Talleres de inicio a una innovación. sistematizada EDICIÓN I EDICIÓN I. Talleres organizados por: Unidad de Innovación y Competitividad INFO

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1 Talleres de inicio a una innovación EDICIÓN I EDICIÓN I sistematizada Talleres organizados por: Unidad de Innovación y Competitividad INFO

2 PRESENTACIÓN En la situación económica actual, la innovación de las empresas es una necesidad, un reto que obliga a reforzar su competitividad a la hora de buscar nuevas alternativas para vender sus productos o servicios. En este contexto, se plantea la necesidad de que las empresas de la Región de Murcia dispongan de los mejores instrumentos de apoyo por parte de las administraciones y de un equipo humano conocedor del conjunto de herramientas y estrategias diferentes con las que se tienen que abordar este proceso innovador. OBJETIVOS Los talleres de Iniciación a la Innovación Sistematizada ofrecen a las empresas una visión completa de ese proceso, proporcionando las herramientas y las estrategias necesarias para iniciar y consolidar la innovación en la empresa: Analizar la capacidad innovadora de los participantes. Adquirir los conocimientos fundamentales del proceso y disponer de las herramientas necesarias para diseñar y poner en marcha un plan de competitividad e innovación.. BENEFICIOS Talleres eminentemente prácticos con resultados personalizados para cada empresa fruto de las sesiones individuales realizados por consultoras de gran prestigio. Obtención de un plan estratégico de innovación. A QUIÉN VA DIRIGIDO Empresas de la Región de Murcia que quieran iniciar o consolidar el proceso de innovación en su empresa.

3 METODOLOGÍA La metodología utilizada en el Programa es teórico/práctica, organizándose los diferentes talleres según el siguiente esquema: 4 talleres presenciales en grupo, de 5 horas de duración cada uno. Lecturas de trabajo. Consultoría individualizada con cada empresa de hasta 3 horas por cada taller, dirigido a analizar y trabajar las particularidades de cada empresa. La fecha se fijará en el taller correspondiente individualmente con cada empresa. Objetivo final: elaboración del plan estratégico de innovación de la empresa. DURACIÓN El programa se realizará entre los meses de junio y julio de Los talleres presenciales se realizaran los días establecidos de 9.00h a 14.30h. CONDICIONES Y COSTE El coste del Programa de Iniciación a la Innovación Sistematizada será de 300, que la empresa tendrá que abonar en una única cuota, antes del inicio del primer taller. El limite máximo de participantes es de 10 empresas y tendrán prioridad las empresas preinnovadoras. Los talleres presenciales y las consultorías individuales tendrán lugar en la sede del Instituto de Fomento en Murcia Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita para la formación y el empleo sólo para los trabajadores bajo el régimen general.

4 PRESENTACIÓN del PROGRAMA PRESENTACIÓN de los TALLERES día 19 de mayo Objetivos: Importancia de la Planificación estratégica en la innovación. El ciclo de vida de la función de innovación. Presentación del proyecto a la dirección de las empresas interesadas en el programa. Mostrarles la importancia de la planificación estratégica de la innovación, orientándola a la mejora de resultados. Duración 1h 30 Contenido: Presentación del contenido de los talleres. Cómo mejorar los resultados del negocio y la competitividad. Necesidad de realización de planificación estratégica y de una innovación sistematizada. Gestión de proyectos de innovación: gestor de la innovación adecuado para asistir al programa. Modesto Allepuz. Unidad de Innovación y Competitividad Clara María Jiménez. Directora de Innovación de Accenture España Día 19 de Mayo Hora : 12:30 INSTITUTO DE FOMENTO REGIÓN DE MURCIA Avda La Fama,3 Sala de juntas

5 Taller 1: PLANIFICA E IMPULSA EL FUTURO DE TU EMPRESA CON LA INNOVACIÓN. 3 Junio Objetivos: Organización para la innovación. Conocer cuál es su punto de partida. Conocer sus puntos fuertes y débiles a la hora de innovar Planificación estratégica de la innovación. Definimos la visión, los principios, los estándares y el mapa de innovación para guiar a las empresas en la implementación, ejecución y actualización de sus herramientas fundamentales para la innovación. Gestionar de forma adecuada la innovación, orientándola a la mejora de resultados. Contenido del taller: Binomios: Innovación-Empresa, Innovación-Gestión. Concepto y tipos de innovación Gestión de la innovación sistematizada. Soy una empresa innovadora? Autodiagnóstico de innovación (definición de sencillas prácticas que implanten la cultura de la innovación en la empresa) Análisis interno de la empresa: herramientas de reflexión para conocer a la empresa en todos sus ámbitos. Mapa de negocio actual y futuro. Consultoría Individual: Autodiagnóstico y definición de buenas prácticas. Desarrollo de una herramienta de análisis. Mapa de negocio. Presentación de los servicios y herramientas de la red ENN. Germán Sancho. Director de CENTIC

6 Taller 2: Objetivos Desarrolla un Plan de Innovación aplicable a tu empresa. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE I+D DE LA EMPRESA 17 de junio Obtener las herramientas necesarias para el inicio de la innovación en la empresa. Contenido del taller: Plan estratégico de innovación y programa anual innovación. Comunicación y difusión de la innovación. Ideación: identificación de fuentes y técnicas de generación de ideas. (incluye caso práctico) Métodos de selección y priorización de ideas (incluye caso práctico) Conceptualización: cualificación y viabilidad de ideas (incluye caso práctico) Consultoría Individual: Apoyo a la elaboración del plan estratégico de innovación y de su programa anual (identificación de pilares y diseño de iniciativas). Resolución de dudas. Clara María Jiménez Piñar Directora de Innovación de Accenture España

7 Taller 3: Objetivos Detecta nuevas oportunidades de crecimiento, adáptate a los cambios y anticípate a estos. Contenido del taller: VIGILANCIA TECNOLÓGICA e INTELIGENCIA COMPETITIVA. 1 de julio Bloque I. Introducción a la Vigilancia y la Inteligencia Tecnológica Definiciones generales: Vigilancia e Inteligencia Tecnológica Relación de la Inteligencia Tecnológica con otras disciplinas: Inteligencia Competitiva, Inteligencia Económica, Inteligencia Comercial Metodología de la vigilancia aplicada a la Inteligencia Tecnológica. Fuentes de información Nociones básicas de Propiedad Industrial, mecanismos de protección La patente como documento de información Bloque II. Herramientas de Búsqueda y Análisis Bases de datos de patentes, motores de búsqueda Metodologías de búsqueda de patentes y publicaciones científicas Metodologías de análisis Herramientas de trabajo - estadística descriptiva, matrices, árboles tecnológicos, mapas topográficos Ejemplos de aplicación Conclusiones e interpretación de la información Bloque III. Aplicaciones: IT en el Ciclo de la Innovación Casos Prácticos Fases del ciclo de Innovación Aplicación de la Inteligencia Tecnológica en el Ciclo de Innovación Casos Prácticos: o Detección de expertos y redes de innovación o Estudio del estado del arte y tendencias o Estrategia de protección análisis geográfico o Valorización de nuevas tecnologías Consultoría individual Asesoramiento individualizado sobre vigilancia tecnológica para las empresas participantes, identificando prioridades de estudio, herramientas disponibles y estrategias de análisis adecuadas Ignacio Gómez- Acebo Director de Clarke, Modet & Cº

8 Objetivos: Taller 4: ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN A ORGANISMOS PÚBLICOS 15 de julio Pautas para poder identificar proyectos de innovación y realización de una memoria o proyecto de colaboración para la innovación. Contenidos del taller: Parte I: La Gestión de proyectos de I+D 1. Los 7 puntos clave para el éxito en la gestión de la innovación en las organizaciones. 2. Cómo identificar un proyecto de I+D + i?: Uso de herramientas de un sistema de gestión de la I+D+i 3. De la idea al proyecto: la memoria. Planteamiento de objetivos, organización de recursos (humanos y materiales), programación de actividades y resultados. 4. Finalización del proyecto: informes de ejecución, protección y explotación de los resultados. Parte II: Caso práctico Casos práctico para identificar un proyecto de innovación o de I+D Consultoría individual Tutorización para poner en práctica los conocimientos adquiridos en el taller con casos propuestos por la empresa, mediante la elaboración de una propuesta preliminar, presupuesto y finalmente, pautas de realización de una memoria técnica para un proyecto concreto identificado por la empresa. María del Mar Moreno Directora de Evergrant INFO. Mapa General de financiación de la I+D+i

9 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES Las empresas interesadas deberán enviar, la ficha de inscripción antes del 27 de mayo de 2014 a: INSTITUTO DE FOMENTO REGIÓN DE MURCIA INFOLab- Unidad de Innovación y Competitividad innovacion@info.carm.es Teléfonos: La pelota de la innovación en tu tejado