III edición de las Jornadas de Orientación Profesional

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1 Nº 33 - ABRIL DEL 2011 Revista de la Asociación de Antigos Almnos - Centro de Estdios Garriges III edición de las Jornadas de Orientación Profesional María Garaña Corces Presidenta, Microsoft España Si algo caracteriza a n ben directivo, es s capacidad para liderar personas, crear eqipos, seleccionar el mejor talento y colaborar a s desarrollo profesional

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3 Carta del Director 5 nº 33 Abril del 2011 Asociación de Antigos Almnos del Centro de Estdios Garriges Depósito Legal: M Colaboraciones Modificaciones introdcidas en la Ley del Impesto sobre la Renta de las Personas Físicas por la Ley 39/2010, de 22 de Diciembre, de Prespestos Generales del Estado para Nacionalización de cajas de ahorro: fantasía o realidad 10 La generosidad del desarrollo 11 El estado de ánimo del jrista a propósito de la sentencia del Tribnal Sperior de Jsticia de Canarias de 25 de enero del Entrevista María Garaña Corces Presidenta, Microsoft España. "Si algo caracteriza a n ben directivo, es s capacidad para liderar personas, crear eqipos, seleccionar el mejor talento y colaborar a s desarrollo profesional" El Centro por dentro Contrataciones promoción Ciclo de conferencias especiales en el nevo Exective MBA en Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales 21 III edición de las Jornadas de Orientación Profesional en el Centro de Estdios Garriges Testimonios IX Jornada de integración Nevos acerdos de Financiación para la promoción 2011/ Global almni 30 Acerdo entre el Centro de Estdios Garriges y la Red Social de inversores Unience 31 Analisis Practico integrado Noticias del centro Entrevista a profesora del Centro: Yolanda Valdeolivas 39 No te lo pedes perder Repblica Dominicana. El cielo en la tierra Expresarte Madrid: desde el Románico a las vangardias de Arco Consejos Red de contactos y búsqeda de empleo 47

4 SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN Los campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antigos Almnos DATOS PERSONALES *Primer apellido: *Segndo apellido: *Nombre: *DNI: Nacionalidad: Domicilio: Población: Provincia: Código postal: *Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail: Fecha nacimiento: Licenciatra: Especialidad: *Programa realizado: *Año académico: SITUACIÓN PROFESIONAL Empresa actal: Domicilio: Población: Provincia: Código Postal: País: Teléfono: Fax: E.mail: Sector empresa: Departamento: Cargo: Experiencia profesional anterior: FORMA DE PAGO Domiciliación bancaria (cota anal de 40 eros) *Titlar de la centa: *Nombre del almno: Banco/Caja: Dirección del Banco: Población: Provincia: Código postal: *N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.: *N.º cta. cte.: CONFORMIDAD A LA CLÁUSULA A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de qe los datos recabados en este formlario serán inclidos por el Centro de Estdios Garriges (en adelante, el Centro) en n fichero atomatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar s pertenencia a la Asociación de Antigos Almnos del Centro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las pregntas en él inclidas son de carácter facltativo, anqe s no cmplimentación spone la imposibilidad de inclir el correspondiente dato en dicho fichero. Firma del interesado El Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igal modo, se compromete, en la tilización de los datos inclidos en el fichero, a respetar s confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el sigiente párrafo y a tilizarlos de acerdo con la finalidad del mismo. Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de ss datos a otros almnos o antigos almnos del Centro, a ss profesores y colaboradores, a la Asociación de Antigos Almnos, a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recrsos hmanos o qe desarrollen actividades de formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro. Asimismo, al facilitar s dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a qe el Centro y s Asociación de Antigos Almnos le remitan comnicaciones comerciales sobre ss actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.

5 Carta del director Ángel Bizcarrondo Director del Centro de Estdios Garriges Entre la extensa relación de derechos cyo ejercicio se reclama con mayor insistencia figra destacadamente el derecho a opinar. Calqier persona se siente legitimada para hablar, y en ocasiones dogmatizar, de los temas más complejos y delicados e, inclso, de aqellos qe reqieren na solvente preparación técnica o científica qe no se pede improvisar. Ante na creencia tan arraigada calqier observación qe se formle para demandar qe las opiniones sean fndadas será considerada como na restricción intolerable del derecho a la libre expresión de ideas. Ocrre, por otra parte, qe son mchas las cestiones qe se someten a nestra consideración y comoqiera qe estamos demasiado atareados para dedicarles la atención necesaria y formarnos criterio propio; recrrimos con frecencia al cómodo expediente de aceptar algna de las ideas en boga qe se nos ofrecen a precio de saldo, es decir, al mínimo coste, entendido en términos de esferzo de comprensión. De manera qe en esta depreciada concrrencia tienen desventaja los jicios más acertados y rigrosos frente a los más simples y triviales, especialmente si son pronnciados con enfática solemnidad desde na tribna pública. Viene esto a cento de la repetida cantinela de qe nos encontramos ante la generación de jóvenes más preparados de nestra historia para conclir lamentando la escasez de oportnidades qe se les ofrecen. La idea a costa de reiteración ha adqirido el estats de verdad indisctida, y el asnto es grave por el peligro qe implica no tanto la banalidad de la afirmación como la incitación al derrotismo conformista qe entraña. Además de la vaciedad, encbre la falacia de establecer na comparación entre generaciones indemostrada y carente de significación; las personas han de medirse con ss coetáneos con los qe comparten afanes e ilsiones y concrren por las mismas metas y oportnidades Realmente podemos proclamar qe nestros jóvenes están sficientemente preparados para competir con los eropeos, americanos o asiáticos, a la vista de los informes existentes sobre los resltados de diversas evalaciones de calidad del conocimiento en diferentes niveles edcativos o de la posición qe ocpan nestras institciones edcativas en las comparaciones internacionales? Son ss actitdes personales de exigencia de esferzo, disposición a la movilidad territorial y conocimientos de idiomas las adecadas para desenvolverse en el mndo actal? Cada generación tiene qe afrontar ss propios retos y reslta irrelevante qe estos sean distintos y mayores qe los de ss antecesores; cestión, por otra parte, nada evidente cando recordamos qe los abelos de los jóvenes actales, en número sperior a n millón de trabajadores, tvieron qe emigrar para sobrevivir a na Eropa qe entonces nos miraba con recelo cando no con abierta hostilidad. S sacrificio de entonces y las remesas qe enviaron han contribido significativamente en nestro bienestar actal. No cabe ignorar las dificltades del presente. Probablemente ningna otra generación en el pasado haya sido exigida para adqirir tan diversas capacidades como la actal, pero posiblemente ningna otra haya tenido a s alcance tantas y tan valiosas oportnidades. Antes de deslizarse por la pendiente del pesimismo conviene recordar qe hoy y ayer, especialmente desde qe trinfaron los principios de la revolción francesa, el ftro se constrye con convicción, esferzo y trabajo. Las páginas qe sigen dan bena fe de ello. 5

6 COLABORACIONES Jesús S. Vidart Aragón Profesor del Centro de Estdios Garriges Modificaciones introdcidas en la Ley del Impesto sobre la Renta de las Personas Físicas por la Ley 39/2010, de 22 de Diciembre, de Prespestos Generales del Estado para 2011 Sigiendo lo qe es na práctica habital, la Ley de Prespestos Generales del Estado para 2011 ha introdcido na serie de modificaciones en diversos impestos. De entre ellas, las qe afectan al IRPF presentan n especial interés por afectar a aspectos tan sensibles como a la limitación de los beneficios fiscales por adqisición de vivienda habital, la spresión de la dedcción por nacimiento o adopción, o el incremento de los tipos de gravamen a partir de determinados niveles de renta. En las líneas qe sigen se resmen, en apretada síntesis, las modificaciones qe en el Impesto sobre la Renta introdce la ley de prespestos Rendimientos irreglares del trabajo Se establece qe la cantía de los rendimientos íntegros irreglares del trabajo sobre la qe se aplicará la redcción del 40 % no podrá sperar el importe de eros anales, limitación qe no existía con anterioridad. No es objeto de modificación la regla especial existente para el caso de qe el rendimiento irreglar derive del ejercicio por los trabajadores de opciones de compra sobre acciones. Por lo cal, la cantía del rendimiento íntegro sobre la qe se aplicará la redcción del 40 % en este caso especial no podrá sperar ni el importe qe reslte de mltiplicar el salario medio anal del conjnto de declarantes del IRPF por el número de años de generación del rendimiento, ni la cifra de eros. Redcción de los rendimientos del capital inmobiliario derivados del arrendamiento de inmebles destinados a vivienda La redcción qe con carácter general se aplicará a estos rendimientos será del 60 %, en vez de la del 50 % anteriormente existente. Y para poder aplicar la redcción especial del 100 % por arrendamiento a jóvenes, se rebaja la edad máxima de estos, qe no podrá exceder ahora de los 30 años, frente a los 35 anteriores. Pero se segirá atendiendo a la edad de 35 años cando el contrato de arrendamiento se hbiera celebrado con anterioridad a 1 de enero del Rendimientos de actividades económicas: ampliación del régimen especial para las empresas de redcida dimensión La modificación consiste en establecer qe el régimen fiscal especial de las empresas de redcida dimensión será también de aplicación en los tres periodos impositivos inmediatos y sigientes a aqel en qe se alcance la cifra de negocios a partir de la cal se pierde la condición de empresa de redcida dimensión, siempre qe se hayan cmplido las condiciones para ser consideradas como tales tanto en el periodo impositivo en qe se alcance dicha cifra como en los dos anteriores al mismo. Por otra parte, y por los Reales Decretos-leyes 13/2010, de 3 de diciembre, y 14/2010, de 23 de diciembre, se 6

7 COLABORACIONES ha introdcido otra modificación a este respecto, qe es la de elevar la cifra de negocios máxima para ser considerada empresa de redcida dimensión, pasándola de 8 a 10 millones de eros. Coeficientes de actalización del valor de adqisición de los inmebles Los coeficientes de corrección monetaria qe se aplicarán drante el año 2011 a las transmisiones de bienes inmebles para calclar las ganancias o pérdidas patrimoniales qe se deriven de tales transmisiones se elevan en n 1 % con respecto a los del año anterior en el caso de los aplicables a inmebles no afectos a actividades económicas, y se mantienen los mismos del año anterior, sin elevación, en el caso de los inmebles afectos. Escala estatal aplicable a la base liqidable general La modificación de la escala recoge los nevos tipos previstos en Ley 22/2009, de Financiación de las Comnidades Atónomas, y qe resltan del amento al 50 % del porcentaje de cesión del impesto a dichas Comnidades. Pero además se eleva el tipo de tribtación para los tramos más altos de renta. Tal elevación se concreta en establecer dos tramos más en la escala estatal aplicable a la base liqidable general, la cal qeda así: Base liqidable hasta (eros) Cota íntegra (eros) Escala atonómica aplicable a la base liqidable general S modificación es también consecencia de la neva Ley de Financiación de las Comnidades Atónomas. Por ello, desaparece la escala atonómica complementaria existente hasta el 2010, qe se aplicaba en caso de qe la Comnidad no hbiera aprobado la sya propia, ya qe las Comnidades qe se han acogido al nevo sistema de financiación, qe han sido todas las de régimen común, habrán de ejercer necesariamente s competencia de aprobar s propia escala atonómica del impesto. El ejercicio de esta competencia ha dado lgar a na notable diversidad en las escalas atonómicas qe serán aplicables en el 2011 en las distintas Comnidades. Algnas de estas han mantenido las escalas del 2010, qe en algnos casos eran inclso inferiores a la estatal de aqel año. Otras las han elevado, algnas empezando inclso en niveles de renta más bajos y con tipos más elevados qe la neva estatal. Con el mayor respeto a los qe contemplen esta diversidad como positiva, he de manifestar mi opinión de qe spone n revés al principio de la igaldad de los españoles ante la ley, en s aplicación al IRPF, pesto qe s mayor o menor tribtación dependerá de la Comnidad Atónoma en la qe tengan s residencia. Resto base liqidable hasta (eros) Tipo aplicable porcentaje (%) , , , , , , ,00 18, , , ,00 21, , , ,00 22, , ,36 En adelante 23,5 Tipos de gravamen del ahorro Se fijan de acerdo con la citada Ley 22/2009, de 18 de diciembre. De esta forma, los tipos acmlados de tribtación, del 19 % para los primeros eros y del 21 % para el exceso se desglosan, respectivamente, en el 9,5 % estatal y 9,5 % atonómico para los primeros eros y en el 10,5 % estatal y 10,5 % atonómico para el exceso. Dedcción por inversión en vivienda habital La modificación consiste en condicionar el importe de la dedcción, e inclso s existencia o no, a la cantía de la base imponible del contribyente. En concreto, a partir de 1 de enero del 2011 la base máxima de la dedcción por inversión en vivienda habital es la sigiente: a) Cando la base imponible del contribyente sea igal o inferior a ,20 eros anales: eros anales. b) Cando la base imponible esté comprendida entre ,20 y ,20 eros anales: eros menos el resltado de mltiplicar por 1,4125 la diferencia entre la base imponible y ,20 eros anales. Desaparece la dedcción para contribyentes con bases imponibles igales a o speriores a ,20 eros anales. El porcentaje de dedcción será del 7,5 %. A ello habrá de añadirse el tramo atonómico de inversión en vivienda habital qedando como facltad de la Comnidades Atónomas establecer libremente s porcentaje de dedcción. En el caso de qe no hagan so de esta facltad, el porcentaje de dedcción atonómica será también del 7,5 %. 7

8 COLABORACIONES En el caso de la dedcción por obras e instalaciones de adecación en la vivienda habital por razón de discapacidad, la base máxima de dedcción estatal, independientemente de la anterior, será de: a) Cando la base imponible sea igal o inferior a ,20 eros anales: eros anales. b) Cando la base imponible esté comprendida entre ,20 y ,20 eros anales: eros menos el resltado de mltiplicar por 1,8875 la diferencia entre la base imponible y ,20 eros anales. El porcentaje de dedcción será del 10 %, sin perjicio del qe las Comnidades Atónomas pedan libremente establecer para s tramo atonómico de dedcción. Si no lo hacen, s porcentaje será también del 10%. La referencia qe hace el legislador a la base imponible sin más, habrá de entenderse como la sma de las bases imponibles general y del ahorro. Como régimen transitorio se establece qe los contribyentes cya base imponible sea sperior a ,90 eros anales qe hbieran adqirido s vivienda habital con anterioridad a 1 de enero del 2011 o satisfecho cantidades con anterioridad a dicha fecha para la constrcción de la misma, tendrán como base máxima de dedcción respecto a dicha vivienda la qe lo era a 31 de diciembre del 2010, esto es, eros anales. Y lo mismo para las obras de rehabilitación o ampliación de la vivienda habital, siempre qe se hbiesen satisfecho cantidades con anterioridad a 1 de enero del 2011 y las citadas obras estén terminadas antes de 1 de enero del Y los contribyentes cya base imponible sea sperior a ,99 eros anales qe hbieran satisfecho cantidades para la realización de obras e instalaciones de adecación de la vivienda habital de las personas con discapacidad con anterioridad a 1 de enero de 2011, tendrán como base máxima de dedcción con respecto a las mismas la vigente a 31 de diciembre del 2010, es decir, eros anales; pero ello siempre qe las citadas obras o instalaciones estén conclidas antes de 1 de enero del Por último, los contribyentes cya base imponible sea igal o sperior a ,20 eros anales no perderán el derecho a las dedcciones practicadas con anterioridad a 1 de enero del 2011 por las cantidades depositadas en centas vivienda, siempre qe tales cantidades se destinen exclsivamente a la primera adqisición o rehabilitación de la vivienda habital en los términos qe se establezcan reglamentariamente. Dedcción por alqiler de la vivienda habital Los límites de base imponible para qe proceda esta dedcción se amplían para eqipararlos a los de la dedcción por inversión en vivienda qe acabamos de contemplar. Se establece así qe la base máxima de la dedcción por alqiler de la vivienda habital será de: a) cando la base imponible sea igal o inferior a ,20 eros anales: eros anales. b) cando la base imponible esté comprendida entre ,20 y ,20 eros anales: eros menos el resltado de mltiplicar por 1,4125 la diferencia entre la base imponible y ,20 eros anales. No es aplicable la dedcción cando la base imponible es sperior a ,20 eros anales. Spresión de la dedcción por nacimiento o adopción La Ley de Prespestos del 2011, repitiendo lo qe ya había establecido el Real Decreto-ley 8/2010, de 20 de mayo; elimina, a partir de 1 de enero del 2011, la dedcción de eros por nacimiento o adopción. Para qe los nacimientos prodcidos en el 2010 y las adopciones constitidas en ese mismo año den lgar a la dedcción será preciso qe la inscripción en el Registro Civil se haya efectado antes de 31 de enero del Tribtación de los socios o partícipes de las institciones de inversión colectiva La modificación en este pnto tiene por objeto impedir el diferimiento en la tribtación qe podía obtenerse por la vía de redcir el capital de las SICAV con devolción de aportaciones a los socios. Por ello se establece, con efectos retroactivos, qe en las redcciones de capital de estas sociedades efectadas a partir de 23 de septiembre del 2010 qe tengan por finalidad la devolción de aportaciones, el importe de éstas o el valor normal de mercado de los bienes o derechos percibidos tendrán la consideración de rendimientos del capital mobiliario, con el límite de la mayor de las sigientes cantías: - El amento del valor liqidativo de las acciones desde s adqisición o sscripción hasta el momento de la redcción del capital social. - Cando la redcción de capital proceda de beneficios no distribidos, el importe de dichos beneficios. A estos efectos, se considerará qe las redcciones de capital, calqiera qe sea s finalidad, afectan en primer lgar a la parte del capital social qe provenga de beneficios no distribidos, hasta s anlación. El exceso sobre tal límite minorará el valor de adqisición de las acciones afectadas, hasta s anlación y el nevo exceso qe pdiera resltar sobre tal anlación se integrará como 8

9 COLABORACIONES rendimiento del capital mobiliario, en la forma prevista para la distribción de la prima de emisión. En ningún caso será de aplicación, en estos casos, la exención de eros establecida en el artíclo 7.y) de la ley del impesto. En los spestos de distribción de la prima de emisión de acciones de las SICAV efectadas a partir de 23 de septiembre del 2010, se imptará como renta de los socios la totalidad del importe obtenido, sin qe reslte de aplicación la minoración del valor de las acciones prevista en el artíclo 25.1.e) de la ley. Gastos e inversiones para habilitar a los empleados en la tilización de las nevas tecnologías de la comnicación y de la información Esta norma estaba prevista para los gastos e inversiones efectados drante los años 2007, 2008, 2009 y 2010 para habitar a los empleados en la tilización de las nevas tecnologías de la comnicación y de la información, cando s tilización solo peda realizarse fera del lgar y horario de trabajo. Ahora, la Ley de Prespestos del 2011 la extiende también al Compensaciones fiscales La Ley de Prespestos para el 2011 regla las sigientes compensaciones fiscales aplicables en el ejercicio 2010 (cada año se regla la aplicación de estas compensaciones para el año anterior): 1) La compensación fiscal aplicable en el año 2010 por aqellos contribyentes qe hbieran adqirido s vivienda habital con anterioridad a 20 de enero del 2006 tilizando financiación ajena y pedan aplicar en el 2010 la dedcción por inversión en vivienda habital. 2) La compensación fiscal aplicable en el 2010 a los contribyentes qe en dicho año integren en s base imponible del ahorro calqiera de los sigientes rendimientos del capital mobiliario: - Rendimientos obtenidos por la cesión a terceros de capitales propios procedentes de instrmentos financieros contratados antes de 20 de enero del 2006, a los qe les hbiera resltado de aplicación la redcción del 40% prevista en el derogado texto refndido del 2004, por tener n periodo de generación sperior a dos años. - Rendimientos derivados de percepciones en forma de capital diferido procedentes de segros de vida o invalidez contratados antes de 20 de enero del 2006 y a los qe hbiera resltado de aplicación los porcentajes de redcción del 40 o del 75 % previstos en el citado texto refndido. Actividades prioritarias de mecenazgo Por último, la Ley de Prespestos relaciona las actividades qe se considerarán como prioritarias de mecenazgo drante el 2011, en relación con las cales los porcentajes de las dedcciones establecidos en la Ley 49/2002, de régimen fiscal de las entidades sin fines lcrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo, se elevarán en cinco pntos porcentales. Y también establece cáles son los acontecimientos qe tendrán la consideración de excepcional interés público a los efectos de lo dispesto en el artíclo 27 de la citada Ley 49/

10 COLABORACIONES Iván Pastor Técnico en control de riesgo crédito, Basilea y metodologías y modelos de evalación en Banca Cívica. Antigo Almno Máster en Banca y Finanzas Nacionalización de cajas de ahorro: fantasía o realidad Un nevo problema para las Cajas de Ahorro, se trata de los nevos reqisitos qe el Gobierno de España ha impesto al sistema financiero español. Sin dda algna son las Cajas las más perjdicadas, ya qe para cmplir con los ratios de solvencia reqeridos no peden acdir al mercado o es mcho más complicado qe para los grandes bancos. Si se desea cmplir las exigencias sólo pede hacerse por tres vías y ss combinaciones: incrementando la rentabilidad por operación, redcción de la inversión crediticia o la concesión de operaciones a perfiles de cliente con alta calidad crediticia. Incrementar la rentabilidad por cliente y operación para incrementar recrsos propios implica sbir las comisiones y los tipos de interés por los créditos, es decir se dejarán de conceder préstamos o serán caros, lo qe además pede hacer qe se pierda competitividad con el resto de entidades financieras. Redcir la inversión es complicado a corto plazo, na entidad financiera no pede deshacer posiciones en ciertos sectores ni tampoco cortar la financiación a grpos de empresas qe sin esta financiación entrarían en concrso de acreedores o en impagos qe peden en algnos casos hacer entrar en pérdidas a algnas Cajas de Ahorro por sí solos. La última opción es centrarse en clientes my solventes o con na probabilidad de impago mínima. Hoy en día este tipo de clientes escasean y si se les conceden créditos caros irán a otro tipo de entidades. Este plan del Gobierno pede llevar a realizar actos peligrosos a determinadas Cajas de Ahorro, qe intentaran mejorar ss recrsos propios de manera acelerada y pede qe con poco rigor y con na perspectiva cortoplacista. Hay qe tener en centa qe no todas las Cajas de Ahorro peden convertirse en Bancos de la noche a la mañana y qe no tienen los recrsos sficientes como pede ser Caja Madrid o La Caixa. El sigiente problema y conflicto a medio-largo plazo son las consencencias de la entrada de demasiado capital extranjero en las entidades financieras españolas, y la pérdida de la nacionalidad española de na parte importante del sistema financiero español. Si es na medida tomada por el Gobierno de cara a mostrar na bena imagen en el exterior no parece haber sido my acertada. Para medidas de este calibre es preciso contar con la opinión del Banco de España. La medida además pede resltar inviable si tviera qe inyectarse na gran cantidad de efectivo en las Cajas. 10

11 COLABORACIONES David Recio Responsable de Selección y Desarrollo de Grpo 5 Acción y Gestión Social. Antigo Almno Máster en Recrsos Hmanos La generosidad del desarrollo Un profesional con el qe selo coincidir en eventos empresariales me comentó hace nos meses: Tengo na senior en mi eqipo qe es la bomba, qé bien trabaja y qé bien se relaciona con los clientes. Drante la conversación me detalló ss proyectos y los benos resltados qe tenía. Además, alababa ss competencias con ejemplos claros; en definitiva, por lo qe me contaba, parecía qe se trataba de na persona con resltados excepcionales y con recorrido en la empresa. A las semanas, nos encontramos en nas jornadas sobre Recrsos Hmanos y le pregnté por la evolción de esta chica. Resltó qe las cosas habían cambiado para mal. Por lo visto, la profesional talentosa había aplicado a na oferta interna de n pesto del mismo nivel qe s sperior actal. Por cómo me explicaba la decisión de la senior, entendí qe había sido mal recibida y, finalmente, despés de n extraño bcle, esta chica no solo no participó en el proceso interno, sino qe casó baja volntaria en s empresa. Sin conocer la realidad de lo qe ocrrió y la actación y motivaciones de ambos, esta historia me dejó n poso en la memoria qe me ha servido como introdcción a este artíclo. En mi cabeza rondó drante días la palabra generosidad. Me fi a la RAE y encontré qe, como primera acepción de este término, es definido como la inclinación o propensión del ánimo a anteponer la honra al interés. Es decir, primero lo qe está bien y en último lgar el interés propio. En todas las organizaciones hay personas con n potencial sperior a la media. Normalmente estos top performers, si tienen n contexto adecado, crean nevas oportnidades de mejora contina, toman riesgos, están deseosos de aprender, lideran proyectos innovadores y establecen relaciones rápidamente, todo ello con energía y entsiasmo. Estas personas crean resltados diferenciales qe peden llegar a posicionar a na empresa por encima de s competencia, por lo qe el desarrollo y retención de este colectivo debería ser na de las prioridades de calqier empresa. Es cierto qe hay grandes organizaciones con mchas posibilidades en las qe las personas con mcho potencial tienen opciones de progresar por s amplia estrctra. Pero también hay grandes empresas con pocas posibilidades a nivel cltral qe, sin na adecada gestión del talento, peden ver cómo las personas con potencial salen por sentirse taponados ya qe, por ejemplo, no centan con el apoyo y empje de ss speriores. Pero fera de la parte estrctral, en los temas cltrales organizacionales es donde Recrsos Hmanos pede propiciar la generosidad del desarrollo del talento. Es decir, los líderes de personas de nestra organización, son generosos con ss eqipos?. En nestra organización, Se debate sobre el desarrollo y promoción de estos talentosos y talentosas? Qé hacemos cando algún miembro de nestro eqipo destaca my por encima de la media? Hasta qé pnto reconocemos y visibilizamos s desempeño? Con qé emociones y miedos tenemos qe enfrentarnos como gestores de estas personas? Daríamos feedback positivo y apoyo a n sbordinado nestro para qe optara a na plaza de n nivel sperior al qe tenemos nosotros en la actalidad? Qizá sea necesario crear la figra del desarrollador de personas para qe, de na forma independiente, se peda evalar y retener a personas con alto potencial qe, indisctiblemente, prodcen resltados speriores al resto. Actalmente parece qe la figra del coach interno se está potenciando y podría ir en esta línea. En la pelícla Eva al desndo (All abot Eve, 1950), de Joseph L. Mankiewicz, na joven, qe aspira a convertirse en actriz, se introdce en la camarilla de na veterana actriz y consige hacerse s confidente. S deseo de actar y los celos la consmen hasta el pnto de traicionarla en s camino hacia el éxito. El gión de esta pelícla deja clara la ambición de Anne Baxter contra Bette Davis, pero, y si la historia hbiera sido distinta? Habría sido generosa la actriz Margó? 11

12 COLABORACIONES Santiago Martínez Gimeno Abogado de Baker & McKenzie. Antigo Almno Máster en Asesoría Jrídico Laboral El estado de ánimo del jrista a propósito de la sentencia del Tribnal Sperior de Jsticia de Canarias de 25 de enero del 2011 En los inicios de nestro ejercicio profesional, todos tenemos ese empje característico qe nos implsa a creer qe podemos cambiar el mndo. Con trabajo, con dedicación, con entsiasmo, todo es posible. Qizás personajes como Perry Mason o Ally McBeal nos lleven pensar qe somos poco menos qe seres invlnerables y qe nnca perderemos n litigio. Series como la Ley de Los Ángeles o Ley y orden peden tener ferza sficiente para hacernos creer qe siempre podremos sacarnos n testigo de la manga, na preba pericial imprevista o n docmento secreto de última hora, qe nos permita darle la velta a calqier pleito. Pronto descbrimos qe estos abogados de ficción tenían la mala costmbre de ganar siempre solo por exigencias del gión, las mismas qe exigencias qe impidieron al coyote agarrar al correcaminos. La realidad es tozda y se encarga de recordarnos qe existen doctrinas mayoritarias contra las qe es difícil lchar, compañeros qe realizan s trabajo de manera impecable y principios generales del Derecho qe, como el indbio pro operario, nos complican la vida a los abogados asesores de empresas. Qedará claro qe no siempre es sficiente con nestra motivación y nestro trabajo dro para salir trinfadores de cada sitación qe se nos presente. En todo caso, aprenderemos mcho más de las derrotas qe de las victorias a nadie le gsta perder verdad?-. Solo hay qe intentar qe perder jicios no se convierta en n hábito. Esta sitación pede hacernos cambiar de forma de pensar de manera dramática. Seremos más prácticos, menos soñadores, más previsibles. En definitiva, correremos el riesgo de convertirnos en n abogado de manal y perderemos parte de ese implso inicial, de esa ilsión y de ese amor propio qe nos debe hacer pelear hasta la extenación, no dar nada por perdido, dijera lo qe dijera la corriente mayoritaria. En ocasiones, existe algna sentencia qe nos hace recordar qe, en el mndo jrídico, casi todo es defendible. Qe si na doctrina desbarata na línea argmental, siempre se pede pensar en otra mejor. Qe si n tema parecía pacífico, de n plmazo, pede volver a generarse n enconado debate. Una de estas sentencias es la dictada por el Tribnal Sperior de Jsticia de Canarias en fecha 25 de enero del Esta sentencia resme brillantemente n tema qe ha sido recrrente y de vital importancia para mchas empresas y trabajadores. Pede ser considerado nlo el despido de n trabajador enfermo? El jrista qe debía asesorar a s cliente ha visto como, según en qe momento, debía responder afirmativamente o negativamente, según evolcionaba la doctrina de nestros tribnales de jsticia. Inicialmente, el Estatto de los Trabajadores establecía mecanismos my exigentes para la extinción del contrato de trabajo de aqellos empleados cyos contratos de trabajo, como el de los trabajadores enfermos, se encontraran sspendidos. Aqellos defensores de la nlidad del despido del empleado enfer- 12

13 COLABORACIONES mo se apoyaron en tal época en la idea del despido fradlento. Si el despido es casal en España, cando no existiera casa real para jstificar lo mismo qedaba en evidencia qe el despido se habría realizado en frade de ley a los efectos de obtener la improcedencia del despido, como vía para lograr la extinción de tales contratos de trabajo. No obstante, esta doctrina cayó en desso tras la reforma del Estatto de los Trabajadores en el año En desso, del mismo modo qe lo hizo la doctrina del despido fradlento, finiqitada definitivamente por el Tribnal Spremo a finales de la década de los noventa. A continación, se generaron nevas corrientes doctrinales qe argmentaban la nlidad del despido sobre la base de qe, (i) conclcaba el derecho a la no discriminación basada en na condición o circnstancia personal o social, (ii) era contrario al derecho a la indemnidad y (iii) era contrario al derecho a la integridad física. Todas estas argmentaciones feron rechazadas sistemáticamente por nestro Tribnal Spremo. Se entendía por este órgano qe no toda condición o circnstancia personal o social podía ser considerada como n factor de discriminación porqe el precepto se confndiría peligrosamente con el principio de igaldad de trato afirmado de n modo absolto. De igal manera, se entendía qe el despido del trabajador enfermo, no era contrario al derecho a la indemnidad y a la integridad física, pesto qe el derecho a la protección de la sald es n principio rector de la política social qe pede ser alegado ante la jrisdicción social de acerdo a lo previsto por ss normas de desarrollo, pero qe no goza de la ttela extraordinaria del derecho a la vida y a la integridad física. No obstante, pese a qe el Tribnal Spremo había desbaratado todas las argmentaciones qe defendían las razones para sancionar el despido del trabajador enfermo como nlo, la materia distaba mcho de llegar a ser pacífica de modo dradero. Así pes, el Tribnal Constitcional elaboró, con amparo en el artíclo 14 de la Constitción Española (derecho a la no discriminación), na neva argmentación jrídica sobre la base de qe, el despido del trabajador enfermo podría ser calificado como nlo en dos sitaciones: (i) cando el estado de enfermedad se constityera en n factor de segregación o de persección, contrarios ambos al derecho a la dignidad de la persona, o (ii) cando prodjera la estigmatización como persona enferma de qien la padece. Así pes, tras todas estas scesivas veltas de terca, se pede considerar qe el despido del trabajador enfermo podrá ser considerado como nlo, no por el mero hecho de despedirse a n trabajador enfermo sin más, sino cando la casa de despedir al trabajador sea, en si misma, la propia enfermedad del trabajador, de modo qe le estigmatice o le segrege del resto de ss compañeros. En resmen esta sentencia es bena para aydarnos a recordar qe nosotros mismos podemos escribir el gión de nestra propia pelícla, a no dar nada por perdido y no perder ese implso del qe disfrtan los jóvenes. 13

14 ENTREVISTA ENTREVISTA María Garaña Corces Presidenta, Microsoft España ENTREVISTA Si algo caracteriza a n ben directivo, es s capacidad para liderar personas, crear eqipos, seleccionar el mejor talento y colaborar a s desarrollo profesional María Garaña Corces es Presidente de Microsoft España. Antes de s incorporación a la filial española, ocpó la Dirección General de Microsoft para el Cono Sr de Latinoamérica, con responsabilidad sobre Argentina, Chile, Urgay, Paragay y Bolivia. Anteriormente fe Directora de Operaciones y Marketing de Microsoft México. En la actalidad es miembro activo de Yong Presidents Organization (YPO) e International Women Form (IWF), formando parte del Consejo de la Fndación Eqidad en Argentina y del Patronato de la Fndación Jnior Achievement y Fndación Seres en España. Ha recibido el Premio a la Mjer Directiva qe entrega la Federación Española de Mjeres Directivas, Ejectivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) y el Máster de Oro del Fórm de Alta Dirección. En el mes de jnio se cmplirán 3 años desde s llegada a la presidencia de Microsoft. Cáles son los principales retos qe ha sperado y a cáles se enfrenta en estos momentos? Desde jlio de 2008, he tenido el privilegio, como Presidente de Microsoft en España, de tomar parte en los qe probablemente han sido los años más activos, creativos e innovadores de Microsoft, con hitos como el lanzamiento de Windows 7 la última versión de nestro sistema operativo qe ha spesto na revolción en la gestión de los ordenadores personales-, Office 2010 la site ofimática qe está redefiniendo el concepto de prodctividad personal-, na neva generación de teléfonos implsada por Windows Phone 7, la aténtica revolción en el mndo del entretenimiento qe ha spesto Kinect para Xbox 360 y el cambio de paradigma, importantísimo, qe ha traído consigo el Clod Compting o informática en la nbe. Todos estas innovaciones, toda esta evolción, ha contribido a incrementar la prodctividad y competitividad de las empresas españolas y a modificar sstancialmente el modelo de ocio y entretenimiento tradicional, dando lgar a la aparición de n nevo estilo de vida digital. Paralelamente a esta oleada de innovación, Microsoft ha desarrollado drante estos años en España n completo conjnto de iniciativas con el objetivo de colaborar al implso de la Sociedad de la Información en nestro país, contribyendo al crecimiento de la indstria local de software con la apertra de cinco Centros de Innovación, y estrechando lazos con las principales entidades públicas y privadas con el objetivo de pasar, de na vez por todas, a la acción para elevar la competitividad de nestra economía. Cómo cree qe va a evolcionar la tecnología en los próximos 5 años? En lo qe se refiere al ámbito empresarial, sin dda la tendencia tecnológica predominante será el Clod Compting o la tecnología en la nbe. El consmo de la tecnología como servicio ofrece n amplio abanico de posibilidades a las empresas y organizaciones públicas qe se tradcen en mejoras internas y externas en la forma de trabajar de la organización así como en importantes redcciones de costes. Los servicios en la nbe se adaptan a las necesidades concretas de cada entidad de forma flexible, escalable y elástica, y ello asegra a este nevo paradigma n ftro my brillante; no en vano, n reciente estdio de IDC, Clod and Emerging Partner Models afirma qe el modelo Clod Compting alcanzará n volmen de negocio de millones de dólares en n plazo de dos años. Como empresa informática líder, nestro objetivo es asegrar la adopción del modelo Clod en las mejores condiciones, adaptando la plataforma tecnológica a las necesidades concretas de la empresa, analizando en cada caso la opción más eficiente, y trasladando na parte o la totalidad de la infraestrctra a la nbe e inclso combinando ambas opciones. Una sólida experiencia en las herramientas y servicios Clod Compting, nida a n vínclo y compromiso 14 14

15 ENTREVISTA estrecho con los partners, son la clave de nestra estrategia. En el ámbito de la informática personal, sin dda vamos a asistir en los próximos años a n movimiento similar hacia servicios en la nbe, tendencia qe coincidirá con la aparición de nevos dispositivos de acceso (tabletas, smartphones, etc.) y el desarrollo de nevos interfaces natrales qe facilitarán la interacción hombre-máqina. En qé medida considera qe la tecnología y en particlar s compañía, pede aydar a las empresas españolas a salir de la crisis? Hoy en día, nadie dda de la relación directa entre inversión en tecnología e incremento de la prodctividad y la competitividad. Por ejemplo, el Servicios de Estdios del BBVA, señala qe, en los próximos años, la inversión en Tecnologías de la Información se tradcirá en el incremento adicional promedio de la prodctividad del 0,7% anal. Lo qe ocrre es qe las empresas de tecnología y otras institciones relacionadas con este proceso de modernización no hemos sido lo bastante eficaces a la hora de transmitir el mensaje; o al menos éste ha llegado de forma desigal a las empresas, más concretamente a las pymes, qe en nestro país todavía están a la cola de so de tecnología. Este es no de nestros grandes retos como indstria: apoyar a la pyme para qe no frene la inversión en I+D+i, qe hoy en día ya no es na opción, sino n elemento crítico para competir y, en mchos casos, sobrevivir en el mercado. La salida de la crisis pasa, necesariamente, por na mejora de la competitividad apalancada en el so eficiente de las Tecnologías de la información. Qé papel ocpa la formación contina de los profesionales qe forman Microsoft en s estrategia directiva? La formación y el desarrollo profesional constityen dos de los cimientos básicos de la estrategia de recrsos hmanos de la compañía. Apostamos firmemente por la formación permanente tanto en el propio pesto de trabajo (70% del tiempo) como a través de formación específica (20%) o mediante actividades de coaching y mentoring (10%) Cada empleado dedica na media de entre 150 y 250 horas anales a formación. Está sted de baja maternal, cómo se vive la conciliación en Microsoft? Beno, ya terminé mi baja laboral hace algnas semanas, pero pde disfrtarla sin problemas gracias al gran trabajo realizado por mi eqipo en mi asencia. Considero qe la conciliación de vida personal y profesional debe ser na estrategia de negocio y no sólo na declaración de intenciones, y debe ser para todos: hombres y mjeres. En Microsoft contamos desde hace años con nmerosas medidas de flexibilidad laboral qe permiten la conciliación y el eqilibrio entre la vida personal y profesional, además de ofrecer oportnidades de desarrollo y promoción dentro de la propia compañía. Todos los empleados de Microsoft desarrollan s trabajo en fnción de objetivos, lo qe facilita adaptar la jornada laboral de acerdo con las preferencias de cada trabajador. Y el beneficio de negocio es claro: la gente satisfecha en s trabajo hace qe los resltados de la empresa sean mejores. Además, contamos con la ayda de nestra tecnología, qe nos permite trabajar desde nestro domicilio como si estviéramos en la oficina. En este sentido, todos los empleados disponen de teléfono móvil, ordenador y línea ADSL en s domicilio facilitados por la compañía. Microsoft tiene participación en Facebook o Myspace, hasta qé pnto considera qe el fenómeno de las redes sociales ha cambiado el mndo? Las redes sociales están transformando el modelo de relación y comnicación. Se trata de n fenómeno imparable y qe evolciona de manera my rápida. En lo qe se refiere a Microsoft, no sólo contamos con na de las mayores redes sociales del mndo, integrada por los 300 millones de sarios de Messenger, sino qe hemos establecido enlaces con otras redes sociales con el fin de permitir a nestros sarios mantener el contacto permanente. Se ha convertido en na activa combatiente contra la piratería en Internet, cómo se enfrentaría a este tipo de frade si tviera potestad para hacerlo? La piratería es na tremenda lacra qe afecta a la economía española lastrando 15

16 ENTREVISTA la competitividad de nestra economía y nestra credibilidad como país. En estos momentos, y según datos de BSA, la entidad qe agrpa a las compañías desarrolladoras de software, la piratería de software alcanza índices del 42% en nestro país, entre los más altos de Eropa. Un país qe no protege el talento y la innovación, qe no defiende la propiedad intelectal, está condenado a qedar fera de la Economía del Conocimiento del siglo XXI. Por ello, lchamos contra la piratería del software en tres aspectos; facilitando formación a empresas sarias y distribidoras de software e implsando acciones de divlgación qe permitan crear na cltra de protección de la propiedad intelectal; colaborando con las administraciones públicas para persegir los delitos contra la propiedad intelectal y exigiendo la aplicación de la ley con todas ss consecencias; y, por último, desarrollando herramientas tecnológicas qe dificlten la copia ilegal de software. Es también na apasionada del cine, inclso dirigió s propio corto. Si tviera qe escribir en estos momentos n gion sobre el momento actal, de qé iría la historia? Es obvio qe el tema central sería la capacidad para sobreponerse a la adversidad. Creo qe el momento de analizar la sitación y debatir si estamos en na crisis, en na recesión o en na ralentización de la actividad económica, ha pasado ya. También ha pasado el momento de disctir sobre cándo volveremos a sendas de crecimiento similares a los qe hemos registrado en la última década. Lo importante ahora es tomar conciencia de la neva realidad y ser capaces de adaptarnos a competir en este nevo entorno, qe es radicalmente distinto al qe conocíamos. Me preocpa qe, para mchos eqipos directivos, ésta es la primera crisis qe deben gestionar. Para terminar, en la XVII edición de los Premios de la FEDEPE, fe nombrada "Mjer directiva del año", qé consejos da a los jóvenes qe inician s andadra profesional y qe señan con na carrera tan exitosa como la sya? Siempre he dicho qe mi carrera profesional está basada en qe tengo alas grandes y raíces profndas; qiero decir qe es importante para calqier persona qe qiere desarrollar s carrera tener la aspiración de crecer personal y profesionalmente, estar dispesto a vivir y trabajar fera de España y de aceptar retos qe, en principio, peden aparecer como complicados. Al mismo tiempo, es importante tener my claro cáles son los ejes de t actación, ts valores y principios. Si algo caracteriza a n ben directivo, creo qe es s capacidad para, precisamente, liderar personas, crear eqipos, seleccionar el mejor talento y colaborar a s desarrollo profesional. 16

17 EL CENTRO POR DENTRO Contrataciones promoción Al finalizar el periodo lectivo, los almnos de los programas máster comienzan s etapa de prácticas laborales con la incorporación a los diferentes despachos y empresas. La labor del Departamento de Carreras Profesionales es realizar la gestión de ese proceso y hacer n segimiento de la trayectoria profesional de nestros almnos. Los datos qe se mestran a continación se corresponden con la información actalizada de qe disponemos a día hoy. Conforme a estos datos, reslta qe más del 95% de los almnos de la promoción están en la actalidad incorporados a la vida laboral. Os recordamos qe, si deseáis actalizar los datos relativos a vestra sitación laboral o comnicarnos vestros nombramientos, podéis hacerlo en NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA Adolfo Beamonte Andrés Máster en Banca y Finanzas BANCO BANIF DE MADRID P Adriana Montejano Serrano Máster en Recrsos Hmanos MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP C Alba Jiménez Bezos Máster en Recrsos Hmanos REPSOL YPF C Alejandra Gútiez Sainz-Pardo Máster en Asesoría Jrídica ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS P Alejandra Moncayo de Tella Máster en Recrsos Hmanos REPSOL YPF P Alejandro Devesa Peleteiro Máster en Recrsos Hmanos GRANT THORNTON P Alejandro Tagarro Cervantes URIA & MENENDEZ ABOGADOS C Alfonso Villapadierna García Máster en Tribtación ELICO MEDICO DENTAL C Alfredo Seoane Briz Máster en Asesoría Jrídica ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS P Alicia Alonso Ramos Máster en Recrsos Hmanos INGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO (ISBAN) P Almdena Peral Piñeiro Máster en Banca y Finanzas CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID C Alvaro Felipe Ochoa Pinzón Máster en Asesoría Jrídica J&A GARRIGUES C Álvaro Francisco Gajate Bonilla AUREN C Ana Carola Mñoz Añez WKC ABOGADOS C Ana Rosa Chaves Gentil Máster en Recrsos Hmanos PEOPLEMATTERS P Analía García Ares Máster en Recrsos Hmanos FERROVIAL P Andrés Berral Zrita CLIFFORD CHANCE DE MADRID P Ángel Daniel Rodrígez Paz Máster en Banca y Finanzas BANCO ESPAÑOL DE CRÉDITO C Ania Sarasola González Máster en Recrsos Hmanos BIMBO P Antonio Morales Veríssimo de Mira Máster en Asesoría Jrídica CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO P Arora Sirvent Roldán J&A GARRIGUES C Azahara Palomero Leonés Máster en Recrsos Hmanos BANCO BBVA P 17

18 EL CENTRO POR DENTRO NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA Bárbara Daniela Freixas Reyes Máster en Recrsos Hmanos HEINEKEN ESPAÑA DISTRIBUACIÓN P Bárbara Torrbias Antón Máster en Tribtación CENTRO DE ESTUDIOS Y FORMACIÓN EMPRESARIAL GARRIGUES C Beatriz Adriana Alemán Cordero BELZUZ ABOGADOS P Beatriz Gómez González BANCO PICHINCHA ESPAÑA DE MADRID C Brígida Martínez-Fresneda Gil-Delgado Máster en Asesoría Jrídica CLIFFORD CHANCE DE MADRID C Carlos Caballero Correa Máster en Banca y Finanzas BANCO BANIF DE MADRID P Carlos Domíngez Alcover DELOITTE&TOUCHE C Carlos José Villalón Mriel Máster en Banca y Finanzas BANCO BANIF DE MADRID P Carlos Moises Hermoso García LR ABOGADOS C Carlos Pérez-Baz Hernández Máster en Tribtación MUTUALIDAD GENERAL DE LA ABOGACÍA C Carmen Toriño Begiristain Máster en Recrsos Hmanos SELF TRADE BANK P Carolina Torres Larrañaga Máster en Asesoría Jrídica MINISTERIO DE JUSTICIA P Celia Corro Villasante Máster en Asesoría Jrídica CENTROS COMERCIALES CARREFOUR P Celia Mansilla Cortés Máster en Recrsos Hmanos INGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO (ISBAN) P César de Haro García Máster en Banca y Finanzas J&A GARRIGUES C César Martín-Darte Martín Máster en Banca y Finanzas PACTIO GESTION SGIIC C Cristina Feyo González Máster en Recrsos Hmanos ERNST & YOUNG DE MADRID P Cristina Salazar Selvi Máster en Tribtación J&A GARRIGUES C Daniel Alberto Cervantes Chorén Máster en Recrsos Hmanos PHILIPS IBERICA C David Troya García-Panasco Máster en Tribtación KPMG P Diana Morales Sánchez de Bstamante Máster en Asesoría Jrídica ALEMANY, ESCALONA AND SCALANTE ABOGADOS C Diego Arbesú García Máster en Tribtación REPSOL YPF C Edardo López Sánchez Máster en Asesoría Jrídica J&A GARRIGUES P Elena Cid Alonso Máster en Asesoría Jrídica VODAFONE ESPAÑA C Enif Maria Lobelos San José CLIFFORD CHANCE DE MADRID P Enriqe de las Heras Gallego REPSOL YPF P Enriqe José Sánchez Martín Máster en Asesoría Jrídica MANTEQUERÍAS ARIAS C Enriqe Ramos Fernández Máster en Asesoría Jrídica LR ABOGADOS C Enriqe Zgasti de la Fente Máster en Tribtación GRUPO E.ON ESPAÑA C Fátima García de la Torre DELOITTE ABOGADOS C Fernando Sempere Gelardo Máster en Tribtación J&A GARRIGUES C Francisco Javier Abril Arandia Máster en Recrsos Hmanos GOODYEAR DUNLOP TIRES ESPAÑA P Francisco Javier Velasco Cornejo Máster en Tribtación VELASCO ABOGADOS & ASESORES C Francisco Jiménez Hidalgo Máster en Recrsos Hmanos ABENGOA P Francisco José Viejo González Máster en Banca y Finanzas AFS FINANCE ADVISORS - EAFI P Gabriel Castellanos Rocabado Máster en Banca y Finanzas BANCO SANTANDER P 18

19 EL CENTRO POR DENTRO NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA Gabriel José Criado Perrote Máster en Tribtación KPMG P Georgina Calderón Nagore Máster en Recrsos Hmanos PEOPLEMATTERS P Gladys Orrantia Cantú Máster en Banca y Finanzas GRUPO ALTAVISTA DE MADRID C Héctor Monterrbio Escorial Máster en Tribtación CORREOS Y TELEGRAFOS DE MADRID P Ignacio Alonso Góngora J&A GARRIGUES C Iñaki Amilibia Mnarriz Máster en Recrsos Hmanos PEOPLEMATTERS P Irene Valero Martínez ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Isabel Palacios Casaneva KPMG C Isabel Porras Adán Máster en Tribtación KPMG P Jaqeline Torres Ortega Máster en Recrsos Hmanos APPLIED BIOSYSTEMS HISPANIA P Joaqín Ranz Escdero Máster en Tribtación DELOITTE&TOUCHE C Jorge Gómez Algacil Máster en Tribtación DELOITTE& TOUCHE C Jorge Mellado Ortega ESTUDIO JURÍDICO INTERNACIONAL LÓPEZ-IBOR Y ASOCIADOS P Jorge Sebastián de Erice Allendesalazar DELOITTE& TOUCHE C José Gillermo Balanzategi Nogales Máster en Recrsos Hmanos AON GIL Y CARVAJAL CONSULTING P José Manel González Gil Máster en Asesoría Jrídica BDO AUDIBERIA AUDITORES C José Martín García García RAMÓN Y CAJAL, ABOGADOS P José Valenzela Alcalá-Santaella Máster en Asesoría Jrídica CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO P Jan José Carrión Magaña Máster en Recrsos Hmanos DHL SUPPLY CHAIN (IBERIA) P Jan Lis Fernández del Torco Padrón ABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS C Jlio Riz de Alda Iparragirre Máster en Tribtación ARRABE ASESORES C Lara Ramírez Ramírez Máster en Recrsos Hmanos JOHNSON & JOHNSON P Lcía Fraga Mancebo Máster en Tribtación INITEC PLANTAS INDUSTRIALES P Lcía Rodrígez Solís Máster en Tribtación BANCO BANIF DE MADRID P Lis Bardají García RAMÓN Y CAJAL, ABOGADOS P Lis Enriqe Palacios Pérez Máster en Tribtación MUÑOZ PALACIOS ABOGADOS Y ECONOMISTAS C Lis Manel Covarrbias Garza J&A GARRIGUES P Mª Nieves Peris Tortosa Máster en Asesoría Jrídica ASESORÍA AMPARO SANCHIS MANZANO C María Crz Prieto Docasar Máster en Tribtación VINCI ENERGIES ESPAÑA C María Galindo Aledo J&A GARRIGUES P María José López Álvarez Máster en Asesoría Jrídica RENAULT ESPAÑA COMERCIAL C María Redondo Blanco Máster en Recrsos Hmanos BULGARI ESPAÑA P Marta de Prado Pereira Máster en Tribtación GRANT THORNTON C Mercedes Bértolo Martín de Rosales URIA & MENENDEZ ABOGADOS C Migel Arbona Nebreda Máster en Tribtación J&A GARRIGUES C Migel Escdero Pente Máster en Recrsos Hmanos ENDESA P 19

20 EL CENTRO POR DENTRO NOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESA Miriam Baqedano León Máster en Recrsos Hmanos ERNST & YOUNG DE MADRID P Miriam Moreno Riz Máster en Recrsos Hmanos LABORATORIOS SERVIER P Mónica Alonso Rodrígez-Viña Máster en Recrsos Hmanos TOWERS WATSON RISK CONSULTING SPAIN C Naiara de Santiago López PROLUCO C Natalia Martínez Echarte Máster en Recrsos Hmanos CANON ESPAÑA P Nerea Zatarain Caballero Máster en Recrsos Hmanos CAMPOFRÍO FOOD GROUP P Olga Álvarez García Máster en Tribtación J&A GARRIGUES P Olga María Perta Chacón Máster en Banca y Finanzas BANCO BANIF DE MADRID C Oliver Bdhrani Fentes J&A GARRIGUES C Pablo Calderón Fernández Máster en Banca y Finanzas BANCO BANIF DE MADRID P Pablo García Oliván DLA PIPER SPAIN C Rafael Giménez-Reyna Blanco CLIFFORD CHANCE DE MADRID P Rafael Rodrígez Goñi Máster en Banca y Finanzas BANCO SANTANDER P Ramón Emilio García Lna RCI BANQUE P Raqel Roig García Máster en Recrsos Hmanos CITYDEAL SPAIN C Raúl Barbero Zarzosa Máster en Asesoría Jrídica AFIDE ASESORÍA INTEGRAL P Raúl Gtiérrez Moraleda Máster en Tribtación KPMG P Rebeca Vázqez Chao Máster en Recrsos Hmanos CITYDEAL SPAIN C Rodrigo López Agúndez Máster en Recrsos Hmanos COLEGIO ARENALES C Rosa Moreno Ventra Máster en Asesoría Jrídica RIVERO & GUSTAFSON C Rosario Domíngez Romero Máster en Recrsos Hmanos DELOITTE P Sandra Recio Espinosa Máster en Tribtación AUXADI CONTABLES & CONSULTORES C Sandra Rey Canosa Máster en Tribtación BRIZ JURÍDICO TRIBUTARIO C Sergio Alonso González Máster en Tribtación SJBERWIN C Sonia Ferreras Fernández Máster en Recrsos Hmanos BANCO BANIF DE MADRID P Ssana Jiménez Mateo Máster en Asesoría Jrídica ALFONSO JIMÉNEZ ABOGADOS P Teresa Lna Giner BANCO BANIF DE MADRID P Vanessa Navarro Visser Máster en Asesoría Jrídica AMADEUS IT GROUP C Yakaira Ssana Pérez de León Máster en Tribtación ERNST & YOUNG DE MADRID C C: Contrato Indefinido P: Prácticas de larga dración *Datos confirmados a 1 de marzo del

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