DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

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José Luis Ojeda Molina
hace 8 años
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1 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

2 CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO SINOPSIS Incluye todas las habilidades necesarias para gestionar de forma eficaz un equipo de trabajo, desde cómo organizar recursos y planificar actividades hasta como resolver conflictos con el equipo. OBJETIVOS Conocer los distintos estilos directivos y saber elegir el adecuado en función de la tarea y el grupo. Aprender las habilidades y herramientas básicas para planificar el trabajo de colaboradores. Desarrollar las habilidades clave de la comunicación con el equipo. Ser capaz de poner en marcha acciones orientadas a mejorar el compromiso y la motivación del equipo. Adquirir el conocimiento de estrategias que ayuden a planificar la delegación, a encontrar la persona adecuada y a comunicar eficazmente el nuevo encargo. Ser capaz de definir objetivos y establecer las acciones más adecuadas para lograrlas. Ser capaz de planificar de forma ordenada un proyecto o actividad facilitando su cumplimiento en plazos. DURACIÓN Tiene una duración estimada de 35 horas (mes y medio o dos meses). Ese es el tiempo medio que se suele utilizar para realizar el curso. Incluye tanto el tiempo de conexión como el de estudio y de realización de ejercicios y cuestionarios. EN CUANTO A LA PLATAFORMA NO PONEMOS LIMITACIONES, PUEDE ACCEDER AL CURSO LOS 7 DÍAS DE LA SEMANA, LAS 24 HORAS DEL DÍA. Página 1

Aprender las habilidades y herramientas básicas para planificar el trabajo de colaboradores. Desarrollar las habilidades clave de la comunicación con el equipo.

3 METODOLOGÍA Teleformación. Para seguir el curso es imprescindible disponer de conexión a internet (no es necesario una gran velocidad). El alumno se conecta a la plataforma de Esice desde el primer día. La metodología que utiliza este curso es enseñanza programada, el alumno elige entre diferentes respuestas a las preguntas que le van apareciendo en la pantalla, de manera que va razonando progresivamente cada concepto, para llegar a conclusiones propias y luego aplicarlo en las prácticas o ejercicios que realiza. Este curso es eminentemente práctico. El curso va con apoyo de un tutor, la plataforma está preparada para realizar preguntas al tutor en cualquier momento. En función de la amplitud o urgencia de la pregunta el tutor la contesta de manera escrita o por teléfono. El contacto telefónico es a través de un teléfono local (no tarificación especial) y tiene un horario de 9:00 a 19:00. DISPONIBILIDAD En cuanto a la plataforma no ponemos limitaciones, puede acceder al curso los 7 días de la semana, las 24 horas del día. De media se tarda mes y medio o dos meses, pero somos flexibles en cuanto a la finalización. Si en vez de 2 meses necesita 3 o 4, los tendrá siempre en las mismas condiciones. PRECIO 262,50 euros. Precio final. Este curso cumple todos los requisitos para que su importe sea bonificable de los Seguros Sociales. ACREDITACIÓN Estos estudios están comprendidos en el ámbito de aplicación del Real Decreto 2641/1980 de 7 de Noviembre (B.O.E. del 12 de Diciembre) Formación no reglada. Dirigida a personas que quieren mejorar técnica y profesionalmente, tanto sobre cuestiones básicas como para ampliar conocimientos concretos. EL CURSO EMPIEZA TODOS LOS MARTES, EXCEPTO SI ES FIESTA O VÍSPERA DE FIESTA. Página 2

La metodología que utiliza este curso es enseñanza programada, el alumno elige entre diferentes respuestas a las preguntas que le van apareciendo en la pantalla, de manera que va razonando

4 TEMARIO MÓDULO I. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. TEMA 1.- Introducción. Qué es dirigir un Equipo. A cada Equipo su Estilo Directivo. Factores que determinan la elección del Estilo. Los Estilos según el Liderazgo Situacional. Otra clasificación de Estilos. TEMA 2.- Cómo lograr que el trabajo se haga y se haga bien. La planificación y organización del trabajo. La supervisión del trabajo: reuniones. Tratar a las personas en una reunión. Cómo dar órdenes e instrucciones. TEMA 3.- Desarrollando una comunicación eficaz con el equipo. Claves de la comunicación eficaz. La escucha activa con el equipo. La importancia del feedback en el trabajo en equipo. Resolver conflictos dentro del equipo. Problemas entre el director y su equipo. TEMA 4.- La motivación y el compromiso. Reglas básicas. Lograr el equilibrio emocional del grupo. Fomentar la participación del equipo. Apoyar y dar ánimos. MÓDULO II. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. TEMA 1.- Finalidades de un sistema de dirección por objetivos. Tipos de objetivos. Cómo determinar los objetivos. Cómo definir los objetivos? Características que debe cumplir un objetivo. Reglas para definir y redactar los objetivos. Método a seguir para definir objetivos. TEMA 2.- La entrevista de concertación de objetivos. Seguimiento y ajuste de los objetivos establecidos. La entrevista anual de evaluación. Fase de preparación. Fase de reunión. MÓDULO III. DELEGACIÓN. TEMA 1.- Sabemos qué significa realmente la palabra dirigir? Obstáculos para una correcta delegación. Preparándose para delegar. TEMA 2.- Seleccionando a la persona adecuada. Delegando. El seguimiento. Conclusión: cómo delegar paso a paso. Página 3

La supervisión del trabajo: reuniones. Tratar a las personas en una reunión. Cómo dar órdenes e instrucciones. TEMA 3.- Desarrollando una comunicación eficaz con el equipo.

5 MÓDULO IV. PLANIFICACIÓN EFICAZ DEL TIEMPO. TEMA 1.- Qué es la Planificación eficaz del trabajo? El tiempo como recurso. Pero, qué es el tiempo? Consecuencias de una mala gestión del tiempo. TEMA 2.- El control de nuestro tiempo. Cómo evitar los ladrones externos del tiempo. Cómo evitar los ladrones internos del tiempo. TEMA 3.- Planificando nuestro tiempo. Qué hacer para planificarnos. El registro del tiempo. El establecimiento de objetivos. La programación. TEMA 4.- Cómo planificar un proyecto o actividad. Las fases en un proyecto o actividad. El análisis de los elementos. Las tablas de Gantt. Los diagramas de PERT. Página 4

Cómo evitar los ladrones internos del tiempo. TEMA 3.- Planificando nuestro tiempo. Qué hacer para planificarnos. El registro del tiempo.

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