Tema 3: Especialización e intercambio

Transcripción

1 Tema 3: Especialización e intercambio 3.0 Introducción 3.1 Naturaleza del problema económico: ventajas de especialización y costes de intercambio 32S 3.2 Soluciones del problema económico El Mercado La Empresa José López Rodríguez

2 Objetivo Mostrar la estructura del problema básico que encara toda economía -su naturaleza- y analizar las distintas soluciones para resolverlo. Prestaremos especial atención a las soluciones organizativas, en particular a las empresas, nuestro objeto de análisis en esta asignatura

3 Dónde radica el problema económico? Durante mucho tiempo, las reflexiones de los economistas se centraron en el estudio de la escasez y la riqueza. El problema económico tenía que ver con el comportamiento de agentes individuales que deciden racionalmente sobre los usos alternativos de bienes y recursos escasos En el S. XIX la ciencia económica comienza a interesarse por otro tipo de problemas que amplían la perspectiva anterior: la cooperación multilateral que fomenta el intercambio entre agentes individuales. El problema económico, así concebido, es un problema de organización,.i.e, un problema de coordinación de distintos agentes y motivación de los mismos alinear intereses-.

4 La economía: algo más que la ciencia de la riqueza Henos aquí seres conscientes, con conjuntos de aspiraciones y deseos, con tendencias instintivas y distintas vías de acción. El mundo exterior no ofrece plenas oportunidades. La vida es breve; la naturaleza avara; nuestros compañeros tienen otros objetivos. Y, sin embargo, podemos usar de nuestra vida para conseguir cosas distintas, podemos usar nuestros materiales y los servicios de los demás para alcanzar diversas finalidades Lionel Robbins, An Essay on the Nature and Significance of Economic Sience Londres, 1932.

5 Esquema básico División del trabajo ESPECIALIZACIÓN SOLUCIONES AL PROBLEMA ECONÓMICO INTERCAMBIO COSTESS INTERCAMBIO MINIMIZACIÓN DE COSTES INTERCAMBIO Realizar funciones de coordinación ió y motivación Necesidad de Información (específica) EFICIENCIA Mercado Empresa

6 Naturaleza del problema económico: Ventajas de Especialización y costes de intercambio Alcanzar ventajas de especialización (Smith s division of labor ) Ventajas Comparativas Mayor productividad Se dice que un recurso cualesquiera está mas especializado que otro cuando dicho recurso es relativamente más idóneo para elaborar un determinado producto o para prestar un cierto servicio, disfrutando ventajas comparativas en su producción. Origen: Inversiones previas Ambiguedad de objetivos: e.g., mafia; piratas Obstáculo: transacción (i.e., Intercambio) costes Coordinación information Motivación (Incentive alignment) asimetrías de information

7 Tipos de Costes En la producción de un bien económico genérico podemos distinguir dos tipos de costes: Costes de transformación los costes asociados al uso de los inputs básicos para la producción, maquinaria, materias primas, horas de trabajo, etc..- Costes de intercambio o transacción todos los demás costes asociados al proceso de producción, localizar li a productores u oferentes/demandantes, negociar las condiciones del intercambio, establecer las condiciones de garantía, etc-. Se trata de costes de coordinación y costes de motivación

8 Ej. Pintar una casa Costes de transformación: Pintura Herramientas Horas de trabajo Costes de intercambio o transacción Todas las actividades necesarias para localizar al pintor, negociar las condiciones, vigilar que haga bien el trabajo..todas estas actividades implican tiempo, y el tiempo es dinero, abogados etc Cuál sería la diferencia en la estructura de costes si le encargamos a una empresa o la pintamos nosotros? y si se lo encargamos a nuestro hijo/a?

9 Costes de transacción o de intercambio Costes de Coordinación Son los costes originados por la mera coordinación de ofertas y demandas. Todos los participantes en el proceso de especialización necesitan conocer en qué condiciones de, grado -cantidad-; lugar; o tiempo, se demandan y ofrecen los distintos bienes y recursos. Esa información les permitirá ajustar sus propias ofertas y demandas, de tal modo que maximicen i su utilidad d personal reasignando la utilización de bienes y recursos. Ej. Los costes necesarios para localizar ar a productores y compradores o para conocer sus disponibilidades y preferencias (insertar anuncios en periódicos; TV, en vallas publicitarias, teléfono, API s..etc..) Y dentro de la empresa, los Sist. PyC, los modelos de dirección y estratégica, las técnicas de investigación de mercado..etc)

10 Costes de transacción o de intercambio I Costes de Motivación Costes ocasionados por la necesidad de ajustar los intereses de las partes, para evitar la apropiación del esfuerzo ajeno. Los costes de transacción asociados al problema de motivación son fundamentalmente de dos tipos: a) costes asociados a la información incompleta y las asimetrías informativas (selección adversa y riesgo moral b) costes derivados del compromiso imperfecto (activos específicos) En definitiva se trata de costes vinculados a la posible conducta oportunista de las partes. Estos costes también se cono cen como costes de motivación

11 La forma de las funciones de costes de transformación e intercambio Costes Los costes de transformación e intercambio, vienen dados por las tecnologías disponibles, ibl tanto t de orden físico (puramente tecnológico) como organizativocontractual. Estas tecnologías quedan reflejadas en las funciones de costes o de producción, las cuáles resumen el empleo óptimo de recursos. Costos totales Costos de intercambio La función de CT es la suma de los CI más los CT para cada nivel de especialización productiva por qué se incrementan los costes de intercambio con la especialización de los recursos? O A B X W Costos de transformación - Nº de intercambios necesarios se incrementa y por lo tanto t se hace más compleja las labores de coordinación - Se incrementa la asimetría informativa, lo que complica el problema motivacional Optimo con costes de intercambio Optimo sin costes de intercambio Especialización

12 Costes de transformación e intercambio en función de la especialización de los recursos y bajo distintas t formas de organizar la actividad id d económica (I) Supongamos que existen sólo dos posibilidades organizativas, empresa y mercado para producir una determinada pieza. De acuerdo con el gráfico, dónde se producirá la pieza? Los agentes económicos tienden a utilizar las soluciones organizativas menos costosas en cada nivel de especialización productiva. En este caso la solución óptima consiste en emplear la empresa

13 Costes de transformación e intercambio en función de la especialización de los recursos y bajo distintas t formas de organizar la actividad id d económica (II)

14 Soluciones del problema económico: Mercado versus Empresa El mercado y la empresa son dos formas o alternativas para la organización ió de la actividad id d económica, y el uso de un mecanismo u otro va a depender fundamentalmente del volumen de los costos de transacción o de intercambio. Dicho en otras palabras, la magnitud de los costes de transacción va a determinar el reparto de las actividades entre el mercado y las empresas. Costes de transacción en la empresa MERCADO Costes de transacción en el mercado EMPRESA

15 Soluciones al problema económico: La regla de la eficiencia Regla básica: Entre dos soluciones a una misma actividad económica, buscaremos siempre aquélla que genere más valor (en conjunto, no sólo para una parte) Aplicaciones: 1) Excluyendo los aspectos tecnológicos o productivos, es decir, desde un punto de vista exclusivamente organizativo, optaremos siempre por organizar la actividad a través de una empresa siempre que: Costes de transacción mercado > costes de organización interna o costes de transacción de la empresa 2) A su vez, dentro de cada organización, la eficiencia organizativa consiste en buscar la forma organizativa que minimiza los costes de organización interna (dinámicamente, si optamos por una forma divisional, funcional..etc) Análisis Económico de las Organizaciones

16 El mercado Naturaleza del mercado: La característica más definitoria es la descentralización máxima de las decisiones que se toman en un régimen de libertad individual. Coordinación y motivación en el mercado: 1. Sistema de precios

17 Sistema de precios Los precios funcionan como señales informativas muy potentes y se constituyen así en el coordinador económico por excelencia. Las decisiones de asignación de recursos, en definitiva, las decisiones de especialización e intercambio se guían por el sistema de precios. En cuanto a la armonización de los intereses de los participantes en el mercado esta se logran porque el sistema de precios funciona de manera eficaz sólo porque se asienta sobre un conjunto de derechos de propiedad enajenables.

18 Derechos de propiedad Los derechos de propiedad son un instrumento propio de la sociedad referido a los poderes derechos - que confieren para consumir, explotar y vender activos o partes de éstos. Su contenido y significación se debe al hecho de que permiten a sus propietarios en base a las leyes, costumbres y usos de la sociedad, formar las expectativas que pueden mantener en sus negociaciones con otros agentes. En cierta medida, el titular de los derechos posee el consentimiento de la sociedad para actuar como lo desee siempre que no constituya delitosin que ninguna otra persona interfiera en la actuación sobre su propiedad. Los derechos de propiedad enajenables introducen incentivos de una manera automática puesto que el decisor, o el propietario de esos derechos, asume o carga con las consecuencias de sus (buenas y malas) decisiones sobre los bienes de los que es titular y, por lo tanto, esta coincidencia entre quien toma las decisiones y asume las consecuencias de las mismas proporciona una motivación automática para el empleo eficiente de recursos. Ej. venta de un coche que es tuyo.

19 Derechos de propiedad enajenables I En particular los DP incentivan automáticamente la búsqueda, producción y utilización de la información relevante. Para comprender bien el papel motivador de los DP, piénsese en cómo se cuida un coche cuando es nuestro o uno que alquilamos, hay alguna diferencia?; i Por qué? Pero, a veces el sistema de precios no funciona de manera eficaz o resulta costoso su utilización, o lo que es lo mismo, el recurso al mercado como forma de realizar determinadas actividades es demasiado costoso..

20 Costos del sistema de precios o del mercado: Conocer los precios relevantes Búsqueda de oferentes/demandantes Formulación de los contratos vigilancia de su cumplimiento etcetc Por lo tanto el mercado no es siempre el mejor mecanismo o el mecanismo más eficiente para asignar recursos. En un contexto neoclásico mercados perfectos- si sería el mecanismo más eficiente (información perfecta, elevado número de oferentes y demandantes; productos homogéneos; libertad de entrada y salida de las empresas..) Por lo tanto, cuando usar el mecanismo de mercado es demasiado costoso, surge como alternativa organizativa la empresa, i.e, realizar esas actividades dentro de la empresa. En el contexto de la gestión empresarial se habla de integración de actividades (make vs buy)

21 Por qué existen organizaciones (empresas)? El papel p de los costes de transacción Coase R. (1937) : The nature of the firm, Económica, vol. 4, noviembre, pp Respuesta: Por ser la manera menos costosa de organizar determinadas actividades (Minimización de los costes de transacción). Coase (1910-) Otras explicaciones no explican: Empresario riesgo Nobel de Economía en de Knight; Economías de escala El análisis de los costes de transacción se convierte así en el argumento económico fundamental para justificar la existencia de empresas: En el marco institucional de una economía de mercado es lo que cuesta asignar recursos y transferir derechos de propiedad. Pero dentro de las organizaciones también existen costes de transacción.

22 El carácter costoso de los intercambios como rasgo común a organizaciones y mercados Al igual que ocurre en el mercado, dentro de las organizaciones también existe un proceso de especialización e intercambio de recursos, i.e, existe un proceso de división del trabajo y esto requiere de actividades de coordinación y motivación. Como consecuencia, entre los participantes en toda organización se producen intercambios y también se incurre en los costes que estos intercambios originan. i La elección entre una u otra forma de organizar los intercambios (entre mercado y organización) depende de cuáles sean los costes de intercambio baja cada una de las posibilidades, sobre cuya cuantía relativa influyen las características del propio intercambio (como por ej. La presencia de activos específicos, frecuencia encia de la transacción..etc).

23 El carácter costoso de los intercambios como rasgo común a organizaciones y mercados I Williamson (1985) subrayó que el hecho de que las transacciones se organicen dentro de una empresa o entre empresas autónomas es una variable de decisión y que la forma seleccionada va a depender de los costes de transacción de cada alternativa (los cuáles dependen de los atributos observables de la transacción, los factores de comportamiento causantes de la aparición ió de las fricciones i transaccionales y la incidencia id i de estas últimas en las estructuras institucionales)

24 La empresa Naturaleza de la empresa jerarquía-: la característica que define a las empresas en cuanto a la toma de decisiones es que se realiza en base a un patrón jerarquizado (dando lugar a distintos niveles de delegación) de modo que quien decide no necesariamente asume las consecuencias de la decisión. En las decisiones puras de mercado, coinciden decisor y propietario. Coordinación y motivación en la empresa: La empresa realiza o resuelve estas funciones de coordinación y motivación mediante el desarrollo de una arquitectura organizativa: 1. Desarrollo de reglas y rutinas (procedimientos estandarizados de decisión u actuación normalización-) )y supervisión directa. Recordar los mecanismos de coordinación de Mintzberg 2. Desarrollo de un sistema de incentivos

25 Conceptos clave División del trabajo Especialización ió Intercambio Información específica Costes de intercambio o transacción Costes de coordinación Costes de motivación Costes de transformación Derechos de propiedad Sistema de precios Jerarquía Mecanismos de coordinación de Mintzberg Incentivos

26 Aplicación: Empresa Cristalera, biselar en el mercado o integrar la actividad La empresa cristalera López antes contrataba los biselados cortes oblicuos que se hacen en los bordes de un cristal o plancha- con la empresa Z que tenía la máquina de biselar, es decir, esta actividad se intermediaba en el mercado. Pasado un tiempo, la empresa López compró una máquina biseladora para hacer ella misma los biselados, es decir, integró esta actividad dentro de la empresa, Por qué? Entre otras razones,,porque los costes de transacción del mercado eran demasiado elevados. Pensemos en los problemas de coordinación que supone contratar esa actividad en el mercado, por ej. asegurarnos la disponibilidad del que hace los biselados, entrega y recogida de los cristales, que se terminen a tiempo..etc. Quizás los costes de motivación en este contexto no sean demasiado importantes, pero sí los de coordinación.

27 Evidentemente puede haber situaciones en las cuales aún cuando los costes de organización interna sean más reducidos que los costes de transacción del mercado, la empresa no organice la actividad, porque por ejemplo desde el punto de vista productivo, realizar la actividad requiere comprar una determinada máquina que es muy costosa y la empresa no dispone de los medios económicos para adquirirla, i o incluso el volumen de actividad no permitiría rentabilizar esa adquisición y por lo tanto la actividad se sigue realizando a través del mercado.

28 Aplicacion 2: El pintor Supongamos un cabeza de familia que quiere pintar la casa. Caben varias posibilidades d pero contemplemos dos; que la pinte su hijo o bien que contrate t un pintor (esta es una de las decisiones empresariales más típicas, la disyuntiva entre producir o comprar make or buy ). En el ámbito empresarial, la decisión de producir en el seno de la empresa, solemos denominarla integración vertical pues la actividad de que se trate se incorpora o integra en la empresa. Ambas posibilidades, aunque con características distintas suponen un problema contractual. Lo único que cambia de modo radical son los mecanismos de información y salvaguardia de que disponen para asegurar la realización del la tarea. Es probable que en la familia estos mecanismos sean menos formales (descansarán en premios y castigos) y en la empresa habrá que desarrollar mecanismos de salvaguardia tendentes a asegurar un buen rendimiento. En conclusión el carácter costoso del intercambio se deriva en gran parte de que en él intervienen personas con intereses propios. Como consecuencia existen costes de intercambio, aunque en grado diverso, sea cual sea el tipo de relación (política, de mercado, empresarial, familiar) que une a las partes que en el intervienen