RESPONSABILIDAD SOCIAL Y VALOR DE LA EMPRESA EN EL SECTOR BANCARIO PERUANO

Transcripción

1 Departamento de Estudios Económicos Nº 206, Año 6 Lunes 1 de agosto de 2016 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y VALOR DE LA EMPRESA EN EL SECTOR BANCARIO PERUANO En los últimos años las políticas y acciones de responsabilidad social empresarial han cobrado importancia tanto en nuestro país como a nivel internacional. Hoy, adoptar medidas de responsabilidad social implica que las organizaciones realicen esfuerzos en temas sociales y ambientales como parte de sus acciones destinadas a la generación de valor económico. Y ésta es una tendencia que no sólo se observa en las empresas del sector productivo, sino también en aquellas dedicadas a la intermediación de recursos financieros. En ese sentido, en la presente edición de nuestro ASBANC Semanal haremos una breve reseña del documento de investigación titulado Responsabilidad Social Corporativa y Reputación corporativa en el sector financiero de países en desarrollo, elaborado por Edmundo Lizarzaburu y Jesús del Brio. 1 En este documento se propone una relación entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Reputación Corporativa (RC) para, a partir de esta unión, plantear la hipótesis de que la RSC influye en la confianza del inversionista y finalmente en el valor de la empresa que realiza las acciones de RSC. El método de la investigación está basado en el estudio de casos de bancos peruanos con mayor participación en créditos, depósitos y patrimonio, en el total del sistema bancario nacional. La investigación propone que las empresas bancarias peruanas han mejorado su reputación debido a sus acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), y con ello han fortalecido su percepción y su valor ante inversionistas. Lizarzaburu y del Brio destacan que el desarrollo de la RSC ha ido mejorando con el pasar del tiempo, y las empresas han ido incluyendo planes estratégicos que buscan el desarrollo de todos los actores (Stakeholders) involucrados con la operación de la empresa, y no sólo con los accionistas o dueños del capital. En esta línea, señalan que las empresas del sector financiero peruano desde el año 2000 han empezado a incluir diferentes planes de RSC dentro de sus estrategias, e incluso han fortalecido dichos planes en los últimos años, ante la evidencia del resultado positivo de tales acciones. Los autores anotan que, como resultado de lo anterior, las empresas bancarias peruanas han mejorado su reputación, lo cual ha estado correlacionado con un fortalecimiento de su valor. De 1 El documento de investigación fue publicado en la Revista Globalización, Competitividad y Gobernabilidad, Ene-Abr 2016, Vol 10, Num 1, pp , editada por Georgetown University y Universia. Edmundo Lizarzaburu pertenece a la Universidad ESAN, Perú (elizarzaburu@esan.edu.pe), mientras que Jesús del Brio a la Universidad de Oviedo, España (delbrio@uniovi.es). 1

2 esta forma, en términos netos, el beneficio económico que representa la RSC ha superado los costos de ejecutar dichos planes. Literatura sobre el tema Los autores encuentran que pocas teorías bancarias están relacionadas con la RSC, y señalan que una forma de incorporar la RSC con la banca es relacionarla con el papel de la reputación del banco. Así, trabajos como los de Chemmanur y Fulghieri (1994) demuestran que los bancos de elevada reputación cuentan con incentivos para establecer procesos más rigurosos de evaluación de créditos y gestión de riesgos. Mientras que Bushman y Wittenberg-Moerman (2012) documentan que los bancos de alta reputación suelen tener rentabilidades elevadas, buenos indicadores de crédito y una alta calidad de datos contables reportados por sus clientes. De este modo, si la RSC permite consolidar la buena reputación de un banco, ésta aportará en la generación de un círculo virtuoso que devendrá en una mayor confianza del inversionista y un mayor valor económico y financiero del banco. Los autores señalan que han encontrado en la literatura acerca de la RSC cuatro bloques teóricos que se diferencian en cuanto al énfasis respecto a cuatro dimensiones: los beneficios de la RSC en las empresas (teorías instrumentales), la actuación política de la empresa en la sociedad (teorías políticas), las demandas sociales sobre la RSC (teorías integradoras) y los valores éticos (teorías éticas). Las teorías éticas estudian la responsabilidad ética de las empresas para con la sociedad, y señalan que los derechos humanos son el fundamento de la RSC. interés o stakeholders. Las teorías instrumentales incluyen a autores que consideran a la empresa como un instrumento para la creación de riqueza y sus actividades sociales como un medio para aportar ventajas competitivas al negocio y mejorar sus resultados económicos. Mientras que las teorías políticas hacen referencia a los efectos del poder excesivo de la empresa en la sociedad y los beneficios de un ejercicio responsable de dicho poder en el escenario político. Seguidamente, las teorías integradoras estudian la identificación, canalización, capacitación y respuesta de las empresas ante las demandas sociales de los grupos de Finalmente, las teorías éticas estudian la responsabilidad ética de las empresas para con la sociedad, y señalan que los derechos humanos son el fundamento de la RSC. Estudios de caso Los autores seleccionaron la muestra en función a tres indicadores financieros disponibles: participación de la empresa en el mercado de créditos, depósitos y en el patrimonio. La justificación reside en que los indicadores seleccionados reflejan los ingresos de las entidades, la fuente de los fondos y la salud financiera frente a crisis. Asimismo, la muestra se compuso de aquellas entidades que, en conjunto, tuvieran una participación importante en las variables mencionadas. Esto responde al objetivo de generalizar los hallazgos en la muestra al universo en su conjunto, en línea con lo realizado por otros autores previamente (Eisenhardt, 1989). 2

3 En cada uno de los casos, se analizaron tres campos comparativos: objetivos estratégicos, grupos de interés y acciones emprendidas. Esto les permitió organizar la información de cada entidad para luego realizar proposiciones e inferencias acerca de la relación entre las acciones de RSC y el incremento en el valor económico de los bancos peruanos. Para algunas empresas analizadas, los autores encontraron que éstas concebían a la RSC como una forma de satisfacer expectativas económicas, ambientales y sociales de los grupos de interés relacionados con los objetivos del banco. Así, con el fin de otorgar contenido organizativo a esta filosofía, crearon áreas de Responsabilidad Social (RS), con el fin de gestionar las expectativas de sus grupos de interés a través de acciones éticas y responsables que promuevan la sostenibilidad económica del negocio, e incorporen aspectos sociales y ambientales a su gestión. A partir de ello, Lizarzaburu y del Brio proponen que En otras entidades, se encontró que éstas impulsaban aquellas decisiones y acciones que involucren a todos los grupos de interés en la generación de valor social, implicando en forma directa a su grupo empresarial o económico en la generación de valor y de reputación. Así, dichas entidades cuentan con un Comité de Responsabilidad y Reputación Corporativas, el cual se reúne periódicamente para hacer seguimiento y evaluar los temas más relevantes que se proponen en esta materia. Las reuniones son dirigidas por el Director Gerente de las entidades y cuentan con la asistencia de los miembros del Comité de Dirección y del Gerente de Imagen y Comunicación, responsable de la ejecución de las acciones en cuanto RSC. Los diferentes proyectos de RSC en la banca peruana están enmarcados en estructuras organizacionales especialmente creadas para gestionarlos, e incluso forman parte de planes estratégicos de la organización. Por su parte, otros bancos observados integran la RSC en todas sus actividades diarias. Así, las prioridades de RSC establecidas por sus Casas Matrices están alineadas en una estrategia de cinco puntos: (1) Crecimiento sostenible y rentable de los negocios; (2) Gestión del capital y el balance; (3) Liderazgo; (4) Manejo prudente del riesgo y apetito moderado por éste; y (5) Eficiencia y administración de gastos. Asimismo, estas empresas consideran que la RSC es una visión de negocio comprometida con los valores éticos, las personas, el medio ambiente y las comunidades, y han desarrollado planes estratégicos de Responsabilidad Social. Finalmente, los autores encuentran que otras entidades han tratado de diferenciarse de sus pares como bancos basados en personas y organizaciones afirmadas en valores. Por esas razones, han emprendido diversos proyectos que han buscado fomentar el desarrollo humano dentro y fuera de la empresa. Principales aportes y pasos futuros Como hemos señalado, Lizarzaburu y del Brio proponen, tras una revisión exhaustiva de la literatura, una relación entre los conceptos de RSC y RC, para, a partir de ella, demostrar que en países en desarrollo puede lograrse un incremento en el valor de las empresas del sector bancario a través de acciones de RSC. Cabe señalar que la literatura ha analizado usualmente los conceptos de RSC y RC de manera aislada. Además, estas investigaciones han estado enfocadas en empresas del sector productivo, es decir, a empresas de extracción de materia prima como la minería y la pesca. Vemos que, el principal aporte de este trabajo ha sido aplicar el modelo teórico propuesto, que relaciona RSC y 3

4 RC, a empresas del sector financiero en países en desarrollo mediante un análisis de casos. Producto del estudio de cada uno de los casos, dentro del marco de los planes de RSC, los autores elaboraron distintas proposiciones que luego fueron clasificadas en tres relaciones: RSC y confianza del inversionista; RSC y reputación corporativa; y reputación corporativa y confianza del inversionista. Los autores señalan que buscarán probar la veracidad o falsedad de sus proposiciones en futuras investigaciones, con grandes muestras de empresas que hayan desarrollado prácticas de RSC. Cabe señalar que, según reconocen los propios autores, la principal limitación de esta investigación radica en la debilidad del método empleado, que es el estudio de casos. Y es que éste no es empleado para probar hipótesis, sino sólo para describir cada caso y sugerir posibles relaciones. Es decir, el estudio sólo plantea hipótesis para explicar la evidencia encontrada en los casos analizados. Ante ello, Lizarzaburu y del Brio señalan que buscarán probar la veracidad o falsedad de sus proposiciones en futuras investigaciones. Para la constatación de las proposiciones señaladas prevén la utilización de encuestas, las cuales estarían enmarcadas en las diferentes líneas gerenciales de los cuatro bancos seleccionados. Posiblemente, además, estas encuestas abarquen a los diferentes actores (stakeholders) directos con los cuales las empresas mantienen cierta relación, no sólo en la capital sino también en las zonas rurales a lo largo del país. Posteriormente, los autores testearían también sus proposiciones con grandes muestras de empresas que hayan desarrollado prácticas de RSC. Puede consultarse el estudio completo de Lizarzaburu y del Brio dando click aquí. 4

5 Gerencia de Estudios Económicos Alberto Morisaki Gerente Estudios Económicos Estadísticas Sergio Urday Jefe Maura Rivera Analista Arturo Hidalgo Analista Lourdes Cruz Analista Victor Bohorquez Practicante Rocío Crespo Asistente