Experto en Desarrollo Empresarial y Dirección de RRHH basada en Competencias

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1 Experto en Desarrollo Empresarial y Los Recursos Humanos Factor clave para la competitividad y rentabilidad de las empresas 150 Horas de Formación en 6 módulos formativos Nuevo enfoque de la planificación estratégica de los recursos humanos basada en la gestión por Competencias Metodología que integra el aprendizaje con el Ejercicio Profesional: Aprender haciendo Se proporcionan las claves para poder gestionar las competencias actitudinales de uno mismo. Los Recursos Humanos y su Gestión son el factor clave para la Competitividad y Rentabilidad de las Empresas

2 EXPERTO EN DESARROLLO EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE RRHH BASADA EN COMPETENCIAS CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA FORMATIVO El programa tiene una extensión total de 150 horas y está estructurado en seis módulos de una duración comprendida entre 20 y 30 horas. Se pretende que el alumnado pueda obtener certificaciones parciales de los diferentes módulos que realice, y si completa con aprovechamiento todo el programa consiga la certificación de Experto en Desarrollo Empresarial y Dirección de RRHH Basada en Competencias. Los participantes que hayan superado la formación con aprovechamiento, recibirán la correspondiente certificación expedida por la Cámara de Comercio e Industria de Córdoba. Se considerará que el alumnado ha realizado el curso con aprovechamiento cuando asista al menos al 75% de las sesiones presenciales y obtenga la calificación de Apto en la evaluación continua que realizará el docente. En dicha evaluación se tendrán en cuenta tanto los conocimientos y destrezas adquiridas, como las actitudes demostradas. OBJETIVO GENERAL Adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes indispensables para realizar una correcta gestión integral de recursos humanos basada en competencias para pymes de cualquier sector empresarial. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Planificar estratégicamente los Recursos humanos de la empresa teniendo en cuenta futuras contrataciones. Conocer la normativa y documentación necesaria para hacer efectiva la inserción, el ascenso y/o despido del personal de cualquier empresa. Conocer cómo implementar diversas acciones empresariales cuyo objetivo final sea el diagnóstico de la situación actual de la organización en cuanto a su personal se refiere. Conocer cómo desarrollar algunas acciones empresariales que fomentan la motivación del personal y por tanto, aumente su productividad. Conocer cómo implementar diversas acciones que fomenten el desarrollo profesional y/o especialización del personal de la empresa. Aprender como disminuir la ansiedad y aumentar la productividad y la efectividad de los/as empleados/as en el puesto de trabajo. Mejorar algunas competencias actitudinales de vital importancia para un responsable de Recursos Humanos de cualquier pyme. 2

3 MÓDULOS Módulo 1 DESARROLLO EMPRESARIAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH BASADA EN COMPETENCIAS Fechas: 12, 13, 15, 19, 20, 22, 26, 27, 29 de Noviembre a 3 de Diciembre de 2012 Lugar: Objetivo General: Planificar estratégicamente los Recursos humanos de la empresa teniendo en cuenta futuras contrataciones. Objetivos Específicos: Conocer como se estructura una planificación estratégica de Recursos humanos basada en competencias. Definir los puestos de trabajo que forman parte de una organización. Conocer qué es un diagrama de competencias y cómo obtener datos para completarlo. Conocer cómo se realiza el proceso completo en una selección de personal basada en competencias actitudinales. Redactar un Plan de Acogida y su implementación en la empresa. Planificación estratégica de los RRHH. - Misión y visión de la empresa. - Análisis y descripción de puestos de trabajo. - Gestión de los RRHH por Competencias actitudinales (Diagrama competencial). Selección de personal. Plan de acogida. 30 horas. 3

4 Módulo 2 Fechas: Por determinar 2013 CÓMO HACER UN DIAGNÓSTICO DE RRHH EN LA EMPRESA Lugar: Objetivo General: Conocer como implementar diversas acciones empresariales cuyo objetivo final sea el diagnóstico de la situación actual de la organización en cuanto a su personal se refiere. Objetivos específicos: Aprender cómo organizar y jerarquizar los puestos de trabajo según su relevancia dentro de la organización. Adquirir herramientas que posibiliten la evaluación del personal en cuanto al cumplimiento de sus funciones y tareas. Conocer cómo llevar a cabo un análisis del clima laboral basado en un feedback 360º. Conocer herramientas que nos permitan detectar qué necesidades formativas se están produciendo en un área empresarial en concreto, así como saber qué y cómo evaluar en los tres momentos cruciales de la acción formativa: antes, durante y después de la misma. Conocer qué función juega el técnico de RRHH en los planes de PRL, Calidad y medioambiente y en qué debe colaborar con dicho departamento. Valoración de puestos de trabajo. Evaluación del desempeño (evaluación 360º). Análisis de clima laboral (Feedback 360º). El plan de Formación: Evaluación de la Capacitación. Planes de Gestión de la calidad, PRL y medio ambiente. 26 horas. 4

5 Módulo 3 Fechas: Por determinar 2013 LA MOTIVACIÓN COMO CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Lugar: Objetivo general: Conocer cómo desarrollar algunas acciones empresariales que fomentan la motivación del personal y por tanto, aumente su productividad. Objetivos específicos: Conocer qué es motivación y qué factores influyen en las personas para que se produzca dicha motivación. Adquirir los conocimientos necesarios para realizar un Plan de motivación en cualquier organización. Realizar un plan de retribución según una valoración de puestos determinada con anterioridad. Conocer en qué consiste un Plan de Responsabilidad Social Corporativa y las fases en las que se divide dicho plan. Conocer cómo gestionar eficazmente la comunicación interna de la empresa para lograr mayor rendimiento laboral. Planes de motivación. Plan de retribuciones. Planes de Responsabilidad Social Corporativa. Gestión de la comunicación. 20 horas. 5

6 Módulo 4 Fechas: Por determinar 2013 GESTIÓN ADMINISTRATIVA LABORAL EFICAZ Lugar: Objetivo General: Conocer la normativa y documentación necesaria para hacer efectiva la inserción, el ascenso y/o despido del personal de cualquier empresa. Objetivos Específicos: Conocer las modificaciones de la nueva reforma laboral. Conocer los tipos de prestaciones y contratos que se pueden manejar en cualquier tipo de empresa. Conocer las aplicaciones del software de gestión laboral. Manejar un programa de personal donde queden reflejadas tanto las competencias técnicas cómo actitudinales de los empleados/as. 24 horas. Reforma Laboral. Prestaciones y contratación. Prácticas Salariales: Cálculo de Nóminas y S. Sociales. Gestión informatizada de los RRHH. 6

7 Módulo 5 HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR LOS IMPACTOS DEL CAMBIO Y LA EFICIENCIA PERSONAL Fechas: Por determinar 2013 Lugar: Objetivo general: Aprender como disminuir la ansiedad y aumentar la productividad y la efectividad de empleados/as en el puesto de trabajo. los Objetivos específicos: Adquirir las nociones necesarias para poder gestionar en nuestro personal, el cambio que necesitan asumir las empresas en la situación actual. Analizar qué nos hace ser poco eficientes en nuestro trabajo y aprender a ponerle solución. Conocer cuáles son los principales estresores laborales según el puesto de trabajo y cómo evitar dicho estrés en nuestros empleados/as. Gestión del cambio. Gestión del tiempo. Gestión del estrés. 20 horas. 7

8 Módulo 6 Fechas: Por determinar 2013 GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Lugar: Objetivo: Mejorar algunas competencias actitudinales de vital importancia para un responsable de Recursos Humanos de cualquier pyme. Objetivos específicos: Conocer como formar un buen equipo de trabajo y como convertirlo en un Equipo de Alto Rendimiento (EAR). Definir en qué consiste ser un líder y cómo convertirse en él de forma natural. Conocer cómo gestionar los conflictos que puedan producirse entre el personal de una organización. Mejorar la comunicación tanto verbal como gestual para ganar eficiencia en las relaciones profesionales. Gestión de equipos de alto rendimiento Habilidades directivas y Liderazgo Función mediadora del Departamento de RRHH en la Resolución de Conflictos Comunicación (oratoria). 30 horas. 8

9 Experto en Desarrollo Empresarial y Dirección de RRHH Basada en Competencias IMPORTE POR PARTICIPANTE HORAS BONIFICADO PARA EMPRESAS NO BONIFICADO 1 Desarrollo Empresarial y Planificación Estratégica de RRHH basada en Competencias Planificación estratégica de los RRHH basado en competencias. 16 Misión y visión de la empresa. La planificación estratégica de los RRHH y el plan de negocio de la empresa Análisis y descripción de puestos de trabajo. Gestión de los RRHH por competencias actitudinales (Diagrama competencial). Plan de acogida Selección de personal por competencias 14 2 Cómo Hacer un Diagnóstico de RRHH en la PYME Valoración de puestos de trabajo 10 Evaluación del desempeño (feedback 360º). 8 Análisis de clima laboral. (feedback 360º). 4 El plan de formación: Evaluación de la capacitación 2 Planes de gestión de la calidad, PRL y medio ambiente. 2 3 La Motivación Como Centro de Productividad Planes de motivación 8 Plan de retribuciones 2 Planes de responsabilidad social corporativa 2 Gestión de la comunicación 8 4 Gestión Laboral Eficaz Reforma laboral. 4 Prestaciones y contratación. 9 Prácticas Salariales: Cálculo de nóminas y seguros sociales. 9 Gestión informatizada laboral 2 5 Herramientas para Controlar los Impactos del Cambio y la Eficiencia Personal Gestión del cambio 7 Gestión del tiempo 7 Gestión del estrés 6 6 Gestión de Equipos de Alto Rendimiento Gestión de equipos de alto rendimiento 10 Habilidades directivas y liderazgo 8 Función mediadora del departamento de RRHH en la resolución de conflictos 6 Comunicación (oratoria) 6 Duración Total en Horas 150 9

10 AYUDAS Y BONIFICACIÓN A LA FORMACIÓN BONIFICACIÓN DEL CRÉDITO FORMATIVO trabajadores por cuenta ajena Si es trabajador por cuenta ajena puede optar a la bonificación del coste del curso o cursos a realizar a través del Crédito Formativo. Este crédito formativo es una cantidad de la que disponen las empresas para la Formación de sus trabajadores que pueden hacer efectivo mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social una vez realizada dicha formación. Puede informarse de este procedimiento contactando con el área de Formación de la Cámara de Comercio. BECAS DEL 30% Para personas que no puedan optar a la bonificación anterior Si está desempleado/a, o es trabajador autónomo, o se trata de un trabajador por cuenta ajena pero no dispone de crédito formativo, la Cámara le ofrece una Beca del 30% sobre el coste total del curso o cursos a realizar. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES Para poder inscribirse, previamente deberá de remitir a la Cámara de Comercio de Córdoba la ficha de inscripción (disponible en el presente dossier) indicando el curso o cursos a los que desee inscribirse o contactando con el área de Formación. C/ Pérez de Castro, Córdoba Posteriormente y una vez se haya confirmado su plaza se realizaría el pago de la matrícula, la cual se puede realizar mediante transferencia bancaria o en nuestras oficinas. Si necesita más información no dude en contactar con: Antonio Mantero ext María Carrasco ext C/ Pérez de Castro, Córdoba 10

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