Ficha Informativa de Proyecto 2016

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1 EP PETROECUADOR Subgerencia de Finanzas Jafatura Corporativa de Gestión Contable Ficha Informativa de Proyecto 2016 PROYECTO: K001 PEC GA 13GI01 ERP-PEC (Sistema de Administración de Recursos Empresariales) Líder del Proyecto: Patrocinador Ejecutivo: Titular: Arellano Navarrete, Carla Viviana Mendoza Corral, Marjorie Betzabe Programas Relacionados: Prioridad: 0 Tipo de Proyecto: Tecnología Retorno Económico: 0.00 CUP: TIR: % Objetivos Operativos: 2 VAN: 101,076, Viabilidad Técnica: Muy Alta Estimado Al Fin Del Proyecto: 12,999, Localidad de Gestión: Zona 9 - DMQ > Pichincha > Quito Tipo de Ppto. Externo: Fecha de Inicio - Fecha de Fin: 17/08/ /03/2017 Fecha de última actualización: 05/05/2016 Fecha de Fin Base: 16/12/2015 Modificado por: Fecha del siguiente Hito: 31/05/2016 Nota: Este Proyecto está alineado a objetivos matriciales DATOS GENERALES Descripción DESCRIPCION DEL PROYECTO: Existe planificación financiera deficiente, que no permite proyectar el crecimiento de la empresa de manera eficiente y eficaz. Se han desarrollado varios planes de cuentas que se encuentran vigentes y que demandan ser codificados y estandarizados a nivel empresarial. La empresa al momento no posee herramientas de soporte integradas a la administración presupuestaria y de control de costos que les permita obtener información real, actualizada de control y manejo de indicadores para toma de decisiones. PRODUCTO: Con la implementación del Sistema Integrado ERP, las imputaciones contables pueden encontrarse descentralizadas, debido a la integración en línea del módulo de Contabilidad con los módulos financieros, logísticos (Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Tesorería, Costos, Presupuesto, Compras, Inventarios, Activos Fijos, y Mantenimiento). LINEA BASE: La Ley de Empresas Publicas establece que las empresas públicas tienen amplia capacidad para invertir sus recursos económicos y excedentes en la ejecución de proyectos a desarrollarse en las mismas empresas, subsidiarias, filiales, agencias o unidades de negocio en los términos que apruebe el Directorio. PROPÓSITO: - Integrar la información y mantenerla actualizada. - Alcanzar la gestión eficiente de la empresa. - Mejorar el control de las áreas administrativas y operativas. - Agilizar los procesos internos y la toma de decisiones a nivel gerencial. Beneficios Cualitativos - Implementación de procesos homologados que permitirá a la EP PETROECUADOR realizar los mismos procesos y ejecutar secuencias de actividades de una misma manera, logrando consistencia y uniformidad en la presentación de la información para la toma de decisiones. - Simplificación y modernización de la arquitectura tecnológica, con una configuración flexible de la plataforma de aplicaciones, lo que permitirá expandir las funciones que se consideren necesarias. - Integración de la información para evitar los sistemas aislados, lo que permitirá contar con datos seguros, oportunos y confiables. - Estandarización, integración y automatización de los procesos de las unidades de negocio. Tipo de Beneficiario Todos los funcionarios de la EP PETROECUADOR Restricciones TIEMPO: Se requiere salir a producción con el flujo de ingresos el año /05/2016 9:54 AM GPR 1/10

2 Restricciones COSTO: Por situación del país existen restricciones presupuestarias ALCANCE: Se requiere completar los nuevos requerimientos para el flujo de ingresos Fase Actual: Anteproyecto Definición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado AVANCE FÍSICO DEL PROYECTO % TIEMPO TOTAL TRANSCURRIDO AVANCE FÍSICO PROGRAMADO VS. REAL Transcurrido: % Fecha de Inicio: 17/08/2010 Fecha de Fin: 31/03/2017 Porcentaje de Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic programado acumulado 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % 92 % real acumulado % 92 % 92 % 92 % Estado RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización ABRIL 2016 Pago entregable I - Soporte post producción egresos. Pago entregable F - Servicios Asistidos - 1 a 3er mes. Pago entregable E - Solution Support Center - 1 er mes. Recepción servicio post implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios Asistidos y entregable E - Solution Support Center - 5to mes. MARZO 2016 Suscripción del acta No para la recepción de los servicios de soporte Post Implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios asistidos y Entregable E - Annual Solution Support Center correspondiente al segundo mes. Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios Asistidos - 4to mes. Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable E - Annual Solution Support Center - 4to mes. Suscripción del acta No para la recepción de los servicios de soporte Post Implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios asistidos y Entregable E - Annual Solution Support Center correspondiente al tercer mes. Pago entregable I Soporte post producción contable. FEBRERO 2016 Recepción entregable "I" - Servicio Post Producción Egresos Recepción entregable "I" - Servicio Post Producción Contable Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios Asistidos - 3er mes Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable E - Annual Solution Support Center - 3er mes 05/05/ :35 PM 04/04/ :26 AM 29/02/ :04 PM 09/05/2016 9:54 AM GPR 2/10

3 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización Devolución entregable "D" - Fase de Instalación y Despliegue debido a que se requiere el despliegue en ambiente de producción ENERO 2016 Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios Asistidos - 2do mes Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable E - Annual Solution Support Center - 2do mes Devolución entregable "I" - Servicio Post Producción Egresos debido a que existen puntos abiertos relacionados con el entregable Devolución entregable "I"-Servicio Post Producción Contable debido a que falta el informe de finalización del servicio (CMM060) DICIEMBRE 2015: Aprobación control de cambios 41 para desplazamiento de entregables flujo de ingresos hasta el 14 de diciembre de 2015 Aprobación control de cambios 42 para desplazamiento post implementación contable y egresos hasta el 25 de enero de 2016 Aprobación control de cambios 44 para desplazamiento flujo de ingresos hasta julio, octubre y diciembre 2016 Pago entregable soporte y acompañamiento técnico de SYSADMIN y SSO Pago entregable de Desarrollo y mejoras sobre certificados presupuestarios Pago entregable C Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable F - Servicios asistidos - servicios de soporte post implementación Soporte en sitio para ambientes de pruebas y de producción. Recepción entregable fase de servicios post implementación - Soporte extendido - Entregable E - Anual Solution Support Center - servicios de soporte post implementación en ambientes de producción NOVIEMBRE 2015: Recepción Entregable I - MEJORAS EBS - EGRESOS relacionado con soporte y acompañamiento técnico de SYSADMIN y SSO Recepción Entregable I - MEJORAS EBS - EGRESOS relacionado con el Desarrollo y mejoras sobre certificados presupuestarios Aprobación de extensión del contrato por un periodo de 12 meses, con fecha de finalización 15 de diciembre de 2016 OCTUBRE 2015: Aprobación control de cambios 38 para el desplazamiento de entregables de post implementación egresos y contable hasta el 27 de noviembre 2015 Aprobación control de cambios 39 para el desplazamiento de entregables de mejoras certificado presupuestario y Soporte y acompañamiento técnico hasta el 27 de noviembre de 2015 Aprobación control de cambios 40 para el desplazamiento del entregable D hasta el 4 de diciembre de 2015 Suscripción del acta para el inicio del servicio post implementación ACS y Solution Support Center Trámite de pago de entregables mejoras EBS y mejoras ingresos SEPTIEMBRE 2015: Aprobación control de cambios 37 para el desplazamiento de los entregables del flujo de ingresos para noviembre y diciembre 2015 Suscripción del acta No para la recepción del entregable de mejoras al flujo de ingresos AGOSTO 2015: Aprobación control de cambios 34 para el desplazamiento de los entregables de post implementación Contable y Egresos hasta el 28 de septiembre de Aprobación del control de cambios No. 036, para el desplazamiento de los entregables de mejoras hasta el 2 de octubre de Suscripción del acta No para la recepción del entregable "C" - Instalación y Despliegue. Suscripción del acta No para la recepción del entregable "I" - Desarrollo de mejoras EBS. Recepción del entregable "I"- Construcción de requerimientos del flujo de ingresos. JULIO 2015: Aprobación control de cambios 33 para desplazamiento de los entregables de mejoras hasta el 31 de julio de 2015 Se recibe entregable "C"- Instalación y Despliegue - Servicios de Soporte - Configuración Infraestructura JUNIO 2015: Aprobación control de cambios 31 para desplazamiento post implementación Egresos al 31 de julio de 2015 Aprobación control de cambios 32 para desplazamiento entregables c y d al 31 de julio de /02/ :39 PM 05/01/ :40 PM 04/12/ :20 PM 04/11/ :30 PM 04/11/ :25 PM 06/09/ :45 PM 05/08/ :02 PM 06/07/ :30 PM 09/05/2016 9:54 AM GPR 3/10

4 RESÚMENES EJECUTIVOS (MÁS RECIENTES) Ficha Informativa de Proyecto 2016 Resúmenes Ejecutivos Modificado por Fecha de última actualización MAYO 2015: Se solicita suscripción de contrato complementario para contratación servicios adicionales, control de cambios 29 Aprobación control de cambios 28TRN para desplazamiento transición egresos para el 15 de junio de 2015 Aprobación control de cambios 30 para desplazamiento post implementación contable y egresos para el 29 de junio de 2015 ABRIL 2015: Suscripción contrato complementario para canje de 5 cursos presenciales por la modalidad ULS (Unlimited Learning Suscription) Aprobación control de cambios 26 para redefinir alcance RMAN debido a que es indispensable contar con respaldos cuya restauración garanticen la correcta funcionalidad del producto Audit Vault y no solo de la base de datos Aprobación control de cambios 27 para desplazamiento entregable transición egresos MARZO 2015: Soporte salida a producción flujo de egresos, flujo contable y flujo de manufactura. Salida a producción manufactura Aprobación control de cambios 25 para desplazamiento entregables flujo de egresos Aprobación control de cambios 21 para desplazamiento entregables flujo de ingresos Socialización de EBS facturación en terminales FEBRERO 2015: Soporte salida a producción flujo de egresos y flujo contable. Preparación salida a producción flujos de manufactura: OPM y ASCP: - preparación ambiente UAT, - configuraciones UAT, - conversión y carga de datos para UAT, - entrenamiento usuarios, - creación y asignación de responsabilidades en ambiente UAT, - ejecución y validación pruebas UAT, - resolución de incidencias en UAT, - entrega de Plan de transición. Aprobación control de cambios 24 para canje de 5 cursos pendientes hacia modalidad ULS. Socialización de EBS en terminales RESUMEN DEL PROYECTO AL 31 DE ENERO DE 2015: Soporte salida a producción flujo de egresos y flujo contable. Se realiza pago entregables Talleres CEMLI con cargo a presupuesto RESUMEN DEL PROYECTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014: Soporte salida a producción flujo de egresos y flujo contable. Se realizan pagos entregables UPK, UAT unificado, CRP3 unificado. Se realizan recepciones entregables Talleres CEMLI, UAT egresos, Transición contable, Transición egresos, Post implementación contable, Mantenimiento anual 02/06/ :06 AM 05/05/ :29 PM 02/04/ :02 PM 05/03/ :11 PM 06/02/ :32 AM PROBLEMAS ABIERTOS DEL PROYECTO Problema Retraso contratación nuevos requerimientos Facturación Problemas cerrados: 0, Abiertos: 1 Fecha de última actualización 05/05/2016 Caballero Feijo Responsable Urgencia Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales /0 RIESGOS ABIERTOS DEL PROYECTO Riesgo 4- ORGANIZACIONAL. Económico / Fiscal. El recorte presupuestario CAUSARIA la interrupción del proyecto 4- ORGANIZACIONAL. * General. Que no lleve a cabo la culminación del proyecto Riesgos cerrados: 0, Abiertos: 2 Fecha de última actualización 03/03/2016 Caballero Feijo 05/05/2016 Caballero Feijo Responsable Probabilidad Impacto Calificación Acciones Cerradas / Totales 30 % /1 10 % /1 09/05/2016 9:54 AM GPR 4/10

5 LOCALIDADES 1 Nacional - Nivel 1 > Nacional - Nivel 2 > Nacional - Nivel 3 Localidad de Impacto HITOS 1 DEFINICION, PLANEACION, EJECUCIÓN DE PROYECTO EJECUTADO HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE EJECUCIÓN-Fjecutado Acompañamiento post implementación mes 3 3 EJECUCIÓN-Ejecutado Acompañamiento post implementación mes4 4 EJECUCIÓN-Ejecutado Salida a producción OPM 5 EJECUCIÓN-Recibido UAT Egresos, Transición GL Hito Categoría Fecha Comprometida 6 EJECUCIÓN-Recibido Pendientes Transición Egresos 7 EJECUCIÓN-Recibido Transición Egresos 8 EJECUCIÓN-Recibido Entregable C 9 EJECUCIÓN-Recibido entregable I mejoras EBS 10 EJECUCIÓN-Recibido entregable mejoras ingresos 11 EJECUCIÓN-Recibido arranque Soporte Extendido ERP: Servicio Post Implementación Egresos-Mes1 12 EJECUCIÓN- Recibido entregable soporte técnico mejoras 13 EJECUCIÓN-Recibido entregable mejoras certificado 14 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes2 15 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes3 16 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes4 17 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes5 18 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes6 Fecha Estimada Fecha Real A tiempo Hito Cumplido Físico 01/01/ /01/2015 Sí /01/ /01/2015 Sí /02/ /02/2015 Sí /03/ /03/2015 Sí /04/ /04/2015 Sí /05/ /05/2015 Sí /06/ /06/2015 Sí /07/ /07/2015 Sí /08/ /08/2015 Sí /09/ /09/2015 Sí /10/ /11/2015 Sí /11/ /11/2015 Sí /11/ /11/2015 Sí /12/ /12/2015 Sí /01/ /01/2016 Sí /02/ /02/2016 Sí /03/ /03/2016 Sí /04/ /04/2016 Sí /05/2016 9:54 AM GPR 5/10

6 HITOS 19 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes7 20 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes8 21 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes9 22 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes10 23 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes11 24 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes12 25 EJECUCIÓN-Ejecutado Egresos-Mes13 26 EJECUCIÓN-Recibido Soporte Extendido ERP: Servicio Post Implementación Egresos Hito Categoría Fecha Comprometida 27 EJECUCIÓN-CIERRE 2016 Fecha Estimada Fecha Real Ficha Informativa de Proyecto 2016 A tiempo Hito Cumplido Físico 31/05/ /05/2016 No /06/ /06/2016 No /07/ /07/2016 No /08/ /08/2016 No /09/ /09/2016 No /10/ /10/2016 No /11/ /11/2016 No /12/ /12/2016 No /03/ /03/2017 No 8.0 INDICADORES DEL PROYECTO Indicador Estado al Período Meta Resultado del Período Fecha de Inicio Último Período Actualizado 1 Número de funcionarios capacitados % /01/2015 Abril 09/05/2016 9:54 AM GPR 6/10

7 AVANCE FINANCIERO DEL PROYECTO COSTO TOTAL Anticipo Desembolsado: 0.00 Estimado Al Fin Del Proyecto: 12,999, ** Costo Total: 11,506, Total Devengado: 10,391, % Costo Total Devengado: % **El Estimado al fin del proyecto se calcula con el devengado de años anteriores, mas el programado a devengar actual, mas el planeado de años futuros. % COSTO TOTAL DEVENGADO % Costo Total Devengado: % Perfil Económico 2016 Años Previos Año Actual (2016) Años Futuros Total Ppto. Planeado 10,200, ,403, , ,999, Ppto. Externo Planeado Ppto. Aprobado Inicial 11,154, ,403, , ,954, Ppto. Codificado 10,200, ,403, , ,999, Ppto. Comprometido Planeado - Codificado (2016) 0.00 Programado a Devengar 10,200, ,403, , ,999, Ppto. Devengado 10,200, , ,391, Estimado a fin de año * 10,200, ,403, , ,999, Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) % de Programado a Devengar vs. Devengado * % 7.95 % 0.00 % % Ppto. Codificado Ppto. Devengado * Ppto. Devengado PROGRAMADO A DEVENGAR VS. DEVENGADO 2016 Mes Prog. a Devengar (Mensual) Devengado (Mensual) Presupuesto Mensual 2016 Prog. a Devengar (Acumulado) Devengado (Acumulado) Acumulado Estado Anual Ene 43, , % 0.00 % 09/05/2016 9:54 AM GPR 7/10

8 Mes Prog. a Devengar (Mensual) Devengado (Mensual) Presupuesto Mensual 2016 Prog. a Devengar (Acumulado) Devengado (Acumulado) Acumulado Estado Anual Feb 43, , % 0.00 % Mar 43, , , , % 5.59 % Abr 43, , , , % 7.95 % May 381, , Jun 293, , Jul 43, , Ago 43, , Sep 1,205, ,144, Oct 135, ,280, Nov ,280, Dic 123, ,403, Total 2,403, , OBJETIVOS ALINEADOS Objetivos Operativos 1 Incrementar la confiabilidad de la gestión financiera-contable MEDIANTE la gestión oportuna de los departamentos ligados a la Subgerencia de Gestión Contable. Objetivos Operativos Matriciales EP PETROECUADOR >Subgerencia de Finanzas >Jefatura Corporativa de Planeación Financiera y Presupuesto 1 Incremento en la efectividad en el manejo financiero de EP PETROECUADOR, MEDIANTE la implementacion de sistematizacion de procesos presupuestales, actualización oportuna de información en el nuevo sistema de planificación corporativa y la emisión de directrices presupuestarias en los tiempos establecidos. ARCHIVOS DEL PROYECTO Descripción de Archivo Archivo Fecha de Alta 1 A1-12 Anexo soporte indicador A1-A12-Anexo_soporte_indicador ERP_2016.xlsx 02/05/ A1-Anexos documentos de soporte resumen gerencial enero A2-Anexos documentos de soporte resumen gerencial febrero A3-Anexos documentos de soporte resumen gerencial marzo A4-Anexos documentos de soporte resumen gerencial abril 2016 A1-04/04/2016 Documentos_de_soporte_resumen_gerencial_ene_2016.pdf A2- Documentos_de_soporte_resumen_gerencial_feb_2016.pdf 04/04/2016 A3-04/04/2016 Documentos_de_soporte_resumen_gerencial_mar_2016.pdf A4- Documentos_de_soporte_resumen_gerencial_abr_2016.pdf 02/05/ Acta recepción entregable C acta_ _entregable_c.pdf 06/09/ Acta recepción mejoras EBS acta_ _mejoras.pdf 06/09/ Acta recepción mejoras ingresos ACTA_ pdf 05/10/ Acta inicio servicios post implementación actas_inicio_acs.pdf 04/11/ Comunicado Entrega Entregable C COM._182ACS_ENTREGABLE_C.pdf 05/08/ Control de cambios 24 m._93- fin-2015_suscripcion_cto_complementario_cc_024-1.pdf 12 o FIN-2015 aprobación control de cambios 26 - alcance RMAN 13 o FIN-2015 aprobación control de cambios 27 - desplazamiento transición egresos 14 O FIN Aprobación control de cambios 28TRN Desplazamiento Transicion Egresos 29/06/ /03/2015 O._10223_FIN_2015_aprobacion_control_de_cambios_26.pdf05/05/2015 O._10768_FIN_2015_aprob._cc_27.pdf 05/05/2015 O._14229_FIN_2015_aprob_cc_28trn.pdf 01/06/ /05/2016 9:54 AM GPR 8/10

9 ARCHIVOS DEL PROYECTO Ficha Informativa de Proyecto 2016 Descripción de Archivo Archivo Fecha de Alta 15 O FIN Aprobación control de cambios 30 Desplazamiento post produccion GL y egresos 29/06/2015 O._14233_FIN_2015_APROB._CC30_.pdf 01/06/ O FIN Aprobación control de cambios 31 O._17029_FIN_2015_aprob._cc31.pdf 06/07/ O FIN Aprobación control de cambios 32 O._17905_FIN_2015_aprob._cc32.pdf 06/07/ O FIN Aprobación control de cambios 33 o._20674-apl-ane-2015_aprobacion_cc33.pdf 05/08/ O APL Aprobación control de cambios 34 OFICIO_22129_APL_2015.pdf 06/09/ O APL-ANE Aprobación control de cambios 36 OFICIO_22134_APL_ANE_2015.pdf 06/09/ O APL Aprobación control de cambios 37 o._25630-apl-2015_aprob._cc37.pdf 05/10/ O APL Aprobación control de cambios 38 O AP-2015.pdf 04/11/ O APL Aprobación control de cambios 39 O APL-2015_ORACLE.pdf 04/11/ O APL Aprobación control de cambios 40 O APL-2015_CONTROL_CAMBIOS_40- COM8NICADO_194_0480.pdf 04/11/ O APL-2015 Aprobación control de cambios 41 o apl-2015_aprob._cc_41.pdf 05/01/ o APL-2015 APROBACIÓN EXTENSIÓN PLAZO CONTRACTUAL o._ APL-2015_aprobacion_ampliacion_contractual.pdf 04/12/ O APL-2015 Aprobación control de cambios 42 o._37097-apl-ate-2015_aprobacion_cc42.pdf 05/01/ O APL-2015 Aprobación control de cambios 44 O._37285-APL-ATE-2015_Aprobacion_cc_44.pdf 05/01/ O FIN-2015 aprobación control de cambios 21 desplazamiento flujo de ingresos 30 o FIN-2015 aprobación control de cambios 25 - desplazamiento flujo egresos o._8257-fin-2015-aprob.cc_21.doc 02/04/2015 O._8258_FIN_2015_aprob._cc25.pdf 02/04/ participantes capacitacion ERP PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 05/04/ participantes capacitacion ERP Abril/2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 05/05/ participantes capacitacion ERP Julio 2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 05/08/ participantes capacitacion ERP Junio 2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 06/07/ participantes capacitacion ERP Mayo 2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 02/06/ participantes capacitacion ERP octubre/2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 04/11/ participantes capacitacion ERP septiembre/2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 05/10/ Participantes capacitación ERP diciembre 2015 PARTICIPANTES_INDICADORES_capacitacion_erp.xlsx 05/01/ Presentación OPM 27/02/2015 Presentacion_OPM_ASCP_COSTOS 27_feb_2015.pptx 05/03/ PROFORMAS REALIZADAS CON EL NUEVO SISTEMA HYPERIUM Y ENVIADAS A LAS AUTORIDADES PARA SU REVISION EN ESPERA DE DIRECTRICES PARA GENERAR LOS DIFERENTES ESCENARIOS. 41 SM040 Aceptación entregable Desarrollo y mejoras sobre certificados presupuestarios HYPERIUM.pdf 04/11/2015 sm040_mejoras_cp_suscrito.pdf 04/12/ SM040 Entregable Solution Support Center 1er mes SM040_CERTIFICADO_ACEPTACION_SSC_1_MES.pdf 05/01/ SM040 Entregable Soporte en Sitio 1er mes SM040_CERTIFICADO_ACEPTACION_Soporte_Sitio_1_MES.pdf 05/01/ SM040 entregable soporte y acompañamiento técnico de SYSADMIN y SSO SM040_CERTIFICADO_ACEPTACION_ENTREGABLE_I_Soporte.pdf 04/12/2015 EQUIPO DEL PROYECTO Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Arellano Navarrete, Carla Viviana Bibiana, Aranha Flores Administrador del Contrato Líder de Manufactura JEFE DE COSTOS Carla.Arellano@eppetro ecuador.ec Líder de Abastecimientos Bibiana.Aranha@eppetro ecuador.ec 09/05/2016 9:54 AM GPR 9/10

10 Nombre Rol Puesto Correo Electrónico Teléfono(s) Bustos Romero, Stefan Javier Johanna María Morillo Jaramillo, Pablo Alberto Paez Camacho, Miguel Eduardo Líder de Proyectos Gerente de Proyecto Supervisor de Finanzas Líder de Datos Especialista de priorización y evaluación de desempeño de protafolios Jefa de Aplicaciones de Negocio Jefe del Departamento de Planeación y Programación Presupuestaria Especialista de Contabilidad Stefan.Bustos@eppetroe cuador.ec Johanna.Caballero@eppe troecuador.ec Pablo.Morillo@eppetroe cuador.ec miguel.paez@eppetroecu ador.ec 09/05/2016 9:54 AM GPR 10/10