Ventajas competitivas de disponer de una certificación en la dirección de proyectos. Empresas colaboradoras en el evento:

Transcripción

1 Ventajas competitivas de disponer de una certificación en la dirección de proyectos Empresas colaboradoras en el evento:

2 AGENDA DEL ACTO Apertura del acto: Ricard Dalmau (coordinador del Máster de Dirección de Proyectos de la BES La Salle) Mapa de certificaciones de la dirección de proyectos: Pere Xavier Juárez de Educhallenges El papel de las certificaciones según las empresas de Selección de Personal: Felipe Angulo de Psicotec. El papel de la certificaciones según las empresas: Víctor Lerga, gestor de proyectos de Indra, Mar Álvarez, Gerente de Aventia Mesa redonda: con Javier de Diego (Carreer Service Manager de la BES La Salle) de moderador. Clausura del acto: Elisabet Duocastella (presidente del Capítulo del PMI de Barcelona) PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

3 APERTURA DEL ACTO Ricard Dalmau de BES La Salle PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

4 MAPA DE CERTIFICACIONES DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Pere Xavier Juárez de Educhallenges PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

5 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Barcelona, 27 de septiembre de 2012

6 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de aprendizaje y no en datos básicos como la duración del estudio. Los resultados de aprendizaje se dividen en tres categorías: conocimientos, destrezas y competencias. Cualificación: resultado formal de un proceso de evaluación y validación que se obtiene cuando un organismo competente establece que el aprendizaje de un individuo ha superado un nivel determinado Conocimiento: resultado de la asimilación de Información gracias al aprendizaje; acervo de hechos, principios, teorías y prácticas relacionados con un campo de trabajo o estudio concreto Destreza: habilidad para aplicar conocimientos y utilizar técnicas a fin de completar tareas y resolver problemas Competencia: demostrada capacidad para utilizar conocimientos, destrezas y habilidades personales,sociales y metodológicas, en situaciones de trabajo o estudio y en el desarrollo profesional y personal Fuente: Comisión Europea Marco Europeo de Cualificaciones para el Aprendizaje Permanente

7 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Certificación de profesionales Las empresas necesitan cada vez más contar en sus estructuras con profesionales preparados para desarrollar, implantar y mantener los sistemas de gestión, al tiempo que están exigiendo a sus proveedores la incorporación de estos profesionales como garantía de sus propios sistemas. Por otra parte, la globalización de la economía ha puesto de manifiesto la demanda del mercado de armonizar los perfiles de estos profesionales, lo que ha hecho surgir la necesidad de un sistema que permita garantizar su capacitación, proporcionando a las empresas un elemento de confianza. Para satisfacer esta necesidad, se establece la certificación de personas. La certificación de personas garantiza las competencias profesionales de las personas mediante la comprobación de unos requisitos de titulación, formación, experiencia u otras características, a través de un organismo independiente. Es un reconocimiento profesional de competencias y habilidades. Fuente: Asociación Española Para la Calidad AEC El Centro de Registro y Certificación de Personas (CERPER) es una entidad de certificación de profesionales de la Asociación Española para la Calidad (AEC), fundada en 1997 y con el Comité de Certificación como órgano de gobierno.

8 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos España: Evolución certificación de profesionales Fuente: Asociación Española Para la Calidad AEC + 9 %

9 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Resuelve la necesidad de establecer un esquema reconocido internacionalmente para la certificación de personas y los organismos que lo operan. Da respuesta a la armonización de perfiles profesionales consecuencia de la globalización de la economía para proporcionar a las empresas un elemento de confianza.

10 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos España: Evolución certificación de sistemas + 6 % AENOR es la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España Fuente: ISO Survey 2008 Con más de normas, presenta uno de los catálogos más completos de los organismos de normalización del mundo

11 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Mapa de Certificaciones

12 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Sobre Scrum: marco de trabajo para el desarrollo ágil de proyectos Inicialmente viene del área de desarrollo de proyectos SW, se adapta bien en proyectos de innovación. La estructura de desarrollo ágil: es un modo de desarrollo de carácter adaptable más que predictivo orientado a las personas más que a los procesos desarrollo iterativo e incremental, controlado con revisiones Fuente: Scrum Alliance

13 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Certificación Profesional Scrum Manager: Realización de un curso para la obtención del CSM Certified Scrum Master, donde se demuestra que se entiende la terminología, prácticas y principios de SCRUM Con el CSM no se valida la experiencia ni la preparación continua Para demostrar la experiencia y la profesionalidad existe el CSP Certified Scrum Professional Aún no es un proceso de certificación alineado con la ISO Disponer del CSM vigente 2000 horas de práctica en Scrum demostrable Ser miembro de Scrum Alliance Fuente: Scrum Alliance

14 APM Book of Knowledge Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Association for Project Management (Asociación para la Administración de Proyectos) es una organización independiente que agrupa a profesionales vinculados a la administración de proyectos con sede en Reino Unido Su misión es desarrollar y promover las disciplinas profesionales de dirección de proyectos y programas para el beneficio del público, sin importar en qué tipo de sector industrial o de la sociedad se requiera su implementación Aún no es un proceso de certificación alineado con la ISO Fuente: APM

15 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos APM Estructura progresiva de Certificaciones In Project Management (Certificado introductorio en administración de proyectos) Este tipo de credencial no requiere conocimientos o experiencia previa en administración de proyectos. Está diseñada para cualquiera que busca iniciarse en esta exitosa profesión o para aquellos que quieren entender los principios de la excelencia en la dirección de proyectos. Aquellos que poseen esta certificación demuestran que son capaces de entender el lenguaje de la administración de proyectos y la estructura de un proyecto exitoso, por lo que podrán tomar parte activa en un equipo de proyecto para realizar un aporte positivo dentro del ambiente de cualquier proyecto. APMP Reconoce tanto las habilidades técnicas como las de liderazgo que se pueden aplicar en la administración de proyecto, permitiéndole al individuo participar en ambiente de proyectos como especialista o miembro de un equipo. Esta credencial está dirigida a todos aquellos project managers que desean demostrar sus conocimientos a nivel fundamental. Quienes tienen esta certificación son capaces de comprender cómo se alinean los proyectos en ambientes comerciales y estratégicos. Practitioner Qualification (Profesional Calificado) Está dirigida a gerentes o coordinadores de proyectos y líderes de equipos quienes tienen de tres a cinco años de experiencia en la administración de proyectos no complejos. Es una calificación intermedia para los profesionales de la administración de proyectos que pueden demostrar sus habilidades en el manejo de proyectos no complejos o ejecutar una función de control clave de un proyecto de gran escala. Los poseedores de esta certificación demuestran que tienen la capacidad de analizar, identificar y entender tópicos e informaciones en torno a proyectos no complejos. CPM, Certificated Project Manager (Administrador de Proyectos Certificado) Esta certificación es el reconocimiento a la competencia y habilidad para manejar de manera eficiente proyectos significativos o programas de cambio. La aptitud en el manejo de proyectos es la capacidad para adquirir y aplicar los conocimientos y habilidades en administración de proyectos en un contexto apropiado. La certificación en este nivel es una demostración de competencia y no una prueba de logros académicos o de grado intelectual. Los acreedores de esta certificación deben responsabilizarse por el manejo de los riesgos, presupuesto, alcance, control de recursos y todos los aspectos que tienen que ver con la administración de proyectos. Risk Certificate (Certificado en Manejo de Riesgos) La administración del riesgo es un área de interés específica y una función de control primordial en cualquier proyecto o programa, de allí que quienes poseen esta credencial están capacitados para planificar, mitigar, registrar, controlar y monitorear los riesgos durante todo el ciclo de vida de un proyecto.

16 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environment) Proyectos en ambientes controlados - es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las buenas prácticas para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos. Método basado en procesos de mejores prácticas ampliamente utilizados por los diferentes niveles de gobierno en el Reino Unido y que gracias a su efectividad ha sido extendido a lo largo de del sector privado tanto en este país como en el resto del mundo

17 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos PRINCE2 está basado en los productos, es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos, y no sólo en la planificación de las actividades que se llevan a cabo. El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos y el control periódico de su evolución. Fuente: OGC

18 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Prince Certificaciones Aún no es un proceso de certificación alineado con la ISO PRINCE2 Foundation El examen PRINCE2 Foundation está dirigido a medir si un candidato sería capaz de actuar como un miembro informado de un equipo de administración de proyectos usando la metodología PRINCE2 dentro de un ambiente de proyecto sustentado en PRINCE2. Para ello los candidatos necesitan demostrar que entienden los principios y la terminología del método, específicamente los candidatos deben ser capaces de: - Describir el propósito y el contenido principal de todos los roles, los ocho componentes y ocho procesos y sus respectivos subprocesos, así como las técnicas. - Establecer cuáles son los productos entrada y los de salida de los ocho procesos. - Explicar el propósito principal y los contenidos clave de los principales productos. - Indicar las relaciones entre los procesos, entregables, roles y las dimensiones de dirección de un proyecto. PRINCE2 Practitioner El examen PRINCE2 está dirigido a medir si un candidato sería capaz de aplicar PRINCE2 para el funcionamiento y manejo de un proyecto dentro de un ambiente apoyado por PRINCE2. Para ello necesitan demostrar las competencias requeridas en el nivel Foundation y además mostrar que son capaces de aplicar y sintonizar PRINCE2 para dirigir las necesidades y los problemas a un escenario de proyecto específico, específicamente los candidatos deben ser capaces de: - Generar explicaciones detalladas de todos los procesos, componentes y técnicas, así como dar ejemplos de todos los productos de PRINCE2 cuando podrían ser aplicados para llevarlos a circunstancias particulares en un escenario de proyecto específico. - Mostrar que entienden las relaciones entre procesos, componentes, técnicas y productos de PRINCE2 y poder aplicar este entendimiento. - Demostrar que entienden las razones detrás de los procesos, componentes y técnicas de PRINCE2, y entender los principios que sustentan a estos elementos. - Demostrar su habilidad para sintonizar PRINCE2 a diferentes circunstancias del proyecto

19 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos PMI tiene el foco en las personas, en tanto que profesionales La certificación de Project Management Professional es la más ampliamente reconocida a nivel mundial en Gestión de Proyectos. La certificación PMP reconoce el nivel de conocimientos, experiencia y responsabilidad que ha de demostrar un gerente de proyectos. PMBOK 5 está alineado con la norma ISO 21500

20 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos

21 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos PMP Certificaciones La certificación PMP Project Management Professional está acreditada por el ANSI y alineada con la ISO categorías de certificación: Categoría 1 aplica a los aspirantes que cuentan con un título universitario a nivel de licenciatura. Para calificar, en el transcurso de los últimos cinco años estos aspirantes debieron haber cumplido 3 años (36 meses) de experiencia en manejo de proyectos, durante los cuales 4,500 horas han sido dedicadas expresamente a tareas de manejo de proyectos. Categoría 2 aplica a quienes cuentan con diploma de preparatoria, o equivalente. En los últimos ocho años, estos aspirantes debieron haber cumplido 5 años (60 meses) de experiencia en manejo de proyectos, durante los cuales deben haber dedicado 7,500 horas expresamente a tareas de PM. En ambos casos, deben haber tenido experiencia en los 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, monitoreo y cierre), aunque no necesariamente tuvo que haber tratado con estos 5 dominios en un solo proyecto. Asimismo, deben haber recibido por lo menos 35 horas efectivas y presenciales (contact hours) de educación en manejo de proyectos.

22 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos PMP Certificaciones La Norma ISO incluye requerimientos importantes para el desarrollo de los exámenes, así como el mantenimiento de la certificación obtenida, además de velar por la calidad del sistema de certificación y su mejora continua. Tal reconocimiento beneficia a los profesionales que obtienen la Certificación PMP en aspectos tales como: Eleva y distingue el estatus de la certificación PMP entre las organizaciones y la comunidad global implicada en la gestión de proyectos. Permite a las organizaciones que emplean a profesionales certificados con el PMP tener la certeza que da la ISO que se cualifica la competencia y capacidades de estos trabajadores. Que se trata de una certificación reconocida por el entorno y actores implicados en la gestión de empresa.

23 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos ISO tiene el foco en las organizaciones. El objetivo de la Norma ISO es el de recomendar a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global. Surge de la iniciativa de crear y desarrollar una norma internacional global de dirección de proyectos bajo el paraguas de la Organización Internacional de Normalización (ISO), Cubre la necesidad de armonizar los estándares nacionales preexistentes y de establecer principios y procedimientos comunes de gestión de proyectos a nivel mundial, en un entorno de progresiva internacionalización de los proyectos. Por el momento ISO es una Guía, no tiene requisitos por lo tanto no es certificable y si lo fuera en el futuro, en principio sería para las organizaciones

24 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Esquema conceptual de la norma ISO Fuente: ISO Esquema ISO21500

25 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Estado actual: La norma está vigente en inglés desde el 1 de septiembre de 2012 A nivel ISO se está trabajando una Task Force en su traducción al castellano Se está manejando el plazo de noviembre 12 para tener la ISO en castellano De forma paralela se está lanzando el proceso nacional en España, y posterior a la ISO en castellano se tendrá la norma UNE ISO Respecto a su certificación, no hay nada asentado. Esto sería revitalizante en el mundo de la gestión de proyectos, pues las empresas estarían interesadas en certificarse y se abriría un campo muy importante para los profesionales en proyectos, sobre todo para los ya certificados.

26 Mapa de Certificaciones de la Dirección de Proyectos Si te esfuerzas al máximo en el trabajo, sin incertidumbre podrás desarrollar tu fe y tu vida. Nuestro corazón, nuestra postura, es lo que realmente importa. Daisaku Ikeda Presidente de SGI Soka Gakkai Internacional Soka Gakkai: ONG asociada a Naciones Unidas para la promoción de la Educación, la Cultura y la Paz

27 EL PAPEL DE LAS CERTIFICACIONES SEGÚN LAS EMPRESAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Felipe Angulo de Psicotec PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

28 PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

43 PAPEL DE LAS CERTIFICACIONES SEGÚN LAS EMPRESAS Víctor Lerga de Indra PMI Barcelona Spain Chapter - BES La Salle

44 Las certificaciones en la Gestión de Proyectos en Indra Víctor Lerga Septiembre 2012

45 La Gestión de Proyectos en Indra INDRA QUIÉNES SOMOS Multinacional de Tecnología número 1 en España y de las principales de Europa y Latinoamérica M ventas 118 países I+D+i: 7%-8% ventas Tecnología propia profesionales 83% titulados y de alta cualificación Modelo de negocio diferencial basado en la Innovación

46 La Gestión de Proyectos en Indra Gestión de proyectos en Indra Indra y la Excelencia en la Gestión de Proyectos Indra es una Compañía multinegocio y multimercado: Basada en el Conocimiento Que trabaja fundamentalmente por Proyectos En Indra, el proyecto es: El proceso principal de creación de valor La unidad básica de producción Excelencia en la Gestión de Proyectos: El Flujo Continuo de Proyectos concluidos con Éxito En Indra, la Excelencia en la Gestión de Proyectos es un factor crítico para crear ventaja competitiva

47 La Gestión de Proyectos en Indra La excelencia en Gestión de proyectos Los impulsores de Indra para alcanzar la Excelencia El Método Indra para la Gestión de Proyectos (MIGP) Manual del Método Un proceso paso a paso para la gestión de los proyectos de la Compañía Incluye los conocimientos, técnicas y herramientas de gestión necesarios para la aplicación del Método Los Sistemas y Herramientas de Información Corporativos para la Gestión de Proyectos Facilitan la gestión de los proyectos Proporcionan visibilidad individual y agregada de los proyectos La Oficina Corporativa de Gestión de Proyectos (PMO) La PMO tiene la misión de promover la Excelencia en la Gestión de Proyectos en Indra Establece directrices y proporciona formación en la gestión de los proyectos y su aplicación en toda la Compañía

48 La Gestión de Proyectos en Indra Las certificaciones en indra Algunos datos El Método Indra para la Gestión de Proyectos (MIGP) Se comenzo a desarrollar a finales de los 90 s Indra: Reconocida por el PMI como una organización de referencia en Dirección de Proyectos Indra pertenece al PMI Global Executive Council desde el 2011 A día de hoy multitud de tenders internacionales solicitan un PMP para dirigirlo CERTIFICADOS EN INDRA SEPTIEMBRE 2012 Más de 450 certificados en PMP El primer certificado en PgMP en España Entrar en el proceso de certificación supone un compromiso personal para su obtención y con la compañía

49 La Gestión de Proyectos en Indra LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN INDRA INDRA: Miembro del PMI Global Executive Council desde enero de 2011 En Indra, la Excelencia en la Gestión de Proyectos es un factor crítico para crear ventaja competitiva 49