultados, logros y criterios de actuacion. 9. Taller de sensibilizacion organizacional y sentido de pertenencia. 10. Taller de cultura empresarial. 11. Capacitacion en manejo de roles y funciones. 12. Fondo Rotatorio en marcha. 13. 4 sesiones de formacion a JuntaDirectiva y Comites Especiales en temas contables y financieros. 14. Documento de plan de transferencias elaborado y socializado. 15. 12 informes de contabilidad de la alianza, elaborados y presentados al CDA. El grupo de beneficiarios está totalmente definido. No hay cambios. El convenio de alianza se encuentra firmado, y se logro el primer desembolso en la ultima semana de noviembre de 2011. Se iniciaron formalmente reuniones del CDA, constituido y con reglamento interno y plan o agenda anual definida. La OGA, es el Ingeniero Agro industrial: Fabián Montilla Cuatusmal, quien se encuentra contratado y laborando. Se ha reiterado con los productores la tematica de la asociatividad como estrategia de unión e integración entre campesinos. Del mismo modo, la Empresarizacion. Se ha adelantado el proceso preparatorio para la seleccion del Coordinador social, que tendrá a su cargo el PMS y la estrategia de formación en Empresarizacion. A la fecha no se cuenta con el Fondo Rotatorio, pero se tiene claro que debe ser creado con el aporte del IM, como capital semilla, al que se le retiran gastos fijos como el valor del PMS, PMA, gerente de la alianza y OGA. Se mostraron y aclararon los montos generales del proyecto y los que debe ser reintegrados al FR. Se explico la figura del Gerente y la importancia de adelantarse con el, un proceso de acompañamiento y seguimiento, para su orientación. No ha sido posible, preparar lo correspondiente a la aplicacion de la metodologia de Empresarizacion, por que no hay nuevos cupos abiertos por la Fundacion Manuel Mejia, a partir de un nuevo contrato con el MADR. Se espera en breve se cumpla este paso, para desarrollarla, njunto con un plan de capacitación y formación, por medio de módulos, soportados en cartillas y guías para realizar 10 encuentros. El Coordinador social, debe recibir inducción al respecto. A este lke correspondera impartir conocimientos y acompañar la construcción del plan de transferencias de competencias a los directivos, grupos especiales, como a los beneficiarios asociados. El grupo se muestra positivo a todas las dinamicas.
COMPONENTE AMBIENTAL 1. Grado e alistamiento del componente ambiental del POA. 2. 40 beneficiarios disponen de residuos organicos e inorganicos en sus predios. 3. Los beneficiarios de la alianza, disponen adecuadamente de residuos solidos. 4. Beneficiarios capacitados en manejo sostenible de cuencas y micro-cuencas. 5. 40 composteras instaladas y en funcionamiento. Ha sido socializado con los productores el PMA, en varias sesiones para ello, se ha reiterado la necesidad de tener en cuenta medidas frente al uso de plaguicidas prohibidos y la posibilidad de que una vez pase esta ola invernal, se estabilice el clima y vuelvan los periodos secos, desfavorables al Lulo en la región. Igualmente la necesidad de adelantar trabajo preventivo predial, como una labor responsable de los campesinos, invitándolos a cuidar y proteger los nacimientos, las microcuencas y las cuencas abastecedoras de agua del municipio. Se insistió como medidas comportamentales en el cultivo, en el cuidado en la utilización de insecticidas y fungicidas. Se pidió usar solo los que están autorizados y evitar generar contaminación al suelo, al aire y al agua, con aquellos proscritos por el BM y por el ICA. Adicionalmente se menciono que debe ser adelantado como un programa de la alianza, la recolección de envases o empaques, en los que se transportan químicos, para evitar riesgos a la salud humana y al medio ambiente. El grupo de productores, se encuentra informado sobre estos temas, que serán monitoreados por el profesional a cargo del componente tecnico-productivo y por la OGA. COMPONENTE FINANCIERO 1. Alistamiento del componente financiero en la alianza realizado. 2. Gestion de cofinanciacion de: a: Corpoagraria, b: Productores, c: Gobernacion de Narino, d: Aliado Comercial Frtutas Narino; realizado y ejecutandose. Se vienen concretando los aportes de los productores, y del aliado comercial quien ratifico sus compromisos. Igualmente el aporte de la Gobernacion de Nariño, que adelanto un procedimiento administrativo interno para colocar un monto de 4 millones de pesos en insumos. Se han enviado las primeras cuentas a la Fiduciaria, para lo cual se ha convocado al CDA. COMPONENTE AGRONEGOCIOS 1. Grado de alistamiento del componente. 2. Convenio de comercializacion firmado. 3. Volumen de ventas de Lulo. 4. Ingresos por concepto de ventas de lulo producido. El aliado comercial definido, debe adelantar conb los productores y OGA, la concertacion de un nuevo acuerdo o revisar los términos suscritos al inicio del proyecto en la fase de preinversion. Las condiciones han cambiado a favor de revisar el precio del kilo de lulo. Se reforzó en presencia del aliado comercial el concepto de la comercializacion por contrato, erradicando los intermediarios.. Se ha reiterado conb los productores, que la relacion con el aliado comercial es fundamental en una alianza y que esto garantiza la estabilidad de la produccion, obligandose con ello a la mayor fidelidad de los productores a Corpoagraria y a la alianza, para efecto de que esta pueda cumplirle al aliado comercial. Este factor en el caso de la alianza de lulo, se proyecta con seguridad y posibilita avanzar en aspectos como el plan de siembras, el precio, la frecuencia de producción o su escalonamiento. La representante del aliado comercial presente, ratifico el interés y compromiso asumido por Frutas Nariño, con sede en la Unión. Dijo, no obstante, -comentario que fue ratificado por el representante legal de Corpoagraria-, que el valor del kilo de lulo de primera, segunda y tercera, había que replantearlo, porque en momentos de la preinversion estaba con tendencia a la baja, siendo la actual situación y comportamiento totalmente opuesto. El aliado comercial dijo, estar dispuesto a aceptar un nuevo precio por encima del pactado inicialmente. Esto implica que se ratifica el interés del aliado comercial y la necesidad de revisar los términos del acuerdo comercial, ahora con la alianza en ejecucion y antes de la llegada del segundo desembolso.
HITOS HISTORICOS Primera reunion de CDA 26 de junio de 2011. Primer desembolso noviembre de 2011. Vinculación del OGA septiembre de 2012, contratacion enero de 2012. Primer recorrido a predios de productores hecho por la OGA, septiembre de 2012 FOTALEZAS 1. Hay fuerte tradicion e los campsinos como productores de lulo. 2. Hay una relacion muy estrecha y seria con el aliado comercial, quien es oriundo de la Union y presenta condiciones financieras muy favorables. 3. El mercado del Lulo de la Union es principalmente Cali, como mercado final y e com,unica por careteras 9int5egramente asfaltadas desde este municipio. 4. Corpoagraria cuenta con gran credibilidad como organizacion que representa a los productores. 5. La OGA s una persona natural, Ingeniero Agroindustrial que la ha impregnado una fuerte dosis de dinamismo al proceso de ejecucion. 7. Las condiciones agroecologicas de la zona, no fueron golpeadas como otras regiones aledanas por el cambio o la variabilidad climatica. DEBILIDADES 1. No hay antecedentes de manejo o participacion en Fondos Rotatorios. 2. Hay necesidad de reforzar el concepto de asociativiudad, de empresarizacion y el sentido de pertenencia de los productores de Lulo a Corpoagraria. 3. En tiempo de verano, se reduce el agua significativamente, con probabilidades de riesgo para el cultivo. 4. Hay alta exigencia de uso de plaguicidas y funguicidas, dadas las multiples plagas que azotan el cultivo, estimulando a los productores a usar productos indiscriminadamente para su control. OBTACULOS 1. Los productores cuentan con areas disponibles muy erducidas. 2. Existen bajos niveles de escolaridad entre los productores. LOGROS 1. Gestion con aliado comercial, para garantizar la comercializacion del Lulo por contrato y la posibilidad de ajustar el precio con tendencia al alza, a favor de los productores. 2. Productores y OGA, lograron en poco tiempo desempantanar la alianza, gracias a la dinamica impuesta. 3. Consecucion de personal para labors tecnicas, ambientales y sociales, con experiencia, conocimiento de la region y altos niveles de compromiso. 4. Iniciar la ejecucion, y reemplazar la OGA, despues de que la primera hubiese incluso recibido la correspondiente inbduccion general. 4. Estailidad y dinamica en la ejecucion de la alianza, avanzando concretamente en el componente tecnico-productivo.
OGA ALIANZA VALOR FABIAN ANDRES MONTILLA honor iva 1er PAGO VALOR FECHA CORPOAGRARIA $ 30.000.000 $ 25.862.069 $ 4.137.931 $ 3.000.000 01-02-12 contratacion planes MILTON GAMBOA MUÑOZ ALIANZA VALOR rubro CORPOAGRARIA $ 15.000.000,00 03-01 ASISTENCIA TECNICA iva 1er PAGO VALOR FECHA
ACTOR CARGO EMAIL - I EMAIL - II TELEFONO CELULAR - I CELULAR - II fabian montilla ogalaunion@gmai OGA 3174284353 @hotmail.com l.com FABIAN MONTILLA LUIS JAVIER ENRIQUEZ MILTON GAMBOA MUÑOZ JAROLD ESPINOZA DORIS LILIANA SANTACRUZ Re. Legal CORPOAGRARI A corpoagraria@hot mail.com Asistente Técnico corpoagrariamg@ hotmail.com Asistente Técnico jaroldes001@hot Gerente de Alianza mail.com corpoagrariadls@ hotmail.com corpoagrariadis@ hotmail.com 3103780413 3137535099 3128978913