ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DEL ARÁNDANO.

Transcripción

1 CAPÍTULO 1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DEL ARÁNDANO. Abel González G. 1.1 Situación mundial de la industria del arándano. La producción de arándano en el mundo se ha incrementado significativamente en los últimos años, a consecuencia del aumento de su consumo a escala global. El arándano está asociado a un halo de salud y un estilo de vida saludable para las personas, producto de sus características nutracéuticas (DGC Asset Management, 2013). Dicho crecimiento en la demanda se ha facilitado por la incorporación de más de 4 mil nuevos productos introducidos a los mercados mundiales. Gran parte de estos nuevos formatos fueron incorporados fácilmente al mercado Europeo, que es de 750 millones de habitantes, lo que demuestra claramente el potencial de expansión de la demanda. Por su parte, el mercado de Estados Unidos ha abierto un gran espacio al incremento del consumo de arándanos, tanto frescos como congelados. Ambos productos muestran un aumento del consumo per cápita durante las tres últimas décadas. Si bien, en la década del 90 y comienzos de 2000, los consumidores prefirieron arándanos congelados, desde el 2002 esta tendencia cambió a una preferencia por el producto fresco, superando el consumo de congelados. Desde entonces la demanda por el producto fresco ha aumentado, alcanzando un consumo per cápita récord de 1,11 libras (0,5 kg) el año Por su parte, los arándanos congelados aumentaron de un consumo promedio per cápita de 0,22 libras (0,1 kg) anuales en la década de los 80 a 0,60 libras (0,3 kg) anuales per cápita en el año 2010 (USDA, 2010). Del mismo modo, el consumo de arándanos se incrementa aceleradamente en aquellos países cuyas economías de mercados son emergentes, y donde las clases medias acomodadas están creciendo en tamaño y a la vez en demandas por productos de calidad. De esta forma, los arándanos alcanzan el mismo nivel de penetración que en Estados Unidos en los mercados asiáticos, como China, Japón, Corea del Sur y Taiwán. En América del Sur por su parte se han observado incrementos de la demanda en países como Brasil y Colombia. En este escenario se proyecta que el tamaño del mercado mundial de arándanos se ampliará en más de 500 por ciento. 9

2 En consecuencia, la producción mundial de arándanos ha crecido cerca de un 50% desde 2008 a la fecha, aumentando de 450 mil a 650 mil toneladas. Las proyecciones sugieren que la producción podría aumentar al mismo ritmo hasta el año Lo anterior, impulsado en gran parte por aquellos mercados emergentes como: América del Sur, África y Asia, los cuales se encuentran en plena expansión, tanto en términos de superficie plantada como en producto entregado (U.S. Highbush Blueberry Council, 2013). La superficie mundial de arándanos por su parte, ha aumentado considerablemente con 93 mil 500 ha cultivadas, duplicando la superficie total, respecto al año Estados Unidos, es el mayor productor del mundo (37 mil 231 ha), aumentando la superficie -desde el 2005 a la fecha- de manera constante a tasas de expansión del 7,3 por ciento, cultivando más de 15 mil nuevas hectáreas. China en tanto ha aumentado su superficie en un sorprendente 4 mil 500 por ciento en los últimos 6 años (12 mil 140 ha). América Latina y Europa han aumentado su superficie en un 140% con 18 mil y 14 mil ha, respectivamente, en relación al año 2005 (U.S. Highbush Blueberry Council, 2013). 1.2 Situación de la industria del arándano en Chile. En Chile, la industria de arándanos crece en forma significativa, posicionando al país como el primer exportador del hemisferio sur y segundo productor mundial. En la temporada , se obtuvieron cifras históricas de exportación, con 86 mil toneladas de fruta exportada al mercado fresco y 30 mil toneladas exportadas para industria (Gráfico 1). Gráfico 1. Evolución del precio y volumen de arándano exportado. Serie 2000/ Fuente: Odepa, 2013.

3 Estimaciones realizadas por la empresa Iconsulting señalan que en el año 2020 Chile producirá alrededor de 132 mil toneladas de fruta para el mercado fresco y 46 mil toneladas para la industria de procesos, con cerca de 15 mil ha plantadas en pleno régimen productivo (CIREN, 2013). El incremento exponencial de la oferta de arándanos ha provocado una esperada caída en el precio. Sin embargo, la pérdida de calidad, escasez de mano de obra y debilitamiento del tipo de cambio, han producido una inesperada caída de la competitividad de la industria. Al analizar la evolución de la oferta de arándanos chilenos durante las últimas cinco temporadas, es posible observar que la tasa anual de crecimiento de fruta para la industria con destino a congelado, supere largamente la tasa de incremento de volumen para fresco (cuadro 1), en contraposición con el aumento mundial de la demanda de arándanos frescos. Cuadro 1: Crecimiento de la industria de arándanos para fresco e IQF durante los últimos 5 años. Año Fresco (ton) Congelado (ton) Proporción Congelado/ Fresco (%) Fuente: Serie de datos exportaciones de arándanos ODEPA Dicho aumento en la oferta de fruta para la industria del congelado podría corresponder al resultado de los altos niveles de precios del IQF observados durante los últimos dos años (cuadro 2).Sin embargo, el mayor incremento de la tasa de crecimiento de fruta con destino a congelado, responde más bien a la tendencia negativa que año tras año un mayor volumen de fruta no alcanza condición exportable para el mercado fresco, siendo este hecho un síntoma evidente de la pérdida de calidad y condición de la fruta. 11

4 Cuadro 2. Evolución del precio en la industria de arándanos quinquenio 2007/13. Promedio de US$/kg (FOB) enero-marzo. Año Congelado Fresco Proporción congelado/ fresco ,41 8, ,42 6, , ,35 6, ,31 5, ,35 5,61 60 Fuente: Odepa, Esta realidad de la fruta chilena es una de las principales preocupaciones a nivel de industria, productores, exportadoras, empresas y centros de investigación, transformándose como tal en una de las principales brechas tecnológicas del sector. En este complejo escenario, los esfuerzos de la industria en su conjunto, deberán concentrarse en desarrollar una fuerte campaña de difusión y transferencia de conocimientos, orientadas a fortalecer paquetes tecnológicos que se enfoquen no sólo a manejar la calidad durante la pre-cosecha, sino que además durante todo la etapa de poscosecha. Esto último, tema aún poco conocido por los productores de arándanos del Sur de Chile. Por otra parte, existe unanimidad entre los actores públicos y privados en señalar que dentro de las principales limitaciones para la expansión de la industria frutícola está es la escasez y costos crecientes de la de mano de obra. En cuanto a la demanda de trabajadores temporales, requerida por la industria frutícola, el arándano es una actividad productiva con más altos requerimientos de mano obra en cosecha, con más de 200 JH por ha. Información reportada por INE, en Chile la caída del porcentaje de trabajadores agrícolas sobre el total de trabajadores chilenos, fue de un 19% a un 10% entre 1989 y Los requerimientos de mano de obra para la industria frutícola en Chile se estiman en 450 mil puestos de trabajo, de los cuales más del 60% son de tipo temporal. De esta forma la escasez de cosecheros es una realidad que llegó para quedarse, y que han debido superar los países en desarrollo. Estos lo han efectuado, incorporando innovación en los procesos productivos y elevando la productividad de los trabajadores, en función de incentivos que permitan hacer del trabajo agrícola un espacio atractivo para los trabajadores. 12

5 1.3 Desafíos inmediatos de la industria. En el actual escenario de la industria, un productor de arándano debe repensar su modelo de negocio exportador de fruta. Así, un huerto de arándanos es sustentable sí y solo sí el empresario es capaz de orientar su negocio a la producción de fruta para el mercado fresco, con altos estándares de calidad y al mismo tiempo, cosechado a bajo costo. Lo anterior, sustentado sobre la base de una alta productividad de los trabajadores. Frente a escenarios de escasez de mano de obra, incrementos de volumen y pérdida de calidad de fruta de un huerto, la producción debe orientarse a mercados mixtos, que combinen cosecha manual y cosecha mecanizada. Esto constituirá un modelo necesario y válido que permitiría sostener mayores niveles de competitividad en una explotación. En este sentido y considerando que los trabajadores son cada vez más escasos y al mismo tiempo su demanda es mayor, el desafío que debe asumir el productor se sustenta en la forma cómo genera ventajas competitivas, que permitan contar no sólo con un alto número de cosecheros sino también con recurso humano altamente productivo. Ello se relaciona con las condiciones laborales que ofrece la empresa, en aquellos aspectos que la hacen más atractiva y la distingue de otra para un trabajador temporal. El cambio de paradigma indica que un trabajador ahora decide no sólo dónde le conviene trabajar, sino además, en qué lugar se encuentra grato y comprometido con su trabajo. Es posible señalar entonces, que una empresa será capaz de captar a un cosechero de alta productividad, sólo cuando su oferta incluya también un buen clima laboral ycondiciones productivas para que el trabajador aumente significativamente sus ingresos, en base a un trato por rendimiento atractivo. Otro tema relevante es la gestión de cosecha, que hasta el momento se ha entendido como la capacidad que tiene una empresa para reclutar el mayor número de trabajadores durante la temporada. Esto ha provocado concentrar las energías a partir del desarrollo de novedosas campañas de promoción, cuyo foco de atención se centra en captar la mayor cantidad de trabajadores, no importando la productividad individual de ellos. Del mismo modo, se abre el debate en cuanto a promover y fomentar la traída de inmigrantes para suplir el déficit de mano de obra. No obstante lo anterior, el foco del debate y la estrategia deben estar dirigidos a crear las condiciones que permitan incrementar la productividad individual, estimulando el aumento de ingresos más que la cantidad de trabajadores requeridos. Los trabajadores con baja productividad sólo producen un incremento de los costos fijos de la explotación, los cuales impactan negativamente sobre los resultados operacionales de la empresa. 13

6 Además, se piensa que intensificar los programas de capacitación hacia los cosecheros y mandos medios, de modo de alinear a los trabajadores a los objetivos de la empresa, es la única solución efectiva para incrementar la productividad de los trabajadores. Dichas intervenciones, si bien son necesarias, no abordan la raíz del problema. Según lo descrito anteriormente, se hace indispensable construir un nuevo modelo de negocio, el cual involucra necesariamente cambiar la actual forma de hacer las cosas. Ello obliga al empresario a tomar decisiones estratégicas complejas, las cuales pueden involucrar nuevas inversiones en tecnología e infraestructura, recambio de variedades, reducción de superficie y nuevos manejos agronómicos, con sus respectivos costos y riesgo de implementación. Esto exige por su parte, un conocimiento acabado del negocio, tanto a nivel del entorno, como de la gestión propia de la empresa. Ambos aspectos juegan un rol fundamental en el éxito del rubro en el corto y mediano plazo. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. DGC Asset Management, An analysis of the supply and demand fundamentals that underscore the global blueberry market, and an exploration of the potential market size. Iconsulting, Arándanos del Sur: lecciones de la difícil temporada Expositor. María Isabel Quiroz. Ingeniero Agrónomo. Enólogo Msc. PUC. Rescatado En: VI versión de Seminario de Frutales Cooprinsem. Osorno, Chile. Noncitrus Fruits and Nuts, Preliminary Summary (March 2012). USDA, National Agricultural Statistics Service. ODEPA, Mercado y proyecciones del Arándano. gob.cl/wp-content/uploads/2013/08/mercado-y-proyecciones-del-cultivo-dear%c3%a1ndanos.pdf. U.S. HighbushBlueberry Council, Keeping a head of the blue wave. Efforts needed to build demand to meet future supply. 14