Bandes se fortalece por dentro y robustece su misión financiera

Transcripción

1 Revista institucional del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Año 6 - N 22 - Julio / Diciembre 2009 Bandes se fortalece por dentro y robustece su misión financiera Impulso productivo Aprobación de créditos en 2009 sobrepasa los Bs. 560 millones Pág - 4 Fondo Conjunto Chino Venezolano Inversión en el sector eléctrico elevará la calidad de vida del pueblo Pág - 6 Nueva imagen Bandes introduce novedosos cambios en su página Web Pág - 9 Especial Banca de desarrollo acelera la democratización crediticia Pág

2 EDITORIAL Nuevos escenarios de lucha se vislumbran en el porvenir de la Patria, y la publicación de esta revista institucional persigue consolidar una plataforma noticiosa que sirva de impulso a los proyectos más insignes del Gobierno nacional. Además de la acción, también la comunicación es vital, pues los hechos, sin ser conocidos y entendidos por el colectivo, no elevarán el nivel de información, conciencia y compromiso de nuestro pueblo. Durante el primer semestre del presente año, Bandes logró fortalecer la entrega de créditos a los distintos sectores de la economía, inyectándole más vigor a la cadena productiva y materializando proyectos que alguna vez fueron sólo sueños plasmados en papel. Ahora en este Bandes en Líneas, ilustramos los sueños cumplidos de muchos venezolanos que recurren al Banco con su ilusión y ganas de trabajar a cuestas. CONTENIDO Pág. 3 Bandes minimiza riesgos y amenazas de la delincuencia organizada Pág. 4 En 2009 se incrementó la aprobación de créditos productivos Pág. 5 Se potencia la flota aérea turística Pág. 6-7 Inversión del Fondo Conjunto Chino Venezolano en sector eléctrico sobrepasa los mil millones de dólares Pág. 8 Analizar los riesgos permite obtener modelos de previsión Pág. 9 Bandes renueva su imagen en la web Pág En plena marcha buques petroleros financiados por Bandes Acuerdo de cooperación con el pueblo de Gambia La consecución de éste y otros logros en el área financiera, fiduciaria y social, son el resultado de una loable labor de un equipo gerencial y de trabajadores empeñados en facilitar al pueblo las herramientas para el progreso, pero un progreso para las mayorías, sustentado en los valores humanistas y socialistas del nuevo ser humano. Esta edición de Bandes en Líneas sale a la calle en un momento de grandes cambios, transformaciones que contribuyen a la consolidación del modelo de economía productiva, endógena y sustentable. Estamos en presencia de una oportunidad única para construir un Sistema Financiero Público sólido y alineado a los más altos intereses de la Nación. Ahora con la adquisición del Banco de Venezuela, se acrecientan las opciones para emprender un camino de bienestar para el pueblo; en conjunto, todos los entes financieros estamos obligados a diseñar las estrategias y mecanismos que permitan a todos por igual, acceder a los beneficios del apoyo crediticio y técnico para materializar proyectos que generen una mayor oferta de bienes y servicios, así como empleo y valor agregado nacional. Sancor culmina cancelación de primera parte del préstamo Pág El plan de fortalecimiento ratifica el camino hacia la independencia económica y productiva Pág. 14 La banca de desarrollo acelera la democratización crediticia Pág. 15 Bandes potencia solidez de instituciones financieras aliadas Pág Apoyo incondicional al deporte nacional Pág. 18 Indicadores Macroeconómicos La pobreza muestra una tendencia decreciente Pág. 19 Dimensión Humana Aquí se trabaja con responsabilidad social Es una publicación institucional del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Directores Principales Rodolfo Porro, Walter Rodríguez, Elckar Monsalve, Antonio Amorós, Ricardo Mata, Luis David Contreras Directores Suplentes Josefina Romero, María Carolina Esser, Iliana Ruzza, Humberto Gutiérrez, José Rondón Presidente Alejandro Andrade Cedeño Vicepresidencia Ejecutiva(E) G/D Alfredo Pardo Acosta Auditoría Interna(E) Luis Rivas Consultoría Jurídica Aura Zavarse Gerencias Ejecutivas Planificación y Gestión Estratégica Jesús Haggen Secretaria de la Presidencia Lilibeth Gil Gestión del Talento Humano Oscar Ascanio Operaciones Pilar Morales Apoyo Estratégico Rolando Alvarado Tecnología de la Información(E) Oscar Salazar Cooperación y Financiamiento Nacional Humberto Padilla Cooperación y Financiamiento Internacional Luis Arias Programas Sociales Jesús Hernández Finanzas y Administración de Fondos María de los Ángeles González Administración José Alberto Obelmejías Fondo Conjunto Chino-Venezolano(E) Pablo González Resguardo Institucional Jacinto Cabello Oficial de Cumplimiento Richard Miranda Director: César Quivera CNP cquivera@bandes.gov.ve Asistente: Migdalia León Coordinador de Prensa e Imagen: Nicolás Heredia - nheredia@bandes.gov.ve Coordinadora de Mercadeo: Claudia Poller - cpoller@bandes.gov.ve Coordinadora de Protocolo y Eventos: Marioli Fuenmayor - mfuenmayor@bandes.gov.ve Coordinadora Atención al Ciudadano: Angélica Hernández - ahernandez@bandes.gov.ve Redactores: Yasmín Núñez, Merlyn Garaycoa, Nathalia Duque, Alberto Parejo Colaboradores: Alfredo Sánchez, Belkis Ruiz, Yajaira Valdez, Arelys Cortés, Fidelina Ugas, Deyanira Guzmán, Rafael Parapara García, Marling Barrientos, David Pino, Hugo García, Florángel Flores, Karina Bustamante, Wuilman Vásquez, Ricardo Rodríguez, Erika Bejarano, Karem Rengifo, María Varela, Sandra Rondón, Violeta Morales, Joanleine Bermúdez, Guillermo Gutiérrez Fotografía: Alexander Balza Diseño y Diagramación: Kiliam Montoro, Yosmar Hung Depósito Legal: pp200302dc2303 ISSN: Dirección: Avenida Universidad, Esquinas de Traposos a Colón. Torre BANDES. Teléfono master: (58212) Caracas. DC. Venezuela Pág. 2

3 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Casi mil funcionarios capacitados Bandes minimiza riesgos y amenazas de la delincuencia organizada Bandes cuenta en la actualidad con funcionarios debidamente entrenados en las labores de prevención, control y detección de operaciones sospechosas, a los fines de alertar a las autoridades del Banco, ante cualquier intento de ser utilizada por la delincuencia organizada para legitimar capitales y para el financiamiento al terrorismo, razón por la cual, un total de trabajadores han sido capacitados desde el año La Coordinación de Prevención Contra la Legitimación de Capitales viene realizando un trabajo arduo y constante, en cumplimiento de lo establecido en la Ley Orgánica Contra la Delincuencia Organizada la y la Resolución N emanada de la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras, (Sudeban), que se creó con el fin de minimizar los riesgos de los entes financieros y aseguradoras, para evitar que se realicen actividades ilícitas relacionadas con el tráfico de drogas, debido a las diversas operaciones bancarias y de carácter conexo que pueden servir de vehículo para la legitimación de capitales. La coordinadora de Prevención Contra la Legitimación de Capitales de Bandes, María Farfán, aseguró que todo el personal desde sus más altos ejecutivos pasando por el Directorio Ejecutivo, los gerentes ejecutivos, gerentes de línea, personal supervisor y demás funcionarios, han recibido la información e inducción para concienciar y de esta manera, estar alerta para prevenirse dentro de su ámbito laboral. En tal sentido, desde agosto de 2004, Bandes inició el ciclo de charlas en materia de prevención contra la legitimación de capitales, donde se ha instruido a 978 participantes, más los talleres de actualización recibidos por 645 funcionarios que suman un total de trabajadores entrenados. Es de resaltar que los funcionarios encargados de las inducciones son profesionales especialistas con muchos años de experiencia en esta materia tan delicada que afecta a nuestra sociedad, directa o indirectamente. Aún así mucha gente, por falta de información, resta importancia a la labor que realizan. Y surgen preguntas como: Es necesario que Bandes cumpla con la Resolución N cuando es un banco de desarrollo? Cuál es la situación del Banco en relación a este tema? A estas dudas, la Coordinación enfatizó que todos los bancos sin excepción son susceptibles de ser utilizados por el crimen organizado, ya que siempre tratan de esconder el dinero producto de los delitos que se pueden cometer, como tráfico de armas, robo a mano armada, secuestro, el financiamiento al terrorismo y otros de orden financiero. En relación a la situación actual del Banco, Farfán señaló que tenemos conocimiento de lo que acarrea el delito y esto permite que exista mayor control entre todos los funcionarios de la Institución, para poder prevenir a tiempo cualquier intento de que Bandes sea utilizada para legitimar capitales. La Coordinación de Prevención ha recibido varios reportes internos de actividades sospechosas, sin embargo, estas no se ajustan a los parámetros establecidos en la Resolución N , por lo tanto, no se han reportado casos a la Unidad de Inteligencia Financiera de la Sudeban, quienes se encargan de remitirlos al Ministerio Público. Farfán concluyó diciendo que Bandes es pionera en materia de prevención contra la legitimación de capitales y se mantiene actualizada con los avances que ocurren; asimismo, el Banco sigue los lineamientos del Gobierno revolucionario en esta materia, por tratarse de una política de Estado en la lucha contra los delitos financieros para mantener la estabilidad y transparencia en el país. Pág. 3

4 Julio / Diciembre 2009 Con más de Bs.F. 560 millones EN 2009 SE INCREMENTÓ LA APROBACIÓN DE CRÉDITOS PRODUCTIVOS Las políticas financieras del Estado venezolano han servido de coraza para sortear la crisis financiera mundial y mantienen el impulso de los sectores neurálgicos de la economía nacional. La estrategia del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), permite cerrar 2009 con un balance crediticio en alza. Bandes aprobó hasta la fecha una cifra de Bs.F , recursos que han impactado positivamente a la economía, al generar más de 13 mil empleos, entre directos e indirectos. En este sentido, 267,6 millones de bolívares fuertes fueron asignados al fortalecimiento del sector industrial del país. Estos recursos se han invertido en el levantamiento, ampliación y adecuación de fábricas, que ya han comenzado a producir para el mercado nacional, materiales de construcción, piezas automotrices y productos derivados del petróleo, gracias al apoyo estratégico de plantas petroquímicas. Del mismo modo, se apoyó la creación y fortalecimiento de fábricas de equipos de refrigeración, prendas de vestir, así como industrias productoras de hielo, sal y plantas conservacionistas productoras de papel y sus derivados. Por su parte, el sector agrícola ha recibido Bs.F 126,2 millones. En lo que va de año, más de cabezas de ganado se han sumando al pie de cría nacional, cifra que se irá multiplicando gracias al financiamiento de modernas unidades de inseminación artificial, lo que ha repercutido en el aumento de la producción de leche y sus derivados, como una política que adelanta Bandes a través del Programa Lácteo. Adicionalmente a esto, se ha impulsado el desarrollo de la actividad agroalimentaria del país, debido al otorgamiento de créditos para la adquisición de tractores equipados con implementos agrícolas, construcción de pozos de agua, sistemas y canales de riego, además de aprobar financiamientos para la siembra y mejoramiento del pasto. Por otro lado, para la promoción de la actividad turística en el país, se ha aprobado una cifra superior a los Bs.F 141 millones, que se han destinado a la ampliación de la oferta de hoteles, campamentos u otro tipo de hospedaje vacacional. De esta manera, será posible la materialización de nuevas posadas distribuidas en los estados Nueva Esparta, Falcón, Mérida y Táchira. Entre los proyectos turísticos más conspicuos apoyados por Bandes, se encuentra el financiamiento otorgado a Alianzas Glancelot C.A, para la compra de un par de aeronaves Cessna 208B Gran Caravan, que ya se encuentran en territorio venezolano, con el objetivo de fortificar la actividad aerocomercial. Finalmente, en el sector servicios se aprobaron más de Bs.F. 33,2 millones, orientados al reordenamiento de la estructura del transporte terrestre a través de la adquisición de gandolas, chutos y bateas; el transporte aéreo con aeronaves especiales de carga y de servicios de encomiendas; y el transporte marítimo con créditos para la construcción y modernización de embarcaciones. Además, fueron aprobados proyectos conducentes a la atención de servicios sociales y de salud. Como consecuencia de la aprobación de estos recursos por parte de Bandes, se concretará en el corto y mediano plazo una plataforma integral que servirá de base para el reimpulso productivo de las regiones neurálgicas en los ejes Apure-Orinoco, Norte-Llanero y Oriental-Costero. De esta manera, el Gobierno Bolivariano avanza en la implementación de la política de desarrollo socioproductivo para garantizar el bienestar general del pueblo venezolano. Pág. 4

5 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Con Bs.F 9,6 millones aprobados Se amplía la flota aérea turística En aras de mantener el aumento de la aprobación de créditos destinados al fortalecimiento del sector turístico Nacional, el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela, Bandes, aprobó un financiamiento por un monto superior a los Bs.F. 9,6 millones, otorgado a la empresa de transporte aéreo Alianzas Glancelot, para la adquisición de un par de aeronaves Cessna 208B Gran Caravan, que ya se encuentran prestando servicios en el territorio nacional. Estos dos aviones financiados por Bandes, fortificarán la actividad aerocomercial en Venezuela, la cual ha experimentado una elevada demanda durante los últimos cinco años. Por consiguiente, estas aeronaves se suman a la flota nacional, cubriendo los destinos de Maracay, Valencia, Maiquetía, Barcelona, Cumaná, Carúpano, Maturín, Tucupita, Elorza, Guasdualito, San Fernando, San Felipe, Calabozo, Valle de la Pascua, Coro, Santa Bárbara del Zulia, Maracaibo, Barquisimeto y Barinas, además de contribuir a la demanda de viajes internacionales hacia Aruba, Curazao y Bonaire. Este aporte financiero es parte de los más de Bs.F 80.2 millones que hasta la fecha, Bandes ha destinado a la promoción de la actividad turística venezolana, a los que se le suma el otorgamiento de créditos dirigidos a la ampliación de la oferta de hoteles, campamentos u otro tipo de hospedaje vacacional en el país. De esta manera, Bandes, apuesta al desarrollo y apalancamiento del turismo criollo, tal y como lo ha afirmado el presidente de la Institución, Alejandro Andrade, en sintonía con las directrices emanadas por el presidente de la República, Hugo Chávez, de posicionar al sector turístico como un bastión fundamental para el fortalecimiento y crecimiento de la economía venezolana. Un par de aeronaves Cessna 208B (Wason y Lomo e Piano) se suman a la flota aerocomercial del país Pág. 5

6 Julio / Diciembre 2009 Alianza con China rinde sus frutos Inversión del Fondo Conjunto Chino Venezolano en sector eléctrico sobrepasa los mil millones de dólares El compromiso con la optimización del Sistema Eléctrico Nacional se reafirma con la asignación de más de mil millones de dólares por parte del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), a través del Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV) para la concreción de numerosos proyectos estructurantes en el sector. De esta forma, se busca maximizar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos, fortalecer la red de distribución e incorporar nuevas unidades de generación eléctrica. En este sentido, el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo contó con millones de dólares que fueron asignados por el FCCV durante el primer semestre de 2009, para la materialización de 18 proyectos. Este plan de inversión ha generado miles de empleos directos e indirectos y una vez culminado, incrementará la oferta de electricidad, aumentará la competitividad industrial, agrícola y turística de las regiones y redundará en el progreso equitativo y sustentable de la Nación. En las sucesivas inspecciones, los representantes del FCCV recorrieron las obras de ampliación de la represa de Macagua, el proyecto de la Arenosa-Yaracuy y la planta Termozulia II. También visitaron la red de transmisión Calabozo-San Fernando de Apure, subestación San Jerónimo-Cabruta, la línea de transmisión Isiro-Coro-Punto Fijo y la ampliación de la red de transmisión de la Costa Occidental del estado Zulia para constatar los trabajos físicos. Asimismo, Bandes está financiando la rehabilitación de la Central Hidroeléctrica Macagua I, la planta termoeléctrica Ezequiel Zamora, la modernización de la represa Simón Bolívar (Guri), la construcción de la subestación Cayaurima provisional, la ampliación del Caroní y subestación San Gerónimo-Cabruta y el conjunto generador Termocentro. Bandes, a través de los mecanismos de financiamiento establecidos con la República Popular China, impulsa más de 100 proyectos socioproductivos con el fin de consolidar la soberanía e independencia económica del país. Un 73,74% de los recursos del FCCV se han invertido en la ejecución de mega obras de la industria ligera y pesada, infraestructura, salud, educación, transporte, agricultura y energía. Pág. 6

7 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Pág. 7

8 Julio / Diciembre 2009 Resolución Administración Integral de Riesgo Referencia Sudeban Visión, Misión, Objetivos estratégicos Acciones Las crisis forman parte de la propia naturaleza de los ciclos económicos, no evitables, pero si se pueden desarrollar mecanismos de control y prevención que permitan al sistema financiero fortalecerse y mitigar sus efectos y propagación. Por ello El Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), desde el año 2008, ha iniciado un proceso de reimpulso de la Coordinación de Administración Integral de Riesgos (CAIR), a fin de adecuar su gestión a las necesidades del entorno y la dinámica del Banco. En este sentido, para optimizar los análisis, se ha avanzado significativamente en la compilación de los datos que conformaran las bases de información para la modelización interna de los riesgos, la adopción de métricas de gestión y provisión más sensibles al riesgo. Estas acciones están sujetas a las normativas emitidas por la Superintendencia de Bancos y otras Instituciones Financieras (Sudeban) y los establecidos en las prácticas internacionales, como el nuevo Acuerdo de Supervisión Bancaria de Basilea II. Coordinación de Administración Integral de Riesgo analizar los riesgos permite OBTENER MODELOS DE PREVISIÓN Políticas, y Normas de Gestión de Riesgos Gestión Integral de Riesgo OPERACIONES TÉCNICAS (Definición de tipología y eventos de riesgos, evaluación de escenarios, análisis de exposiciones al riesgo, medición de impactos, conformación de parámetros de tolerancia y planes de mitigación) Modelos de Riesgos Conformación Bases de Datos Identificación, Medición y Valoración Diseño y Establecimiento de Metodologías de Riesgos Gestión Operativa A S Indicadores y Límites de Riesgos Requerimientos Requerimientos Operativos en Concertación con las Áreas Control y Monitoreo de Riesgos Al mismo tiempo, se está conformando un marco de supervisión efectivo, a través de la actualización de manuales que permita afrontar la dinámica de Bandes, contribuyendo en el resguardo del patrimonio y generando información para los procesos de toma de decisiones. Es importante destacar, que la fase de gestión de riesgos está estrechamente relacionada con la conformación de metodologías que permiten la aplicación de modelos por parte de las diversas áreas del Banco, visión que ha permitido un avance significativo en la optimización de los procesos, eje fundamental en la transformación de la Institución. Riesgo Crédito G Í L O Sustentabilidad del Patrimonio en el Largo Plazo D O T O M E Riesgo Operacional Gestión Integral de Riesgo Riesgo Mercado La gestión de riesgos es un proceso continuo, en el que intervienen factores técnicos, humanos, mecanismos de supervisión y control interno. Al respecto, la CAIR ha asumido un importante reto, que ha recibido el apoyo Institucional, para permitirle contar con recursos especializados, mejorar la infraestructura de análisis y gestión, así como promover una cultura que incentive al fortalecimiento de los sistemas efectivos de control interno. El equipo de la Coordinación de Administración de Riesgo, promueve el uso de capacidades analíticas para conocer mejor los riesgos del Banco, de manera de prever y mitigar las exposiciones de riesgos. Bandes, cuenta con un equipo de trabajo, que permite la inclusión, la planificación de nuevos manuales de normas y procedimientos, así como la conformación de canales de comunicación en integración con la alta gerencia, que permiten tener mayor capacidad analítica, anticiparse a los acontecimientos y tomar decisiones apropiadas. Pág. 8

9 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Moderna y dinámica Bandes renueva su imagen en la web El Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), como ente financiero del Gobierno Bolivariano de gran importancia para el sistema financiero público nacional, ha transformado su Página Web de manera de convertirla en un espacio en referencia obligada para quienes utilicen Internet como fuente de información. El nuevo sitio Bandes en el ciberespacio es organizado, interactivo, dinámico, limpio, con contenidos actualizados, noticiosos, focalizado en la información institucional y además cuenta con la actualización continuas y en tiempo real de las publicaciones de noticias hechas por la Agencia Bolivariana de Noticias, ABN. En la página se han respetado los colores institucionales del Banco, azul y rojo, y se diseñó en software libre para cumplir con los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias. Bandes on line Los internautas que visiten la página web de Bandes encontrarán información precisa y de mucho interés para quienes deseen solicitar apoyo financiero para el desarrollo de los sectores agrícola, industrial, servicio y turismo. En este sentido, se han publicado guías para la elaboración de proyectos y todos los recaudos que deberán acompañar al estudio de factibilidad técnica, económica y financiera del plan. Asimismo, los interesados en recibir financiamientos no reembolsables para atender las necesidades o problemas sociales de los grupos excluidos de la población, presentados por personas jurídicas públicas o privadas, podrán encontrar la metodología indicada para presentar proyectos exitosos, que garanticen los derechos sociales establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. También los usuarios de este medio digital podrán encontrar la posición fiduciaria que ocupa Bandes en el mercado, la composición del portafolio de inversiones y la participación accionaría del Banco, con la banca del Estado e instituciones internacionales, con el fin de ampliar sus capacidades y fortalezas al servicio del pueblo. Los usuarios de también encontraran el enlace con la Coordinación de Atención al Ciudadano, que permite la apertura de espacios para la participación ciudadana del pueblo en el control de la gestión pública, facilitando el enlace entre el Banco y la ciudadanía en el proceso contralor, informando y orientando de forma oportuna a quien lo solicite o requiera en cuanto a la organización y gestión de Bandes. Pág. 9

10 Julio / Diciembre 2009 Sandino y Pétion En plena marcha buques petroleros financiados por Bandes El financiamiento por un monto de 122 millones de dólares otorgado por Bandes a la empresa mixta cubano-venezolana TransAlba, hizo posible la compra de los dos barcos petroleros, que logrará en lo inmediato reducir significativamente los costos de envío de crudo a los países con los cuales PDVSA ha establecido acuerdos de suministro Los buques petroleros Sandino y Pétion, adquiridos por la empresa mixta Transportes del ALBA (TransAlba) a través de un financiamiento del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), se encuentran en operaciones formales en el Terminal Marino de Guaraguao, estado Anzoátegui, lo que elevó la capacidad de carga a cerca de un millón de barriles de petróleo para su envío a la Refinería Camilo Cienfuegos en Cuba. Los tanqueros tipo Panamax, de 72 mil 700 toneladas de peso muerto y capacidad de carga de 490 mil barriles, realizarán embarques regulares de crudo liviano y productos procesados en la Refinería Puerto La Cruz, con destino a la Refinería Camilo Cienfuegos, situada en la provincia cubana de Cienfuegos. También transportarán fuel oil a otros mercados del Caribe. Uno de los navíos fue construido en China y bautizado como Sandino en homenaje a Augusto César Sandino, líder de la resistencia nicaragüense que luchó contra la ocupación del ejército de Estados Unidos. El primer buque pasó a llamarse Pétion, en homenaje Anne Alexandre Sabès, militar y político que en 1791, participó en la revuelta negra contra los colonizadores de Haití, convirtiéndose en la primera gesta emancipadora del continente. La flota de buques petroleros del país cuenta ahora con dos nuevas unidades para el transporte marítimo, como parte del proceso de independencia energética y soberanía sobre los procesos de colocación de crudo en el mercado internacional. El financiamiento por un monto de 122 millones de dólares otorgado por Bandes a la empresa mixta cubano-venezolana TransAlba, hizo posible la adquisición. Con la compra de los dos barcos petroleros se logrará en lo inmediato reducir significativamente los costos de envío de crudo a los países con los cuales PDVSA ha establecido acuerdos de suministro. Esta reducción de las erogaciones por concepto de flete de transporte redunda en un ahorro importante para Venezuela y facilita su estrategia de comercialización de crudo y productos refinados con Cuba y las demás naciones de la cuenca del Caribe. Venezuela impulsa relaciones con África acuerdo de cooperación con el pueblo de gambia Dentro del Acuerdo Marco de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República de Gambia, el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes) aprobó un monto de 22 millones de dólares para financiar 80% del proyecto de actualización, rehabilitación y expansión de la red eléctrica de bajo voltaje en Banjul, ciudad capital de la nación africana. Este convenio forma parte de las actividades de la Comisión Mixta Venezuela- Gambia, que incluye más de 10 instrumentos que permiten el impulso de las relaciones bilaterales y la cooperación Sur-Sur promovida por el Primer Mandatario Nacional, Hugo Chávez, para la conformación de un mundo pluripolar y la lucha contra la pobreza y la exclusión social. En este sentido, Bandes, a través de la vicepresidencia de Cooperación y Financiamiento Internacional, suscribió el contrato de crédito que le otorga a Gambia un plazo máximo de cancelación de 20 años, incluyendo un período tope de 5 años de gracia. Una de las condiciones establecidas para la firma del convenio, es que la participación mínima de bienes y servicios de origen venezolano en el proyecto sea de 50%. El cronograma de las actividades de rehabilitación contempla el cambio de la red Pág. 10

11 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela de monofásica a trifásica, el reemplazo de 105 transformadores, la restitución y construcción de postes de concreto y nuevas redes de 11 kilovatios, además de otras obras complementarias. De esta manera, se espera beneficiar a más de 300 mil personas, incluyendo a 10 mil familias que tendrán acceso al servicio eléctrico por primera vez. El acercamiento entre los pueblos de Venezuela y África se afianza a través de estas estrategias alternativas que permiten que sectores desatendidos y apartados puedan cubrir sus necesidades básicas. En consecuencia, Bandes, bajo el liderazgo de su presidente, Alejandro Andrade, asume un papel esencial para motorizar las acciones que persiguen la integración de los pueblos, la justicia social y la lucha contra la pobreza. El convenio de financiamiento a la productora argentina de leche y derivados Sancor continúa vigente, así como el suministro que ésta hace a Venezuela para contribuir a garantizar la soberanía alimentaria nacional. En este sentido, 13,5 millones de dólares fueron recibidos por Bandes como parte de la amortización de la deuda, lo que significa que Sancor ya ha cancelado la totalidad del primer tramo del financiamiento que se otorgó en El préstamo, que asciende a 95 millones de dólares, constituye una operación ejecutada en dos etapas: primero se desembolsaron $15 millones para capital de trabajo y luego un segundo monto de $80 millones, aplicable a la deuda financiera que tenía Sancor con otros bancos privados. En cuanto a la cancelación del crédito, se encuentra vigente un mecanismo de repago en dólares, venta de leche y apoyo tecnológico. Por otro lado, resulta trascendental para los sectores productivos venezolanos, la incorporación de conocimientos y prácticas tecnológicas de Sancor, debido a que tienen una vasta experiencia en el procesamiento de leche y producción de derivados como quesos, yogures y leche en polvo. Además, cuenta con modernas instalaciones y una red de comercialización que se expande allende las fronteras de Argentina. Garantizan suministro de leche argentina Sancor culmina cancelación de primera parte del préstamo Pág. 11

12 Julio / Diciembre 2009 PLAN DE fortalecimiento ratifica el camino hacia la independencia económica y productiva Una visión integradora, eficiente, humanista y vinculada a la resolución de los principales problemas que aquejan al país, se impone dentro del Banco, luego de haberse culminado con éxito el estudio y diagnóstico de la situación y actual y deseada, que llevó adelante el Comité Técnico en el marco del Proceso de Transformación de Bandes. Esta iniciativa de la Presidencia de nuestra Institución ha permitido definir un camino, trazar unas estrategias y ejecutar acciones entre todos los trabajadores, con el propósito de constituir en el mediano plazo el Banco que apuntale de forma definitiva el progreso de los sectores productivos nacionales. Bajo esta premisa, durante varios meses, se realizaron actividades con cada uno de los niveles direccionales del Banco, con lo que se garantizó que cada miembro de los equipos gerenciales, participe directa o indirectamente en la definición de la situación actual de la organización y en la proposición de las herramientas necesarias para corregir la estructura interna y las malas prácticas. El proceso de transformación se inició con el proyecto de Asistencia Técnica de Alta Dirección para conocer el estadio presente y la proyección futura de la organización. La Institución está ahora en una etapa temprana del proceso de cambios que requiere el Banco, pues no se puede hablar de transformación si no se tiene una clara apreciación de qué se quiere hacer y hasta dónde se puede llegar. La Asistencia Técnica y el análisis de las necesidades permitieron elaborar 14 productos que se convirtieron en el sustento conceptual para las siguientes etapas. Esto debido a que la transformación la tiene que hacer Bandes y no la consultora. Al respecto, todo el trabajo que se ha venido efectuando con el personal de Bandes, ha estado orientado a todos los niveles, desde el más alto hasta el personal de base, para que definan hacia dónde quieren ir, cuál va a ser su norte. Además qué cosas hay que hacer para llegar a esa meta. Por esta razón, desde el inicio se diseñó un modelo aplicable a Bandes para estudiar su situación actual, su evolución desde que fue creado y los resultados de las políticas internas vigentes. La importancia de este plan, radica en que Bandes es el único banco de desarrollo de Venezuela y que tiene algunas características que lo diferencian de otros en el mundo. Ahora bien, para poder obtener un efecto real del trabajo y los productos elaborados, es menester que los trabajadores interioricen y sean conscientes de la importancia de conocer cuáles son las debilidades y fortalezas que poseemos como Institución líder del Sistema Financiero Público. Además, cada empleado debe saber cuál es su rol dentro de la transformación del Banco y, que más allá de una cadena de cambios, la idea es que Bandes sea lo que la Constitución Nacional y la Ley establecen: un ente financiero promotor del crecimiento económico y social equilibrado y a gran escala, privilegiando las regiones más deprimidas del territorio venezolano, así como el levantamiento de una nueva geopolítica mundial basada en la cooperación y la solidaridad. Entre las acciones para el mejoramiento se encuentran: la gestión por procesos, diseño de tareas por competencias, sistema de carrera profesional, entre otras. La transformación implica un mayor aprendizaje individual y colectivo, y en consecuencia, genera el fortalecimiento operativo en todos los ámbitos. Las diferentes unidades que conforman el organigrama de Bandes, dieron su aporte a través de la asistencia a los talleres gerenciales y de sinergia que permitieron conocer las inquietudes de los trabajadores, así como sus destrezas, aptitudes y capacidad para producir en equipo, ideas productivas. En sucesivas reuniones técnicas se discuten los aspectos críticos del proceso Pág. 12

13 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Todas las áreas de negocio, estratégicas y de apoyo, participaron en los seminarios y mesas de trabajo y con cada una se establecieron los productos y servicios, los estándares de funcionamiento óptimo y la medición de resultados. Cada uno de estos productos que se diseñaron codo a codo con los trabajadores, están encadenados, interrelacionados, pero no tienen prelación, por tanto, se han venido ejecutando varias cosas en paralelo. Es decir, mientras se trabajaba mancomunadamente con todas las áreas en la consecución de una metodología a la medida de Bandes, no se dejó de lado el hecho de que el Banco tiene personal capacitado para implementar esos modelos o técnicas. Por ello, ya existen los empleados que asumirán los procesos. El equipo gerencial se encuentra compartiendo con todos los trabajadores Las recomendaciones que surgen del proceso de asesoría, así como los informes y productos derivados, son susceptibles de revisión y modificación continua por parte los trabajadores. Las metodologías son propias del Banco y responden a la naturaleza de la Institución y del entorno en el cual se desenvuelve. En cuanto al análisis del entorno, se incluyó un estudio de los sectores de banca, finanzas, crédito, etc. para verificar en que posición se encontraba Bandes. En función de esto se establecieron una cantidad de propuestas sobre políticas que estuviesen relacionadas con todos los demás productos. Se definió un plan estratégico, así como un plan de negocios, puesto que Bandes carecía de uno. El plan estratégico y el modelo de dirección como tal, se soportan sobre un sistema de planificación y gestión estratégica denominado Cuadro de Mando Integral o Balanced Scoredcard (BSC), que se basa en la calidad de los procesos y en asimilar que el Banco y los servicios que se están proveyendo, no son una camisa de fuerza. Bandes, como el resto del país, vive un proceso de cambios, y en consecuencia esto es muy dinámico y se están creando mecanismos y herramientas para que la organización sea versátil, adaptable y flexible a las nuevas exigencias. Para que todos estos elementos confluyan de manera armónica y todos los trabajadores cumplan las premisas de conexión, compromiso y competencia de habilidades, Bandes requirió innovar su estructura organizacional y de cargos. Una nueva estructura, que se encuentra en vigencia, que eleva los niveles de eficiencia y eficacia, que nos permite cumplir con el decreto de simplificación de trámites, sacar el mayor provecho de la plataforma tecnológica que se está materializando y acelerar la entrega de créditos a aquellos proponentes que depositan sus ilusiones aquí en Bandes. Pág. 13

14 Julio / Diciembre 2009 La banca de desarrollo acelera la democratización crediticia Las instituciones bancarias de desarrollo han venido evolucionando hasta convertirse en verdaderos impulsores del progreso productivo en aquellos países que cuentan con una estructura financiera vinculada directamente con la realidad de los sectores económicos y sociales que motorizan el tan anhelado bienestar de los pueblos. Se trata de las entidades financieras, también denominadas de segundo piso, las cuales conceden préstamos de largo plazo para inversiones y para atender a las empresas excluidas del mercado de crédito. Los bancos de desarrollo promueven empresas en el sector privado, público y asociaciones mixtas, que surgen como parte de las iniciativas para vigorizar la plataforma económica de la Nación y que recibirían un respaldo insuficiente por parte de acreedores privados. Su misión principal es la de promover el fortalecimiento de la cadena productiva, a través de la asistencia técnica y la intermediación financiera. Sus actividades se dirigen hacia sectores que normalmente no encuentran acceso al mercado financiero privado: pequeña y mediana empresa (PYMES), pequeña y mediana industria (PYMIS), sector agrícola, proyectos para el medio ambiente, desarrollo sustentable y de innovación tecnológica. Para su adecuado desenvolvimiento en el mercado financiero, los bancos de desarrollo deben tener lineamientos y objetivos en concordancia con la política social y económica de cada país, elevada calidad de la administración y del nivel de competencia profesional, evaluación satisfactoria de los criterios para la asignación selectiva de los recursos y diligencia en su aplicación. De igual forma, para conservar la salud financiera de la institución, se deben crear condiciones crediticias que aseguren la plena recuperación de los empréstitos, normas claras y eficaces en los campos del manejo de los préstamos e inversiones, adquisiciones, desembolsos y garantías; información y supervisión permanente de la cartera y aplicación de medidas eficaces en el caso de los proyectos que plantean problemas. Por último, la existencia de una auditoria independiente y aplicación de prácticas contables que permitan determinar claramente el valor de los activos, así como reglas y políticas financieras en materia de endeudamiento, manejo de la liquidez, estructura de capital y diversificación de riesgos, acordes con prácticas bancarias sanas. Cómo debe ser un modelo de banco de desarrollo exitoso? Dedicación a los productos más necesarios y convenientes para sus clientes actuales y potenciales. Evaluación de proyectos con base en el análisis detallado de la situación competitiva de las empresas, su capacidad adicional para llevar a cabo el proyecto en cuestión, la rentabilidad del mismo, la viabilidad de los flujos de efectivo y los riesgos crediticios en los que puede incurrir. Diversidad de fondos, lo que permite disminuir y administrar el riesgo, así como mantener la estabilidad en los flujos entre los entes del Estado, instituciones financieras multilaterales, bilaterales y la banca comercial. Establecimiento de una estructura de apoyo de acuerdo con las características del banco. Seguimiento y supervisión de los proyectos utilizando indicadores efectivos. Y a lo largo del proceso de maduración de los proyectos, se brinda asesoría activa a los clientes, como capacitación, asistencia técnica y difusión tecnológica. Pág. 14

15 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Se robustece la banca pública Bandes potencia solidez de instituciones financieras aliadas Inversiones en acciones Bandes es líder en el sistema financiero público por haber potenciado su crecimiento al lograr la integración, a través de la participación accionaría, con la banca del Estado e instituciones internacionales, con el fin de ampliar sus capacidades y fortalezas al servicio del pueblo. Más que un rendimiento en cifras, el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), ganó en integración con otras entidades financieras públicas, a través de una cartera de inversión que contribuye al fortalecimiento de la plataforma bancaria y al relanzamiento de la misión del Gobierno Bolivariano de incrementar los créditos y el apoyo técnico a los sectores socioproductivos del país. A través de la Gerencia Ejecutiva de Finanzas y Administración de Fondos, Bandes orienta su gestión hacia el apalancamiento de otras instituciones bancarias y sociedades de garantías, lo que ha permitido que se convierta en el principal accionista del Banco de Venezuela y Banfoandes, acelerando la transformación de estas entidades en propulsores de la revolución económica dirigida por el presidente de la República, Hugo Chávez. Asimismo, Bandes mantiene una participación accionaria en Bancoex, Banco Industrial de Venezuela, Banco del Pueblo Soberano, Banco de Desarrollo de la Mujer, Fonpyme, Sogampi, Sogarsa, Sociedad de Capital de Riesgo Venezuela y la Sociedad de Garantías Recíprocas de los estados Zulia, Táchira, Falcón, Cojedes y Aragua. La materialización de estas adquisiciones resulta en una gestión más centralizada y eficiente de los recursos del Estado y facilita el seguimiento de las operaciones que realizan las instituciones pertenecientes al Sistema Financiero Público. De esta forma, el papel de Bandes como banco de desarrollo líder en Venezuela, adquiere mayor relevancia, a propósito de la construcción de una nueva arquitectura financiera productiva, nacionalista y humanista. En el exterior Las actividades de Bandes trascienden las fronteras del país y se traduce en una participación mayoritaria en disímiles instituciones bancarias. En consecuencia, el Estado venezolano es dueño de Bandes Uruguay, así como del Fondo Financiero Privado PRODEM y Bandes Bolivia. De igual forma, el banco posee el 11,08% de las acciones de la Corporación Andina de Fomento (CAF). Lo que genera el contexto idóneo para impulsar la multipolaridad, la cooperación y la complementariedad en la relaciones con Latinoamérica. En esta articulación nuestras instituciones financieras aliadas son: En la República Bolivariana de Venezuela Banco de Venezuela Banfoandes Banco Universal Banco del Comercio Exterior (Bancoex) Banco Industrial de Venezuela Banco del Pueblo Soberano Banco de Desarrollo de la Mujer (Banmujer) Fondo Nacional de Garantías Reciprocas para la Pequeña y Mediana Empresa (Fonpyme) Sociedad de Garantías Recíprocas para la Pequeña y Mediana Industria (Sogampi) Sociedad de Capital de Riego Venezuela (SCR-V) Sociedad de Garantías Reciprocas para el sector Agropecuario, Forestal, Pesquero y Afines, S.A.(Sogarsa) Sociedad de Garantías Recíprocas Zulia Sociedad de Garantías Recíprocas Táchira Sociedad de Garantías Recíprocas Falcón Sociedad de Garantías Recíprocas Cojedes Sociedad de Garantías Recíprocas Aragua En el exterior: Bandes Uruguay, S.A. Bandes Bolivia, S.A. Fondo Financiero Privado PRODEM- Bolivia Corporación Andina de Fomento Pág. 15

16 Julio / Diciembre 2009 Bandes respalda a atletas criollos apoyo INCONDICIONAL al deporte nacional Más allá de sus políticas financieras, El Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), ha reforzado su orientación al respaldo del deporte profesional venezolano, a través de la cartera de patrocinio. De esta manera el Banco ha sembrado la esperanza de seguir cosechando triunfo en la escena deportiva nacional e internacional, al auspiciar atletas que realmente requieran de los recursos para continuar su camino al éxito. Bandes sobre ruedas La esperanza de que el tricolor Nacional tenga presencia en la categoría máxima de los deportes a motor, la Formula 1, se ha apalancado con el patrocinio que le otorgó Bandes al piloto venezolano, Pastor Maldonado. Este aragüeño insigne, es en la actualidad uno de los pilotos con más probabilidades de avanzar a la F1, puesto que ha logrado desarrollar una gran campaña en la GP2. Pastor Maldonado, lleva en su monoplaza el logo de Bandes, Institución financiera que respaldará fehacientemente a este compatriota en su camino a la F1. Bandes con la pelota criolla Con el apoyo del Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela, se realizó en el estadio José Antonio Casanova del Fuerte Tiuna, en Caracas, la novena edición del Mundialito de Béisbol de Pequeñas Ligas Copa Bandes. Este patrocinio, otorgado a la Corporación Criollitos de Venezuela, apunta hacia el fortalecimiento y desarrollo del deporte nacional, además de garantizarle a las delegaciones internacionales que visitaron el país, las condiciones optimas para el desarrollo del torneo. En el Mundialito participaron jugadores de 11 y 12 años de edad provenientes de Aruba, Colombia, Cuba, Curazao, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela. Pág. 16

17 Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela Bandes por los aires Bandes también tiene presencia en el deporte de los gigantes, el equipo de los Marinos de Oriente, lleva en su camiseta el logo de la Institución. El apoyo de Bandes impulsó al quinteto de Puerto La Cruz a conquistar el título en la última edición de la Liga Profesional de Baloncesto Venezolano. Adicionalmente, Bandes, se convirtió en el patrocinante oficial del equipo de baloncesto Tiburones de Vargas B.B.C, que se perfila como un poderoso aspirante a obtener el campeonato de la Liga Nacional de Baloncesto Este importante auspicio deportivo, lo otorga el Banco a la fundación Alexander Mimou Vargas, icónico atleta del baloncesto venezolano quien emprende un nuevo reto como gerente deportivo. El auspicio permitirá que la organización desarrolle, fomente y proteja; en las mejores condiciones posibles, la práctica del deporte en niños, niñas y adolescentes de poco nivel adquisitivo. Adicionalmente a esto, se distribuirán equipos deportivos, juguetes, medicinas, becas y financiamiento de estudios. Bandes, como Institución líder del sistema financiero público seguirá respaldando el deporte venezolano bajo los lineamientos de su presidente, Tte. Alejandro Andrade. El compromiso seguirá siendo incondicional a los atletas que así lo requieran, con el loable objetivo de elevar el nivel competitivo de nuestro deporte y dignificar las condiciones de nuestros competidores. Pág. 17

18 Venezuela avanza La Pobreza muestra una tendencia decreciente La pobreza radica en el desigual reparto de recursos y oportunidades, su medición debe destacar la desigualdad existente en los siguientes aspectos: económicos (ingresos-gastos), salud (acceso y calidad de servicios), vivienda (vulnerabilidad a riesgos ambientales), educación (acceso y calidad), seguridad social (transferencias sociales) y derechos ciudadanos. Es decir, debe necesariamente medirse con indicadores que reflejen estos aspectos. Porcentaje de Hogares Pobres y Pobres Extremos 1ros semestres Con la aplicación de los programas sociales ejecutados por el Gobierno Bolivariano, se ha logrado reducir el porcentaje de hogares en condiciones de pobreza y pobreza extrema. En el primer semestre del año 2009 la pobreza en Venezuela se ubicó en 26,4%, lo que representa una disminución de 22,6 puntos porcentuales con respecto al año 1998 (49,0%), mientras que la pobreza extrema se ha reducido en 14 puntos porcentuales durante el mismo período, al pasar de 21% en 1998 a 7% en Medición de la Desigualdad del Ingreso de los Hogares Coeficiente Gini, 1ros semestres La disminución de la pobreza extrema en los últimos años marca una tendencia que permitirá cumplir, primero con los objetivos del gobierno en materia social, y segundo con la meta del milenio para el año Adicionalmente, es importante destacar que en Venezuela durante el gobierno del Presidente Hugo Chávez, se ha venido disminuyendo la desigualdad en la distribución del ingreso de los hogares, gracias a medidas como: Aumento del salario mínimo de US$ 185 en 1998 a US$ 450 en el año Incremento de los pensionados y las pensionadas, así como el ajuste al salario mínimo del monto de las pensiones. Las transferencias monetarias directas a la población producto de las políticas sociales. Aumento del número de trabajadores y trabajadoras incorporadas al sector formal de la economía. La desigualdad en la distribución del ingreso de los hogares se mide a través del ( ) coeficiente de Gini. Un coeficiente de Gini próximo al valor 0 significa una distribución igualitaria del ingreso, y próximo a 1 una distribución totalmente desigual. Venezuela para el primer semestre del año 2009 tiene un ( América Latina. ) coeficiente de Gini de 0,4068; lo que representa el coeficiente más bajo de Coeficiente de Gini: Es una medida de la desigualdad ideada por el estadístico italiano Corrado Gini. Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, pero puede utilizarse para medir cualquier forma de distribución desigual. El coeficiente de Gini es un número entre 0 y 1, en donde 0 se corresponde con la perfecta igualdad (todos tienen los mismos ingresos) y 1 se corresponde con la perfecta desigualdad (una persona tiene todos los ingresos y los demás ninguno). Pág. 18

19 AQUÍ SE TRABAJA con responsabilidad social El Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), bajo la dirección de su presidente Alejandro Andrade, mantiene la política de prestar apoyo a los diferentes aspectos asociados a la inversión social y en especial a los destinados a satisfacer de las necesidades prioritarias de las comunidades. Por ello, Bandes vela por el cumplimiento de la responsabilidad social de las empresas que ha contratado para la adquisición de bienes, prestación de servicios o ejecución de obras, dicho beneficio será retribuido a las comunidades, con actos sociales que promuevan el desarrollo de una determinada población. La responsabilidad social de las empresas se expresa en una inversión por parte de las mismas, para la atención de necesidades y problemas sociales en las comunidades. Dicho compromiso se establece en las cláusulas del contrato entre las empresas y Bandes. En tal sentido, a fin de hacer cumplir el compromiso de responsabilidad social que establecen las cláusulas de contratación de Bandes, la Gerencia Ejecutiva de Programas Sociales realiza el respectivo seguimiento de la ejecución del proyecto comunitario. Tal es el caso de la empresa Seguros Premier, ganadora de la adjudicación del proceso de contratación de la Póliza HCM para los trabajadores de Bandes, que donó un cancha de usos múltiples y accesorios deportivos para la comunidad ubicada en el sector Industrial Mopia II, en Santa Teresa del Tuy, estado Miranda. Bandes también se ha hecho el respectivo seguimiento de la ejecución del plan comunitario, en el cual Replay Arena s Viajes y Turismo C.A., empresa ganadora de la licitación del contrato para el plan vacacional de los hijos de los trabajadores de la Institución, hizo entrega de computadoras a estudiantes de la Unidad Educativa Colegio Paulo VI en la parroquia Santa Rosalía de Caracas. Estos son sólo algunos ejemplos de cómo Bandes, profesa el cumplimiento de la responsabilidad social que refleja el trabajo en conjunto del Gobierno Bolivariano, la empresa privada y la comunidad para alcanzar metas concretas, en donde todos los sectores se benefician, al realizar aportes sociales que promuevan el desarrollo del país. Bandes, siempre actuando con sentido social y teniendo las consideraciones necesarias para el bienestar de la población venezolana, no se detiene en el cumplimiento del Plan Simón Bolívar liderado por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez, para garantizar la máxima felicidad posible para el pueblo. Pág. 19

20 R I F : G Símbolo de la inversión para la independencia económica En el contexto de la alianza entre Venezuela y China, se amplía y vigoriza este fondo bilateral, que se ha convertido en una herramienta estratégica de financiamiento y asesoramiento técnico que potencia las capacidades de desarrollo socioproductivo. A través del Fondo Conjunto Chino Venezolano, Bandes fortalece su presencia en las áreas medulares del quehacer nacional: Salud Educación Vivienda Infraestructura vial Industrias básicas Energía Agricultura Ganadería Bandes y el Fondo Conjunto Chino Venezolano Hechos concretos y esperanza de progreso para el pueblo Fortalece la cadena productiva del país