Beneficios de la Vigilancia Tecnológica para la Industria TIC española: el caso de las Plataformas Tecnológicas Españolas.

Transcripción

1 Beneficios de la Vigilancia Tecnológica para la Industria TIC española: el caso de las Plataformas Tecnológicas Españolas. Noviembre 2008

2 ÍNDICE J.U. ARTEMISIA. Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con Inteligencia Integrada - PROMETEO. Las Plataformas Tecnológicas como elementos de una Estrategia Tecnológica.

3 SISTEMAS EMPOTRADOS Combinan Hardware, Software y Comunicaciones Forman parte constituyente de sistemas Tienen recursos limitados. Son reactivos con el entorno Control, percepción, reconocimiento. Adaptabilidad Computacionalmente activos Conectan el mundo físico con el mundo virtual. Multisectorial y multiaplicación. 3

4 ESTRUCTURA DE UN SISTEMA EMPOTRADO Network APPLICATIONS Precompiler-sw washing Middleware compilers SOFTWARE LAYER RTOS-Power mgmt Design Tools MICROCONTROLLERS 4-32b, fp DSP-ASIP s fp CO-PROCESSORS fp FPGA fp dsp, fsm BUS-NETWORK MEMORY-Hierarchy DIGITAL PLATFORM PCB SiP SoC (Smart) SENSORS INTERFACE LAYER Sw drivers ; Interfacing Network I/O Commun Commun D-A compute Power D-A ACTUATORS S A ES Embedding System 4

5 ÁMBITOS DE APLICACIÓN 5

6 PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS: ARTEMIS Enero 2004: Primera reunión del High-Level Group. Primeros Grupos de Trabajo Documento de Visión Estratégica y 1ª Conferencia Anual en Roma. 2005: Primera versión de la SRA y Conferencia Anual en Paris. 2006: Segunda versión de la SRA y Conferencia Anual en Graz (Austria). 2007: Se forma la JTI Artemisia el 17 de enero en Eindhoven. 2008: Se lanza la primera Call tras acordar la forma de financiación de los proyectos. 6

7 Agenda Estratégica ARTEMIS (SRA) 7

8 Sub-Programas de I+D. ARTEMISIA 8

9 PROMETEO: CONTEXTOS DE APLICACIONES Sistemas Industriales Entornos Móviles Espacios Privados Infraestructura pública Automoción Aeroespacial Manufacturing Medios de Pago Hogar Sistemas de Consumo Redes medioambientales Redes de transporte Redes de Distribución y Medida Telecomunicaciones 9

10 PROMETEO: AGENDA ESTRATÉGICA DE INVESTIGACIÓN Ciencia Ciencia y Tecnología Tecnología Fundacionales Fundacionales Privacidad y protección Física & Software Tiempo real estricto Arquitecturas innovadoras Inteligencia Artificial Gestión de Recursos Met., lenguajes y herramientas Seguridad y Confiabilidad Control Inteligente Diseños Diseños de de Referencia Referencia y Arquitecturas Arquitecturas Plataformas Hardware Conectividad y Middleware Middleware Distribuidos Comunicacion y Transmisión Gestión Compleja de Datos Reacción al Contexto Movilidad y Accesibilidad Sistemas Críticos y Tiempo Real Métodos Métodos y Herramientas Herramientas para para el el Diseño Diseño de de Sistemas Sistemas Validación y Verificación Periféricos e Interfaces Reutilización y Lineas de Productos Sistemas Operativos Sensores y Actuadores Certificación 10

11 LA JOINT-UNDERTAKING 11

12 JOINT UNDERTAKING FOUNDING FLOW 12

13 Documentos en preparación 13

14 Macro Planning Standard Yearly Call 14

15 LA CALL 1 DE ARTEMIS ARTEMIS recibió 27 propuestas en la primera convocatoria de proyectos que cerró el pasado día 3 de septiembre. El presupuesto total de las propuestas ascendió a 323M, con una solicitud de financiación de 170M. Las 27 propuestas agrupan a 397 participantes de 22 países, y cabe destacar que un 28% de los participantes son PYMEs. Se han seleccionado 12 proyectos. Estos proyectos pasan ahora a la fase de negociación, esperando arrancar a principios de Destacar como indicadores que España ha sido el tercer país en número de participantes en propuestas por detrás solo de Alemania e Italia, y que de las 12 propuestas aprobadas, hay participación en 9 de ellas. Destaca la variedad de tamaño de proyectos (entre 2 y 60 millones de euros de costes elegibles) y la distribución en los subprogramas (SP1, SP3, SP5, SP7 y SP8). Dos de las propuestas tienen liderazgo español: iland (3,9M ) ediana (17,3M ). 15

16 LA CALL 2 DE ARTEMIS La Call 2 de ARTEMIS va a diferenciarse de la Call 1 en la mecánica (two phase, con PO en primavera y FPP en verano de 2009). Se prevé un "Brokerage Event" a mediados de enero (por concretar, pero previsible los días 13 y 14). Desde PROMETEO se informa de todos estos eventos. En diciembre 2008 se organiza un evento para analizar las oportunidades que se abren en 2009, desde la citada Call 2 de ARTEMIS al nuevo roadmap de ITEA2 (y call de 2009), pasando por las oportunidades en las calls de FP7 para 2009 y las convocatorias nacionales (Valencia). 16

17 PLATAFORMA PROMETEO La plataforma PROMETEO se constituyó como tal en día 12 de Mayo de 2005 en Madrid Abierta a la participación de todos los agentes tecnológicos españoles interesados. El único requisito es cumplimentar el formulario disponible en este mismo sitio web. Guía Prometeo : 117 miembros, mayoritariamente Empresas, asociaciones, Centros Tecnológicos y 24 Universidades. Gestionada por un Comité Ejecutivo que actualmente está integrado por Grupo Telvent, Mondragon, European Software Institute, Acciona y UPM. Se estructura en una serie de Grupos de Trabajo, reuniendo a empresas y centros de investigación para debatir y establecer una posición o recomendaciones sobre las líneas estratégicas identificadas. Cuenta con una secretaría (info@prometeo-office.org) encargada de proveer apoyo operativo a los distintos órganos de la plataforma, así como las tareas de diseminación, comunicación y gestión administrativa de la misma. El contacto formal con la plataforma ARTEMIS se realiza a través del "Mirror Group" en donde existe una representación española del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que defiende las posiciones de la plataforma española. 17

18 PROMETEO: PLAN DE TRABAJO 2008 Evolución del esquema de gobierno de PROMETEO. Promoción y seguimiento participación española en la plataforma ARTEMIS. Promoción y seguimiento participación española en ARTEMISIA. Fortalecimiento y coordinación CCAA y Diseminación Regional. Elaboración Grupos Temáticos de Trabajo verticales y horizontales. Elaboración Grupos Temáticos de Trabajo puntuales. Organización evento PROMETEO-ARTEMIS/ARTEMISIA. Seguimiento y Actualización AEI. Relación con otras plataformas tecnológicas. Fomento de la participación ERA-SME para colaboración de PyMES. Fomento de la participación en programas de I+D. Seguimiento de proyectos estratégicos. Mantenimiento perfil de miembros de PROMETEO. Informe de estado del sector de Embedded Systems en España. 18

19 PROYECTO ATENEA (PROFIT ) Desarrollar una visión común de los retos futuros y tecnologías de base abordando los tres dominios transversales identificados en la Agenda Estratégica de Investigación de PROMETEO; Arquitectura, Middleware y Métodos/Herramientas de diseño. ATENEA se centra principalmente en aquellas tecnologías más importantes para el desarrollo de la industria española identificados en un inventario inicial de fortalezas y capacidades llevado a cabo durante la constitución de la Plataforma Tecnológica. Facilitar la participación de entidades españolas en programas de fomento de la I+D+i de la Unión Europea y en especial, el acceso de nuevas empresas a estos programas (VII Programa Marco) Entidades participantes: AICIA, Care-Technologies, DS2, ELIOP, ETRA, Fidetia, Fundación European Software Institute, Mondragón Corporación, Prodevelop, RedIris, Telefónica I+D, Telvent, Vodafone, Universidad Politécnica de Valencia, Universidad de Cantabria, Universidad de Málaga, Universidad Carlos III, Universidad Politécnica de Madrid, Universidad de Vigo, Mondragon Unibertsitatea, Ikerlan. 19

20 LAS PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS COMO ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Las Plataformas Tecnológicas tienen un enfoque Sectorial o de Cluster, y reúnen a los principales jugadores (Empresas, Centros Tecnológicos y Universidades) de un entorno amplio (España, Europa) que actúan en ese ámbito sectorial y tecnológico. La información que se maneja en las plataformas es de carácter eminentemente Prospectivo y Estratégico, ya que con ella se elaboran las agendas estratégicas de investigación a medio y largo plazo a financiar con fondos públicos. Todas las Empresas, Centros Tecnológicos y Universidades necesitan de esta información estratégica, para decidir sus áreas prioritarias de I+D+i, a través de sus propios procesos de prospectiva, selección de líneas tecnológicas prioritarias y definición de proyectos de I+D, cada uno a su nivel. Las plataformas son además un lugar de encuentro y de conocimiento de personas de otras entidades con intereses convergentes, lo que facilita la participación en consorcios de proyectos y la colaboración. 20

21 LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN MONDRAGON MONDRAGON es un grupo muy diversificado, que actúa en sectores de Finanzas, Distribución Comercial, Servicios y varios Sectores Industriales (Automoción, Construcción, Hogar, Maquinaria, Control de Procesos, etc.) Su Sistema de Innovación consta de una Universidad Privada y tres centros tecnológicos de investigación bajo contrato (Ikerlan, MIK y Lortek), de carácter público, y nueve unidades de I+D sectoriales privadas (Ideko, Koniker, Maier Tech. Center, Aotek, Ulma P. T. C., EIC- Orona, Edertek, Fagor-Hometek, e ISEA). Cada una de estas unidades de I+D sectoriales, así como los Deptos. De I+D del resto de empresas, son responsables de la Vigilancia Tecnológica específica de su sector, así como de los procesos de industrialización y transferencia de resultados del I+D que se realiza. La Estrategia Tecnológica Corporativa se plasma en el Plan de Ciencia y Tecnología de MONDRAGON, que se renueva cada cuatro años, y se apalanca con fondos corporativos. 21

22 LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN MONDRAGON Para la formulación del Plan se forma un número limitado de grupos de trabajo (siete en la actualidad), uno por área estratégica prioritaria, formados por expertos reconocidos de estas unidades de I+D y directores de I+D de los principales negocios, con algún apoyo externo. Todas las unidades de I+D disponen de un Plan Tecnológico a medio-largo plazo. Para su desarrollo colaboran con Centros Tecnológicos y Universidades para la captación de nuevos conocimientos tecnológicos. El primer trabajo que se realiza es un estudio prospectivo de los ámbitos estratégicos de mayor interés para MONDRAGON, dentro de cada área estratégica seleccionada, al que contribuyen estos expertos. Este estudio prospectivo es el resultado de las labores previas de Vigilancia Tecnológica que cada unidad de I+D realiza sistemáticamente en su sector. Estos expertos participan en Plataformas Tecnológicas y foros similares, y conocen la información del mercado de su sector correspondiente. Establecido este escenario futuro con las aportaciones de todos, se pasa a identificar las Líneas Tecnológicas prioritarias, y a plantear los proyectos plurianuales a desarrollar en el Plan, lo que lleva a un proceso de clasificación, agrupamiento y priorización de temas. 22

23 Comité Ejecutivo PROMETEO 23

24 Comité Ejecutivo PROMETEO de Industria, Turismo de Industria, y Comercio Turismoa y través Comercio del proyecto a través PROFIT del proyecto - PROPESII PROFIT - PROPESII 24

25 Comité Ejecutivo PROMETEO de Industria, Turismo de Industria, y Comercio Turismoa y través Comercio del proyecto a través PROFIT del proyecto - PROPESII PROFIT - PROPESII 25

28 Referencias de interés