PLAN DE GESTIÓN RECTORAL de febrero de 2015

Transcripción

1 PLAN DE GESTIÓN RECTORAL de febrero de 2015

2 Plan de desarrollo institucional- PDI PGR 2014 plan anual de gestión institucional PGR 2015

3 EVALUACIÓN PERIÓDICA PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ( ) PROYECTO INSTITUCIONAL ACS 15/2000 PLAN DE MEJORAMIENTO AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL Requerimientos de las UAA PLAN DE GESTIÓN RECTORAL (2015) Proyectos de mejoramiento Sistema programa de gestión Proyectos de inversión BPPUIS Presupuesto de ingresos y egresos Formulación de la programación anual Programa de gestión institucional anual Plan operativo anual de inversión Funcionamiento P R E S U P U E S T O G E N E R A L

4 INICIATIVAS Plan de Gestión Rectoral estamentos unidades UIS presencia regional 4 5 PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

5 1 2 3 estamentos unidades UIS presencia regional 4 5 PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

6 ESTAMENTO INICIATIVAS DIRECTOR PROFESORES Nueva modalidad de contratación para los profesores no planta Actualización del reglamento de comisiones de estudio Vicerrectoría Académica Consejo Académico ESTUDIANTES ADMINISTRATIVOS Escuela básica Estrategia de sostenibilidad financiera para la movilidad estudiantil Estrategias y procedimientos para la política de grupos culturales y de selecciones deportivas. Actualización de la escala salarial de los servidores administrativos Redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos Vicerrectoría Académica RELEXT Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección cultural Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos Recursos Humanos

7 profesores

8 1. nueva modalidad de contratación para los profesores no planta Gestión 2014 Presentada y no aprobada NUEVO RETO 2015 O B J E T I V O Establecer un modelo de contratación que mejore las condiciones de estabilidad, remuneración, reconocimiento institucional y eficiencia en la prestación del servicio de los profesores que actualmente no son de la planta de la Universidad. A L C A N C E DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica Proponer el modelo, evaluarlo financiera y jurídicamente, discutirlo con la comunidad de profesores, gestionar la aprobación en los niveles de dirección y poner en marcha para el número de profesores que se considere sostenible y conveniente.

9 2. actualización reglamento de comisiones de estudio para profesores O B J E T I V O Actualizar la reglamentación de los compromisos y procedimientos previos a las comisiones de estudios de profesores, teniendo como criterios los requerimientos legales y la contribución al cumplimiento del plan de formación. A L C A N C E Aprobar y poner en marcha la nueva reglamentación para comisiones de estudio de profesores en posgrado, dentro y fuera del país. DIRIGIDO POR: Consejo Académico

10 3. escuela básica G e s tión FASE 1. Suministro equipos de cómputo para todas las facultades. $ Adjudicación de las licitaciones para la FASE 2 Suministro de mobiliario de las Facultades de Ciencias, Ciencias Humanas, Salud, Fisicomecánicas, oficinas representantes estudiantiles e IPRED. $ Recursos aprobados para FASE 3 Dotación de laboratorios de docencia : a.etapa I en ejecución $ b.etapa II en aprobación de recursos $ c.etapa proyectos formulados por cada escuela $ Recursos aprobados FASE 4: Salidas de campo $ Recursos aprobados para FASE 5 Adecuaciones de infraestructura de oficinas, aulas y centro de estudios $ O B J E T I V O Procurar las condiciones básicas para el ejercicio de la docencia en todas las sedes de la UIS. A L C A N C E NUEVO RETO 2015 Ejecución de las fases del programa escuela básica iniciadas en la gestión 2014 e iniciar el programa escuela básica en las sedes Málaga y Barranca*. *Iniciativa UIS presencia regional. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica

11 ESTAMENTO INICIATIVAS DIRECTOR PROFESORES Nueva modalidad de contratación para los profesores no planta Actualización del reglamento de comisiones de estudio Vicerrectoría Académica Consejo Académico ESTUDIANTES ADMINISTRATIVOS Escuela básica Estrategia de sostenibilidad financiera para la movilidad estudiantil Estrategias y procedimientos para la política de grupos culturales y de selecciones deportivas. Actualización de la escala salarial de los servidores administrativos Redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos Vicerrectoría Académica RELEXT Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección cultural Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos Recursos Humanos

12 estudiantes

13 4. estrategia de sostenibilidad financiera para la movilidad estudiantil DIRIGIDO POR: Relaciones Exteriores Gestión 2014 O B J E T I V O N U E VO R E T O 2015 Aprobado el reglamento de movilidad y se expidió resolución de apoyos adicionales. Identificar estrategias de financiamiento para garantizar el desarrollo y cumplimiento del programa de movilidad estudiantil. A L C A N C E Identificar y asignar las fuentes de financiación y presupuestar el programa para las siguientes vigencias. *Acuerdo Consejo Superior 029 de 2014 * Resolución No de2014

14 5. desarrollo de la política de grupos culturales y selecciones deportivas Gestión 2014 O B J E T I V O NUEVO RETO 2015 Aprobación del Consejo Superior y aval del Consejo académico DIRIGIDO POR: Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección Cultural Reconocer y apoyar a las selecciones deportivas y grupos culturales de la UIS. A L C A N C E Identificar estrategias, reglamentar procedimientos y poner en marcha la política de selecciones deportivas y grupos culturales. Identificar estrategias y asignar fuentes de financiación para desarrollar la política.

15 ESTAMENTO INICIATIVAS DIRECTOR PROFESORES Nueva modalidad de contratación para los profesores no planta Actualización del reglamento de comisiones de estudio Vicerrectoría Académica Consejo Académico ESTUDIANTES ADMINISTRATIVOS Escuela básica Estrategia de sostenibilidad financiera para la movilidad estudiantil Estrategias y procedimientos para la política de grupos culturales y de selecciones deportivas. Actualización de la escala salarial de los servidores administrativos Redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos Vicerrectoría Académica RELEXT Rectoría, Bienestar Universitario, Deportes y Dirección cultural Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos Recursos Humanos

16 administrativos

17 6. actualización de la escala salarial de los servidores administrativos OBJETIVO Diseñar una escala salarial de los servidores administrativos, con criterios de competitividad, eficiencia y sostenibilidad. A LCANCE Proponer la escala salarial, evaluarla económicamente y gestionar la aprobación en el Consejo Superior Universitario. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa y Recursos Humanos

18 7. redefinir el modelo de evaluación de desempeño de servidores administrativos O B J E T I V O Diseñar un modelo que permita medir la calidad del desempeño de cada empleado administrativo con referencia a factores de ciudadanía, competencia laboral y compromiso institucional. A L C A N C E Elaborar una propuesta, difundirla y discutirla con el personal administrativo y gestionar la aprobación del modelo en las instancias que correspondan. Finalmente, realizar el proceso de evaluación administrativa con el nuevo modelo. DIRIGIDO POR: Recursos Humanos

19 estamentos unidades UIS presencia regional PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

20 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD ESCUELAS Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización de la facultad de salud Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría Académica Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud Rectoría, Decanaturas, escuelas

21 Vicerrectoría de Proyección Universitaria

22 8. aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría de Proyección Universitaria OBJETIVO Poner en funcionamiento cabalmente la Vicerrectoría de Proyección Universitaria, VPU. A LCANCE Diseñar y poner en marcha la estructura, los cargos y las funciones de la VPU DIRIGIDO POR: Rectoría

23 9. aprobación de la política de prestación de servicios Gestión 2014 OBJETIVO N U E VO R E T O 2015 Política formulada, discutida con algunos profesores y avalada por el Consejo Académico. Establecer una política de fomento de la prestación de servicios a la sociedad teniendo en cuenta la capacidad cultural, científica, tecnológica y de incidencia social de la universidad, la guarda del buen nombre de la universidad y el reconocimiento debido tanto a la institución como a los servidores por la prestación del servicio. A LCANCE DIRIGIDO POR: Rectoría Aprobación de la política en las instancias pertinentes, desarrollo de la misma mediante resolución rectoral, cambios en procedimientos requeridos y ejecutar lo establecido.

24 10. diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro de la universidad OBJETIVO Fortalecer la institucionalidad, mejorar la calidad y eficiencia de los procesos universitarios mediante la información en múltiples vías entre los actores universitarios. A LCANCE Analizar y diseñar estrategias de comunicación y puesta en práctica DIRIGIDO POR: TELEUIS Comunicaciones

25 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD ESCUELAS Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes regionales Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud Rectoría, Decanaturas, escuelas

26 División Bienestar Universitario

27 11. fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes regionales OBJETIVOS Ofrecer programas de BU en las sedes regionales con criterios de cobertura, impacto y sostenibilidad. A LCANCE Diseñar programas de BU; definir las fuentes de financiación, evaluar la viabilidad de la puesta en marcha y ejecutar los programas viables. DIRIGIDO POR: Bienestar Universitario

28 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD ESCUELAS Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud Rectoría, Decanaturas, escuelas

29 nuevos programas académicos

30 DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica Escuelas G e s t i ó n Acto de apertura del Doctorado en Historia. 12. nuevos programas académicos Registro Calificado otorgado: Doctorado en ciencias biomédicas Maestría en gestión y políticas públicas Maestría en matemática aplicada Ingeniería de procesos de refinación y petroquímicos. 20 propuestas de intención: Doctorado en ciencias sociales Doctorado en ciencias de la computación Doctorado en Ingeniería civil Doctorado en filosofía Doctorado en ingeniería mecánica Especializaciones medico quirúrgicas en neonatología Especializaciones medico quirúrgicas en medicina de urgencias 6 maestrías, 3 especializaciones y 4 pregrado. OBJETIVO Crear programas de educación superior de alta calidad, con base en la capacidad cultural, científica y tecnológica de la UIS. A LCANCE R e t o REGISTRO CALIFICADO DE LOS PROGRAMAS: Doctorado en Ciencias de la computación Doctorado en Ingeniería Civil Doctorado en ciencias sociales Doctorado en filosofía Doctorado en ingeniería mecánica CREACIÓN Y EXTENSIÓN DE NUEVOS PROGRAMAS Geofísica Especializaciones medico quirúrgicas en neonatología Especializaciones medico quirúrgicas en medicina de urgencias Programas para las sedes regionales Doble titulación licenciatura ciencias básicas

31 13. acreditación de programas Pregrado y posgrado O B J E T I V O Ofrecer programas de pregrado y posgrados acreditados de alta calidad. A L C A N C E 1. Finalizar los procesos de autoevaluación e iniciar proceso de acreditación de los siguientes programas: Filosofía (Acreditación por primera vez), Ingeniería eléctrica (renovación segunda vez), Ing. electrónica (renovación primera vez), Ing. metalúrgica (renovación segunda vez), Microbiología y análisis (renovación por segunda vez), Diseño industrial (renovación por segunda vez). 2. Iniciar y desarrollar los procesos de autoevaluación y acreditación de: Geología Licenciatura en inglés Doctorado en Química, Doctorado en Ingeniería Química, Doctorado en Ciencias Naturales Física, Maestría en Química, Maestría en Ingeniería Química, Maestría en Física, Maestría en Epidemiología, Maestría en ciencias básicas biomédicas (Acreditación Primera vez) DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica Escuelas

32 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD ESCUELAS Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud Rectoría, Decanaturas, escuelas

33 Vicerrectoría de investigación

34 14. adecuación y ocupación completa del Edificio de Gestión 2014 OCUPACIÓN DEL EDI Investigación, EDI % Laboratorios asignados: 92% % Laboratorios en adecuación: 31% % Laboratorios en funcionamiento total: 56% % Laboratorios en funcionamiento parcial: 15% Estudiantes autorizados a trabajar en laboratorios: 361 Estudiantes de maestría autorizados a trabajar: 42 en promedio 2 laboratorios por estudiante Estudiantes de doctorado autorizados a trabajar: 24 en promedio 2 laboratorios por estudiante Estudiantes que usan laboratorios: 373 TOTAL DE LABORATORIOS: 39 PENDIENTES COMUNES EN ADECUAR: Aires acondicionados e instalaciones eléctricas. INVERSIÓN 2014 aproximada $ OBJETIVO Disponer de una infraestructura de investigación dotada completamente de los servicios básicos para el funcionamiento de cada uno de los laboratorios y ocupar estos espacios con los grupos de investigación que tengan proyectos en desarrollo. A LCANCE Reto 2015 Dotación de los servicios básicos para el funcionamiento de todos los laboratorios y ocupación total del EDI. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría de Investigación

35 15. estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación OBJETIVO Determinar estrategias para afianzar y mejorar la investigación en la Universidad. A L C A N C E a. Consolidar y mejorar las condiciones para hacer investigación, mediante los programas concebidos en el portafolio de la Vicerrectoría de Investigación. b. Coordinar y dar apoyo para la formulación de propuestas con financiación externa. c. Redefinir la relación ICP ECOPETROL y reactivar el centro de energía. d. Generar un indicador de productividad y desempeño para grupos de investigación e. Realizar una reflexión crítica sobre el aporte que se realiza para la ejecución del PEDCTI f. Participar y apoyar la consolidación de la VPU aportando desde las experiencias de la VIE. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría de Investigación

36 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud ESCUELAS Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría, Decanaturas, escuelas

37 1 6. m o d e r n i z a c i ó n d e l a D i v i s i ó n d e M a n t e n i m i e n t o Te c n o l ó g i c o Gestión 2014 DIRIGIDO POR: División de Mantenimiento Tecnológico Diagnóstico del estado actual de la División de Mantenimiento Tecnológico. OBJETIVO Transformar la operación de la División de mantenimiento tecnológico en una unidad enfocada en la gerencia del mantenimiento, con el fin de lograr mayor cobertura y eficiencia en el programa de mantenimiento de la Universidad. A LCANCE Identificar y actualizar los procedimientos, roles y demás actividades necesarias para la apropiación del nuevo enfoque de la unidad.

38 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Rectoría Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud ESCUELAS Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría, Decanaturas, escuelas

39 1 7. d o t a c i ó n d e l l a b o r a t o r i o d e s i m u l a c i ó n OBJETIVO Mejorar las condiciones de las prácticas de los estudiantes de pregrado y posgrado. A LCANCE Dotar y poner en marcha el laboratorio de simulación. DIRIGIDO POR: Decanatura de Salud

40 1 8. r e o r g a n i z a c i ó n d e l a f a c u l t a d d e s a l u d OBJETIVO Concertar con las escuelas de la facultad de salud una reorganización de su consejo. A LCANCE Analizar, concertar y presentar una propuesta de reorganización del consejo de la Facultad de salud. DIRIGIDO POR: Facultad de Salud

41 U A A INICIATIVAS DIRECTOR VICERRECTORÍA PROYECCIÓN UNIVERSITARIA TELEUIS Comunicaciones DIVISIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO VICERRECTORÍA ACADÉMICA, ESCUELAS VICERRECTORÍA INVESTIGACIÓN DMT FACULTAD DE SALUD ESCUELAS Aprobación de la estructura organizativa de la Vicerrectoría Aprobación de la política de prestación de servicios Diseño y ejecución de estrategias de comunicación dentro estamentos de la universidad Fortalecimiento del programa de Bienestar Universitario en las sedes Ejecución proyecto de modernización de la infraestructura tecnológica BU Creación, extensión y acto de apertura de programas académicos Acreditación de programas académicos Adecuación y ocupación del Edificio de Investigación (EDI) Estrategias para afianzar y mejorar las función misional de investigación Modernización de la División de Mantenimiento Tecnológico Dotación del laboratorio de Simulación Reorganización la facultad de salud Dotación de la infraestructura tecnológica Rectoría Rectoría TELEUIS Comunicaciones Bienestar Universitario Bienestar Universitario Directores de Escuela Vicerrectoría de investigación División de Mantenimiento Tecnológico Decano de la facultad de salud Rectoría, Decanaturas, escuelas

42 1 9. d o t a c i ó n d e i n f r a e s t r u c t u r a t e c n o l ó g i c a OBJETIVO Adquirir equipos pesados (infraestructura tecnológica avanzada) que respondan a niveles y necesidades de desarrollo de las escuelas. A LCANCE Adquirir equipos tales como: XPS, Tomógrafo, Espectrómetro. DIRIGIDO POR: Rectoría, decanaturas y Escuelas

43 1 2 3 estamentos unidades UIS presencia regional 4 5 PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

44 UIS PRESENCIA REGIONAL INICIATIVAS AMPLIACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA Apertura de los siguientes programas: - Enfermería (Socorro Barranca) - Ingeniería de procesos de refinación y petroquímicos (Barranca) Obtener Registro calificado - Licenciatura en educación básica con énfasis en Lengua Castellana (4 sedes) - Licenciatura en educación básica con énfasis en Ciencias Naturales (4 sedes) - Ingeniería de construcción (Socorro) - Maestría en informática para la educación (4 Sedes) - Ingeniería mecánica agrícola - Especialización tecnológica en instrumentación industrial - Especialización tecnológica de biogás a través de residuos IPRED Decanaturas: Salud [Enfermería], DIRECTOR Ingenierías Fisicoquímicas, Ing. Fisicomecánicas [Ingeniería mecánica, Ing. Civil] y Ciencias Humanas [Escuela de educación] PROYECTOS DE INVERSIÓN - Ampliación de la infraestructura física de la Sede Socorro - Escenarios deportivos Sede Barbosa - Escuela básica para Málaga y Barranca EXTENSIÓN. Creación de al menos un nuevo programa de educación continua para cada Sede IPRED Coordinadores de Sede IPRED Coordinadores de Sede

45 20. ampliación de la oferta educativa Gestión Propuesta de intención de extensión de Lic. Ciencias naturales, Lengua Castellana aprobada para las sedes y de enfermería a las Sedes de Barranca y Socorro. 2. Creación del programa de ingeniería de procesos de refinación y petroquímicos en la Sede UIS Barrancabermeja. 3. Convenio específico de la UTS- UIS. Las decanaturas de ingeniería Fisicomecánicas y fisicoquímicas iniciaron la construcción de propuestas de intención de especializaciones tecnológicas. 4. En revisión el PEP de la maestría en Informática para la Educación para las Sedes regionales. 5. Estudio de viabilidad de replicar el modelo de ingenierías en las sedes para ciencias básicas. Reto 2015 O B J E T I V O Ofrecer programas completos en las Sedes que respondan a criterios de pertinencia, para el desarrollo regional. A L C A N C E Desarrollar un estudio de factibilidad y pertinencia para identificar los programas de impacto en las regiones y llevar a cabo todas las etapas de creación y apertura a programas académicos; teniendo en cuenta estrategias para obtener los resultados esperados. - Enfermería (Socorro Barrancabermeja) - Ing. de procesos de refinación y petroquímicos (Barranca) - Licenciatura en educación básica con énfasis en Lengua Castellana y en Ciencias Naturales (4 sedes) - Ingeniería de construcción (Socorro) - Maestría en informática para la educación (4 Sedes) - Especializaciones tecnológicas en instrumentación industrial; y en biogás a través de residuos - Ingeniería mecánica - agrícola

46 G e s t i ó n UIS PRESENCIA REGIONAL Proyectos de inversión 1. Formulado y en revisión los proyectos para el cerramiento perimetral y escenarios deportivos de la sede Barbosa. 2. Convenio UIS-Findeter. Formulación y aprobación de recursos del proyecto de ampliación de los servicios educativos y de la infraestructura física de la sede Socorro. 3. Formulado y en revisión el proyecto de Dotación de mobiliario, equipos y elementos de laboratorio, equipos audiovisuales y material bibliográfico para las sedes regionales de Málaga y Barranca de la UIS. 4. Compra del terreno "caicedo" en Málaga O B J E T I V O Fortalecer la infraestructura física de las sedes regionales con el fin de influir positivamente en el desarrollo de los programas y mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria. A L C A N C E DIRIGIDO POR: IPRED - Coordinadores de Sede N u e v o R e t o Iniciar las siguientes obras: Ampliación de la infraestructura física de Sede Socorro Escenarios deportivos Sede Barbosa Escuela básica Sede Málaga y Barranca

47 22. extensión: Programas de educación continua en cada sede regional R E T O DIRIGIDO POR: IPRED - Coordinadores de Sede G e s t i ó n Extensión de programas de inglés del Instituto de Lenguas a todas las Sedes Regionales Cursos de alfabetización digital Sede UIS Socorro. OBJETIVO Ofrecer programas de educación no formal a la ciudadanía en las sedes regionales en temas pertinentes para el desarrollo social. ALCANCE Cada sede debe ofrecer y dar apertura al menos a un programa de educación no formal, adicional a las existentes; incluyendo las estrategias necesarias para obtener los resultados esperados.

48 estamentos unidades UIS presencia regional PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

49 Plan de gestión 2015 PARQUE TECNOLOGÍCO GUATIGUARÁ INICIATIVAS Puesta en marcha de la Fundación PTG Obras Civiles Plan maestro DIRECTOR Vicerrectoría administrativa

50 23. puesta en marcha de la Fundación PTG UIS G e s t i ó n Creación de la Fundación PTG Vinculación a red de transferencia tecnológica y/o conocimiento internacional Propuesta de estructura organizativa Documento propuesta del Plan de Negocios PTG Página web PTG y video sobre el PTG Proyectos presentados a diferentes fuentes de financiación Participación en eventos nacionales e internacionales Misiones recibidas O B J E T I V O Disponer de una organización acorde y con la autonomía necesaria para realizar los procesos propios de un parque científico y tecnológico. A L C A N C E Puesta en marcha de la Fundación PTG UIS. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría administrativa

51 24. obras civiles PTG Gestión 2014 I. Aprobación, adjudicación e inicio de ejecución (98% de avance) de la Vía Interna. O B J E T I V O Desarrollar los planes de infraestructura física en la etapa actual de desarrollo del PTG. II. III. Portal de acceso, registro y control a PTG (adjudicación de la licitación). En revisión y publicación de pliegos Edificio GECT I. A L C A N C E Completar la construcción de las obras portal de acceso y vía interna, ponerlas en servicio e iniciar la construcción del edificio empresarial con financiación de recursos de regalías. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría administrativa

52 25. plan maestro de desarrollo para el PTG O B J E T I V O DIRIGIDO POR: Vicerrectoría administrativa Elaboración del Plan Maestro del Parque Tecnológico Guatiguará, que permita el establecimiento de una visión a largo plazo, la definición del plan de acción y estrategias a implementar para lograr su consolidación y desarrollo, para contribuir a la innovación regional sostenible y el desarrollo económico nacional. A L C A N C E Desarrollar la segunda fase del convenio con KOICA - COLCIENCIAS, gestionar la aprobación del plan maestro en las instancias correspondientes y adoptarlo como plan de gestión a largo plazo de la Fundación Parque Tecnológico Guatiguará.

53 estamentos unidades UIS presencia regional PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

54 26. acreditar el hospital universitario de Santander, HUS DIRIGIDO POR: Vicerrectoría académica Facultad de salud OBJETIVO Obtener la Acreditación en salud del Hospital Universitario de Santander que concede el Sistema Único de Acreditación en Salud antes del 31 de diciembre de ALCANCE Cumplir cabalmente con todos los procesos de acreditación que le corresponde desarrollar a la UIS y apoyar la realización de los que le corresponde al HUS, con miras a obtener la acreditación del hospital.

55 27. implementación modelo de dirección técnico científico HUS - UIS OBJETIVO Mejorar la relación y la dirección técnico científica del Hospital Universitario de Santander, la cual es responsabilidad de la Universidad. ALCANCE Entrega y presentación de la propuesta a la dirección de la UIS y del HUS. DIRIGIDO POR: Facultad de salud

56 estamentos unidades UIS presencia regional PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

57 28. casona la perla: espacio de proyección universitaria DIRIGIDO POR: RELEXT - Rectoría OBJETIVO Integrar las comunidades académicas y de egresados mediante ejecución de políticas institucionales, en un ambiente físico y tecnológico adecuado. ALCANCE Disponer de una infraestructura adecuada que ofrezca espacios para el desarrollo de la política de egresados y la internacionalización de la Universidad. Poner en funcionamiento en la Casona La Perla las unidades que apoyan el desarrollo de actividades propias de las políticas de egresados y de la internacionalización de la UIS.

58 estamentos unidades UIS presencia regional PTG HUS 6 casona La Perla 7 institucional

59 I N S T I T U C I O N A L Actualización del Estatuto General INICIATIVAS Creación del Instituto de Desarrollo Rural DIRECTOR Consejo Académico Rector Política de equidad de género Aprobación del Plan especial de manejo y protección patrimonial, PEMP Ejecución de obras físicas: Edificio de Bienestar Universitario, escuela de Ingeniería Mecánica, espacio público Fase I, Planta Física y DMT Torre de la facultad de salud (docencia asistencial) IPS UNIVERSITARIA Reforestación en todas las sedes de la UIS Vicerrectoría Académica Escuela de trabajo social Planeación División de Bienestar Universitario Escuela de Ingeniería Mecánica División de planta física Vicerrectoría Administrativa Decanatura de salud Decanatura de salud - CAPRUIS Rectoría Escuela de Biología

60 I N S T I T U C I O N A L INICIATIVAS CONTRATACIÓN PÚBLICA UIS Sistematización de procedimientos de contratación Estrategia de compras de bienes uniformes DIRECTOR Vicerrectoría Administrativa División de abastecimiento DSI Construcción de comunidad Declaración por la ética y el buen gobierno de la UIS Cero hallazgos por parte de los entes de control Innovación por una cultura ciudadana participativa mediante la investigación del comportamiento social apoyado en TIC s en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja. Cero problemas en networking (redes) Disminución de consumo de sicoactivos Rectoría Vicerrectoría Administrativa, la Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión, y la Oficina de Control Interno Disciplinario. Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión Vicerrectoría Administrativa Grupo de investigación INNOTEC Vicerrectoría Administrativa DSI Bienestar Universitario Decano de Ciencias Humanas

61 29. actualización del estatuto general Gestión 2014 Avance de las dos primeras fases del cronograma propuesto: I. Revisión Jurídica I - Constitucional integral del estatuto. II. Estudio de la evolución del estatuto general de la Universidad Historia del estatuto del 94 hacia adelante - Juicio de consistencia general y por capítulos. Nuevo reto 2015 O B J E T I V O Actualizar el estatuto general de la Universidad. A L C A N C E Analizar el estatuto vigente, proponer participativamente un estatuto general actualizado y gestionar la aprobación del estatuto general en los órganos colegiados de dirección universitaria. DIRIGIDO POR: Consejo Académico

62 30. creación del instituto de desarrollo rural O B J E T I V O Integrar recursos científicos, tecnológicos, culturales y de incidencia social de la Universidad para contribuir a las políticas de desarrollo rural del país en el marco de la reconciliación y el posconflicto. A L C A N C E Presentar una propuesta de creación del instituto de desarrollo rural. DIRIGIDO POR: R e c t o r í a

63 31. política de equidad de género O B J E T I V O Propender por el fortalecimiento de una cultura institucional de equidad de género e igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en la Universidad Industrial de Santander. A L C A N C E Formular la política y difundirla. Formular y poner marcha un plan 2015 de igual de oportunidades en la UIS. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Académica Escuela de trabajo social

64 32. aprobación del Plan Especial de Manejo y Protección patrimonial, PEMP N uevo reto 2015 Gestión 2014 Aprobación y discusión del Plan de acción urbano espacial. O B J E T I V O Aprobar el PEMP de la Universidad con el fin de garantizar la protección, conservación, sostenibilidad de los bienes de interés cultural. A L C A N C E Realizar y obtener la aprobación del PEMP ante las autoridades competentes DIRIGIDO POR: P l a n e a c i ó n

65 33. ejecución de obras físicas Plan de acción urbano espacial N uevo reto 2015 Gestión 2014 Identificación concertada de requerimientos arquitectónicos de los proyectos por construir. DIRIGIDO POR: 1. División Bienestar Universitario 2. Escuela de Ing. Mecánica 3. División Planta física 4. Vicerrectoría administrativa O B J E T I V O S Iniciar la ejecución del plan de acción urbano espacial UIS de acuerdo con las necesidades de espacio público, bienestar y desarrollo de la escuela de ingeniería mecánica, planta física y mantenimiento tecnológico. A L C A N C E Iniciar obras de acuerdo al plan de acción urbano espacial: 1. Edificio de Bienestar Universitario 2. Escuela de ingeniería mecánica 3. Espacio público fase I 4. Planta física y mantenimiento tecnológico

66 DIRIGIDO POR: Decanatura de salud 34. otras obras físicas DIRIGIDO POR: Decanatura de salud CAPRUIS Torre de la facultad de salud (docente asistencial) O B J E T I V O S Ofrecer áreas físicas para el desarrollo de las actividades misionales en la facultad de salud; aulas de clase, laboratorios, áreas de investigación, oficinas para docentes y personal administrativo comunicadas con el HUS y el edificio de la Facultad de salud. A L C A N C E Formular el proyecto de inversión y solicitar la aprobación de los recursos por parte del Consejo Superior. IPS universitaria O B J E T I V O S Prestar servicios de calidad a los usuarios de CAPRUIS y a la comunidad en general; ser un campo de práctica de los estudiantes de la UIS y constituirse en un laboratorio de investigación en salud, que cumpla con estándares de habilitación y acreditación en salud (1 y 2 nivel de atención). A L C A N C E Formular el proyecto de inversión de diseño y desarrollo de una IPS y solicitar la aprobación de los recursos por parte del Consejo Superior.

67 35. reforestación en todas las sedes de la UIS OBJETIVO Agregar valor al campus universitario mediante un proceso de reforestación técnica, que privilegie las especies nativas. A LCANCE Formular un plan de reforestación que busque lograr una adecuada densidad de árboles en el campus y la implantación de especies autóctonas. DIRIGIDO POR: Rectoría Escuela de Biología

68 O B J E T I V O 36. contratación pública: sistematización de procedimientos de contratación Ofrecer apoyo a los ordenadores de gasto en el proceso de contratación. A L C A N C E Sistematizar todos los procedimientos, de la función de contratación. Crear un banco de proveedores voluntariamente registrados en la Universidad. DIRIGIDO POR: División de abastecimiento DSI

69 37. contratación pública estrategia de compras de bienes uniformes Gestión Conformación del grupo de apoyo para brindar asesoría a los ordenadores de gasto para la adquisición de bienes y servicios con cuantías menores a 50 SMMLV. 2. Licitaciones bienes de características uniformes (Papel, resmas, sobres; Tóneres, tintas, cintas; y útiles de escritorio. [En 3 Licitaciones $ ] 3. Simplificación y apoyo al proceso de importaciones 4. Inicio del desarrollo de la plataforma informática para importaciones O B J E T I V O Ofrecer facilidades de compra de bienes comunes (compras unificadas) A L C A N C E Seleccionar los bienes y servicios comunes que serán objeto de contratación unificada. DIRIGIDO POR: División de Abastecimiento

70 38. construcción de comunidad OBJETIVO Mejorar la capacidad de comunicación dentro de la institución mediante el ejercicio del debate académico. A LCANCE DIRIGIDO POR: Rectoría Seleccionar temas de interés general y proponer debates al respecto. Por ejemplo Fortalecer la comunicación mediante el debate público en temas como: 1. Internacionalización 2. Las TIC S como mediación en el proceso educativo 3. cuál es la cultura que fomenta la UIS? 4. El concepto de escuela en la UIS 5. Estrategia de regionalización

71 39. declaración por la ética y el buen gobierno de la Universidad Industrial De Santander OBJETIVO Constituir el conjunto de principios y valores que enmarcan el actuar del servicio público en la Universidad Industrial de Santander. A L C A N C E Crear y poner en práctica la Declaración por la ética y el buen gobierno en la Universidad Industrial de Santander. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa, la Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión, y la Oficina de Control Interno Disciplinario.

72 40. cero hallazgos por parte de los entes de OBJETIVO control Realizar la gestión pública de la Universidad con eficiencia, con su gestión estricta al marco legal y con mínimo riesgo para los ordenadores de gasto. A LCANCE Mantener cero hallazgos disciplinarios, fiscales y penales en los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la Institución. DIRIGIDO POR: Dirección de Control Interno y Evaluación de Gestión

73 41. innovación por una cultura ciudadana participativa mediante la investigación del comportamiento social apoyado en TIC s en el área metropolitana de Bucaramanga y Barrancabermeja OBJETIVO Desarrollar e implementar una estrategia integral y sostenible de la cultura ciudadana, mediante el impulso y apropiación de mecanismos de innovación social para la transformación del departamento de Santander en el marco de ecosistemas de ciudad inteligente. A LCANCE La participación de la UIS dentro del proyecto incluye el diseño y puesta en marcha del laboratorio de cultura ciudadana, para analizar soluciones a situaciones dentro de las categorías: Movilidad Urbana y Calidad de vida, Convivencia y Espacio Público, Cultura Ciudadana y Comunicación. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa / Grupo de investigación INNOTEC

74 42. cero problemas en networking (redes) OBJETIVO Aumentar la cobertura, confiabilidad, tiempos de respuesta y servicios de la red de datos LAN institucional. ALCANCE Se dispondrá de una red inalámbrica unificada de cubrimiento general en todos los campus y sedes de la universidad mediante la adquisición del software y hardware necesarios. DIRIGIDO POR: Vicerrectoría Administrativa/ DSI

75 43. disminución de consumo de sicoactivos OBJETIVO Disminuir el consumo de sicoactivos en la zona de influencia de la Universidad. A LCANCE Diseñar y ejecutar una estrategia integral orientada a la consecución del objetivo propuesto; para lo cual participará la comunidad académica y las fuerzas cívicas. DIRIGIDO POR: Bienestar Universitario Decano ciencias humanas

76 gracias