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1 CENTRO DE FAMILIAS EMPRESARIAS Universidad del Desarrollo CENTRO DE FAMILIAS EMPRESARIAS & EMPRESAS FAMILIARES PROYECTANDO EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR PROFESIONALIZANDO EL GOBIERNO CORPORATIVO Desarrollando un Ecosistema Familiar Transgeneracional

2 Los emprendedores de hoy crean las empresas familiares del mañana (Denise Fletcher, 2012)

3 centro de familias empresarias & Empresas Familiares La Universidad del Desarrollo nace con un distintivo sello formativo en emprendimiento, responsabilidad pública, ética y amor por el trabajo bien hecho. Su educación de postgrado es reconocida por su estándar internacional y por su aporte a la formación de capital humano avanzado al servicio del emprendimiento, de la innovación, el desarrollo tecnológico, productivo y social de nuestro país. A través de su Facultad de Economía y Negocios, FEN, da vida a partir de Marzo 2013 al Centro de Familias Empresarias & Empresas Familiares, cumpliendo un anhelado deseo de apoyar a través de programas de educación continua, investigaciones y redes a los empresarios familiares del país. Para estos fines, convoca a un destacado equipo de profesionales, liderado por Gonzalo Jiménez Seminario, académico especialista en empresas familiares y gobierno corporativo; quienes cuentan con una reconocida experiencia nacional e internacional como académicos, investigadores y orquestadores de procesos de cambio estratégico. El nombre Centro de Familias Empresarias & Empresas Familiares (CEFAE), refleja el reconocimiento que los emprendedores de hoy crean las empresas familiares del mañana y que las familias empresarias de hoy crean los re-emprendedores del mañana. Es decir, los empresarios y sus familias son los agentes claves de la creación de riqueza, desarrollo económico y social; sus empresas son los vehículos de generación de valor, y sus equipos profesionales los artífices de dicha creación. CEFAE viene a renovar los tradicionales programas de formación, al poner un acento balanceado entre las necesidades y desafíos de las empresas familiares y los empresarios familiares, con una especial orientación a: fortalecer la capacidad de emprendimiento transgeneracional de los sucesores; institucionalizar la estrategia corporativa del grupo familiar, y profesionalizar el sistema de gobierno corporativo. Asimismo, repensar el ecosistema familiar-empresarial de manera de convocar e incluir a los miembros de la familia cuyos talentos y vocaciones no coinciden con la empresa familiar, pero cuya participación es clave para asegurar el éxito y la proyección transgeneracional como familia empresaria. Las familias empresarias de hoy crean los re-emprendedores del mañana (Gonzalo Jiménez, 2012)

4 PALABRAS DEL DIRECTOR Gonzalo Jiménez Seminario Director Centro de Familias Empresarias & Empresas Familiares, UDD Estimados Empresarios Familiares, Ex-Alumnos y Amigos, Con gran entusiasmo y legítimo orgullo les comunico la fundación del nuevo Centro de Familias Empresarias y Empresas Familiares de la UDD, el cual une lo mejor de dos mundos: en primer lugar, la extraordinaria trayectoria de la Universidad número uno en Latinoamérica en emprendimiento e innovación, que cuenta con alianzas con los líderes mundiales en estas temáticas, Babson College y Stanford Technology Ventures, respectivamente. En segundo lugar, la reconocida experiencia, conocimientos prácticos y redes globales de nuestro equipo académico y ejecutivo, al que se une la valiosa comunidad de destacados empresarios que nos acompañan y apoyan desde hace largos años. Ambos le permiten a CEFAE construir un proyecto de investigación, educación e impacto en el entorno empresarial sobre pilares únicos, en que se conjugan el liderazgo intelectual, la excelencia académica, y la relevancia práctica. Los invito por tanto a sumarse a esta poderosa iniciativa y a contribuir con sus energías y talentos al servicio del desarrollo empresarial y social del país. Cordialmente, Gonzalo Jiménez S. La propiedad de una empresa familiar se apoya en dos ejes fundamentales: valor económico y valor emocional. La propiedad económica se refiere al número de acciones, a su valor monetario y al poder de voto. La propiedad emocional se refiere a la identidad y al grado de cercanía que hay con la empresa familiar y al valor que cada miembro le asigna, independiente de la propiedad legal. Estos dos componentes forman una poderosa combinación, por lo que es crucial que la propiedad familiar se base en la confianza y que reconozca la mutua dependencia entre estos dos ejes. Nigel Nicholson & Asa Bjornberg (2005)

5 centro de familias empresarias & Empresas Familiares Centro de Familias Empresarias y empresas familiares Visión Ser el primer referente en cuanto al conocimiento, difusión e impacto de las mejores prácticas de gobierno familiar y corporativo de las familias empresarias y empresas familiares de América Latina, potenciando sus capacidades de liderazgo, emprendimiento y dirección, para asegurar su efectiva proyección transgeneracional. misión Investigamos, enseñamos y difundimos las mejores prácticas de emprendimiento y gobierno corporativo, así como gestión estratégica de empresas familiares, incluyendo firmas de servicios profesionales y sociedades anónimas abiertas y cerradas. Movilizamos a las familias y a los líderes empresariales a profesionalizar sus procesos, a reenfocar la sucesión como una transferencia estratégica de recursos claves, a formar a las siguientes generaciones (NxG) como re-emprendedores, y a crear espacios y órganos que permitan alinear a toda la familia empresaria. Educamos, orientamos y reforzamos a los familiares y a los altos ejecutivos de las empresas familiares, fortaleciendo sus conocimientos, habilidades y actitudes para desarrollarse como Familias Empresarias Transgeneracionales. La familia tiene que educarse para hacer su vida propia, de acuerdo a sus capacidades, a sus ganas, a lo que más le guste (Sven von Appen)

6 Consejo Consultivo de CEFAE Un grupo de destacados empresarios ha aceptado nuestra invitación y se ha incorporado al Consejo Consultivo del Centro de Familias Empresarias. Ellos aportan perspectivas, experiencias, desafíos, y requerimientos de las familias y de sus empresas, cumpliendo un valioso rol de consejeros y aportando juicio-realidad para asegurar la directa aplicación de las enseñanzas de CEFAE al mundo empresarial. Del mismo modo, contribuyen a difundir nuestras actividades, incrementando su impacto en el entorno. Su compromiso es clave, liderando comités estratégicos para las familias y sus empresas, orientados a políticas públicas, formación, incorporación e integración de nuevas generaciones, y a la responsabilidad social empresarial. Las Familias Consejeras fundadoras de CEFAE son: Familia Cuevas, Familia Matetic, Familia Moller, Familia Rendic, Familia Rosenberg y Familia Saval.

7 centro de familias empresarias & Empresas Familiares The Family Business Network La UDD se incorpora a través de CEFAE como Host Institution del Capítulo Chileno de The Family Business Network (FBN), la mayor y más prestigiosa red de familias empresarias del mundo, a través de la cual colabora y participa activamente en múltiples actividades internacionales de intercambio de experiencias, aprendizaje y difusión de buenas prácticas con las familias líderes a nivel global. Asimismo, CEFAE mantiene activos vínculos con destacados capítulos de FBN, tales como el Instituto de Empresas Familiares de España, Loyola University de Chicago, y diversas asociaciones de familias empresarias latinoamericanas, europeas y asiáticas, que nos permiten ofrecer a las familias participantes en FBN-Chile un acceso único, seguro y fluido a las familias que controlan las principales empresas del mundo. FBN Chile es una red abierta a toda la comunidad de la Universidad del Desarrollo, incluyendo a alumnos, ex alumnos, académicos y colaboradores y sus familias empresarias, así como también a toda empresa familiar o familia empresaria que desee participar y acceder a los grandes beneficios de unirse a una red formada para las familias, por las familias. For Families, By Families (The Family Business Network) FBN presente en más de 40 países

8 Next Generation Summits Oportunidad de compartir experiencias con jóvenes de todos los países del mundo que al igual que tú serán los sucesores de una empresa familiar. Participa en espectaculares jornadas exclusivas para jóvenes entre 18 y 40 años, combinando actividades de networking y de aprendizaje con los más destacados especialistas en familias empresarias del mundo. Cada año en un país diferente, cada año una nueva oportunidad para participar. FBN NxG Award Se entregan importantes premios al mejor proyecto de innovación de las Next Generations (NxG). Premios y reconocimientos a tu proyecto emprendedor Inscripción gratuita al Summit NxG Presentación del proyecto en el Summit anual de FBN-I ante más de 700 empresarios familiares del mundo. Inscripción al programa en Europa de Ernst & Young Junior Academy Program, entrenamiento de una semana diseñado para jóvenes sucesores de empresas familiares. Oportunidad de seguir un programa de formación ejecutiva y recibir coaching en una universidad world class. FBN NxG International Internship Posibilidad de trabajar o conocer los procesos productivos de otras empresas familiares del mundo. Tú eliges el rubro, el área de la empresa, el país, el tiempo que le quieres dedicar: días, semanas o meses. Posibilidad de recibir a un joven de una empresa familiar de otro país en tu empresa y compartir experiencias y conocimientos. Posibilidad de conocer a jóvenes que enfrentan la misma perspectiva de propiedad que sus hijos, con otras visiones y la oportunidad de ampliar sus redes de contacto. Testimonios No pierdan esta oportunidad! Es una experiencia única, aprenderás un sin número de cosas que nunca olvidarás Jorge Gaidzinski Carneiro, Eliane Ceramic Tiles, Brasil

9 centro de familias empresarias & Empresas Familiares derribando el mito Mito 30% Sólo el de las empresas familiares sobreviven llegando a una segunda generación, y no más del 13% alcanza la tercera. REALIDAD Los datos son limitados, refiriéndose sólo a un estudio referido a la industria manufacturera de Chicago. Se consideran como fracasos, los casos exitosos de empresas listadas en bolsa, fusionadas o vendidas con grandes ganancias. El estudio no considera los re emprendimientos de las nuevas generaciones. Nuestra propuesta De Empresas Familiares a Familias Empresarias Vemos a la Familia Empresaria más allá de su Empresa Familiar, esto permite distinguir el inagotable espíritu emprendedor, y cómo éste se despliega a través de múltiples iniciativas financieras, sociales y de re-emprendimiento, conformando un verdadero ecosistema familiar-empresarial.

10 Casos de Estudio Sucesiones Exitosas en Chile: Sociedades de Hermanos Emilio y Elisa Saval Enfrentan a temprana edad el desafío de continuar con la empresa fundada por su padre en Elisa será el alma del bienestar social y Emilio dirigirá con gran talento Laboratorios Saval, convirtiéndolo en líder en productos éticos y expandiéndose por Latinoamérica. El compromiso con la excelencia se ha proyectado a la III generación, involucrándose activamente en el directorio y sus Family Offices. A futuro esperan incorporar una IV generación de reemprendedores. Sven y Wolf von Appen Albert von Appen funda en 1952 Ultramar, forjando una filosofía de liderazgo y ética de negocios. Sus hijos, Sven y Wolf, aprenden de su padre, para luego co-liderar el desarrollo del negocio, que hoy supera las 30 empresas en Sudamérica y Europa. Los primos, Dag y Richard, de la III generación, co-lideran en la actualidad el holding naviero y terrestre, respectivamente. Mientras muchos esperan que las empresas puedan acoger a la IV generación en el futuro. Hermanos Rendic Gerónimo Rendic parte con un almacén en La Serena en los 60 s. Sus hijos, Juan, Otmar y Dalibor, heredan y lideran la sociedad Hnos. Rendic. Es la III generación la que se fusiona exitosamente con el grupo Saieh y Enrique Bravo, formando SMU y co-lideran hoy la 3 cadena de supermercados de Chile y proyectando su apertura en bolsa. Su olfato empresarial los lleva a diversificarse hacia la minería, el rubro inmobiliario y el deporte. La familia espera a futuro incluir una IV generación en sus múltiples negocios.

11 centro de familias empresarias & Empresas Familiares Generaciones de CEOs Familiares Familia Rosenberg Rosen nace en 1958 como un taller de colchones fundado por los hermanos José, Juan, Rebeca, Miguel y Luis Rosenberg, actuando los dos primeros como CEOs de la empresa familiar. Desde pequeños, los 9 primos de la II generación se involucran en el negocio, pues sus padres los llevan desde niños a realizar tareas menores, asumiendo más tarde uno de los mayores, Mauricio Rosenberg, la gerencia general, mientras los demás contribuyen en diversas áreas de la compañía. Así las I y II generaciones van contribuyendo desde sus puestos a construir una gran compañía. En esta etapa se construye la marca, se desarrolla el marketing y nuevos canales de ventas, además Rosen se profesionaliza e internacionaliza. En el 2008 la familia pasa a ser parte del directorio, dejando la administración a seleccionados profesionales externos. Hoy la dirección está en manos de algunos de los fundadores y miembros de la II generación, junto a directores externos mientras la III generación estudia y se prepara... Familia Matetic A finales del siglo 19 Jorge Matetic Cetinje llega a Punta Arenas, desde Austria (hoy Croacia), donde desarrolla un importante establecimiento comercial, actividad que desarrolla hasta Su hijo Jorge Matetic Fernández, II generación, luego de graduarse emprende un negocio industrial de alambres de acero y derivados. A partir de los años 1970 se incorpora a los negocios familiares Jorge Matetic Riestra, III generación, quien además de contribuir al desarrollo de la empresa fundada por su padre inicia una diversificación de los negocios familiares, principalmente en agricultura, y agroindustria. De la IV generación en Chile, Cristián y Jorge respaldados por su padre lideran nuevos emprendimientos ligados a la agricultura, viticultura, turismo y aeronáutica mientras Carolina, la mayor, cumple labores administrativas y financieras. La familia luego incorpora a Andrés, el menor de los 4, quien se vincula y construye el holding corporativo y a su Oficina Asuntos Familiares. Los Matetic son una familia marcada por un destacado espíritu re-emprendedor transgeneracional.

12 Actividades y Eventos organizados por Centro de Familias Empresarias UDD

13 centro de familias empresarias & Empresas Familiares PROGRAMAS DE FORMACIÓN ESPECIALIZADOS GOVERNANCE Directorios en Acción Desarrollando la visión, el liderazgo y el control estratégico del directorio Profesionalizando el equipo directivo Institucionalizando la estrategia empresarial Actualización de prácticas de Gobierno Corporativo FAMILY LAWS Protocolo Familiar Legalmente Vinculante Sentar las bases del Protocolo Familiar Fundamentos del Protocolo familiar Legalmente Vinculante Forjar sistema de Gobierno Familiar Comprender cómo se articulan derecho de familia y societario, herencia, y claves tributarias en torno al Protocolo Familiar FAMILY OFFICE MANAGEMENT Desarrollándose como Inversionistas Estratégicos Creando la Family Office Gobernando el holding de inversiones Optimizando la gestión financiera Desarrollando el emprendimiento familiar Potenciando la filantropía FAMILY STRATEGIES Transformándose de Empresa Familiar a Familia Empresaria Transformarse de Empresa Familiar a Familia Empresaria Alineamiento estratégico familiar en torno a proyecto de emprendimiento transgeneracional Sentar las bases del Gobierno Familiar y Corporativo JUNIOR MANAGEMENT PROGRAM Reconocer tu pasión creadora Multiplicar los recursos estratégicos familiares Formarte como re-emprendedor Aprovechar la plataforma de aprendizaje, innovación y emprendimiento de la UDD y FBN-Chile The Family Business Network Program Charlas, talleres, redes, seminarios. Oportunidad para la familia empresaria de actualizar conocimientos Compartir experiencias con otras generaciones Acceder a la red internacional más prestigiosa de familias empresarias del mundo Intercambios a nivel laboral en empresas familiares Becas a Emprendedores Jóvenes Networking nacional e internacional

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15 CENTRO DE FAMILIAS EMPRESARIAS Universidad del Desarrollo

16 CENTRO DE FAMILIAS EMPRESARIAS Universidad del Desarrollo Mayor Información María Ignacia Jiménez V. Directora Ejecutiva Centro de Familias Empresarias & Empresas Familiares, UDD Teléfono: (56-2) Avda. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Santiago, Chile.

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