Gestión de Recursos del Mantenimiento Planificación, Indicadores, CMMS, Gestión de Stock, Audítorias

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1 PMM Institute for Learning Gestión de Recursos del Mantenimiento Planificación, Indicadores, CMMS, Gestión de Stock, Audítorias Introducción Las nuevas tendencias en la gestión de mantenimiento de activos implican un cambio radical de la dirección de las empresas y del personal responsable del mantenimiento. Por tal razón, los caminos, estrategias, herramientas y métodos para cambiar y dejar esas viejas prácticas o el old fashion son numerosos, diversos y a veces contradictorios; y este hecho incide en que el personal de mantenimiento asuma actitudes divergentes. Muchos insisten que lo mejor es usar de todo un poco y otros que es mejor usar pocas opciones, pero rigurosas, exigentes y responsables. Tenemos que asumir nuevos retos asociados con la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la producción n de bienes y/o en la prestación n de los servicios de contratación, n, indicadores de gestión, control de stock de repuestos, fiabilidad humana, tecnología a de la información, n, gestión n del presupuesto y el mejoramiento de la calidad. Objetivos Abordar la problemática de la gestión de recursos en el mantenimiento de activos. Desarrollar Indicadores de Gestión que reflejen el impacto de las políticas de Mantenimiento en las meta de la empresa. Desarrollar el enfoque de los participantes sobre los indicadores que van más allá de la función mantenimiento. Metodología : Durante el desarrollo del curso se combinan los conceptos teóricos y resolución de casos concretos de las empresas de los participantes con lo cual se establece un debate provechoso sobre las bondades, defectos y consecuencias de los diferentes modelos de gestión que emplean en sus empresas y así se pueden identificar los puntos en los que se deben enfocar los esfuerzos para mejorar y ser competitivos en el mercado. Contenido Elaboraciones de Planes de Mantenimiento Indicadores de Gestión Gestión de Stock en Mantenimiento Contratación en la Gestión del Mantenimiento Auditoria de Mantenimiento Confiabilidad Humana Gestión Informatizada del Mantenimiento CMMS (GMAO) Resolución de casos prácticos Dirigido a : Ingenieros y técnicos que desean ver de cerca como gestionar el mantenimiento de activos. Material del curso : Libro Organización y Gestión del Mantenimiento (Scorecard Maintenance). Autor Luis Amendola, ISBN: , Editorial UPV, Dirección del Curso: D. Luis José Amendola Ph D. Engineering Management. Consultor de empresas e investigador en Iberoamerica, Europa y USA, autor de múltiples libros y artículos de Project Management y Mantenimiento. Considerado un experto en Asset Management y en Paradas de Plantas Industriales. (si desea consultar el curriculum extendido de Luis José Amendola visite nuestra página). Tibaire Depool Ingeniero de Sistemas. MsC. Project Management. Director de producción e implementador de herramientas de Project Management en empresas de manufactura en España, Consulting & Teaching para empresas con PMM Institute for Learning España para Europa y Latinoamerica y Analista en Desktop Management y System Management para SAIC-USA. (si desea consultar el curriculum extendido de Tibaire Depool visite nuestra página).

2 PMM Institute for Learning Gestión de Recursos del Mantenimiento Planificación, Indicadores, CMMS, Gestión de Stock, Audítorias Actividades y Costos Fecha: Octubre 17 y 18, 2006 Horario: 10:00 h a 18:30 h Costes: % de IVA Incluye: Coffee Breaks y comidas Material del curso Lugar: abba Acteón Hotel Vicente Beltrán Grimal, 2 Valencia-España Inscripción e Información: Contactos: Luis Amendola luigi@pmmlearning.com Tibaire Depool tibaire@pmmlearning.com Tel / Número de cuenta bancaria: CUENTA: LA CAIXA, TITULAR: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB Depósito o transferencia bancaria a: NOTA: Indique en el depósito el nombre del curso. Los gastos por transferencia son a cuenta del interesado. Es imprescindible el envío de la copia de la transferencia a los s de contactos, con los datos correspondientes del participante (nombre, apellido, teléfono de contacto, , cargo, empresa, actividad, dirección, Nº de planilla de depósito y fecha de depósito y nombre del curso). Certificado: Diploma otorgado por PMM Institute for Learning España

3 Luis Amendola, PhD ESTUDIOS REALIZADOS: Pacific Western University, Ph.D. in Project Engineering Management, Marzo 1996, Universidad Politécnica de Valencia España, Master Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CIM; Septiembre 1994, Pacific Western University, Bachelor of Science Industrial Engineering, Marzo 1994, Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela, Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica, Julio 1993, Universidad de Oriente / Anzoategui Venezuela, Tecnólogo Universitario en Electrónica, Marzo (Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación, Junio 2004) Enero 2002 a la fecha, Cursando 2do Doctorado en la UPV España Especialidad Proyectos de Ingeniería e Innovación, Realizando Investigación en Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta de Procesos Continuos. Completado Periodo Docente, Suficiencia Investigadora, Diploma de Estudios Avanzados. EXPERIENCIA: 01/02 a la fecha. Consulting, Coaching & Teaching Dpto. de Proyectos de Ingeniería UPV España, Consultor en Europa, USA e Iberoamérica PMM Institute for Learning.. Postgrado: Cursos de formación para empresas a través del Centro de Formación de Postgrado, Asistencia técnica a empresas desde el Centro de Transferencia de Tecnología en Project Managemen Maintenance. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Ingeniería de Materiales, Administración de Empresa e Ingeniería de la Edificación Postgrado: cursos de formación para empresas desde CFP de la UPV en Project Management y Mantenimiento. Asesor desde Diciembre 2004 hasta Julio 2005, empresa SAEZ MERINO TEXTILE S.A (Lois) Implementación de Modelos de Gestión de Mantenimiento y Materiales; Implementación de de Modelos de Gestión de la Producción Teoría de la Restricción TOC empresa Montajes Electrónicos Dorcas S.L Desde Julio 2005 a la fecha. Consultoria y seminario a Cementos Avellaneda Olavarria Argentina, Seminarios y Consultoria ACP Canal de Panamá, Seminario empresa AES Panamá, Seminarios a empresas petroleras y servicios en Bogota - Colombia a través de ACIEM. SEMINARIOS PARA EMPRESAS CON DATASTREAM EN IBEROAMERICA, SEMINARIOS A EMPRESAS A TRAVÉS DE LA AEM (Asociación Española de Mantenimiento) empresas: ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA, S.A, ALSTOM POWER S.A, BABCOK MONTAJES, S.A, ELCOGAS, S.A, SMURFIT NERVION, S.A, BASF ESPAÑA, S.A, IBERDROLA GENERACIÓN, S.A, IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES, MANTENIMIENTO Y MONTAJES MASA, REPSOL YPF, S.A, ERTISA, S.A, ASTURPHARMA, S.A, COPISA, ARAGONESAS INDUSTRIAS Y ENERGIA, S.A; BIOETANOL GALICIA, BP OIL REFINERIA DE CASTELLON, S.A, HEZ CONSTRUCCIONES MODULARES Y COMPONENTES DE INTERIORISMO, S.A, FERROVIAL SERVICIOS S.A, INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A, PROBITAS PHARMA, S.A, REPSOL YPF, S.A. PETROLEO.. REPSOL S.A (VENEZULA CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UPV ESPAÑA), ECOPETROL (COLOMBIA CONVENIO CON LA UPV-ESPAÑA), CUPET EMPet (CUBA PETROLEO IMPLANTACIÓN DE RCM CONVENIO UPV Refinación, Producción, Comercialización y Exploración), CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL CONO SUR ARGENTINA URUGUAY IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y PROJECT MANAGEMENT PARA EMPRESAS DEL SECTOR. CONVENIO USA, PLANTA DE GENERACIÓN TRABAJOS CONJUNTOS CON LA CON LA EMPRESA Reliability USA.

4 Luis Amendola, PhD INGETEAM SERVICE S.A Albacete, España, Generación Eólica (Gestión de mantenimiento, auditores y seminarios), ALSTOM POWER SERVICE, Barcelona, España, Planta ciclo convenido cogeneración (Gestión de mantenimiento y seminario), Desde hasta 05-98, Director de Mantenimiento. METANOL DE ORIENTE, S.A, PDVSA - Pequiven S.A / Mitsubishi Corporation / Mitsubishi Gas Chemical (Japón) Complejo Petroquímico de Oriente José - Anzóategui Gerencia de Planta. Desde hasta Director de Proyectos. PDVSA PETRÓLEO Y GAS Gerencia de Automatización Industrial Caracas Gerencia de Proyectos. Desde hasta 04-95, Superintendente de Instrumentación y Electricidad SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoategui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor de Sección Instrumentación SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzóategui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor del Grupo de Instrumentación y Control, CORPOVEN S.A PDVSA Gerencia de Procesamiento de Gas Planta Criogénica de San Joaquín - Anaco Anzóategui, Desde hasta Técnico Mayor MENEVEN S.A PDVSA Departamento de Electricidad y Telecomunicaciones - San Tomé Anzóategui Sección de Control y Datos. Desde hasta Coordinador de Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento UGMA-Venezuela, Profesor en Empresas y Universidades en Colombia, México, Chile, Panamá, Perú, Venezuela, Cuba, Uruguay, Brasil, Argentina, USA. Colaborador en el Master CAD/CAM, Automática e Informática Industrial UPV. Asesor de empresas petroleras ECOPETROL; PEMEX. por intercambio tecnológico entre BP, AGIP, SHELL, ASOCIACIONES INTERNACIONALES: Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Asociación Española de Proyectos de Ingeniería (AEIPRO), Miembro de la Sociedad Americana de Instrumentación (ISA - USA), Project Management Institute (PMI-USA) Chapter Barcelona Spain, International Consulting & Certification Instituto (ICCI-TPM-USA). UPADI (Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros) Observador Internacional España. Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Asesor de empresas y colaborador de revistas técnicas en Europa, USA, Australia y América Latina, Consultor Online Mantenimientomundial.com.

5 Luis Amendola, PhD Ha dictado charlas y seminarios en Proyectos de Ingeniería, Mantenimiento, Automatización e Instrumentación USA, Europa y América Latina. Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia. Colaborador paginas Web: ; TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/). PRISMA II, (Implantación de sistemas de información en plantas industriales), Software de Aplicación en Ingeniería, Mantenimiento y Gestión, Project Management Balanced Scorecard). Consultor Especialista de la Empresa SISTPLANT Implementación de Modelos de Gestión de Producción y Mantenimiento en la Comunidad Valenciana, España

6 Tibaire Depool, Msc ESTUDIOS REALIZADOS Universidad Politécnica de Valencia España, Master Universitario en Project Management, Junio Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Venezuela, Ingeniero de Sistemas, Marzo EXPERIENCIA 05/03 a la fecha. Production Management. PMM Institute for Learning; España, Consulting & Teaching empresas Mango, Iniciativas Empresariales, Alstom Generación, Grupo Masa Consorcio de Gestión de Activos de Paradas de Planta, BP OIL Refinería de Castellón. Apoyo en proyectos industriales en Latinoamérica en la industria de Energía colaborando con PhD. Luis Amendola; Dirección y Gestión de Proyectos de Manufactura en la empresa SAEZ MERINO TEXTILES (Lois Caroche) Valencia, España. Implementación de un Modelo de Gestión de la Producción (Diciembre 2004 hasta Junio 2005); Desarrollo de Proyectos de Producción aplicando TOC (Teoría de la Restricción) en la empresa MONTAJES ELECTRÓNICOS DORCAS S.L Valencia, España (Julio 2005 a la Abril 2006). 01/01/ Analista de Desktop Management SAIC-USA. Asignada a proyectos en Latinoamerica en las áreas de Refinación, Gas y producción en el desarrollo de sistemas inteligentes (BI) para estrategias de negocio basados en indicadores de gestión Balance Scorecard y herramientas de Project Management. Miembro del Equipo Estratégico de Migración de Windows XP. Distribución Remota de software, evaluación y pruebas de compatibilidad de software y aplicaciones en la plataforma Windows XP. Miembro del equipo de diseño e implementación del estándar del ambiente de Ordenadores para empresas del sector petroquimico. Diseño de las políticas de usuario, políticas de PC, políticas de red y políticas e instalación de aplicaciones según las necesidades y seguridad. Herramientas empleadas Veritas Windows Installer (Herramienta para la creación de instalaciones desatendidas bajo la tecnología msi) y Altiris. Soporte al equipo de implantación de SAP SAPGUI en el ambiente Windows XP (versión compatible para Windows XP). 01/12/ Analista de Distribución de Software System Management. (SAIC-USA) Latinoamerica. System Management Team, Análisis, diseño, planificación e implementación de soluciones de forma remota, masiva y automática, y actualización de la plataforma informática a través de herramientas como Tivoli (De IBM) y SMS (De Microsoft) para BP British Petroleum. Estas soluciones involucraron, la desinstalación, instalación, configuración y adecuación de software y aplicaciones; así, como la detección de desviaciones y aplicación de soluciones proactivas y correctivas. Desarrollé herramientas y automaticé procesos para el equipo a través de las herramientas Visual C++, Visual Basic y Perl (básico).

7 Tibaire Depool, Msc 11/98 12/00. Programador Básico. (Empresa Bit Computación) Edo.Zulia-Venezuela. Proyecto Remediación Año Responsable de la auditoria de Ordenadores (para ambientes de oficina) ante el cambio de milenio. Diseño de la estrategia de actualización empleando la herramienta Tivoli generando el menor impacto a las operaciones del cliente (plataforma de Ordenadores) para PDVSA. Actualización patches (correcciones) adecuación de aplicaciones no compatibles. 08/97-09/98. Analista del Centro de Gestión de Telecomunicaciones (Suplente). PDV-AIT. (Filial de Petróleos de Venezuela en las Áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones), Edo. Zulia- Venezuela. Administración de reportes de casos, estadísticas, análisis de las soluciones aplicadas y reporte de las mismas. 08/ Prácticas y Tesis de Grado. Escuela de Ingeniería de Sistemas I.U.P Santiago Mariño. Prácticas para PDV AIT (Petróleos de Venezuela División Automatización Informática y Telecomunicaciones) Propuesta para la Organización del Centro del Centro de Gestión de Telecomunicaciones Occidente.