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Transcripción

1 Estudo do IFAT (The International Fair Trade Association) _ Missão do IFAT _ Melhorar o sustento e as desvantagens dos produtores, conectando e promovendo Organizações de Comércio Justo por maior justiça no comércio do mundo. A) A estrutura do IFAT é composta por 3 grupos [ i. Os Membros (praticamente existe em todos os continentes do mundo; como exemplo, alguns membros da América Latina: Fundação MCCH, Fundação Chol-Chol, Associação dos Pequenos Agricultores do Oeste Catarinense - APACO...); ii. Comitê Executivo (diretoria) iii. Secretaria do IFAT B) Por que o Sistema do Comércio Justo do IFAT é tão importante? i. O consumidor é atraído pelos produtos (referenciados pelo IFAT), pois são de boa qualidade aliado a um bom preço (expandido por causa do valor social). Qualquer dano a imagem das organizações de Comércio Justo (IFAT) corre o risco de perder o mercado; ii. O monitoramento é importante aos exportadores e importadores do norte e sul para que aprendam sobre suas organizações respectivas e suas atuações. Este mesmo monitoramento é importante para que os produtores entendam seu próprio processo de desenvolvimento; iii. O monitoramento protege as organizações de Comércio Justo (IFAT) pela deslealdade que existe no comércio convencional. E também é uma prova de que o dinheiro (aplicado) esta sendo utilizado de maneira correta; iv. O monitoramento fornece as organizações de Comércio Justo (IFAT), desde os voluntários, os produtores, os intermediários, os importadores e as lojas; a segurança que seus esforços estão encaminhados para uma atividade merecedora de suas energias, com uma relação social e ética envolvida. v. As regras e indicadores foram criados com a atenção de servir como referência, tanto as organizações do norte e sul, como: voluntários, produtores, intermediários, importadores e lojas. C) O Sistema IFAT Seção I Modelo/regra (requisitos) para se tornar cúmplice para poder formar parte deste movimento de Comércio Justo proposto pelo IFAT; Seção II Os indicadores que ajudam a mensurar o progresso em cada uma das regras da seção I;

2 Seção III Conjunto de atividades que avaliam o progresso das regras da seção I; Seção IV Os principais aspectos organizativos. Ainda, são 3 documentos/ações que complementam o valor teórico das seções citadas: i. Guia para auto-avaliação; ii. Guia para revisão mútua; iii. Guia de verificação externa. AS DIFERENTES SEÇÔES (copiado do link I. Los estándares 1. Acceso a los pobres La reducción de la pobreza a través del comercio forma parte esencial de los objetivos de la organización. La organización apoya a los productores marginalizados, desventajados y/o probres; ya sean negocios independientes, familiares o asociaciones o cooperatives de productores. Busca el facilitarles el acceso de la pobreza y vulnerabilidad a la seguridad económica y fortaleza. La organización tiene un plan para poder llevar esto a cabo. 2. Tránsparencia y Responsabilidad La organización es transparente en su gerencia y relaciones comerciales, así como trata de manera justa y con respeto a sus miembros. Es responsable ante todos sus miembros e interesados, incluído IFAT. La organización cree oportuno maneras participatorias de involucrar a personal y productores a la hora de tomar deciciones y da especial atención a la difusión de información relevante entre todos sus socios. Los canales de comunicación son buenos y abiertos en todos los niveles de la cadena. 3. Construcción de capacidades La organización busca el desarrollar las habilidades de los productores. Desarrolla actividades específicas que proporcionan asistencia a los productores y se compromete en proporcionar continuidad en sus relaciones con todos sus miembros, en el sur y el norte, durante el tiempo acordado.

3 La organización se responsabiliza a la hora de asistir a los productores y organizaciones de marketing - tanto exportadoras como importadoras - para que mejoren sus técnicas de gerencia y de acceso a mercados locales, regionales e internacionales, tanto de Comercio Justo como convencionales, según sea apropiado. La organización también desarrolla las técnicas y habilidades de sus propios empleados/personal. 4. Promoción del Comercio Justo La organización se encarga de aumentar la conciencia y conocimiento del Comercio Justo y de la posibilidad de una mayor justicia en el comercio mundial a través del Comercio Justo. Hace campaña y cabildea por los objetivos y actividades del Comercio Justo según el ámbito de la organización. Acepta la importancia de los consumidores a la hora del crecimiento y efectividad del movimiento. Esto se observa a la hora de los pedidos, cuando se envian puntualmente; cuando las quejas y preguntas son respondidas con diligencia; cuando se utilizan métodos honestos de publicidad y marketing. Los consumidores reciben información sobre la organización, sus productos y las condiciones en las que se producen. La organización pretende obtener los mejores niveles en la calidad de productos y su empaque. 5. Pago de un precio justo Los precios se deberían establecer de manera que cubrán los costes de producción y gastos generales, así como proporcionen una paga/salario justo. Precio justo significa la provisión de un salario acceptable socialmente (en el contexto social) considerado por los mismos productores, que proporcione una calidad de vida razonable y que tome en consideración el principio de igualdad para el trabajo equitativo entre hombres y mujeres. Las organizaciones de marketing de Comercio Justo proporcionan aprendizaje y capacitación según se necesite por los productores en el proceso de costear y poner precio a sus productos, de manera que les ayude a establecer precios justos. Los compradores, importadores e intermediarios de Comercio Justo se asegurarán de pagar puntualmente por los pedidos, y siempre que sea posible ayudarán a los productores con la financiación de la pre-cosecha o pre-producción (sistema de adelantos). Se debe alientar la producción de productos de alta calidad. 6. Mejora de la situación de las mujeres La organización proporciona oportunidades para que mujeres y hombres desarrollen sus habilidades, y activamente promote solicitudes de mujeres para puestos de trabajo. Mujeres trabajadoras obtienen capacitación en liderazgo y gerencia y se les anima a que busquen puestos en dichas categorias. Las organizaciones que trabajan directamente con productores se asegurán de que las mujeres estén justamente valoradas y recompensadas por su contribución en la producción. Las

4 organizaciones tienen en cuenta la salud y seguridad de mujeres embarazadas y mujeres en etapa de lactancia. En caso de negocios familiares, las mujeres participan en la toma de decisión relacionada con el uso de beneficios derivados de la producción. Las culturas y tradiciones locales son respetadas y se toman pasos para evitar la discriminación basada en religión, raza, sexo, casta o edad. 7. Condiciones laborales La organización está tomando los pasos necesarios para asegurarse de que los trabajadores trabajan en condiciones seguras y sanas. Las horas de trabajo están dentro de las establecidas por las leyes y la OIT. Se asegura de que los trabajadores tengan alcance a agua potable, saneamiento y servicios, así como acceso a facilidades sanitarias. Se proporcionan talleres sobre higiene y seguridad en el trabajo. Para aquellos productores que trabajan desde casa, la organización también busca el encontrar maneras de mejorar sus hogares y lugares de trabajo. La participación de niños en el trabajo - si es que hay - no afectará de manera adversaria ni su bienestar, ni su seguridad ni educación. Aquellas organizaciones que trabajan de manera directa con productores informalmente organizados registrarán la presencia de niños en la producción. Discuten con los productores el tema de la salud mental y fisica del niño, así como su necesidad de acceso a la educación y el juego con otros niños. La organización respeta la Convención de los Derechos del Niño de las Naciones Unidas, así como las normás y leyes sociales en el contexto local. 8. El medioambiente La organización, si es de productores, maximiza el uso de los materiales de fuentes manejadas de manera sostenible, comprando localmente los materiales siempre y cuando sea posible. En el caso de importadores y compradores, se da prioridad a la compra de productos fabricados con materias primas provenientes de fuentes sostenibles y siempre animan a los productores a que busquen tales materiales. Materiales reciclados o biodegradables se utilizan para el empaque y se envian por mar siempre que es posible. La organización promueve el uso de tecnologia respetuosa con el medioambiente así como la utilización de iniciativas de reducción de energia, y crea concienciación sobre riesgos medioambientales. II. Indicadores Acceso a los pobres 1. Nuestra misión. El propósito de la organización demuestra claramente un compromiso a trabajar por el beneficio de los productores pobres, desventajados o marginalizados. 2. Registro de proveedores. La organización conserva un directorio de productores, intermediarios, importadores con los que trabaja. Este directorio incluye una breve descripción de cada uno de sus miembros. 3. Existe un plan de desarrollo que resalta lo que se hace directa o indirectamente para la promoción del desarrollo sostenible de los productores.

5 Transparencia y Responsabilidad 4. Concienciación de nuestra misión. Los productores y empleados muestrán concocimiento y concienciación sobre la misión de la organización. 5. Notas y registro de las reuniones. La organización celebra reuniones de manera regular para la discusión de temas económicos y sociales relacionados con los negocios y el bienestar de los productores y otros empleados. Hay evidencia del involucramiento de los productores en varios aspectos, por ejemplo, desarrollo de productos, acceso a mercados, coste y precios. Se preparán notas. 6. Hay evidencia de que la organización distribuye información relevante entre sus miembros sobre temás financieros o de comercio, así como sobre materias sociales y de desarrollo. El estado de cuentas va incluído en el informe anual, en el cual se discute el progreso de la organización comparándolo con el plan de acción inicial. Este es, o bien distribuido a los miembros, o se expone en una serie de presentaciones sobre las actividades y resultados financieros. 7. La organización conserva records de pagos, ya sean salarios, precios o pedidos, a los productores e intermediarios, importadores, empleados. La información escrita esta disponible de manera auditada/auditable de manera que cubra (1) pagos a los productores, empleados y proveedores; (2) sistemás de pre-financiación recibidos o efectuados; y (3) beneficios sociales pagados por la organización, en caso de que haya. así mismo proporciona a otros miembros de IFAT con quien mantiene relaciones comerciales información sobre las fuentes de los productos (condiciones, lugar y proceso de producción). Uso de excedentes. La organización muestra cómo se utilizan los excedentes. Construcción de capacidades 9. La organización pretende desarrollar las habilidades y capacidades de sus miembros y organizaciones asociadas del sur y del norte. Esto se logra de diferentes maneras según las circunstancias locales (por ejemplo, talleres de actividades, cursos, visitas, intercambios de información). La construcción de las capacidades incluye las siguientes áreas, encargándose la organización de informar sobre las indicadores e áreas relevantes. 10. Diseño, diversificación, establecimiento de precios y tecnologia. Los miembros o socios pueden: (a) diseñar o desarrollar nuevos productos; (b) diversificar su producción (número de clientes, proporción de ventas a mercados de no-comercio justo); (c) costear y poner precio a los productos; (d) uso de diferentes tecnologias (teléfono, fax, Internet). 11. Tendencias del Mercado. Se informa a los miembros y asociados sobre las tendencias y ventas de productos. 12. Independencia y gerencia. Los miembros y sus asociados pueden desarrollar sus actividades de manera efectiva y eficiente. Los ingresos provienen de sus propias actividades comerciales (y no de donaciones). 13. Desarrollo de capacidades organizativas: (a) los miembro y asociados están en posición de participar en la administración y gerencia de la organización cuando sea necesario para el negocio; (b) los productores pueden negociar directamente con los compradores de sus productos. Promoción del Comercio Justo 14. La organización lleva a cabo actividades específicas con el fin de promover el concepto, valores y prácticas del Comercio Justo. Sumario: Estándares e Indicadores 1. Acceso a los pobres 1. Nuestra misión indica el compromiso a trabajar por el beneficio de los probres 2. Archivo de proveedores disponible cuando sea necesario (especifico másculino/femenino) 3. La organización ha desarrollado una estrategia

6 2. Tránsparencia y responsabilidad 1. Los productores y empleados están al tanto de nuestra misión 2. Se toman notas de reuniones y se conservan a disposión de las partes interesadas 3. Los miembros informan de manera recíproca sobre las prácticas de trabajos de otros 4. La organización informa de las actividades sociales, financieras y comerciales 5. La información sobre pagos y la metodologia para establecer precios está disponible 6. La organización proporciona evidencia sobre la utilización de los excedentes. 3. Construcción de capacidades 1. Apoyo dado en áreas tales como diseño, diversificación de la producción, establecimiento de precios y tecnología 2. Los productores y proveedores están informados sobre las tendencas del mercado 3. La organizacion es independiente en materias de financiación a la hora de llevar sus activades 4. Desarrollo de capacidades organizativas 4. Promoción del comercio justo 1. Se desarrollan actividades específicas para la promoción del concepto y práctica del comercio justo. 5. Pago de precio justo 1. A desarrollar a nivel local/regional. 6. Mejora de la situación de la mujer 1. A desarrollar a nivel local/regional 7. Condiciones laborales 1. A desarrollar a nivel local/regional 8. Medioambiente 1. A desarrollar a nivel local/regional Esta tabla representa un resumen de los estándares e indicadores dearrollados hasta la fecha. Se complementara en las Guía de Auto-evaluación. III. Actividades de monitoreo El sistema de monitoreo considera tres actividades principales: 1. Auto-evaluación La autoevaluación será el primer bloque a construir del sistema de monitoreo de IFAT. Es el proceso por el cual cada organización de comercio justo se revisa su propia práctica y examina hasta que punto se lográn los estándares de comercio justo por la organización. Esta actividad proporciona la oportunidad de que todo el mundo involucrado participe y evalue sus propias practices, así como establece metas para una futura mejora. IFAT proporcionará guías y asistencia disponibles para ayudar en el proceso. La información sobre la autoevaluación se conservará en una base de datos y será utilizada a la hora de revisiones mutuas.

7 2. Revisión recíproca El objetivo de esta actividad es el beneficio del conocimiento compartido para así poder evaluar el progreso llevado a cabo en relación con los estándares. Es un método de doble sentido donde la información fluye entre partes, entre el comprador y el vendedor, y viceversa. Los compradores están comprometidos a proporcionar copias de la autoevaluación a los vendedores. Así mismo las organizaciones de productores están en la obligación de compartir los informes con sus compradores. Los derechos y obligaciones son las mismas para ambas partes, de esta manera podrán revisarse y evaluarse mutuamente las prácticas de trabajo. Desarrollaremos guías que facilitarán este proceso. 3. Verificación externa La verificación externa se introducirá en el Cada año un número de organizaciones será selccionada y cuyas auto-evaluaciones serán revisadas por consultores independientes u ONGs trabajando en la región. Fair Trade Labelling Organisations International (FLO), en su capacidad como cuerpo certificador, podría coordinar este proceso. El número de organizaciones de Comercio Justo que sometidas a verificación externa cada año variará de un 5% a un 10% del total de la membresía de IFAT. IV. Aspectos organizativos 1. El papel del Comité de Monitoreo El objetivo de este grupo, dependiente del Comité Ejecutivo de IFAT, será el revisar el proceso de monitoreo y asegurarse de que las principales tres actividades descritas anteriormente (autoevaluación, revisión recíproca y verificación externa) se efectuan de manera apropiada. Ayudará a los miembros de IFAT en el monitoreo de sus actividades y podría actuar como Comité de Apelación en caso de problemás o discrepancias. Así mismo definirá la participación de las organizaciones regionales en las actividades de monitoreo. 2. El nivel regional Las organizaciones de Comercio Justo a nivel local y regional jugarán un papel muy importante en el desarrollo del sistema de monitoreo. Proporcionarán constante retroactividad al Comité de Monitoreo y apoyo en el proceso de autoevaluación, revisión recíproca y verificación externa. Así mismo animarán y apoyaran el desarrollo de los indicadores locales. La Figura resume los principales bloques del Sistema de Monitoreo (i) instrumentos, (ii) componentes organizativos, y (iii) actividades.

8 SISTEMA DE MONITOREO PARA ORGANIZACIONES DE COMERCIO JUSTO Instrumentos Estándares Componentes Organizativos Productores, exportadores, importadores y tiendas de Comercio Justo Actividades Auto-evaluación, Revisión recíproca, Verificación externa Indicadores para los cuatro primeros estándares (Acceso a los pobres, Tránsparencia y responsabilidad, Construcción de capacidades y Promoción del Comercio Justo) son comunes. Los indicadores de los últimos cuatro se desarrollaran de manera regional. IFAT Annual General Meeting Proceso de aprendizaje que llevara al incremento de la efectividad en el acceso al mercado y la reducción de la pobreza guías y Formatos de Evaluacion Comité Ejecutivo Comité de Monitoreo Código de Práctica Federación Internacional de Comercio Alternativo (IFAT) El objetivo de la Federación Internacional de Comercio Alternativo (IFAT) es mejorar las condiciones de vida de los habitantes más empobrecidos de los países en desarrollo, para ello IFAT vincula y fortalece a las organizaciones que proponen alternativas justas contra las injustas estructuras y prácticas comerciales. Basándose en los principios de solidaridad y cooperación mutua los miembros de IFAT se han unido para crear una forma alternativa y más justa de hacer negocios. IFAT es por tanto una federación que promueve el comercio justo y un foro que propicia el intercambio de información que ayude a los miembros a aumentar los beneficios para los productores. Los miembros de IFAT se adhieren a las siguientes prácticas: 1. Compromiso con el Comercio Justo - En su actividad comercial procuran el bienestar social, económico y ambiental de los productores marginados de los países en vías de desarrollo. Por ello practican el comercio en condiciones equitativas, pagos justos por la mano de obra del productor y precios justos. Identifican las estructuras, mecanismos, prácticas y actitudes comerciales injustos y las evitan. En vez de competir entre sí, los miembros de IFAT cooperan para promover el comercio justo y la justicia social, sus prácticas comerciales favorecen al productor y no constituyen un medio para maximizar sus utilidades a costa del productor. 2. Transparencia - Comparten periódicamente y en forma totalmente abierta su información financiera, políticas de gestión, prácticas comerciales, fuentes de productos, planes y programas de producción, marketing y desarrollo. De esta manera tanto los miembros de IFAT como el público en general pueden evaluar la efectividad financiera y social de IFAT y de cada uno de sus miembros. Sin embargo esta política de apertura respeta informaciones comerciales o políticas de carácter confidencial.

9 3. Ética - En la estructura de sus organizaciones los miembros de IFAT reflejan su compromiso con la justicia, el empleo justo, contabilidad oficial, y emitir reportes periódicos financieros y de actividades. Procuran alcanzar la mayor eficiencia posible al menor costo, y, según las características de cada organización, involucran a los trabajadores en la gestión y en la toma de decisiones. Procuran brindar a sus trabajadores ingresos que les permitan cubrir sus necesidades básicas, incluyendo atención de la salud, educación y capacidad de ahorro. 4. Condiciones de Trabajo - Garantizan un ambiente de trabajo seguro que cumpla al menos con los reglamentos de seguridad industrial de su localidad. Brindan oportunidades a todas las personas para que desarrollen su potencial. Se aseguran que el trabajo se realice en condiciones de trabajo humanas, utilizando materiales y tecnologías apropiadas y desarrollando buenas prácticas de trabajo y producción. 5. Empleos con Igualdad de Oportunidades - Se oponen a la discriminación y aseguran igualdad de oportunidades en el empleo tanto a hombres como a mujeres que sufran la explotación de su trabajo, los efectos de la pobreza y de prejuicios raciales, culturales o de género. 6. Preocupación por las personas - Promueven el desarrollo que mejore la calidad de vida y que sea sostenible y responsable tanto para las personas como para el mundo natural. No explota el trabajo infantil. Las actividades comerciales no contravienen los reclamos de pueblos nativos sobre sus tierras u otros recursos de vital importancia para su modo de vida. 7. Preocupación por el Medio Ambiente - Promueven la comercialización de productos que no sean perjudiciales para el medio ambiente y administran los recursos en forma sustentable, salvaguardando el patrimonio ecológico. 8. Respetan la Identidad Cultural de los Productores - Alientan la producción y desarrollo de productos propios de la tradición cultural de los productores y hechos sobre la base de sus propios recursos naturales. Promueven el empleo de los conocimientos artísticos, tecnológicos y organizativos de los productores como una forma de ayudarlos a preservar y desarrollar su identidad cultural. 9. Educación y Promoción y Defensa del Comercio Justo - Educan e informan a los consumidores sobre el injusto orden económico mundial y sobre la pobreza de los productores del tercer mundo. Promueven el mayor grado de justicia que se alcanza con el comercio alternativo y lo difunden como modelo válido para cambiar las injustas estructuras y actitudes del comercio internacional. Aumentan la conciencia del público y de las empresas respecto al comercio alternativo y sobre los valores culturales y tradicionales del Sur para promover comprensión y respeto intercultural hacia sus pobladores. Relaciones de Trabajo Las organizaciones que participan en el comercio justo establecen sus relaciones en un marco de solidaridad, confianza y respeto mutuo, evitando perjudicar o dañar la imagen y reputación de sus colegas. Estas relaciones se basan en beneficios recíprocos e intercambios justos y su naturaleza trasciende el propio comercio. Los miembros y observadores de IFAT acuerdan solucionar sus diferencias mediante el diálogo abierto y directo. 1. Relaciones entre Organizaciones de Comercio Alternativo (ATOs) y Consumidores - Los ATOs proporcionan a los consumidores productos de alta calidad y precio justo, los educan y mantienen informados. Los ATOs reconocen que al brindar buena atención al consumidor -incluyendo respeto al consumidor, técnicas de comercialización honestas y provisión de información- actúan éticamente y benefician a todas las partes involucradas en el ciclo comercial. Los ATOs reciben de sus consumidores información y reacciones del mercado respecto a los productos. 2. Relaciones entre ATOs - En su papel de representantes de los productores, los ATOs se esfuerzan por coordinar sus actividades y ayudarse entre sí para alcanzar eficiencia comercial al menor costo posible y abrir mercados para beneficio de los productores. Su cooperación y la intermediación comercial que realicen responden a una clara y eficiente división del trabajo, en función de su ubicación geográfica y de sus recursos. Los ATOs cooperan entre sí intercambiando información sobre productos y necesidades del mercado así como sobre las formas de satisfacerlas, incluyendo abastecimiento y comercialización conjuntos. Procuran evitar tanto la duplicación como la

10 exclusividad mediante convenios de marketing y representación. También cooperan obteniendo financiamiento tanto para ellos como para las organizaciones de productores mediante créditos, prestamos y capital de trabajo y optimizando los recursos existentes. 3. Relaciones entre ATOs y Organizaciones de Productores - La función del ATO es comprar y vender y la función de las organizaciones de productores es producir y vender. Su relación comercial se complementa con otras acciones que enfrentan la situación en general. Pone a disposición de los miembros y observadores: información de mercado, información sobre la reacción de los consumidores respecto a los productos, apoyo financiero y otros servicios relevantes, de acuerdo a su capacidad. Tomando en consideración las habilidades y recursos de los productores, los ATOs y las organizaciones de productores procuran mejorar la calidad, aceptabilidad y variedad de su oferta de productos. Tanto los ATOs como las organizaciones de productores acuerdan cumplir oportunamente sus compromisos, de forma responsable y profesional. 4. Relaciones entre Organizaciones de Productores - La cooperación entre organizaciones de productores es franca, abierta y de mutuo respeto para beneficio de todos sus miembros. Las organizaciones de productores evitan la competencia desleal pues no duplican diseños ni patrones de otro grupo sin contar con su autorización. Intercambian información, realizan talleres de capacitación conjunta, emprenden acciones colectivas y, en la medida de lo posible, discuten problemas comunes. Entre los miembros de IFAT se encuentran organizaciones de comercio alternativo del norte y del sur y organizaciones de productores y organizaciones que apoyan los objetivos de IFAT pero no se involucran directamente en la comercialización. Aprobado en la Conferencia de IFAT en 1995, en New Windsor, Maryland 13 de mayo de Firmado por : Organización: Fecha: