1. Actitudes: concepto, funciones y evaluación 2. El grupo: características y estructura 3. Influencia social: conformidad y obediencia

Transcripción

1 TEMA 3 EL PROCESO DE INFLUENCIA SOCIAL Profesor: Juan Manuel Domínguez Página web: 1. Actitudes: concepto, funciones y evaluación 2. El grupo: características y estructura 3. Influencia social: conformidad y obediencia Bibliografía recomendada: Morales, J.F. y Olza, M. (Coord.). Psicología social y Trabajo Social. Madrid: McGraw-Hill. Prácticas: 1. Doce hombres sin piedad (Película) 2. Relaciones de dominación y movimientos de liberación. Un análisis del poder entre los grupos (Comentario de texto) 1

2 DEFINICIÓN DE ACTITUDES Fenómenos mentales formados por: 1. Componentes cognitivos 2. Componentes afectivos 3. Componentes conductuales Nos permiten: 1. Organizar la información 2. Alcanzar objetivos (función instrumental) 3. Función de identidad y expresión de valores 2

3 EVALUACIÓN DE ACTITUDES 2 procedimientos de evaluación: 1. Evaluación directa 2. Evaluación indirecta Diferencial semántico (Osgood, Suci y Tannenbaum, 1957): BUENO MALO 3

4 EVALUACIÓN DE ACTITUDES Escala Likert (Likert, 1932). La puntuación final es la media para cada ítem propuesto: Ítem 1. Creo que el actual gobierno lleva a cabo medidas importantes para lograr la igualdad de género +2 Totalmente de acuerdo +1 De acuerdo 0 Ni de acuerdo ni en desacuerdo -1 En desacuerdo -2 Totalmente en desacuerdo 4

5 EVALUACIÓN DE ACTITUDES 2. Evaluación indirecta Pruebas proyectivas: Test de Apercepción Temática o TAT (Murray, 1955). 5

6 EL GRUPO Elementos de la estructura estática: 1. Tamaño grupal. Se han descrito 2 efectos: facilitación social y holgazanería social. 2. Homogeneidad Vs Heterogeneidad. La homogeneidad favorece la identidad grupal. Aunque grupos heterogéneos en sexo y habilidades producen más y mejor. 3. Posición y estatus. Posición= rol y estatus= prestigio derivado de su posición. 4. Normas grupales. Creencias compartidas. 6

7 EL GRUPO Elementos de la estructura dinámica: 1. Cohesión grupal. 2. Membrecía o afiliación grupal. 3. Roles sociales (funcionales o disfuncionales): roles de tarea y de funcionamiento. 4. Cultura (fuerte o débil). 5. Comunicación: horizontal-vertical y descendenteascendente. 7

8 INFLUENCIA SOCIAL Principios de influencia (Cialdini, 2001): 1. Reciprocidad (ej. Método de las empresas para captar clientes). 2. Validación social. Cuando no tenemos información suficiente reproducimos el comportamiento de los demás. 3. Compromiso y coherencia. El compromiso con una postura supone una tendencia. 4. Simpatía. Mayor receptividad ante estímulos simpáticos. 5. Escasez. Se valora más lo raro o escaso. 6. Autoridad. Personas con poder resultan más influyentes (ejemplo: anuncios publicitarios) 8

9 CONFORMIDAD Y OBEDIENCIA Stanley Milgram realizó una serie de experimentos buscando una explicación sobre los sucesos en Alemania (obediencia ciega). Los resultados mostraron que un 65% de los 40 participantes obedecieron el experimento en su totalidad. Todos los participantes obedecieron hasta llegar a los 300 voltios. 9

10 PRÁCTICA EN CLASE Artículo de Erika Apfelbaum: El poder y la dominación Descripción: Cada alumno/a deberá leer el artículo con el objeto de analizar posteriormente en grupo los siguientes aspectos: 1.Relaciones asimétricas de poder entre los grupos. 2.El desarrollo de la discriminación. 3.El conflicto. 4.El tokenismo. 5.La destrucción de grupos. 10

11 PRÁCTICA: Datos de la película Título: Doce hombres sin piedad (1957) Director: Sydney Lumet Duración: 95 minutos Sinopsis: Henry Fonda, Lee J. Cobb, Ed Bigley y Jack Klugman encabezan el reparto, dando vida a un grupo de miembros del jurado que deberá juzgar a un adolescente acusado del asesinato de su padre. 11

12 PRÁCTICA Cada grupo deberá realizar un informe que contenga los siguientes puntos: Breve resumen de la película Cómo se desarrollan las vías de influencia social? Cómo se producen cambios en las relaciones intergrupales sobre todo en toma de decisiones? Bibliografía de interés para la práctica: Canto, J.M. (1994). Psicología social e influencia. Estrategias de poder y procesos de cambio. Málaga: Aljibe. 12