04/2008 : Fundado em oficina kick off, apoiado por ReLASC e GTZ Mexico

Transcripción

1 Antecedentes Composição Estrutura organizacional Operacionalização e comunicação Produtos e serviços Perspectivas a curto prazo Antecedentes 04/2008 : Fundado em oficina kick off, apoiado por ReLASC e GTZ Mexico 37 membros iniciais 06/2008 Publicação de website (blog) 12/ 2008 : 2 Seminario Internacional sobre Sitios Contaminados em conjunto com ReLASC, SEMARNAT, GTZ Mexico 04/2009 : 100 membros inscritos, y 700 contas de correio eletrónico registradas 1

2 Organizações relevantes no âmbito da gestão e revitalização de áreas contaminadas em Mexico Setor publico: quadro legal, controle, uso do solo SEMARNAT SEMARNAT SS Ministry of Health SS Ministry of Health Regional organizations: UNEP, Regional OPAS organizations: UNEP, OPAS CONAGA Nacional CONAGA Water Commission Nacional Water Commission PROFEPA Federal PROFEPA prosecutor of Federal the prosecutor Environment of the Environment COFEPRIS -Federal COFEPRIS Commission -Federal for Sanitary Commission Risk Warden for Sanitary Risk Warden City of Aguascalientes City of Aguascalientes México City México City City of Monterrey City of Monterrey State Governments: Nuevo Leon, State Aguascalientes, Governments: Baja Nuevo Califórnia, Leon, México, Aguascalientes, DF Baja Califórnia, México, DF ANARAC Natl. Association of ANARAC environmental Natl. remediation Association of environmental remediation UniAut Sonora UniAut Sonora UniAut San Luis Potosi UniAut San Luis Potosi UniAut Aguascalientes UniAut Aguascalientes UniAut México UniAut México Consultants and remediation Consultants and remediation Pesquisa, educação e capacitação, consultoria Setor privado : prestadores de serviço, associações Composição da rede mexicana Los académicos son los que más han aportado información a la red en cuanto a artículos para publicación, congresos, cursos, etc. Le siguen en orden los consultores y el gobierno federal (directamente a través de DGGIMAR específicamente Ulises). 2

3 Estrutura organizacional Nivel estratégico: la SEMARNAT es la que toma las decisiones porque entendemos que a ese nivel las decisiones atienden a políticas de los países Nivel gerencial : En cuanto al manejo de la red en sí (básicamente el portal es el eje motor de la red) las decisiones se toman en Comité Coordenador CC ; aquí es muy importante la opinión del miembro de SEMARNAT, ya que nos da directrices de cuestiones de política nacional o administrativa que desconocemos el resto de los miembros que somos de la academia; sin embargo, entre los cinco tomamos las decisiones M. en C. Monica Marcela Galicia Jimenez Dra. Ma Tersa Alarcón Herrera Dra. Judith Virginia Ríos Arana Dra. Rosa María Flores Serrano Dr. Ulises Ruiz Saucedo Universidad del Mar, Oaxaca, México 1.Centro de Investigación en Materiales Avanzados CIMAV, Chihuahua, Chihuahua Universidad Autónoma de Cd. Juárez, Chihuahua Instituto de ingeniería, UNAM, México DF DGGIMAR, SEMARNAT Nivel técnico: 7 subcomités temáticos Estrutura organizacional subcomités 7 subcomités com vida propria que tomem por sua conta uma area área temática e organizam atividades foros de discusión, buscando información nueva para compartilha CC funciona como coordenador de todos. Ainda não existem regras operativas para SC 3

4 Atribuições Comite Coordenador Administrativo: atendimento aos membros/contacte-nos (= el medio de comunicación con los miembros (a donde ellos preguntan dudas, mandan sus colaboraciones, sus inscripciones, etc) Rodízio do responsável: cada 2 meses o responsável dentro do CC troca Atribuições do responsável: (1) resolver los casos/perguntas que se presenten ou buscar consenso entre os demais membros do CC (antes feito pelo webmaster, que sempre consultou o CC para dar respostas). (2) revisar los foros de discusión Operacionalização + comunicação interna Constantemente: contacto a través de nuestros s personales y hacemos reuniones vía Skype cada 2 meses aproximadamente o conforme se vayan dando las necesidades. para cada reunión se hace una orden del día que se revisa por todos via y se hace una minuta (nos turnamos sobre quién la redacta), la minuta se somete a revisión también, posteriormente nuestro webmaster sube las minutas al portal pues deseamos que todo sea transparente y los miembros sepan en qué estamos trabajando como CC (ver sección transparencia de nuestro portal El webmaster siempre está presente en las reuniones pues es el brazo ejecutor de lo que el CC acuerda y aporta ideas de cómo resolver algunos problemas técnicos de operatividad de la página web o nuevas herramientas que se pueden incorporar al portal (chat por ejemplo). 4

5 Operacionalização Voluntariedad: Todo el trabajo del CC es voluntario y gratuito, paralelamente a nuestros trabajos, porque consideramos que es un trabajo que vale la pena de realizarse por el bien del país y a región latinoamericana. Beneficio personal: podemos anexar la participación em ReLASC en nuestro Curriculum vitae y a algunos de nosotros nos beneficia esto en la evaluación que nos hacen nuestras respectivas universidades (aunque el algunos casos tampoco se tiene ese beneficio), El webmaster sí recibe pago por parte del facilitador GTZ. Produtos serviços portal en formato de blog ( boletín trimestral: los miembros de la comunidad envíen sus colaboraciones a editora y que también otros miembros de la red participen en la edición (no solo enviando material). El webmaster sigue apoyando en esta actividad, a petición de la editora (si necesita algún tipo de apoyo técnico). foros de discusión en el portal, avisos sobre eventos publicaciones relacionadas a las áreas temáticas de interés, entre otras aplicaciones Evento em 2008: 2 Seminario ReLASC sobre Sitios Contaminados, 5

6 Perspectivas ao curto prazo activación efectiva de los subcomités por áreas temáticas, de manera que tengan vida propia dentro de la plataforma de nuestro portal, fomentar la participación de nuestros miembros realización de la 1ª reunión anual o bianual de los miembros de ReLASC-México 6