Formación Completa de Coaching con Perspectiva Sistémica y Modelado de la Excelencia Humana Personal Básico y Profesional Avanzado y MasterCoach

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1 Formación Completa de Coaching con Perspectiva Sistémica y Modelado de la Excelencia Humana Personal Básico y Profesional Avanzado y MasterCoach (con herramientas de PNL: Modelado de la Excelencia ajena y propia) Enero a Junio 2014 Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 1

2 Coaching Básico y Avanzado El origen del coaching es el mismo que el de las conversaciones y el Lenguajear. Si quieres resultados diferentes y mejores habrás de volverte más eficiente en lo que haces. Hacer algo diferente y ser flexible utilizando todos los recursos que estén a tu disposición. El ser humano se diferencia de otros seres vivos y organismos del planeta por el uso del Lenguaje y de la razón. Su forma de comunicarse se distingue del resto de animales complejos porque utiliza el lenguaje como una herramienta recursiva (que hace referencia así misma) Cómo sabes que yo pienso eso? y a su vez generativa Qué es lo que necesitas hacer para conseguir lo que quieres?. Quiere decir que el Lenguaje hace descripciones pero también crea realidades nuevas. El Lenguaje es acción. El Lenguaje va con las personas a todas partes, el verbal y no verbal y le confiere identidad a todo lo demás. El Coaching, a través de las Herramientas de Comunicación facilita el Self Coaching (coaching con uno mismo), el Coaching Personal (one to one) y el de Equipos (coaching de equipos o corporativo), a través del proceso de relación que constituyen el Coach y el Cliente, en un proceso de Cambio Generativo, de mejorar lo que ya hacemos bien y cambiar en un proceso activo controlado y reflexivo. El coaching te ayuda a pensar y el coach a pensar mejor. Las herramientas que aporta el Instituto Excel Coaching y sus Profesores son las más avanzadas para este fin (perspectiva sistémica y PNL o Programación Neurolingüística). Lo que nos hemos preguntado es lo mismo que se han preguntados los grandes Visionarios y Genios de la Historia de la Humanidad Cuál es la mejor forma, y la más Excelente, de ayudar a la gente a aprender y a conseguir lo que desean?. La metodología del coaching se constituye de tres procesos: definir el objetivo, analizar la realidad actual, y lo más importante transitar en el camino de acción. Una metodología que hemos diseñado con la ayuda de la PNL o Programación Neurolingüística que ayuda a los procesos más Psicológicos como la Motivación, la Conciencia y la Reprogramación en un nivel de Comportamientos hasta Identidad. La Visión del Instituto Excel Coaching es la de ayudar a la gente a aprender mejor y más rápido para que a su vez, estas personas, se conecten con su Dirección y su Propósito, su Visión y Objetivos. El Coaching es un proceso una técnica y un modelo que procede de la psicoterapia humanista y de la psicología deportiva, y ayuda en ese proceso por ser un modelo positivo y enfocado en las soluciones que fomenta la responsabilidad y la conciencia de la propia eficiencia y eficacia. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 2

3 Coaching Personal y Profesional Básico Siempre hay un juego interior en tu mente, no importa qué esté sucediendo en el juego exterior. Cuán consciente seas de este juego podrás marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el juego interior. Tim Gallwey Este curso está constituido por contenidos teóricos, ideas y creencias rectoras, análisis del origen y del a importancia cultural y biológica del coaching, en el nivel de esencias, herramientas y tecnología basada en la relación y en la comunicación intrapersonal (selfcoaching) e interpersonal (coaching con los demás). La finalidad del curso es práctica y experiencial. El coaching se ha consolidado como una Profesión, ya sea en el ámbito personal, profesional y deportivo. Nuestra escuela además de hacer coaching hace coaching en profundidad, gracias a su bagaje de Modelado de la Excelencia y del Aprendizaje Humano (PNL) como el Coaching con Perspectiva sistémica. Esteban Cuéllar Hansen y el equipo Excel serán tu Coach ha trabajado con deportistas de alto rendimiento y a modelado a Campeones Mundiales, sintetizando las estrategias de triunfo y haciéndolas aplicables a la vida cotidiana de cualquier persona que quiera mejorar y comprometerse con una visión inspiradora. Origen y Consolidación del Coaching en España Cuando hablamos del origen del Coaching, hacemos referencia al origen de la relación humana como tal, y el resultado del descubrimiento del Lenguaje, por lo tanto, la aparición del alfabeto en el 700 ac o la figura de Sócrates son una referencia insalvable. John Whitmore, fue uno de los seguidores de Tim Gallwey, precursor del coaching en EE UU en el ámbito de los deportes en los años 70, Whitmore lo aplicó a las empresas en Europa y también ha sido uno de los impulsores del coaching personal y social. Hace una década, más o menos, los representantes de la PNL como John Grinder, con el nuevo código, Robert Dilts o Joseph O. Connor también hicieron su aportación de Coaching con PNL. Hoy en día son muchos los libros publicados y el coaching es obvio que ha llegado para quedarse, más allá de ser una moda pasajera. Esteban Cuéllar Hansen, después de Estudiar con Tony Robbins en Londres introdujo el Coaching en Mallorca, y con el tiempo ha creado su propio método que fusiona el coaching con PNL y el coaching con perspectiva sistémica. Aplicaciones: Emprender autonomía, auto-confianza e innovación Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 3

4 Confianza basada en la competencia. Habilidades reales para desarrollar la efectividad intrapersonal e interpersonal. Para las personas que quieren mayor efectividad poniendo en marcha, sosteniendo y desarrollando proyectos nuevos en entornos complejos. A quién va dirigido: Para quienes buscan mejorar la calidad de su vida en términos de satisfacción, felicidad, participar en la vida, aportar participar plenamente en sus relaciones, superar dificultades propias, aprender habilidades para la vida tales como gestionar el sentir, pensar creativamente, recordar e imaginar mejor, pasar de forma efectiva por las transiciones y ayudar a otros a que lo hagan Programa Hemos aunado la sabiduría y la experiencia psicológica de la PNL y del Coaching de los últimos 30 años y hemos creado un programa que contempla el qué y el cómo y que te ayuda a gobernarlo con éxito. La esencia y los detalles se verán en la formación avanzada. 1 - Coaching para definir la visión y los objetivos. (Herramientas de Comunicación I) 2 - Dominio Personal: realidad actual, objetivos e impedimentos. 3 - Coaching con el Estado Emocional. (Herramientas de Comunicación II) 4 - Coaching con Preguntas Poderosas y sistémicas. 5 - Perspectiva Sistémica del Coaching. 6 - Coaching con Creencias (cambio de creencias con PNL) En el curso básico te incluiremos el Manual de Coaching Básico escrito Esteban Cuéllar Hansen con el prólogo por el Profesor Joan Palomeras Bigas, expresidente del Banco de Navarra y Presidente de Coaching Lab y la Federación Internacional de Coaching FEDICOMS. Horarios : Un Fin de semana. Con un total de 30 horas (Con certificado por el Instituto Excel Coaching y la AEPNL) Certificados posibles: coaching y pnl, Practitioner de Coaching con PNL o Mastercoach, con la posibilidad de ser coach certificado por la AEPNL). PV. 450 euros anticipado y en un plazo. Por módulos (4 módulos de 160 euros). Inscripción mediante Transferencia Bancaria. La formación básica será todo el año (continua), no obstante, para hacer la formación de coaching avanzada (el requisito además de ser haber hecho el curso de Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 4

5 curso de coaching y mentoring con perspectiva sistémica coaching básico), que empiezan en Octubre o en el Intensivo de Julio, le recomendamos empiece en los meses recomendados para hacer el curso básico son en octubre y en enero o en abril. Dónde: Instituto Excel Coaching, Ramblas 5 Principal Primera. Llevamos desde 2003 formando a las personas en coaching y en otras disciplinas que proceden del conversar, del lenguajear y de la psicoterapia humanista. Inscripciones Plazas limitadas por orden de inscripción. Curso con certificado que te dará opción a un certificado de la AEPNL. Curso de Coaching Avanzado Siempre hay un juego interior en tu mente, no importa qué esté sucediendo en el juego exterior. Cuán consciente seas de este juego podrás marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el juego exterior T.G Para profesionales de la intervención o personas que aspiran a ello que quieran desarrollar sus habilidades de comunicación y cambio con sus clientes centrándose en el propio cliente más que en los protocolos, técnicas o teorías. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 5

6 Comunicación y desarrollo en las organizaciones Para profesionales de la empresa que quieran mejorar sus habilidades de comunicación, organización, facilitación, pensamiento y desarrollo en el contexto de la organización / empresa. Calidad de Vida personal y desarrollo en los ámbitos de la pareja, la familia, el ocio o la autoestima personal. PROGRAMA ADVANCED La comunicación es parecida a una orquesta, en la que cada elemento de la misma hace su papel y todos juntos son necesarios para que suene una armoniosa melodía. Este curso es un entrenamiento para que puedas dirigir esos procesos internos de una manera natural, concentrada y relajada y así hacer sonar tu instrumento y a su vez hacer que empaticen con el resto y con la totalidad Tema 1. Cibernética del Coaching y Origen del Lenguajear Aplicaciones que se pueden realizar habiendo hecho este curso: coaching deportivo, empresarial y corporativo Lenguaje y Emoción Psicologías y otras ciencias que apoyan al coaching. Trabajo de coaching integrador Modelo G.R.O.W Modelo Avanzado para la consecución de objetivos Juego interno y juego externo: Motivación y Atención Disciplinas y prácticas de comunicación en un contexto seguro y confiado Disección del ámbito de comunicación paso a paso y conexión con el sistema más amplio. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 6

7 Tema 2 - Herramientas de la PNL que apoyan al cambio personal: 2.1. Anclajes, 2.2. Gestión de Estados (Círculo de Excelencia), 2.3. Preguntas poderosas: preguntas generativas, que implican reto, que resuelven o minimizan problemas y preguntas de lo relacional Modelos de evaluación de la aproximación a los objetivos (P.O.P.S) Coaching y concentración relajada: Estados alterados de conciencia para la reprogramación, 2.6. Ontología del Lenguaje (Echevarría), Preguntas de metamodelo y reencuadres diversos (Bandler y Grinder) y Lenguajes para la influencia (Modelo Milton y Lenguaje Metafórico). Tema 3 - Coaching Generativo: 3.1. Coaching creativo y coaching en acción Modelo de Lenguaje para el Cambio y resolución de problemas Coaching con el Estado Emocional: Modelo de triple círculo de Excelencia Modelo de Cambio S.C.O.R.E Preguntas sistémicas que incluye conceptos como: tendencia, procesos reforzadores, línea del tiempo, influencia, feedback, entre otros. Tema 4 - Modelado de Deportistas y entrenadores de Exito: 4.1. Fuerza Mental de Rafa Nadal: análisis de su software humano, para selfcoaching (coaching para la gestión y la conquista de uno mismo) Modelo de Planificación y Plan de Acción y Valores, Toni Nadal (coaching one to one: coaching para generar un plan de acción y un seguimiento) 4.3. Modelo Pep Guardiola para el coaching de equipos (disciplinas sobre valores: coaching con valores) Tema 5. Cómo hacer tu profesión como coach: - Primer sesión. Gestión telefónica, análisis de la demanda y contrato. - Segunda sesión. Dominio Personal, Plan de Acción y Preguntas generativas - Venta y marketing para tu empresa. Herramientas de creatividad y de venta por alianzas. - Cómo superar los obstáculos y qué errores evitar como coach o como líder - coach. 6 - Practicas, prototipos y trabajo de fin de curso. Manual del curso: Podrás elegir el blanco para el coaching básico y el rojo para el coaching avanzado aunque el azul también te servirá para añadir herramientas de pnl a tu proceso de desarrollo personal y profesional. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 7

8 curso de coaching y mentoring con perspectiva sistémica Horarios Fin de semana MasterCoach, un fin de semana al mes y un día a la semana al mes viernes o lunes horas según si quieres tener sólo el Master o ser MasterCoach con PNL (Con certificado por el Instituto Excel Coaching y avalado por la AEPNL una de las Asociaciones más prestigiosas para avalar el Coaching en España). Aproximadamente el curso se realizará en 5 meses. Entrevista previa por miembros del Equipo Excel (psicólogos experimentados y con una mentalidad positiva) PV. Coaching Avanzado 600 euros anticipado y en un plazo y con descuento. Por módulos (5 módulos de 180 euros total 900). Inscripción mediante Transferencia Bancaria. Estos dos cursos tienen un certificado equivalente al Practitioner de PNL avalado por la AEPNL. Para hacer la formación de coaching avanzada (el requisito además de ser haber hecho el curso de coaching básico), que empiezan en Octubre - Noviembre a Enero y desde entonces hasta Mayo - Junio. O ya el Intensivo de Julio. Este curso te dará la opción de hacer el MasterCoach con perspectiva sistémica con otras aplicaciones dirigidas a el Coaching Personal Avanzado (resolución de problemas creativa y optimista) o Corporativo (equipos deportivos y empresas) con otras 90 h. Dónde: Instituto Excel Coaching, Ramblas Barcelona. Profesor: Esteban Cuéllar Hansen, es Director del Instituto Excel Coaching y Terapias Integradoras, se formó como Master Coach Personal, Deportivo y Corporativo. Ha estudiado con Anthony Robbins precursor del Coaching en EE UU, con Robert Dilts 2007 especialista en Coaching con PNL, y colaborado con Joan Palomeras Bigas, Presidente de Coaching Lab de Barcelona y precursor del coaching sistémico en España. Master Coach Personal y Corporativo con perspectiva Sistémica en Coaching Lab (2008). Lleva más de una década impartiendo Coaching y haciendo Terapia y Coaching Personal, Familiar y de Equipos. En el ámbito del Coaching es autor del manual del Curso: Coaching con Dominio Personal: Qué Quieres y cómo conseguirlo. Un manual que describe paso a paso cómo llevar tu vida al siguiente nivel de eficacia. Esta formación en coaching es complementada ya que Esteban es fundamentalmente Trainer Didacta y sus cursos son Avalados por la Asociación Española de PNL - AEPNL - en el ámbito de la PNL es autor de dos libros, el de Practitioner y del Master de PNL. Ha trabajado y trabaja como coach con atletas y entrenadores de alto rendimiento deportivo así como capacitando personas para la Empresa y Emprendedores, artistas, etc. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 8

9 FORMACIÓN MASTERCOACH en Coaching de Equipos: Corporativo y de Alto Rendimiento de Equipos 90h Más! (Este curso es único en España y en el Mundo) Cuando un equipo logra mayor alineamiento surge una dirección común y las energías individuales se armonizan. Coaching con Perspectiva Sistémica para el Construcción de Organización Inteligente y el Coaching de Equipos En los próximos años los analfabetos no serán los que no sepan leer y escribir, o utilizar el ordenador, sino las organizaciones que no sepan aprender en equipo. Una Organización Inteligente son un grupo o un equipo de personas que saben aprender y solucionar los problemas de forma productiva. El coaching y el modelado pueden ayudar a los líderes a aprovechar el potencial latente de todos los miembros de la organización de manera compartida. Q u é e n t e n d e m o s p o r Perspectiva Sistémica del Coaching La perspectiva sistémica radica en un cambio de enfoque: Ver totalidades y las interrelaciones entre las partes en vez de secuencias lineales de causa-efecto. Procesos de cambio en vez de instantáneas. También es un conjunto de patrones y herramientas que se han destilado a lo largo del siglo pasado de las ciencias físicas y sociales, de la ingeniería y de las organizaciones. Cada vez más se aplica a sistemas tan diversos como los empresariales, políticos, económicos, urbanos, meteorológicos, ecológicos, fisiológicos, evidentemente al aprendizaje y a la psicología y, por tanto, al coaching. La perspectiva sistémica es también una sensibilidad especial hacia las interconexiones sutiles que confiere a las personas su singularidad. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 9

10 Cuando una persona o una organización tienen problemas, un coach con perspectiva sistémica los ve originados por estructuras subyacentes y no solamente en errores individuales o mala voluntad. Coaching para el trabajo en equipo - Cuál es la principal razón de que tantas personas del mundo empresarial se sientan más apuradas que apoyadas por las nuevas técnicas de gestión y los procesos de gran mejora en las empresas actuales Olvidarse de la identidad y del ser esencial de las personas que forman su organización. Estás de acuerdo que para que un equipo pueda competir en las nuevas realidades hay que aprovechar el potencial de aprendizaje y entusiasmo de todos sus componentes. El todo es mayor que la suma de las partes. En cambio, por qué sus equipos, algunos formados con personas de gran experiencia, excelentes preparación, de mucho talento y grandes conocimientos de gran potencial, no lo consiguen. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 10

11 Porque aprenden mal. Cómo podemos afrontar, por tanto, un aprendizaje válido y sostenible para que un equipo aprenda. Lo primero que hay que hacer es aflorar las rutinas que lo limitan. He experimentado en mis talleres y coaching real de equipos que la aplicación del Arquetipo del desplazamiento de la carga ayuda mucho a entender cómo afrontar la brecha de aprendizaje que producen las rutinas.todo cambio, SÍNTOMA, produce la necesidad de APRENDIZAJE. Al principio puede ser una amenaza que genera rutinas defensivas. Estas nos llevan a la SOLUCIÓN SINTOMÁTICA, reducen la necesidad percibida de aprendizaje. Eliminan la brecha, pero no consiguen aprender. La SOLUCIÓN FUNDAMENTAL la conseguimos con el efecto lateral del Coaching reflexivo. Diagrama del arquetipo del desplazamiento de la carga H e r r a m i e n t a s d e C o a c h i n g c o n Metacomunicación: La reflexión y la indagación conducen a una nueva comprensión y también una nueva conducta. En este proceso casi siempre hay demoras que determinan la duración del Coaching. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 11

12 Así se reduce la brecha de aprendizaje, se disuelven las rutinas y se resuelven los conflictos para transformarlos, casi siempre, en creativos. Esta es la verdadera marca de nuestro sistema. - Cuál es el propósito del coaching de equipos. Es crear su espíritu. - Muy bien pero, cuál es el proceso fundamental del Coaching de Equipos. El proceso fundamental del coaching de equipos es su alineación con la visión compartida: Todos a una. Como muy bien dice Peter M. Senge: La característica fundamental de un equipo relativamente no alineado es el desperdicio de energía. Por el contrario cuando un equipo logra mayor alineamiento surge una dirección común y las energías individuales se armonizan. - Cómo podemos crear la visión compartida. Para construir la visión compartida tenemos que alentarla partiendo de las visiones personales. El coaching de equipos es muy adecuado para identificar la visión personal y construir la visión compartida. La visión compartida no nace espontáneamente, es un proceso de realimentación, toma vida con las interacciones de visiones individuales. Debe abordarse con un trabajo cotidiano de los líderes. Se requiere una gran apertura para admitir una gran diversidad de visiones sin sacrificar la propia. La coexistencia de múltiples visiones trasciende y unifica todas las individuales. - Cómo anclarla. Los valores son los que nos permiten anclar los propósitos que determinan como el equipo desea que sea la vida cotidiana mientras se alcanza la visión. Si la visión no es coherente con los valores que las personas viven a diario no sólo no logrará el entusiasmo sino que puede fomentar el cinismo. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 12

13 La construcción y sostenimiento de una visión compartida es, por tanto, solamente una parte de una actividad que impulsa y desarrolla las ideas rectoras que constituyen los valores centrales del equipo. - Cómo sostenerla. Para el sostenimiento de la visión son muy eficaces los procesos de realimentación y especialmente el arquetipo de límites de crecimiento que experimentaremos con multitud de experiencias. Consideramos su aplicación una de las aportaciones más válidas al coaching de equipos y al aprendizaje organizacional. Reproduzco muy sintéticamente una de ellas: En una experiencia conseguimos crear una visión compartida. Pero estábamos seguros de su arraigo y propagación? Experimentamos si se propaga, además de los méritos intrínsecos de la misma, por causa de un proceso reforzador de claridad, entusiasmo y auténtico compromiso. A medida que las personas hablaban las visiones adquirían mayor nitidez. A medida que cobraban mayor nitidez crecía el entusiasmo. Y, a medida que crecía el entusiasmo el compromiso era más auténtico. REALIMENTACIÓN REFORZADORA POSITIVA Se producía un proceso de realimentación reforzadora. Este reforzamiento aumentaba al producirse resultados iniciales. Cuando eso sucediese de manera continua cada vez el compromiso era mayor y se propagaba a más personas. Pero muchos factores pueden interrumpir este proceso virtuoso. Es lo que le ha ocurrido al Barça este año Triplete. Cuando esta visión afecta a nuevas personas: Su visión personal concuerda inmediatamente con la visión compartida? Parten de las mismas perspectivas? Pueden pensar que sus visiones personales no caben? Podemos entrar en una clásica estructura de límites de crecimiento, cuyo diagrama también te reproducimos. El punto de apalancamiento radica en comprender la condición limitadora que implica el proceso compensador. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 13

14 La condición general en este caso consiste en la indagación y reflexión acerca del futuro que queremos crear en esta nueva situación. Si se transforma en un proceso de persuasión el resultado puede ser de acatamiento o alistamiento, nunca de compromiso. La acción, segundo circulo con la palanca, mediante un proceso de equilibrio o compensador debe dirigirse a que las personas nuevas no renuncien a sus propias visiones, al contrario pueden defenderlas enérgicamente. Al indagar una visión más amplia abre más posibilidades de evolución a las individuales. Actitud esencial del Mentor- Coach en la Organización que Aprende Objetivos del Coach en este taller. - Alentar las visiones individuales y la visión compartida de los miembros de los equipos. Reforzando la identidad de las personas que forman la organización. - Ayudar a los miembros de la organización y de los diferentes equipos o representantes de los mismos a aprender a detectar las rutinas y modelos mentales limitadores; creencias limitadoras que son las que echan abajo las mejores ideas. - Aprender a transformarlas en productivas. - Herramienta que permitirá actuar a los miembros de la organización con congruencia y eficacia. - Crear un espacio seguro y tranquilo para que puedan realizarse aprendizajes significativos y ofrecer medios para que las personas de los equipos puedan comunicarse en contacto con sus recursos y presencia plena. - Ayudar a ayudar a sus clientes a que tengan éxito, con integridad personal y respeto por los valores únicos que hay en cada persona. Nuestros valores sobre el coaching son: Autonomía, responsabilidad, compromiso, alegría, aprendizaje constante y continuado; valores que parece que no están pero están. Apertura. Encuadre. - Expectativas de los participantes. - Venciendo miedos y barreras: creencias facilitadoras. - Responsabilización y conciencia del participante. - Establecimiento de Metas: objetivos y planes de acción de un MasterCoach. - Estado actual y Estado Deseado: Puente al futuro. - Ecología y áreas de la vida: quiebres como oportunidades de desarrollo. - Historia y definición del coaching. Aplicaciones - Diferenciación: Coaching / Mentoring / Terapia / Consultoría. -Tipos de Coaching: personal y corporate. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 14

15 -Roles: Coach / Coachee o Cliente. -Actitudes del coach: Conscience, Opening, Attention, Connection, Hold. -El manejo de las emociones -Ética y la confidencialidad del proceso. Competencias del coach - Generar confianza - Escuchar al coachee. - Expresar lo que percibo como coach: recapitular, resignificar, interpretar. - Necesidades básicas y espirituales: Motivar, responsabilizar y comprometer al cliente. - Utilizar la agenda del cliente: centrarme en el interés del coachee. - Mover al coachee a la acción. - Fluir con lo que surja en el proceso de coaching y fiarme de mi intuición - Dar feedback al cliente, darme auto-feedback y hacerlo en clase con el grupo observando y dando feedback. - Habilidades y actitudes del proceso de Coaching - Hacer Coaching con flexibilidad - La gestión del contrato - Evaluación de Resultados - El Cliente como Emprendedor. La PNL y el Coaching: Principios básicos - Integración de la PNL en el proceso de coaching. - El POPS y herramientas Sistémicas para el Coaching. - La línea del tiempo para deportistas de alto rendimiento. - El modelo de Robert Dilts: Coaching Generativo: la PNL de Tercera Generación. Herramientas a practicar para conseguir los objetivos: Autoconocimiento: - Técnicas de investigación y observación de la propia experiencia. - Auto-conciencia. - Autoimagen, autoestima y autoconcepto. - Análisis de fortalezas y debilidades. Mejora de las Relaciones inter-personales: - Resolución productivo de conflictos. 1º, 2º y 3º posición. - Planificación estrategica individual y grupal; soñador, realista y crítico. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 15

16 Coaching con creencias: - Creencias sobre uno mismo, sobre los otros y sobre la organización. - Reencuadre de creencias: en conflicto, sustituir unas creencias por otras. Alineación de la visión con las acciones: - Preparar y mantener estados de centro. - Llevar los recursos al centro, apertura y receptividad. - Trascendencia y espiritualidad. Ser directivo o líder coach: - Expandir la actitud de coach en todos los niveles de la organización. - El arte de escuchar y preguntar. - Objetivos personales y profesionales. - Desarrollar capacidades y liberar recursos. - Planificar estratégicamente. - Generar compromisos individuales. - Dar y recibir feed-back. - Liderazgo Situacional (Ken Blanchard) Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 16

17 Metodología Se realizarán demostraciones con individuos y con equipos. Para posteriormente pasar a la práctica. Los participantes aprenderán a partir de diálogos, discusiones, apertura participativa y reflexiva. Así como en procesos individuales y grupales. También habrá la posibilidad de tutorías individualizadas, si el caso lo requiere. Así mismo se desarrollarán las habilidades practicando con los otros compañeros y mediante el soporte de un feed-back significativo por parte de un mentor-coach. Todas las experiencias propuestas tienen como fundamento la PNL y el Coaching personal y organizacional. Los participantes irán explorando sus propios programas mentales y los de los otros miembros de los equipos, e irán adquiriendo nuevos comportamientos de una manera, aparentemente, espontánea y natural, con mucho sentido del humor. Todos los procesos de coaching contenidos en este programa se verán enriquecidos con los Modelos de la PNL para la aplicación de cada proceso en particular, ya que la PNL aporta la Epistemología, o el estudio de cómo funciona la estructura subjetiva humana, de la misma manera que Esteban Cuéllar Hansen, ha analizado la epistemología, o el cómo conjugar de manera sistémica el estudio y la programación de la estructura mental de cada miembro de un equipo en interacción con el resto de miembros del mismo, el cómo de esa relación y el cómo de esa comunicación verbal y no verbal. Qué otros proyectos se pueden crear con estos conocimientos y herramientas prácticas. Apertura Reflexiva: indispensable para la resolución de rutinas, válido. conflictos y de un aprendizaje Aprendizaje del diálogo y la discusión con las aportaciones de Bhom para una mejor comunicación interpersonal Control distribuido. Funciones de liderazgo para que un equipo aprenda. Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 17

18 Planificación estratégica. Utilización de herramientas sistémicas. Redefinición de creencias limitadoras Redefinición de las críticas y de los críticos Identificación de lo que necesita y quiere el cliente. Equilibrio trabajo/vida privada Entrenamiento de habilidades directivas, Entrenamientos de liderazgo para la visión Entrenamiento de líderes que fomentan la participación Desarrollo de Inteligencia Emocional y Entusiasmo en la Organización mediante la emoción de la Risa... y mucho más Este programa ha sido diseñado y será impartido por Esteban Cuéllar Hansen Empresario de la Comunicación y el Cambio, Emprendedor y Creativo. Autor del libro; Qué quieres y Cómo conseguirlo. Ed. Al Aire ªed Ydos libros más de PNL: el del Manual de Practitioner y del Master. Así como artículos en diferentes blogs especializados; institutoexcelcoaching.com, estebancuellarhansen.com, pnlnet.com, aepnl.com, pnlcentro.com, terapiasintegradoras.com, entre otras. Autor de sus propios programas de: Self-coaching, Coaching con Perspectiva Sistémica, Personal Corporativo, Alto Rendimiento Deportivo y el Programa de Practitioner y Master de PNL avalados Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 18

19 por la AEPNL y The Society of Neurolingüístic Programing y Federación de Coaching y Mentoring con Perspectiva Sistémica. En el ámbito corporativo; Trabaja y ha trabajado en algunas de las empresas comprometidas en términos de Excelencia Empresarial, Administración Privada, Industria Hotelera y Banca, centros de ocupación y formación profesional, consultorías y equipos de alto rendimiento deportivo. Con el objetivo de ayudar mediante el coaching y la pnl a construir organizaciones inteligentes; organizaciones que han entendido que el aprendizaje es la mejor ventaja competitiva y equipos de alto rendimiento deportivo como A.D.A Calviá. Diferentes ámbitos que está investigando; PNL y Coaching Sistémico, PNL y Alto Rendimiento Deportivo, PNL y Coaching con Perspectiva Sistémica, Construcción de Organización Inteligente, Liderazgo Participativo con PNL y Coaching Sistémico, Seducción de individuos, grupos y audiencias con PNL, Lenguaje Hipnótico y sus diferentes aplicaciones, Coaching y PNL aplicado al Alto Rendimiento Deportivo. Fundamentando sus estudios e investigaciones en la ciencia de la PNL como estructura con el Modelado de la Excelencia y el Coaching como actitud de enseñanza. Paralelamente y gustosamente sigue con sus estudios de Psicología. Estos apuntes y este curso de Master Coach, es avalado por la AEPNL y ABACOM y ha sido desarrollado gracias a la investigación que ha hecho Esteban Cuéllar Hansen, durante más de una década intentando aplicar y desarrollar la PNL al Coaching, así como gracias a Joan Palomeras Bigas, desarrollador del Coaching con perspectiva sistémica en España, profesor del Master de Coaching Personal y Corporativo con perspectiva sistémica, y colaborador y Mentor Coach de Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 19

20 Esteban. Profesores Colaboradores en Barcelona: Melanie González, psicóloga y directora de Saludablement, y Rosa Boronat, Trainer de PNL, Coach de Campeones Olímpicos de tiro al arco. Precio del Curso de MasterCoach sistémico y de Equipos 1500 euros (infórmate de los descuentos si haces Practitioner de PNL y alto rendimiento y Master Coach de equipos o si haces los tres cursos de coaching básico, avanzado y Master Coach) Estos cursos serán avalados por la AEPNL Y por el Instituto Excel Coaching y tienen el aval del creador del coaching sistémico en España Joan Palomeras Bigas, presidente de Coaching Lab de Barcelona). Atentamente; Esteban. C. Hansen Director de EXCEL COACHING Mallorca y Barcelona 10 años formando personas. Precursores del Coaching Personal, Deportivo y Corporativo con PNL en España - Infórmate también de la aplicación de Coaching al Alto Rendimiento Deportivo (único Instituto en España que forma en AR con pnl y con Modelado de Campeones). Ahora también Practitioner de PNL para deportistas y entrenadores deportivos. Contacta con el equipo comercial: (entrevista previa para adaptar el curso y la formación a cada persona en particular: psicólogos especializados) Coaching Básico y Avanzado con Perspectiva Sistémica 2014 pag 20