2015 Kudeaketa Plana Plan de Gestión 2015
Objetivos del Plan de Gestión Mejora de la calidad asistencial Integración Mejora de la organización asistencial Control gasto de funcionamiento Plan de Gestión Objetivos Control gasto de personal
Estructura organizativa/gobernanza DTO. SALUD Gobierno Vasco OSAKIDETZA HUA Servicios Plan de Salud 2013-20 Contratos Programa (CP) Plan Estratégico (PE ) 2013-16 Plan Estratégico Plan de Gestión Anual (PG) Plan de Gestión (PG) CGC Anual 4 años 8 años
Plan de Gestión Anual (PG) Plan de Gestión (PG) CGC 2015ko KUDEAKETA PLANA - PLAN DE GESTIÓN 2015
Fuentes de información P. Estratégico Anteriores Planes de Gestión Encuestas, Q/R/S CP / CGC Revisiones Procesos/Pro tocolos Equipos de Mejora Auditorías Cuadros de Mando Controles de Gestión Dialogo con el ciudadano Autoeval. IEMAC Cuestionario D Amour
En 2015/16 continuamos con el reto! Plan de Atención Integrada en Euskadi
1 + 1 = 3 Diferentes organizaciones con diferentes culturas
Línea Estratégica 1 Las personas (clientes) eje central del sistema de salud
Objetivo estratégico 1.1 Demora Quirúrgica: Dm < 55 días Oncológicos < 1 mes ningún paciente espera > 5 meses. Demora en Consulta Externa: Dm general < 30 días, número total de pacientes igual que diciembre 2014 Control de las demoras Control de Demoras en Pruebas Complementarias Dm general < 30 días
Objetivo estratégico 1.2 Redefinir las propuestas de Calidad y Seguridad del Paciente con el desarrollo de Estándares Externos de Acreditación Seguridad del paciente Consentimiento informado
Objetivo estratégico 1.3 Prevención de la enfermedad (Enfoque poblacional) Despliegue y mejora de los Planes Corporativos Poblacionales
Línea Estratégica 2 Respuesta Integrada a nuevos retos: Cronicidad, Vejez y Dependencia.
Objetivo estratégico 2.1 Integración con Comarca Araba ( creación OSI en Enero 2016). Integración asistencial, y + Integración Sociosanitaria Integración Farmacia
Objetivo estratégico 2.2 Generalización de la interconsulta no presencial primaria-hospitalaria. Potenciar estrategias asistenciales no presenciales Desarrollo de telemonitorización Implantación de CNP a enfermeras consultoras atención especializada: ETI, enfermera ostomías
Objetivo estratégico 2.3 Proyecto de unidad multidisciplinaria de manejo y seguimiento asistencial de paciente pluripatológico, crónico y anciano Unidad de paciente Pluripatológico y Anciano: Medicina Interna-Hosp. a domicilio, Enfermera de enlace, Medicina familiar y comunitaria, espacio sociosanitario, Farmacia. Unidad Multidisciplinaria de Cuidados Paliativos: Unidad de cuidados Paliativos, Oncología, Hospitalización a Domicilio, Atención primaria, espacio sociosanitario, Farmacia
Objetivo estratégico 2.4 Revisar y actualizar Protocolos. Revisar y actualizar Circuitos Prioritarios. Revisar y actualizar Rutas Asistenciales. Revisar y actualizar Procesos. Desarrollar los mecanismos que posibilitan la continuidad asistencial, rutas asistenciales, vías clínicas.. Adecuar las derivaciones desde Atención Primaria en tiempo y forma.
Objetivo estratégico 2.5 Contribuir al desarrollo de la Historia Clínica completa del paciente. Utilizar el Presbide (programa informático de prescripción farmacológica) en todos los servicios. Utilizar "OSANAIA" en todo el HUA
Línea Estratégica 3 Garantizar la Sostenibilidad del Sistema
Objetivo estratégico 3.1 Jefaturas unificadas Concentración de Servicios asistenciales Avanzar en la unificación del Hospital Universitario Araba Unificación de protocolos Asistenciales y de Guardias Médicas y enfermería. Creación de nuevas Unidades del Plan funcional del HUA
Objetivo estratégico 3.2 (1 de 2) Elaborar e implantar el plan de mejora de las áreas identificadas en la Evaluación del Contrato Programa 2014 Diseñar e implantar el Modelo Organizativo y de Gestión del HUA Difundir, plantear y acometer áreas de mejora en base a los resultados del cuestionario D Amour y la herramienta de valoración de integración de las OSIs (IEMAC)
Objetivo estratégico 3.2 (1 de 2) Poner en marcha la gestión avanzada basada en sistemas de certificación OHSAS 18001, (Prevención en Seguridad y Salud en el trabajo) Definición y desarrollo de los estándares de acreditación. Gestionar la Responsabilidad Social Empresarial Diseñar e implantar el Modelo Organizativo y de Gestión del HUA Ley Orgánica de Protección de Datos Certificación Ambiental EKOSCAN en 2015 e ISO 14001 para 2016.
Objetivo estratégico 3.3 Poner en marcha el Cuadro de Mando del HUA Gestionar eficientemente los recursos materiales Mejorar las herramientas de gestión. Gestionar eficientemente la facturación a terceros
Objetivo estratégico 3.4 Seguimiento de Indicadores asistenciales, docentes e investigadores Seguimiento de indicadores de seguridad clínica y calidad asistencial Acuerdos de gestión clínica con el 100% de los servicios asistenciales Seguimiento de Indicadores de Eficiencia y Gasto, control del gasto de funcionamiento y de personal.
Objetivo estratégico 3.5 Consolidación de Unidades de Gestión Clínica Puesta en marcha de + Unidades de Gestión Clínica Potenciar Unidades de Gestión Clínica Dotar a las Unidades de Gestión Clínica de cuadros de mando de control de gastos
Objetivo estratégico 3.6 Control del Gasto de Funcionamiento Control del Gasto de personal Control del gasto
Objetivo estratégico 3.7 Implicación en comités del Plan Director del HUA Estabilización de Comités Técnicos Desarrollo de las Unidades de 1ª fase de Plan Director
Línea Estratégica 4 Profesionales
Objetivo estratégico 4.1 Revisar la definición del liderazgo e implantar metodología para el desarrollo de las competencias de nuestros líderes. Revisar las Jefaturas de guardia Revisar y actualizar Plan de Acogida Definir e Implantar un Modelo de Liderazgo y de Participación/Implicación. Definir e Implantar Modelos de Reconocimiento. Potenciar Comité de Reconocimiento
Objetivo estratégico 4.2 Revisión y actualización de Comisiones Técnicas funcionantes Reactivación, Creación e impulso de nuevas comisiones y comités técnicos Implicación en Comisiones y Comités clínicos Registro de toda actividad de comisiones o comités clínicos en TEP (Tarjeta Profesional)
Objetivo estratégico 4.3 Potenciar el papel del Consejo Técnico y del Comité de Dirección del HUA Impulsar y dinamizar el papel del Consejo Técnico Impulsar y dinamizar el Comité de Dirección del HUA
Objetivo estratégico 4.4 Afianzar la comunicación con la Parte Social (Representantes de los Trabajadores). Dinamizar la comunicación con la Parte Social
Objetivo estratégico 4.5 Estabilización de la Plantilla.
Objetivo estratégico 4.6 Intranet del HUA Extranet del HUA Correo electrónico Potenciar las herramientas de Comunicación Interna y Externa Unidad de Comunicación Redes Sociales Boletín Digital Osaraba
Objetivo estratégico 4.7 Abordar la Gestión del conocimiento de las personas pertenecientes al HUA Creación del Área de Gestión del Conocimiento Poner en marcha y participar activamente desde nuestra organización (Plataformas EZAGUTZA, HOBE+,..)
Objetivo estratégico 4.8 Plan de Formación continuada Plan de formación RCP Formación Plan de formación EPI Plan de Formación continuada Personal no sanitario
Objetivo estratégico 4.9 Avanzar en la normalización del euskera Realizar las actividades programadas en la Comisión de Euskera para Impulsar el uso y la mejora del Euskera. Avanzar en la implantación del segundo plan de normalización del uso del euskera. Poner en marcha el sistema de evaluación externa de Bikain para su certificación en 2016.
Línea Estratégica 5 Innovación, docencia e investigación
Objetivo estratégico 5.1 Fomentar la capacidad investigadora enfermera Consolidar la Jefatura del Servicio de Investigación Completar el Plan Estratégico de la Investigación en el HUA: BioAraba Conseguir una práctica basada en pruebas y Buenas prácticas clínicas.
Objetivo estratégico 5.3 Definir y Planificar la Estructura de Innovación del HUA Creación de la Comisión de Innovación Referente en innovación del HUA
Objetivo estratégico 5.2 Docencia-Pregrado Docencia-Postgrado Creación de la Comisión de Docencia del HUA Docencia- Formación Continuada Plan de actuación DOCENCIA enfermería.
Eskerrik asko Muchas gracias