Internacionalización de la UC Pontificia Universidad Católica de Chile Vicerrectoría Académica Dirección Relaciones Académicas Internacionales

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1 Internacionalización de la UC Pontificia Universidad Católica de Chile Vicerrectoría Académica Dirección Relaciones Académicas Internacionales 1

2 Internacionalización de la UC El desarrollo de la Universidad Católica pasa necesariamente por una mayor apertura y vinculación internacional. La UC ha asumido este desafío y ha experimentado, producto de una política sostenida, un crecimiento muy sustantivo de su internacionalización. 2

3 Organización Dirección Subdirección Jefatura Intercambio Alumnos UC Jefatura Intercambio Alumnos Internacionales Jefatura Proyectos Internacionales Centro CONFUCIO - UC Profesional Profesional Profesional 3

4 Antecedentes Resumen Redes y Socios Internacionales MAS DE 350 INSTITUCIONES 56 PAÍSES Intercambio (Bilateral, Unilateral y MBA), Doble Grado y Doble Titulación, otros convenios 4

5 Objetivo 1 Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional 5

6 Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional Estrategia: Identificar y focalizar Universidades de excelencia y centros de investigación de alto impacto internacional a nivel de pregrado, postgrado y de investigación socios de la UC a través del Proyecto FDI para la generación de un sistema de gestión de la información internacional. Potenciar vinculación de facultades con socios estratégicos como por ejemplo con University of Notre Dame, Universität Heidelberg, University of California, Universidad de Sao Paulo, U Catolica Argentina y otros 6

7 Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional Redes y Programas de Cooperación Académica Internacional Estratégicos (algunos ejemplos): CINDA ODUCAL UNIVERSITAS 21 (U21) Santander Universidades / MIT International Science and Technology Initiative, Baden Württemberg, Gobierno Canadá, etc. 7

8 Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional Otras alianzas internacionales 8

9 Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional Alianza Santander Universidades - UC - Programa de Becas -Total becas 2012: becas para académicos y alumnos enfocadas a Universidades de Iberoamérica, Europa y China. Alianza Banco de Chile UC / Programa de Becas UC LUKSIC Socios Estratégicos -Beca de movilidad para el MBA-UC con la Uni. Tsingua en China - Nuevo programa que potenciará la movilidad de académicos y estudiantes de Doctorado UC con universidades estratégicas. 9

10 Objetivo 1: Identificar socios estratégicos a nivel de facultades e institucional MIT International Science and Technology Initiative - MISTI Seed Fund MIT PUC Objetivo: Desarrollar investigaciones conjuntas MIT UC- de punta a nivel global, con profesores y alumnos de pre y postgrado en el área de Ingeniería y otras áreas del conocimiento. Baden-Württemberg: becas movilidad estudiantes de pregrado (Ejemplo Uni. Heidelberg, Uni. Tübingen, Uni. Karlsruhe) Gobierno Canadá: becas movilidad estudiantes pregrado (Ej. Uni Mc Gill, British Columbia, etc.) 10

11 Objetivo 2 Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado 11

12 Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado Evolución Movilidad de Estudiantes UC al extranjero *No incluye movilidad de magíster, doctorado y programas especiales de facultades como Medicina (prácticas, estadías cortas) y otras. 12

13 Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado Estrategia Alumnos UC al extranjero: Generar nuevos mecanismos de financiamiento de salida de alumnos UC al extranjero Potenciar intercambio de pre y postgrado utilizando las universidades de redes internacionales. Analizar el impacto que genera la salida de intercambio en los estudiantes UC (ganancia intercultural, mejora en rendimiento académico, mayor empleabilidad, etc) con el fin de potenciarlo. Mejorar el reconocimiento de cursos realizados por alumnos UC durante su intercambio. Evaluar convenios no utilizados actualmente que establecen la posibilidad de movilidad de estudiantes UC y potenciar su empleo. 13

14 Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado Evolución Nº de Estudiantes Internacionales en la UC (año 2011: 50% de estudiantes bilaterales) Development of of UC International Mobility Mobility International Students International Students 14

15 Objetivo 2: Fortalecer la movilidad estudiantil de pregrado y postgrado Estrategia Alumnos Internacionales en la UC: Aumentar la proporción de estudiantes de intercambio provenientes de Universidades de excelencia a través de estrategias focalizadas de intercambio. Aumentar el número de alumnos de excelencia de universidades de América Latina y la salida de alumnos UC a la región (Por ejemplo estrategia conjunta con UC Argentina). Aumentar el número de estudiantes internacionales en Facultades que reciben menos alumnos de intercambio, generando estrategias de promoción de apoyo para éstas. Analizar el impacto académico que genera la presencia de estudiantes internacionales en la UC (en el rendimiento académico comparado con alumnos UC, el impacto cultural, etc.). 15

16 Objetivo 3 Potenciar movilidad de académicos y el fortalecimiento de sus redes internacionales 16

17 Estrategia: Objetivo 3: Potenciar movilidad de académicos y el fortalecimiento de sus redes internacionales Caracterizar y analizar la movilidad de salida de académicos UC al exterior y de entrada de académicos internacionales a la UC, con el fin de tener un panorama más completo del potencial internacional de las facultades. Conectar a socios estratégicos UC con los académicos de la universidad. Potenciar fuentes de financiamiento externo tanto para la venida de académicos extranjeros a la UC como para la salida de académicos UC a instituciones de excelencia a nivel mundial (Ejemplo: Santander Universidades, Banco de Chile, DAAD, Fulbright,, otros). CONCURSO APOYO INTERNACIONALIZACION VRA: pasantías inter, profesores visitantes y publicación de papers 17

18 Objetivo 4 Posicionar a la UC como referente en Latinoamérica 18

19 Objetivo 4: Posicionar a la UC como referente en de postgrados en Latinoamérica Estrategia: Difusión de Postgrado UC en la región, identificando universidad de origen de alumnos latinoamericanos, usar redes latinoamericanas UC para difusión, universidades de interés, etc. Realizar estrategias centralizadas y descentralizadas (facultades) de difusión de acuerdo al desarrollo de un análisis estratégico sobre el origen (país e institución) de los estudiantes latinoamericanos en Postgrados UC, con el fin de aumentar la proporción de alumnos de excelencia provenientes de América Latina. Datos Participación de Estudiantes Internacionales en Magíster UC (2012): (17% del total) Datos Participación de Estudiantes Internacionales de Doctorados UC (2012) (21% del total) 19

20 Objetivo 5 Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional 20

21 Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional Estrategia: Incrementar el apoyo a los procesos de acreditación internacional en Facultades, Escuelas, Institutos, etc., contemplado en sus planes de desarrollo estratégico, a través de información de agencias acreditadoras y fondos concursables. 21

22 Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional Datos Acreditación Internacional: Facultad de Cs. Económicas y Administrativas MBA Escuela de Administración: acreditado por AACSB Association to advance Collegiate School of Business USA y EQUIS, European Quality Improvement System Europa. Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos Escuela de Arquitectura: acreditada por RIBA Royal Institut of British Architecture. Facultad de Agronomía e Ingeniería Forestal Acreditada por MEXA / Mercosur Facultad de Medicina Escuela de Medicina: acreditada por AAMC - American Association of Medical Colleges. 22

23 Objetivo 5: Apoyar e incentivar procesos de acreditación y certificación internacional Datos Acreditación Internacional: Facultad de Comunicaciones Escuela de Periodismo: acreditada por ACEJMC - Accrediting Council on Education in Journalism and Mass Communication - USA. Facultad de Ingeniería Programa Ingeniería Civil: acreditado por ABET - Board of Engineering and Technology. En proceso de acreditación: Educación, Arquitectura y Derecho. 23

24 Objetivo 6 Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización 24

25 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Generar un sistema de gestión que permita monitorear e identificar actividades y redes internacionales de la UC a nivel Institucional, Académicos y Alumnos en Facultades y Unidades Académicas. De esta forma se busca generar Información de internacionalización con el fin de proponer orientaciones y propuestas para las facultades. Actividades internacionales: generación de REPORTES en: intercambio estudiantil de pre y postgrado, movilidad de los académicos y sus universidades socias extranjeras, proyectos de en investigación, cotutelas, publicaciones indexadas, creaciones artísticas, difusión de, origen del grado de académicos (doctorado), renimiento de est. Internacionales en cursos UC, etc., a través de la creación de un sistema que permita obtener información de carácter internacional en la UC. 25

26 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Creación de un Sistema de seguimiento a la internacionalización Obtención de Información de Redes Internacionales de las Facultades para el desarrollo de estrategias de vinculación a universidades de excelencia a nivel mundial. Mejorar los Procesos de Internacionalización UC, haciendo más eficaz la toma de decisión en la gestión y apoyo a las Facultades con la información. Desarrollo de un Mapa de Internacionalización que evidencie las fortalezas y debilidades UC y proporcione un punto de inicio para el desarrollo y mejoramiento de la estrategia. 26

27 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Fuentes de Datos de Reportes Sistema HISTORIAL Sistema GESTIÓN INVESTIGACIÓN Sistema DRAI Sistema SMA Sistema DARA REPORTES con indicadores VRI- FDI

28 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Sistema SMA Registro de Entrada Académicos 28

29 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Sistema SMA Registro de Salida Académicos 29

30 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Reportes: Ejemplo 1 30

31 Objetivo 6: Generar un sistema permanente de gestión e información para la internacionalización Reportes: Ejemplo 2 31

32 32

33 Muchas gracias! 33

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