Perspectivas de los CEOs sobre desarrollo sostenible

Transcripción

1 Perspectivas de los CEOs sobre desarrollo sostenible 8 Foro de DS El Cronista Mayo 2014 Marcelo Iezzi Desarrollo Sostenible

2 Desarrollo Sostenible en en el mundo más de personas en 157 países Sustainability en el mundo más de 800 personas en 65 países 18 años en Argentina Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre sus objetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable.

3 Agenda La visión de los CEOs, Economía baja en carbono, Indicadores del sector privado, Reflexiones finales.

4 1 Perspectivas de los CEOs sobre DS

5 Principales conclusiones CEOs en 68 países 46% CEOs creen que la escasez de recursos y el cambio climático transformarán su negocio 60% CEOs identifican a los cambios demográficos entre las tres principales megatendencias que transformarán sus negocios 80% CEOs creen que es importante medir y tratar de reducir su huella ambiental 40% CEOs incluyen a la urbanización entre las tres principales tendencias mundiales que transforman los negocios 74% CEOs manifestaron que medir e informar todos sus impactos (no financieros) contribuye a su éxito a largo plazo Sólo 5% CEOs dicen que la sustentabilidad y el cambio climático será el próximo gran impacto en los negocios

6 Las tendencias globales que transformarán los negocios Identificadas por los CEOs para los próximos 5 años. 81% 60% 59% 46% 40% Avances tecnológicos Cambios demográficos Poder económico cambiante Escases de Recursos y Cambio Climático Urbanización Desafíos en temas de sostenibilidad: Riesgo Resiliencia Suministro Personas Reputación Estrategia Base: All respondents (1,344) Confianza

7 La creación de valor de forma novedosa Cuál es el próximo gran tema que cree que impactará a su empresa, la industria y la sociedad en los próximos 10 años? Sostenibilidad y cambio climático 5% Comportamiento del consumidor Personas y habilidades 6% Tecnología 10% 25% 19% 7% 6% El "próximo gran tema" de acuerdo a los CEOs globales Rol del Gobierno Recursos sostenible de energía Cambios en la demanda de los consumidores Productos/Servicios 9% 6% Innovación Cadena de suministros Por qué cree que lo hará? 22% 13% 10% Cambios de precio/costos Cambios en el modelo de negocios 11% 11% 10% 15% Nuevas oportunidades de mercado Nuevas ofertas de producto/servicio

8 Desafíos La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios Vivimos en un planeta con recursos finitos y una población en crecimiento. 46% CEOs están de acuerdo en que el cambio climático y la escasez de recursos van a transformar sus negocios en los próximos 5 años La escasez de recursos se está convirtiendo en una prioridad tanto en la agenda política como en la de los negocios. La gente cada vez más vive y se traslada a zonas de riesgo hídrico. Manufactura, producción de energía y agricultura son las actividades que más consumen y aumentan en línea con la demanda. El agua se ha convertido en uno de los recursos escasos más crítico, creando fricción entre empresas, gobiernos y comunidades. Los patrones climáticos cambiantes determinan inundaciones, temperaturas extremas, e intensidades de viento más altas, ocurriendo con mayor frecuencia o alcance. Disrupción del negocio (impidiendo que las materias primas lleguen, retrasando la distribución, impulsando migraciones, dañando productos)

9 Desafíos La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios Industrias y países que muestran mayor exposición: 46% CEOs por industria 32% 33% 36% 65% 76% 76% Bancos Gestión de Activos Seguros Energía Bosque, Papel y Packaging Electricidad y Utilidad CEOs están de acuerdo en que el cambio climático y la escasez de recursos van a transformar sus negocios en los próximos 5 años CEOs por región 39% 59% 52% 50% Canada South Africa UK Europa occidental

10 Desafíos La escasez de recursos y el clima extremo están impactando los negocios CEOs tienen temas de sustentabilidad en sus agendas... y muchos ven a la innovación como solución 46% CEOs están de acuerdo en que el cambio climático y la escasez de recursos van a transformar sus negocios en los próximos 5 años 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 55% Altos / Volátiles costos de materiales 41% Interrupción en la cadena de suministro 56% Altos / Volátiles costos de energía 35% Innovación en productos y servicios Para reducir o eliminar el riesgo se debe: Aumentar la resiliencia de su cadena de suministro a través de productos innovadores y un uso más eficiente de los recursos. Colaborar y construir fuertes relaciones con sus proveedores.

11 Desafíos Sus clientes y empleados están en proceso de cambio Motores del cambio: El crecimiento demográfico mundial. Se estiman 8000 millones de personas para el año 2025, la mayoría viviendo en las ciudades. La edad Media de la población varía alrededor del mundo: 43 en Europa, 38 en China y 20 en Africa. 60% CEOs ponen los cambios demográficos entre las tres principales mega tendencias que transformarán sus negocios en los próximos 5 años 40% CEOs clasifican a la urbanización entre sus tres principales tendencias mundiales que transformarán sus negocios en los próximos 5 años - esto aumenta hasta el 61% de los CEOs de África del Sur.

12 Desafíos Sus clientes y empleados están en proceso de cambio Implicaciones Para su fuerza de trabajo : Sin adecuados conocimientos y clima de trabajo, no se logra una producción óptima y se exponen los riesgos reputacionales. La calidad sufre, la rotación y los costos de contratación se disparan y se pone en peligro la salud y seguridad de los trabajadores. Las empresas necesitan adaptarse, crear fuentes propias de talento, atraer nuevos talentos, revisar nuevas ubicaciones y distribuciones de sitios, etc. 100% 90% 80% 82% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 63% 64% 52% Para sus consumidores: Mil millones de personas mejorarán su bienestar y con el aumento de las clases medias, el consumo tenderá a aumentar. Esto crea oportunidades en sectores en los que generalmente gastan los consumidores más ricos, por ej. cultura, recreación, servicios y salud.

13 Desafíos 5% Sólo 5% CEOs dicen que la sostenibilidad y el cambio climático serán los próximos grandes temas que impactarán en los negocios Está prestando atención a lo importante? Hay un número creciente de empresas que integran la sostenibilidad en sus modelos de negocio, viéndola como una mejor manera de hacer negocios y para lograr un buen crecimiento. Entonces, qué están haciendo? CEOs están abordando el tema minimizando la huella ambiental, integrando la sostenibilidad en su estrategia, gestionando y eliminando riesgos de manera responsable y mejorando la calidad de vida: 26% CEOs dicen que están abordando los riesgos del cambio climático y la protección de la diversidad como una prioridad de los próximos 3 años. 91% están de acuerdo en que es importante para ellos para asegurar la integridad de su cadena de suministro 21% CEOs se enfocan en la reducción de la pobreza y la desigualdad en forma prioritaria para los próximos 3 años. 80% CEOs creen que es importante medir y tratar de reducir su huella ambiental.

14 El impacto total impulsa un enfoque óptimo Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios 74% Si la sostenibilidad está en el centro del éxito del negocio, también debe estar en el centro de la toma de decisiones. Un enfoque exclusivo sobre el rendimiento financiero resulta en una importante perdida de consideraciones. 75% CEOs creen que la satisfacción de las 75% CEOs believe satisfying necesidades sociales y la societal needs (beyond those protección de los intereses of investors, customers and de las generaciones futuras employees) and protecting the es importante. interests of future generations is important 68% CEOs están de acuerdo que el propósito de la empresa es el de equilibrar los intereses de los stakeholders. CEOs dijeron que medir y reportar sus impactos totales (no financieros) contribuye a su éxito a largo plazo. 80% CEOs creen que es importante medir y tratar de reducir su huella ambiental. 75% CEOs están de acuerdo en que ser vistos pagando su parte justa de impuestos es importante.

15 El impacto total impulsa un enfoque óptimo Medición y gestión del impacto total - una perspectiva diferente para los negocios

16 2 Hacia una economía baja en carbono

17 Emisiones de carbono: escenario al 2050 Fuente:

18 Hacia una economía baja en carbono:

19 Hacia una economía baja en carbono: Descarbonizar al 4,8%

20 Hacia una economía baja en carbono: Descarbonizar al 5,1%

21 Hacia una economía baja en carbono: Descarbonizar al 6,0% 21

22 Aumento de temperatura esperable, según niveles de concentración de CO2 Figure 6: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation Source: analysis, IPCC AR5

23 3 Indicadores del sector privado

24 Principales hallazgos en las G Los grandes emisores de GHG no están realizando lo suficiente para reducir sus emisiones. Los 50 emisores más grandes aumentaron un 1,65% sus emisiones entre el 2009 y el 2013 (y representan el 7,5% del total del 2013) Las compañías aún no reportan emisiones de las actividades más relevantes de su cadena de valor. Específicamente, se reporta muy poco sobre Scope 3 emissions. Los incentivos monetarios internos son el instrumento principal para el compromiso hacia la reducción de emisiones en las empresas. Específicamente, los beneficios monetarios otorgados a empleados y directivos son fuertes catalizadores para la toma de decisiones en temas climáticos. Source: CDP / Sector Insights: what is driving climate change action in the world s largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

25 Grandes emisores de GHG Posición Sector Compañías G500 (10+) 87% of total G500 emissions 1 Utilities (74 % resp) RWE, Endesa, GDF Suez, ENEL, Iberdrola, Electricté de France, EON, SSE, Centrica, Korea Electric Power. 33% 2 Energía (69% resp) Gazprom, Petrobras, Exxon Mobil, PTT, Eni, Chevron, Total, BP, Royal Dutch Shell, Statoil. 28% 3 Materiales (90% resp) Holcim, POSCO, Arcelor Mittal, Rio Tinto, Dow Chemical, Anglo American, BHP Billiton, Du Pont de Nemours, Vale, BASF. 26% Source: CDP / Sector Insights: what is driving climate change action in the world s largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

26 +5 riesgos más reportados por las G500 Source: CDP / Sector Insights: what is driving climate change action in the world s largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

27 +5 oportunidades más reportados por las G500 Source: CDP / Sector Insights: what is driving climate change action in the world s largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

28 Buenas prácticas: interés de los inversionistas sobre CC en empresas Source: CDP / Sector Insights: what is driving climate change action in the world s largest companies. Global 500 Climate Change Report 2013.

29 4 Reflexiones finales

30 Reflexiones finales 1. Visión, acciones e indicadores de desempeño, 2. Premisas predominantes que guían el accionar económico desde hace 100 años aprox: - Individuos perfectamente racionales, - Información perfecta, - Descuento de valores futuros, - Maximización de beneficios,

31 Reflexiones finales (cont.) 3. Inter-generacional, 4. Diferente valoración de riesgos entre corto y largo plazo, 5. Ciudadanos, productores y consumidores: procrastinación,

32 Más información: Contacto: Esta publicación ha sido preparada para una orientación general acerca de asuntos de interés solamente, y no constituye asesoramiento profesional. Los receptores de la misma no deben actuar en base a la información contenida en esta publicación sin obtener asesoramiento independiente. No se efectúa manifestación ni se otorga garantía alguna (expresa o implícita) con respecto a la exactitud o integridad de la información contenida en esta publicación y, en la medida en que lo permite la ley, Argentina, sus miembros, empleados y agentes no aceptan ni asumen ninguna responsabilidad, ni deber de cuidado por cualquier consecuencia de su accionar, o del accionar de terceros, o de negarse a actuar, confiando en la información contenida en esta publicación, o por ninguna decisión basada en la misma En Argentina, las firmas miembro de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited son las sociedades Price Waterhouse & Co. S.R.L., Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PricewaterhouseCoopers Jurídico Fiscal S.R.L., que en forma separada o conjunta son identificadas como Argentina.