Abogacía. Marilú Wiegold Especialista en Comunicación y Alianzas Corporativas UNICEF

Transcripción

1 Abogacía Marilú Wiegold Especialista en Comunicación y Alianzas Corporativas UNICEF Lima, noviembre del 2009

2 Qué es Abogacía? Es la defensa y promoción dirigida a movilizarnos en apoyo de una causa. Llama la atención ciudadana, "alza la voz", sobre un problema que demande atención y solución de los decidores, en aspectos de derechos humanos, salud pública, educación, medio ambiente, entre otros.

3 Abogacía Proceso sistemático dirigido al cambio de políticas, posiciones, o programas institucionales Genera atención en decidores sobre temas que afectan a un grupo Ayuda a encontrar soluciones a problemas específicos Coloca en la agenda pública

4 Facilidades de la abogacía Genera normas, apoyos y disposiciones favorables a una causa a través de procesos de movilización social. Ofrece posibilidades para superar obstáculos, modifica situaciones desfavorables para el logro de objetivos, consigue apoyo, cambia comportamientos. POLÍTICAS PÚBLICAS

5 Marco conceptual Temas Voluntad Política Soluciones Temas / problemas Primera fase: Identificación de temas para la acción política. Temas Soluciones Quinta fase: Evaluando el apoyo político. Segunda fase: Desarrollando soluciones. Temas Soluciones Temas Soluciones Voluntad Política Cuarta fase: Los temas, soluciones y políticas actuando conjuntamente para lograr el apoyo político Voluntad Política Tercera fase: Construyendo apoyo político De Giovanna Nuñez/ Sesión con OPS

6 Pasos metodológicos Identificación del problema: sobre qué debe llamarse la atención soluciones 1. Analizar disponibilidad de recursos técnicos y financieros. Investigación sobre sus principales causas y efectos. 2. Indagar sobre las normas legales existentes relacionadas con el problema, evaluar. Necesidad de modificación. 3. Identificar barreras u obstáculos que pudieran existir para llevar a cabo acciones de defensa y promoción. Desafíos y necesidades. Objetivos: qué políticas que favorezcan a la población afectada se pueden lograr (largo y mediano plazos) 1. Complejidad del problema 2. Ambiente: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas 3. Información disponible 4. Posibilidad de alianzas/redes 5. Capacidad y experiencia del equipo

7 Los objetivos deben responder: Con quiénes se va a producir el cambio En qué medida, qué cambiaremos (leyes, regulaciones, políticas), con qué recursos? En cuánto tiempo, de qué magnitud? pasos metodológicos Identificación/investigación de audiencias: primaria (decidores) y secundaria (influyen sobre) 1. En quiénes debemos centrar nuestras actividades? 2. Cuáles son las personas y/o instituciones que podrían ser nuestros aliados estratégicos? 3. Quiénes pueden brindar apoyo efectivo? 4. Quiénes pueden influir sobre los decidores?

8 La investigación de audiencias debe Conocer profundamente a sus públicos y saber porqué los cambios no se han dado: creencias, enfoques, gustos, prioridades Averiguar sus planes: prioridades, presu- Puestos, entendimiento sobre el problema, y demanda la población. Determinar su nivel de influencia de los Decidores y de la audiencia secundaria ALIANZAS

9 Diseño de mensajes&selección de medios 1. Qué diremos de acuerdo al perfil de la audiencia, a su conocimiento del tema. Conocer las razones de la no implementación del cambio deseado. 2. Los argumentos deben comunicar a los actores claves: lo que deben hacer, porqué hacerlo y los beneficios de la acción. 3. Los argumentos deben contener información: Cualitativa (porqué cambiar) y cuantitativa (# de afectados) Económica Política (incl. instrumentos vinculantes) Ética: equidad, justicia social, igualdad de oportunidades 4. A través de qué medios comunicar: masivo e interpersonal (personal/grupal), tipo de interlocutor El contacto personalizado favorece las alianzas y apoya la construcción de redes

10 Diseño de estrategia y actividades 1. Cómo involucramos a las instituciones que nos interesan, quiénes tienen influencia sobre ellas 2. Qué hacemos para que sean defensores de nuestra causa y cómo desarrollamos sus capacidades 3. Quién es la oposición, cuáles son sus argumentos,. Tipos de estrategia según públicos: - Movilización social OSB y grupos de interés (mujeres, niños y niñas, artistas) - Agenda pública - uso de medios - Información dialogada para construir vocería - Técnicos analistas, expertos, académicos - Niveles de decisión socios clave del estado, empresarios

11 Movilización de recursos, monitoreo y evaluación 1. Preparar presupuesto para movilizar recursos propios y de los aliados 2. Desarrollar indicadores que permita ver avance en las estrategias: quiénes participan y qué se espera de ellos, qué hacemos, cuándo, quiénes son responsables. A nivel de producto: declaración pública, número de signatarios A nivel de resultado: nuevos recursos, cambios en leyes 3. Tener en consideración la creación de alianzas y redes: Se trata de alianzas fructíferas, positivas? Las redes establecidas funcionan realmente? Nuestro Público Objetivo Primario apoya la causa? La población se ha movilizado por ella? El tema está posicionado como interés público?

12 En resumen La abogacía toma tiempo, es un proceso de mediano y largo plazo, crea resistencias y debe centrarse en los beneficios que implica el cambio GRACIAS!