PROGRAMA DE GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA

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1 PROGRAMA DE GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA

2 OBJETIVOS El OBJETIVO GENERAL En la actualidad, la función económico-financiera en la empresa ha experimentado un aumento de su peso específico respecto a épocas anteriores, habiéndose pasado del estricto registro de los hechos contables al diseño de sistemas de gestión económico-financiera con el fin de asegurar la viabilidad de la compañía y maximizar la creación de valor. La continua evolución del entorno, la progresiva mundialización de la economía y los retos a los que se enfrentan las empresas para competir en un entorno global, son factores determinantes que obligan al desarrollo de estrategias financieras eficientes que aporten una maximización de la rentabilidad de los recursos financieros, factores clave para la creación de valor para la empresa y el accionista.

3 OBJETIVOS ESPECIFICOS DIAGNOSTICAR la situación económico-financiera de la empresa a partir de los estados financieros y mediante ratios financieros clave, que permitan identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa. GESTIONAR de forma eficiente el circulante de la empresa. IDENTIFICAR los flujos de caja relevantes de los proyectos de inversión que la empresa pretenda llevar a cabo, y seleccionar mediante la proyección de escenarios futuros, aquel que genere mayor valor a la compañía. CONOCER la adecuada medida del riesgo financiero y comprender la relación que existe entre él y el coste de capital y conocer las alternativas que tienen las empresas para minimizar o cubrir los riesgos que puedan amenazar sus finanzas. ENTENDER las ventajas e inconvenientes que supone utilizar deuda financiera respecto a la utilización de recursos propios. ELABORAR planes financieros que reflejen el efecto del crecimiento que pueda tener la empresa y sus necesidades de financiación. EVALUAR los instrumentos de control presupuestario y de gestión enfocados al seguimiento y consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, introduciendo el análisis de costes y sus diferentes sistemas.

4 DURACIÓN El programa está estructurado para ser desarrollado a lo largo de 144 horas lectivas. De estas, 44 horas son formación presencial, y se reparten en 6 módulos (4 sesiones de 6 horas y 4 sesiones de 5 horas). El resto, 100 horas, son de formación a distancia a través de la resolución de casos prácticos, utilizando la metodología del METODO DEL CASO Coste del Programa: 1100 euros 100% Bonificado para Trabajadores del Régimen General de la Seguridad Social DIPLOMA Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos obtendrán el DIPLOMA del PROGRAMA DE GESTIÓN ECONOMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA emitido por la Confederación de Empresarios de Málaga e Innovación y Desarrollo Directivo

5 A QUIEN VA DIRIGIDO EL PROGRAMA GEF (Gestión Económica Financiera) El Programa de Gestión Económico-Financiera de la Empresa recoge la compleja realidad del mundo empresarial a través de una perspectiva integral con varias orientaciones y un enfoque eminentemente práctico. El Programa GEF está especialmente diseñado y dirigido para gestores financieros, responsables y personal de departamentos administrativos y contables, emprendedores, directivos y ejecutivos no financieros, en definitiva, todas aquellas personas que quieran mejorar, desarrollar o potenciar sus conocimientos en el ámbito económico financiero. A través de conocimientos técnicos, transmitidos siguiendo una metodología dinámica basada en desarrollos conceptuales y estudio de casos. Así mismo, dotaremos a los participantes de técnicas innovadoras de gestión económica financiera integrando sus estrategias bajo la perspectiva global de la empresa.

6 Fichas técnicas ESTRUCTURA Metodología Duración y horarios Servicio tutorías Todas las sesiones del Programa GEF,, están estructuradas de forma modular. Combinando las técnicas de la la formación presencial y la la formación a distancia con el el método del caso. Al Al ser programas modulares conseguimos un aprendizaje más sostenible en el el tiempo, ya que al al combinar la la formación presencial con la la formación a distancia el el participante asimila mejor los conocimientos desarrollados durante todo el el proceso didáctico. Antes de la la impartición de cualquier acción formativa, se analizará conjuntamente con la la Cámara, las necesidades concretas del tejido empresarial de la la zona,, centrándonos en las necesidades de las pymes fundamentalmente.

7 Fichas técnicas Estructura METODOLOGÍA Duración y horarios Servicio de tutorías Todas las sesiones presenciales, se complementan con formación a distancia en soporte papel tutorizada, y que consiste en la la resolución de casos prácticos y/o el el comentario de lecturas que sobre el el tema a tratar proponga cada consultor en su módulo y que deberá trabajarse a modo individual y entregarse en los plazos marcados a tal efecto. La metodología combina las técnicas participativas propias de la la formación presencial y perfeccionamiento de directivos (método del caso, discusión en grupos, juegos de rol, juegos de empresa) con las técnicas de la la formación a distancia (lecturas, preparación de ejercicios y casos, discusión en grupos, consultas con el el profesorado). Con esta combinación metodológica se consigue rentabilizar al al máximo el el tiempo de los participantes y alcanzar los objetivos del programa.

8 Fichas técnicas Estructura Metodología DURACIÓN Y HORARIOS Servicio de tutorías La duración de los módulos es de horas presenciales y 10 horas a distancia en soporte papel, a través de la la resolución de un caso práctico abierto, que el el participante deberá resolver desde su casa. Formación Presencial (44 horas): Las clases presenciales se desarrollarán en el el siguiente horario: Viernes de 16:00 a 21:00 Sábados: de 09:00 a 15:00 La asistencia a clase deberá ser de un 75% de la la duración del curso. Formación a distancia (100 horas): Cada alumno debe enviar por correo electrónico al al menos el el 75% de los ejercicios y casos prácticos resueltos, propuestos por los formadores para su posterior corrección.

9 Fichas técnicas Estructura Metodología Duración y horarios SERVICIO DE TUTORIA TUTORÍA DE SEGUIMIENTO que consiste en: Seguimiento del cumplimiento personalizado de los plazos de entrega (por y por teléfono). Control de la la evolución del participante. Supervisión del buen desarrollo del proyecto global. TUTORÍA PROFESIONAL que consiste en: Resolución permanente de dudas y consultas ( o teléfono). En un máximo de 48 horas, tendrá cumplida respuesta a las cuestiones planteadas. Corrección de cuestionarios y casos prácticos abiertos aportando valor añadido al al participante. Orientación al al participante sobre los ejercicios y casos a presentar. Confección (en su caso) de informe personalizado. Los consultores/tutores de cada módulo estarán personalmente a disposición de los alumnos vía .

10 Módulo 1 ANÁLISIS FINANCIERO 10 horas 2 sesiones Viernes 8 de marzo de 2013: de 16:00 a 21:00 Sábado 9 de marzo de 2013: de 09:00 a 14:00 EL EL BALANCE SITUACIONES PATRIMONIALES DEL BALANCE LA LA CUENTA DE DE RESULTADOS COMPARACIÓN DE DE ESTADOS FINANCIEROS ANÁLISIS PATRIMONIAL INTRODUCCIÓN AL AL ANÁLISIS ECONÓMICO OBJETIVOS Estudiar los los diferentes estados financieros de de las las empresas: balance, cuenta de de pérdidas y ganancias, memoria, estados de de flujos, estados consolidados, etc. Profundizar en en las las diversas técnicas de de análisis económico-financiero que permiten realizar un un diagnóstico de de la la situación de de la la empresa ANÁLISIS DE DE LA LA RENTABILIDAD APALANCAMIENTO

11 RAMÓN MIQUEL Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad Empresa. Censor Jurado de Cuentas. PDD por el IESE y con asistencia a diversos cursos y seminarios en el extranjero, destacando su participación en el Management Residential Course en Sundridge Park, Londres, y en el Alpha International General Management Programme por el INSEAD en Fontainebleau, Francia. Su actividad profesional se ha desarrollado como Director Financiero en varias empresas multinacionales durante más de 20 años, con una amplia experiencia en el área financiera y de RRHH, habiendo desempeñando como directivo y gerente, cargos de responsabilidad en empresas internacionales de distintas nacionalidades. Es consultor de finanzas de importantes empresas y entidades financieras, y especialista en las áreas de contabilidad, costes y control de gestión. Es coordinador de diversos programas de Master de Dirección y Planificación Estratégica y de las áreas de finanzas, costes y contabilidad. Ha participado en proyectos de análisis, viabilidad y reestructuring con diversas entidades financieras españolas y lationoamericanas. Es profesor visitante en los programas Master y de Postgrado de la Universidad Pompeu Fabra y de la Universidad Diego Portales de Chile.

12 Módulo 2 CASH MANAGEMENT 6 horas 1 sesión Sábado 6 de abril de: 9:00 a 15:00 FUNDAMENTOS BÁSICOS DE DE LA LA GESTIÓN DE DE TESORERÍA Funciones y tareas del tesorero La La tesorería neta Necesidades de de financiación Objetivos de de la la gestión de de tesorería. Definición de de Cash Management OBJETIVOS Profundizar en en el el conocimiento de de los los principios en en que se se basa el el Cash Management y la la importancia de de organizar adecuadamente la la gestión de de la la tesorería. Aprender a identificar los los distintos flujos de de cobro y pagos originados por la la actividad habitual de de la la empresa Conocer las las distintas técnicas utilizadas en en el el Cash Management. TÉCNICAS DE DE GESTIÓN DE DE TESORERÍA Fecha valor-fecha contable Tesorería cero-negativa El El Software de de gestión integrado GESTIÓN DEL CIRCULANTE Float management Planificación financiera. Presupuesto de de tesorería. Horizontes temporales Flujos de de cobro. Flujos de de pago.

13 XAVIER OLSINA AUDITOR Censor Jurado de Cuentas Colegio Of. Auditores Barcelona Curso Superior Dirección y Gestión Empresarial Instituto de Empresa Madrid Economista especializado en Finanzas y Tesorería de Empresa, Finanzas en Grupos de Empresas y Mercados Financieros EXPERIENCIA PROFESIONAL Gerente de Calidad y Sistemas de Gestión medioambientales (ámbito Services): Políticas de Calidad y Medioambientales - Responsable del Proyecto e-procureo (Compras Corporativas): Tesorero del Sector Agua : Grupo AGBAR Director de Cash Management & Hedging SEAT - Grupo Volkswagen Jefe de Gestión Bancaria: Grupo ENDESA ACTIVIDAD DOCENTE Formación PostGrado en UNIVERSITAT POMPEU FABRA - IDEC (Master en Dirección Financiera, Cursos de perfeccionamiento y Seminarios de Finanzas y Cash Management), y en IDD INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO (Gestión de Tesorería). Formación superior en: EAE (MBA de Gestión Financiera y Curso de Dirección Financiera), UOC (Universitat Oberta de Catalunya) e IEF (Institut d Estudis Financers) como Profesor y Director de Gestión de Tesorería. Tambien en ICT (Institut Català Tecnologia), Universitat Rovira i Virgili, Federación Asturiana Empresarios, Cambra de Comerç de Barcelona, Cámara de Comercio de Oviedo, Fundació Les Heures (U.B.), Fundació EMI, Universidad de Oviedo, Crèdit Andorrà y Caja de Ahorros Inmaculada (CAI). LIBROS Y PUBLICACIONES Autor del Libro: GESTION DE TESORERIA (Editorial PROFIT - Barcelona) Co-Autor del Libro: FINANZAS: de la Planificación a largo a la gestión diaria de Tesorería (Editorial PLANETA / Gestión 2000), conjuntamente con los Sres. Santiago Aguilà y Fernando Mazón, ambos Profesores de IDEC Universitat Pompeu Fabra. Participación en Libro: Gestión del Circulante: bases conceptuales y aplicaciones prácticas (Editorial PROFIT, en colaboración con ACCID) Autor de: Estudio sobre la Calidad Bancaria en las Empresas, publicado en Revista ASSET, cuyas conclusiones fueron presentadas en el IESE Autor del artículo: La centralización de cuentas: un servicio en crecimiento, publicado en Revista Finanzas & Contabilidad (Harvard- Deusto, Ed. Deusto - Planeta) Autor del artículo: La Calidad bancaria, publicado en Revista ASSET Colaboración en el libro del Dr. Oriol Amat Aprender a enseñar (Editorial PLANETA) OTROS Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET): Miembro Fundador y Secretario de la Junta Directiva durante 10 años. Director de la Comisión Técnica sobre Calidad Bancaria, así como Director de la Comisión de Formación.

14 Módulo 3 NEGOCIACIÓN BANCARIA 6 horas 1 sesión Sábado 27 de abril de: 09:00 a 15:00 LA LA NEGOCIACIÓN QUÉES EL EL RIESGO DE DE CRÉDITO? INFORMACIÓN A UTILIZAR PARA LA LA VALORACIÓN DEL RIESGO (I): (I): Información a solicitar al al cliente INFORMACIÓN A UTILIZAR PARA LA LA VALORACIÓN DEL RIESGO (II): Información interna e información a solicitar a terceros ASPECTOS ESPECÍFICOS SEGÚN EL EL TIPO DE DE OPERACIÓN OBJETIVOS Explicar los los sistemas de de análisis de de riesgos de de las las entidades financieras. Ver la la incidencia de de la la cesión de de negocio de de las las empresas en en la la rentabilidad bancaria. Conocer los los criterios que aplican las las entidades financieras en en la la decisión de de riesgo y de de rentabilidad. Diferenciar la la negociación competitiva de de la la negociación cooperativa. Identificar las las herramientas enfocadas a la la negociación. Conocer las las normas de de Basilea y su su enfoque en en la la negociación. ASPECTOS ESPECÍFICOS SEGÚN EL EL TIPO DE DE CLIENTE ASPECTOS CUALITATIVOS DE DE LA LA EMPRESA ASPECTOS CUANTITATIVOS DE DE LA LA EMPRESA FORMULAS CREATIVAS DE DE ACUERDOS NEGOCIACIÓN COOPERATIVA NEGOCIACIÓN COMPETITIVA ASPECTOS COMPLEMENTARIOS ESPECÍFICOS DE DE LA LA NEGOCIACIÓN DE DE ALTO NIVEL LA LA NUEVA NORMATIVA REGULADORA --BASILEA

15 Consultor JAIME TOMÁS Director General de IDD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO Ha cursado estudios de Economía en la Universidad de Barcelona, es Master en Dirección y Administración de Empresas por la University of South Carolina. Es profesor visitante en los Programas Masters y de Postgrado de diversas Universidades españolas y latinoamericanas. Es consultor especializado en Negocio. Es experto en Consultoría Estratégica y dirige e imparte Programas de Habilidades Directivas, Habilidades Personales y Habilidades comerciales. Trabaja proyectos de cambio, transformación y clima humano con equipos directivos de varias empresas. Imparte conferencias y seminarios sobre liderazgo, negociación, superación y motivación enfocándose al refuerzo de las actitudes de las personas y al desarrollo de las habilidades necesarias para conseguir el éxito personal y profesional. Miembro de TOP TEN SPEAKERS Es autor de los libros Swim consigue lo que te propones con David Meca editado por Bresca Editorial y Supérate en el laberinto, editado por Wolters Kluwer.

16 Módulo 4 PLANIFICACIÓN FISCAL 6 horas 1 sesión Sábado 18 de mayo de: 9:00 a 15:00 LA LA FISCALIDAD EN EN LA LA EMPRESA DIFERENCIA ENTRE FISCALIDAD Y CONTABILIDAD ANÁLISIS DE DE LA LA DEDUCCIÓN Y DESGRAVACIÓN OBJETIVOS EL EL IMPUESTO DE DE SOCIEDADES PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA FISCAL Conocer los los conceptos, estructura y cálculo del Impuesto de de Sociedades Conocer las las diferencias entre fiscalidad y contabilidad Planificar la la fiscalidad de de la la empresa a través de de una adecuada toma de de decisiones

17 ÁNGELS POSTILS Licenciatura en Derecho, por la Universidad de Barcelona. Postgrado de práctica profesional de Experto Fiscal, (con módulo de contabilidad) por la Universidad Autónoma de Barcelona y Ernst & Young. Master en Asesoría Fiscal, por el Centro de Estudios Financieros. Su carrera profesional se ha desarrollado en diferentes Asesorías y Despachos de Abogados, dirigiendo en la actualidad el suyo propio, Postils-Dalmau Abogados y Asesores, asesorando a despachos profesionales, o bien a otras empresas y/ o particulares. El ámbito de asesoramiento comprende tanto el Asesoramiento contable, tributario y Fiscal, así como la gestión fiscal que incluye la liquidación y presentación de impuestos, etc. Durante este tiempo combina dicha área con la Formación como formadora experta en Fiscalidad en distintas Consultorías de Formación así como en el Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona. Profesora de clases prácticas en Derecho Civil, a cargo de la Cátedra del Dr. Francisco Rivero Hernández.

18 Módulo 5 EVALUACIÓN DE INVERSIONES 6 horas 1 sesión Sábado 8 de junio de: 09:00 a 15:00 DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE DE LAS INVERSIONES MODELOS ESTÁTICOS DE DE EVALUACIÓN DE DE INVERSIONES MODELOS DINÁMICOS DE DE EVALUACIÓN DE DE INVERSIONES INFLACIÓN E IMPUESTOS EN EN LA LA EVALUACIÓN DE DE INVERSIONES OBJETIVOS Proporcionar los los conceptos técnicos y las las herramientas para evaluar proyectos de de inversión en en diferentes sectores y estructuras competitivas. EL EL RIESGO Y LAS INVERSIONES CRITERIOS DE DE DECISIÓN EN EN LA LA EMPRESA EL EL PROCESO DE DE DECISIÓN EN EN LA LA EMPRESA INVERSIONES CON CONTENIDO SOCIAL Dotarse de de metodologías que califican para poder dar recomendaciones sobre la la ejecución o financiación de de proyectos de de inversión empresarial.

19 RAMÓN MIQUEL Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad Empresa. Censor Jurado de Cuentas. PDD por el IESE y con asistencia a diversos cursos y seminarios en el extranjero, destacando su participación en el Management Residential Course en Sundridge Park, Londres, y en el Alpha International General Management Programme por el INSEAD en Fontainebleau, Francia. Su actividad profesional se ha desarrollado como Director Financiero en varias empresas multinacionales durante más de 20 años, con una amplia experiencia en el área financiera y de RRHH, habiendo desempeñando como directivo y gerente, cargos de responsabilidad en empresas internacionales de distintas nacionalidades. Es consultor de finanzas de importantes empresas y entidades financieras, y especialista en las áreas de contabilidad, costes y control de gestión. Es coordinador de diversos programas de Master de Dirección y Planificación Estratégica y de las áreas de finanzas, costes y contabilidad. Ha participado en proyectos de análisis, viabilidad y reestructuring con diversas entidades financieras españolas y lationoamericanas. Es profesor visitante en los programas Master y de Postgrado de la Universidad Pompeu Fabra y de la Universidad Diego Portales de Chile.

20 Módulo 6 CONTROL DE GESTIÓN Y COSTES 10 horas 2 sesiones Viernes 28 de junio de 2013: de 16:00 a 21:00 Sábado 29 de junio de 2013: de 9:00 a 14:00 OBJETIVOS Analizar el el papel del Control de de Gestión en en la la empresa. La La noción de de control, los los distintos tipos del mismo, así así como los los factores que determinan el el diseño de de los los métodos de de seguimiento más adecuados para cada empresa Conocer los los tres pilares sobre los los que se se asienta cualquier control de de gestión Analizar el el proceso presupuestario y su su mejor adecuación a las las necesidades de de una empresa Estudiar las las distintas técnicas presupuestarias Conocer los los distintos tipos de de coste y su su comportamiento, definiendo los los conceptos y técnicas necesarias para el el correcto cálculo de de los los costes según los los distintos sistemas Conocer la la correcta utilización de de la la información generada por los los sistemas de de costes para la la toma de de decisiones empresariales INTRODUCCIÓN Definición de de Control de de Gestión Requisitos y objetivos. Ventajas y limitaciones Procesos y sistemas de de control. Tipos de de control Estructura organizativa y cultura de de empresa El El diseño del Control de de Gestión Las tres columnas del Control de de Gestión. Objetivos. TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS Fases del proceso presupuestario El El presupuesto fijo El El presupuesto flexible El El presupuesto base cero El El presupuesto basado en en actividades El El presupuesto por programas INTRODUCCIÓN A LOS COSTES Definición de de coste Naturaleza y clasificación de de los los costes Sistemas de de costes SISTEMAS DE DE COSTES PARCIALES Sistemas sobre costes directos Sistemas sobre costes variables Punto de de equilibrio Análisis coste-volumen-beneficio SISTEMAS DE DE COSTES COMPLETOS Sistema de de costes totales por secciones

21 Doctora en Teoría Económica por la Universidad Autónoma de Barcelona (Cátedra Jean Monette). Licenciada en ADE por la Universidad de Barcelona. Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona. CAP (Certificado de Aptitud Pedagógica) DÉBORA GONZÁLEZ Profesora asociada en la Escuela Universitaria de Turismo (adscrita a la Universidad de Girona) impartiendo las siguientes asignaturas: Macroeconomía y Relaciones Económicas Internacionales. Introducción a la Economía (parte del programa del Graduado en Estudios Inmobiliarios). Curso de libre elección Burbujas Especulativas: Creación, Destrucción y Repercusiones Económicas. Profesora invitada en el Diploma de Especialización en Asesoría Financiera y Gestión de Patrimonios de la Universidad de Zaragoza. Profesora invitada en el postgrado de Dirección Administrativa y Financiera de la Universidad de Barcelona. Directora de Contenidos, Profesora y Tutora de los Programas online del curso DAF y EFA (EFPA) para entidades financieras (Cajamar, Caixanova, Banca March, ). Ha impartido programas como: Programa Aplicación de Basilea II en Caixa Catalunya. Gestión del riesgo crediticio para Caixa Catalunya. Banca e inversión y Mercados Financieros (Banco Espirito Santo). Análisis Cuantitativo y Cualitativo (Cajamar, RuralCaja, Caja España). Prevención de Blanqueo de capitales y MIFID (Banesto). Como prevenir la morosidad (CAI, Caixa Girona y Banco Espirito Santo). Planes de pensiones y fondos de Inversión (Bankpyme). Viabilidad de Proyectos (Ibercaja). Gestión de Carteras y Aspectos Previos para la Gestión Financiera en el postgrado de Asesoría Financiera Bancaria (Cámara de Comercio de Guipúzcoa). Cursos monográficos sobre las US/GAAP (Cámara de Comercio de Terrassa). Profesora de Contabilidad Analítica y Sistemas de Costes para la toma de Decisiones en el programa de Dirección Económico- Financiero (Federación Asturiana De Empresarios (FADE), Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE) y Federación Empresarios Rioja (FER). Formadora en empresas como: ZANINI HENKEL IBERICA SABECO SANTIVERI ERICSSON

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