Diferenciación tecnológica. La diferenciación como estrategia de competitividad AIC 15 de mayo, 2013

Transcripción

1 Diferenciación tecnológica La diferenciación como estrategia de competitividad AIC 15 de mayo, 2013

2 Introducción Quiénes somos? Maier, traductor de tendencias estéticas

3 Quienes somos? MONDRAGON es el grupo industrial más grande del País Vasco 10ª en el ranking de sociedades españolas Más de personas compartiendo una idea de negocio DIVERSIDAD MONDRAGON 255 sociedades y entidades comprendidas en 4 áreas COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y LA COMUNIDAD Solidaridad y responsabilidad social con la comunidad como parte esencial de la identidad de la sociedad 1 Cooperaci ón Propietarios y protagonist as 2 Participaci ón Compromis o en la gestión 4 Innovación Restauraci ón permanent e Conocimie nto - Recursos dedicados a I +D+i - Centros Tecnológicos - Universidad Humanity at work Millones de Euros ventas Empleados personal

4 Maier Technology Centre Maier Group Centro Tecnológico, especializado en las tecnologías del plástico para el sector automoción, así como en el desarrollo de las decoraciones asociadas Grupo equipador construido en base a dos polos, Exterior e Interior Automoción Diseño y Fabricación de componentes y subconjuntos termoplásticos inyectados con acabados estéticos

5 Las cifras de Maier 214* 18,4 14,6* * 8, Millones de Euros Miles de Euros ventas personal inversiones

6 Presencia Internacional 4. Maier UK Maier UK Sales Francia. Versalles Maier France Maier Chequia 5 TURQUIA 8. Maier CPI (Italia) JAPON Alemania. Göppingen Maier Deutschland 6 6. Alpha Maier (India) Japón Tokio Plantas Productivas Alianzas Oficinas Comerciales Centro Tecnológico VIGO 2 BURGOS VALLADOLID BILBAO ZARAGOZA BARCELONA 1. Maier Gernika 2. Maier Ferroplast 3. Maier Navarra 7. MTC

7 Automoción - Exterior PRODUCTOS Componentes automoción exteriores Líderes europeos en Tapacubos, Rejillas frontales, Piezas cromadas y Tapas de gasolina SERVICIO COMPLETO AL CLIENTE Diseño, Desarrollo y Fabricación Centro Tecnológico en Gernika, con más de 100 ingenieros Moldista Actividades de I+D+i ventas 153,7 Millones de euros 2012

8 de puerta: asideros y manillas, rejilla altavoz y bolsas de puerta Componentes para plancha de abordo: fachadas con acabado láser u otros,cuadros, guanteras y embellecedores SERVICIO COMPLETO AL CLIENTE Diseño, Desarrollo y Fabricación Centro Tecnológico en Gernika, con más de 100 ingenieros Moldista Actividades de I+D+i 23,9 ventas 2012 Automoción - Interior PRODUCTOS Componentes para panel Millones de euros

9 MTC Maier Technology Centre Versatilidad e Integración de MTC-Maier: Soluciones en diseño, desarrollo y fabricación. diferentes tecnologías PINTURA R&D+I Acabado color carrocería, soft, alto brillo. Decorative innovations CROMADO Technology research Líder europeo en estéticas de cromado (brillante, satinado, pintura sobre cromado y trivalente. ACABADOS Serigrafía, Termograbado, tampografía, decoración In-mould, marcado láser, decoración 3D. INYECCION Convencional, con gas, bi-material, co-inyección. MATRICERÍA Moldes, modelos, prototipos, prototipado rápido. Product Design & Development Industrial Design Class A surfacing Product ENSAMBLAJES European leaders Development CAE Soldadura: providing vibración, aesthetics láser, ultrasonidos, simulations placa caliente, Mechanical remachado, encolado, clipado. Testing Resources Tried & Tested Innovation Management multi-technology facilities Injection moulding Chrome plating Painting Laser Tampoprinting Laboratory UV curing Toolshop Mould design & Manufacturing 5 axis milling centre high speed milling centre deep milling centre EDM grinding machine Lathes adjusting presses

10 Innovación en Acabados Estéticos Capacidad de traducir en tecnologías industriales las tendencias estéticas futuras

11 Clientes

12 Una mirada rápida al mercado Cómo será el vehículo del 2020?

13 Retos del 2020 del automóvil Los fabricantes de automóviles deben dar respuesta a varios retos de escala planetaria, viniendo de un escenario de crisis de carácter global y una competencia brutal, que ha cuestionado el modelo de negocio. La misión de los constructores declarada es que los automóviles sean cada vez más seguros, confortables y respetuosos con el medio ambiente, sin olvidar que además, deben ser aceptados por la clientela, cada vez mas exigente en cuanto a diseño, prestaciones y precio...

14 Fuerzas impulsoras 2020 Fuente: Individual Mobility 2020 BOSCH (Adaptación Maier) El mundo que rodeara al automóvil del 2020 estará impulsado por las siguientes fuerzas que Medioambiental Urbanización Sociales Económicos Políticos Energía Recursos Tecnología Envejecimiento FUERZAS IMPULSORAS Cambio climático Sensibilización medioambiental Reciclaje y reutilización Movilidad Migración Seguridad Nuevos gustos Crecimiento mundialcrisis Globalización Reducción de costes (necesidad de margen) Incentivación y legislación Escasez de combustibles fósiles Aumento de las TICs y la electrónica Mayor velocidad del desarrollo tecnológico Reducción de accidentes Movilidad 2.0 INFLUENCIA EN EL AUTOMOVIL Usuario con conciencia social VERDE Nuevos sistemas de transporte más VERDES Nuevos productos, procesos, diseños y metodologías para el reciclaje Soluciones integrales de bajo impacto ambiental para la congestión urbana Nuevos vehículos urbanos y pequeños Vehículos + seguros, de movilidad reducida y para consumidores envejecidos Vehículos para grandes trayectos migratorios y para diversos gustos (cultural) Individualización y personalización Concepto premium por regiones Más mercados con nuevos gustos Entrada de competidores Glocalización Necesidad permanente de reducción de costes Incentivos a políticas medioambientales Nuevas alternativas al combustible fósil Nuevas infraestructuras Aplicaciones sobre la congestión de las ciudades Asistencias a la conducción Necesidad de incorporar nuevas competencias a las empresas Confort y satisfacción del usuario Entrada de Internet en el vehículo influirán en la concepción de los automóviles del 2020 con NUEVAS TECNOLOGIAS.

15 Automoción Cronología de Tendencias Desde la artesanía y la mejora de la calidad percibida como la CLAVE DE DIFERENCIACIÓN Fuente: Found in Translation. How Visteon uses trend insights to develop new concepts? Vehículo autónomo Movilidad 2.0 La base: Electrónica y TICs La vida abordo Sostenibilidad (CO2, peso) Artesanía/ Calidad percibida Aumento de la importancia Calidad Seguridad Coste HOY Rendimiento hacia un escenario donde toman más peso la sostenibilidad y la vida a bordo.

16 Automoción Vehículo ecológico Objetivos de sostenibilidad 2020 Hacia el vehículo mas verde Fuente: IBM Automotive 2020 Global Study que implica una apuesta en materiales y procesos que aporten sostenibilidad (reciclable, rediclado, reutilizable, reutilizado, natural, Bio, )

17 Retos del 2020 del automóvil Nuevos combustibles, nuevos motores híbridos y eléctricos, nuevos materiales, conceptos de seguridad, vehículos verdes, predominio de soluciones electrónicas... Múltiples soluciones de innovación UTIL. Todas esas las líneas que se perfilan para el requieren de un bonito envoltorio.

18 El vehículo del La estética es clave Coches.net usuarios España Cetelem. Observatorio europeo del automóvil 4800 usuarios Europa El coche del 2020 son muchos coches, cubriendo pequeños nichos, y un sin fin de nuevas prestaciones, (además de seguros y ecológicos), adaptado a lo que el cliente- consumidor solicite...

19 El vehículo del La estética es clave Impacto en componentistas. Todos estos modelos y nichos requerirán de tecnologías estéticas que otorguen

20 PENTALOGO Diferenciación Tecnológica Mutatis Mutandi -cambiando lo que haya que cambiar Adaptación Maier de conferencia Renacer 06. Javier Nieto Santa.

21 DIFERENCIA Diferencia es Identidad y SER La vida como la lucha por sostener la diferencia. Michael Porter (1996) Estrategia es una diferencia sostenible.

22 Deseo tener I+D+i? Estrategia de Innovación explicita a largo plazo Un Leit Motive: Traducir tendencias estéticas en tecnologías industriales. El Mercado en el centro. Estrategia sostenida y sostenible. Empresa diferente: combinación de Productos, Integración vertical y presencia Geográfica RESULTADOS: Flujos de caja POSITIVOS y acierto. DIFERENCIA DE MAIER

23 BANALIDAD Lo que inevitablemente ocurre. Lo contrario del ser. Fenómeno ordinario o Copia. Cáncer es una banalización celular. Commodity. Cáncer económico es el precio cero.

24 Fuerte competencia. Tecnologías Core Distintivas. Barreras de entrada altas. Competitivo en costes (mejora continua del negocio corriente) a la vez que Diferente en propuestas tecnológicas (de valor percibido). BANALIDAD EN MAIER

25 ASIMETRIA Cuerpos ante regla de transformación cambian con respecto al original. (Resources-based View) Son asimétricos. E. Penrose. the growth of firms is connected with the attempts of a particular group of human beings to do something Barreras de difícil asimilación o banalizacion.

26 ASIMETRIA PARA MAIER

27 CONOCIMIENTO Fuente que es barrera de difícil asimilación. Incluye el "saber qué", el "saber cómo", el "saber cuándo" y el "saber dónde". Activo: control de los flujos de ingresos derivado de su gestión.

28 Estrategia de Innovación. Plan Tecnológico. Generación de ideas. Gestión de proyectos de I+D+i Marketing relacional. Propiedad intelectual. Alianzas tecnológicas y partneriazgos. Recursos especializados. Financiación. CONOCIMIENTO PARA MAIER

29 PERSONAS phersona («máscara» del actor) Aristóteles. Individuo que vive y se desarrolla en sociedad No son un activo

30 Sociedad Cooperativa. Valores. Máxima responsabilidad para con los socios. Puestos de Trabajo. Personas felices de pertenecer a Maier. Obsesión por la capacitación. Competencias conversacionales- Abrente. Reconocimiento. PERSONAS PARA MAIER

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33 Eskerrik Asko Diferenciación tecnológica La diferenciación como estrategia de competitividad AIC 15 de mayo, 2013