Jerarquización de Riesgos Taller de Riesgo. Expositor: Heinz Roque MSc
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- Lucas Duarte Ortiz de Zárate
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1 Jerarquización de Riesgos Taller de Riesgo Expositor: Heinz Roque MSc México DF, Abril 2014
2 DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD La función de distribución acumulada, es la probabilidad acumulativa de una variable continua que es igual o menor que el valor que se está considerando. La distribución acumulada comienza en cero por la izquierda, y se acerca a 1 hacia la derecha. F x = a f x dx 2
3 MÉTODO DE MONTE CARLO VA 4 VA 3 1 VA 2 VA 1 x 1 x 2 x 3 x 4 3
4 CONTENIDO TALLER PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ETAPAS DEL ANÁLISIS DE RIESGO PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO PROCESOS ESPECÍFICOS REALIZACIÓN DEL TALLER (DÍA 1 Y DÍA 2) JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS EJERCICIO GENERAL DEL TALLER DE RIESGOS/CAUSAS 4
5 ETAPAS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Identificación Jerarquización Asignación Valoración 5
6 PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO Matriz específica (desagregada) Matriz específica (riesgos constructivos) Jerarquización Mapa de riesgos Taller 1 Matriz específica (riesgos generales) Jerarquización Taller 2 Mapa de riesgos Mapa General de Riesgos Valoración Riesgos Basales Sobrecostos Sobreplazos Ingresos Información histórica Benchmark internacional Panel de expertos 6
7 PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO Matriz específica (desagregada) Matriz específica (riesgos constructivos) Jerarquización Mapa de riesgos Taller 1 Matriz específica (riesgos generales) Jerarquización Taller 2 Mapa de riesgos Mapa General de Riesgos Valoración Sobrecostos y Sobreplazos Asignación Taller 3 7
8 PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO Matriz específica (desagregada) Matriz específica (riesgos constructivos) Jerarquización Mapa de riesgos Taller 1 Matriz específica (riesgos generales) Jerarquización Taller 2 Mapa de riesgos Mapa General de Riesgos Valoración Sobrecostos y Sobreplazos Análisis de Riesgos Retenidos y Transferidos Asignación Taller 3 8
9 PROCESOS ESPECÍFICOS Identificación Evaluación Validación Mapa de Riesgos Utilización de una lista preliminar de riesgos basado en revisión de literatura Invitación a propuesta de ideas manteniendo los objetivos del taller No confundir riesgos con causas (síntomas efectos), porque pueden sesgar la solución Se realiza sobre la totalidad de los riesgos con el objetivo de eliminar duplicaciones. El moderador debe evitar las discusiones y sesgos de participación. Siempre bajo el principio de que más ideas es mejor que menos, porque pueden permitir que se llegue a un riesgo superior Jerarquizar los riesgos en base a las probabilidades de ocurrencia y los impactos. Utilización de indicadores como mediana, promedio, media o métodos de cómputo sofisticados, y herramientas de clasificación como Borda o el Índice de Importancia Consiste en un mapa que describe cuales son los riesgos/causas de riesgos basales (sobrecosto, sobreplazo e ingreso) que impactan en mayor medida en el proyecto bajo análisis 9
10 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Presentación de los objetivos Plan de trabajo 10
11 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Plan de trabajo día 1 Orden Duración Nombre 1 15 min Presentación de los objetivos y dinámica del taller 2 15 min Presentación de la información internacional y nacional 3 1h 15 min Análisis de la existencia de sobrecostos y sobreplazos 4 15 min Corte 5 1 h 45 min Análisis de las causas 11
12 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Presentación de los objetivos Plan de trabajo Reglas del taller de riesgo 12
13 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Reglas del taller de riesgo Respetar los tiempos asignados. Esperar su turno para opinar. No interrumpir a los otros participantes La información es únicamente a título personal 13
14 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Presentación de los objetivos Plan de trabajo Reglas del taller de riesgo Presentación de las información nacional, internacional Medición: Probabilidad de Ocurrencia e Impacto Lista de riesgos/causas Diagnostico de la existencia de riesgo se sobrecosto y sobreplazo 14
15 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Definición y criterio de la probabilidad de ocurrencia Probabilidad de ocurrencia Probabilidad Descripción Muy alto (MA) 100% - 81% Es muy probable que el riesgo/causa ocurra durante el ciclo de vida del proyecto. Alto (A) 80% - 51% Probablemente el riesgo/causa ocurra durante el ciclo de vida del proyecto. Moderado (M) 50% - 21% Puede o no ocurrir el riesgo/causa durante el ciclo de vida del proyecto. Bajo (B) 20% - 6% Es improbable que el riesgo/causa ocurra durante el ciclo de vida del proyecto. Muy bajo (MB) 5% - 0% Es muy poco probable que el riesgo/causa ocurra durante el ciclo de vida del proyecto. 15
16 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Definición y criterio del impacto en el proyecto Consecuencia del impacto Impacto Criterio Crítico (C) Mayor o igual a 60% Severo (S) Menor a 60% Moderado (Mo) Menor a 40% Mínimo (Mi) Menor a 10% Impacto que podría llevar a la cancelación del proyecto dado que produce alteraciones de las principales variables de costo y plazo muy por sobre el esperado. Cualquier impacto que coloque en peligro el objetivo del proyecto o que puedan llevar a un impacto significativo en el largo plazo. Cualquier impacto que causaría un cambio en la planificación de manera importante o que podría conducir a un efecto notable e inoportuno para el proyecto. Cualquier impacto que puede ser tratado al interior del equipo de proyecto y que tendría un efecto manejable en el largo plazo. Despreciable (D) Menor a 5% Cualquier impacto que afecta de manera insignificante proyecto y sus principales variables de costo y plazo. sobre el ciclo de vida del 16
17 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 1 Presentación de los objetivos Plan de trabajo Reglas del taller de riesgo Presentación de las información nacional, internacional Medición: Probabilidad de Ocurrencia e Impacto Lista de causas de sobrecosto y sobreplazo Diagnostico de la existencia de riesgo se sobrecosto y sobreplazo 17
18 REALIZACIÓN DEL TALLER: DÍA 2 Plan de trabajo día 2 Orden Duración Nombre 1 30 min Presentación de resultados obtenidos en el día h Validación de las causas obtenidas 3 15 min Corte 4 2 h 15 min Análisis de los valores de sobrecostos y sobreplazos En caso de contar con información histórica, eliminar está instancia 18
19 CONTENIDO TALLER PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ETAPAS DEL ANÁLISIS DE RIESGO PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO PROCESOS ESPECÍFICOS REALIZACIÓN DEL TALLER JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS EJERCICIO GENERAL DEL TALLER DE RIESGOS/CAUSAS 19
20 JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS El proceso de jerarquización se realiza con la información de la matriz de riesgo específica (riesgos constructivos o generales) La matriz de riesgo específica tendrá la siguiente forma: Nro. de Causa Tipo de Causa Asignación 1 Demoras en la disponibilidad de predios 2 Sobrecostos por compensaciones socio ambientales 3 Sobrecostos derivados de mayor cantidad de obras Probabilidad de Ocurrencia Impacto 20
21 JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS Probabilidad de Ocurrencia Impacto Nro. de Causa Tipo de Causa Asignación Muy Bajo (MB) Bajo (B) Moderado (Mo) Alto (A) Muy Alto (MA) Despreciable (D) Mínimo (Mi) Moderado (Mo) Severo (S) Crítico (C ) 0% - 10% 11% - 40% 41% - 60% 61% - 90% 91% - 100% Menor al 1% Menor al 5% Menor al 10% Menor al 20% Mayor igual al 20% 1 Causa 1 MB D 2 Causa 2 B Mi 3 Causa 3 A Mo 4 Causa 4 B D 5 Causa 5 B D 21
22 JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS 22
23 CONTENIDO TALLER PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ETAPAS DEL ANÁLISIS DE RIESGO PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO PROCESOS ESPECÍFICOS REALIZACIÓN DEL TALLER JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS EJERCICIO GENERAL DEL TALLER DE RIESGOS/CAUSAS 23
24 MAPA DE RIESGOS IMPACTO DESPRECIABLE MÍNIMO MODERADO SEVERO Critico MUY ALTO OCURRENCIA ALTO MODERADO BAJO MUY BAJO 24
25 MAPA DE RIESGOS Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Despreciable Mínimo Moderado Severo Crítico 25
26 MAPA DE RIESGO Bajo Medio Alto Causa 1 Causa 3 Causa 20 Causa 2 Causa 14 Causa 21 Causa 4 Causa 16 Causa 24 Causa 5 Causa 17 Causa 28 Causa 6 Causa 23 Causa 33 Causa 7 Causa 25 Causa 34 Causa 8 Causa 26 Causa 35 Causa 9 Causa 27 Causa 37 Causa 10 Causa 29 Causa 39 Causa 11 Causa 30 Causa 40 Causa 12 Causa 31 Causa 13 Causa 32 Causa 15 Causa 38 Causa 18 Causa 19 Causa 22 Causa 36 26
27 CONTENIDO TALLER PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ETAPAS DEL ANÁLISIS DE RIESGO PROCESO GENERAL PARA TALLERES DE RIESGO PROCESOS ESPECÍFICOS REALIZACIÓN DEL TALLER JERARQUIZACIÓN DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS EJERCICIO GENERAL DEL TALLER DE RIESGOS/CAUSAS 27
28 EJERCICIO: TALLER DE RIESGOS/CAUSAS Autopista Durango-Mazatlán 28
29 EJERCICIO: TALLER DE RIESGOS/CAUSAS Autopista Durango-Mazatlán Inaugurado el 17 octubre de 2013 Longitud: 230 km. 61 túneles 115 puentes (Puente Baluarte) Inversión final: superior a los US$ 2,000 millones Fuente: 29
30 EJERCICIO: TALLER DE RIESGOS/CAUSAS Nro. de Causa Tipo de Causa Asignación Muy Bajo (MB) Bajo (B) Probabilidad de Ocurrencia Moderado (Mo) Alto (A) Muy Alto (MA) Despreciable (D) 0% - 10% 11% - 40% 41% - 60% 61% - 90% 91% - 100% Menor al 1% Menor al 5% Menor al 10% Menor al 20% Mayor igual al 20% 1 Riesgo de poco tráfico B S 2 Liberación de derechos de vías MA S 3 Riesgo presupuestal por cambio de gobierno MA S 4 Riesgos de fuerzas mayor MA Mo 5 Cambios de uso de suelo A Mo 6 Costos de obras adicionales MA Mo 7 Riesgo de diseño Mo Mi 8 Riesgos por paro sindical MB Mi 9 Riesgo de falta de mano de obra MB S 10 Riesgo societario A D 11 Calidad del material A S 12 No obtención de permisos a tiempo B C 13 Disponibilidad de agua para la construcción MB S 14 Rehubicación de poblaciones B C 15 Riesgo de seguridad durante la vida del proyecto MB D 16 Riesgo estrucural MA S 17 Impacto ambiental A Mi 18 Deficiencia en la supervisión B S 19 Gestión de tarifas MB C 20 Disponibilidad de materiales A S 21 Vestigios arqueologicos MB S 22 Riesgo de encontrar pozos de gas MB S Mínimo (Mi) Moderado (Mo) Impacto Severo (S) Crítico (C ) 30
31 EJERCICIO: TALLER DE RIESGOS/CAUSAS Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Despreciable Mínimo Moderado Severo Crítico 31
32 EJERCICIO: TALLER DE RIESGOS/CAUSAS Bajo Medio Alto Riesgos por paro sindical Riesgo de poco tráfico Liberación de derechos de vías Riesgo de seguridad durante la vida del proyecto Cambios de uso de suelo Riesgo de diseño Riesgo presupuestal por cambio de gobierno Riesgos de fuerzas mayor Riesgo de falta de mano de obra Riesgo societario Disponibilidad de agua para la construcción Impacto ambiental Deficiencia en la supervisión Gestión de tarifas Costos de obras adicionales Calidad del material No obtención de permisos a tiempo Reubicación de poblaciones Riesgo estructural Disponibilidad de materiales Vestigios arqueologicos Riesgo de encontrar pozos de gas 32
33 Jerarquización de Riesgos Taller de Riesgo Expositor: Heinz Roque MSc México DF, Abril 2014
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