Un Conglomerado financieramente sostenible que aporta a la sociedad de manera diferenciada. 63% de las utilidades, son destinadas en.

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3 Un Conglomerado financieramente sostenible que aporta a la sociedad de manera diferenciada. 63% de las utilidades, son destinadas en bienestar social

4 Contribución histórica Aporte Social millones Aporte Patronal: millones CNE: millones CONAPE: millones FODEMIPYME: millones FINADE: millones Fondos Especiales: millones Impuesto sobre renta: millones

5 Accesibilidad a crédito (apoyo social) Financiera Desarrollo Social Saldo de Cartera Personas Trabajadoras Saldo de Cartera Saldo de Cartera MIPYMES MIPYMES Saldo de Cartera Familias

6 Sistema Financiero Nacional Distribución de la Cartera de Crédito según ingreso

7 Accesibilidad al Ahorro (apoyo social) Ahorrantes Cuentacorrentistas Inversionistas Sin monto mínimo (monto apertura) (monto mínimo / CDPs) Accesibilidad - Cultura de ahorro - Bancarización

8 Cobertura geográfica del BPDC

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10 a. Replanteamiento del Plan Estratégico Corporativo 2016 con visión social Objetivos Estratégicos 1. Desarrollar una cultura de excelencia a partir de la naturaleza especial del Banco Popular. 2. Mejorar la eficiencia Operativa alineada a la triple utilidad (económicofinanciero, social, ambiental) 3. Ofrecer múltiples canales y portafolio de productos y servicios diferenciados fomentando la economía social solidaria y el desarrollo local.

11 b. Modelo de Atención según el ciclo de vida empresarial Empresario Informal Empresario Semi- formal Empresario formal MIPYMES Institucional Corporativo FEDE Sistema de Banco para el Desarrollo (SBD) BP Empresarias Accesibilidad FEVI Competitividad FODEMIPYME Avales (FODEMIPYME - SBD) Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE)

12 Cartera MIPYMES Empleos protegidos por tipo de empresa CARTERA EMPRESARIAL, CANTIDAD DE EMPLEOS GENERADOS, SEGÚN TIPO DE EMPRESA Cartera activa junio 2015 AL 30 JUNIO 2015 Tipo de Empresa N Empleos FÍSICA JURIDICA Total Nota: No incluye Banca Corporativa Jurídico: 15 empleados/empresa Físco: 2 empleados/ empresa

13 c. Creación de la Dirección Banca Social FODEMIPYME Crédito Avales Transferencias VIVIENDA INTERES SOCIAL Bono Bono-Crédito Seguimiento y consolidación Análisis de Proyectos Promoción y Desarrollo Seguimiento PIGNORACION Crédito sobre Alhajas (Oro y diamantes) FONDOS ESPECIALES Fondo Desarrollo Fondo de Vivienda Resultados esperados: -Generación y protección de empleo. -Apoyo a la innovación. -Accesibilidad. -Equidad de género. -Mejorar el acceso a vivienda digna.

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16 Requerimiento por parte de las ESS Compromisos y Acciones 1. Expansión Territorial del Banco Popular - Plan de Expansión Accesibilidad a diferentes canales: Oficinas Comerciales, Cajeros Automáticos, Corresponsables no Bancarios. - Modelo de Centros Empresariales con extensión a las100 Oficinas Comerciales para atención de Mipymes y ESS. 2. Estrategia de acompañamiento no financiero - Uso del Fondo de Servicios de Desarrollo Empresarial (Fondo de Transferencias) - Articulación con instituciones con el INA y otras para fomentar la Economía Social Solidaria.

17 Requerimiento por parte de las ESS Compromisos y Acciones - Programas de financiamiento para: 3. Especialización de la oferta de productos y servicios financieros - Programa BP Empresarias. - Programa Segundo Piso con recursos FEDE - Programa de Vivienda (FEVI-Bono-Fondo Desarrollo Inmobiliario). - Programa de inclusión financiera, jóvenes y adultos mayores. -Programa productos especiales: Palma Aceitera, Piña, Leche, Caña, Café, Gestión ambiental, concesiones de taxis. 4. Gestión de Fondos Especiales - Acceso a diferentes fondos: - FEDE - FEVI - Fondo de Crédito FODEMIPYME - Fondo de Avales

18 Requerimiento por parte de las ESS Compromisos y Acciones 5. Apoyo financiero y técnico para iniciativas que poseen un valor agregado en razón de sus impactos sociales y/o ambientales positivos -Crear una oferta de productos diferenciados en los componentes que generen impacto ambiental. 6. Mercadeo social -El Plan de Acción de Mercadeo 2016 con estrategias de comunicación de mercadeo social. -Ambiente, género y la diversidad étnica, serán ejes transversales en la publicidad.

19 Requerimiento por parte de las ESS Compromisos y Acciones 7. Sentido de identidad y unidad del sector de economía social solidaria -Creación de la Banca Social -Articulación a través de la ATTBPDC con Empresas de la Economía Social Solidaria. 8. Incidencia en el desarrollo humano y social a escala nacional - Condiciones especiales para líneas de crédito de educación y salud. - Acompañamiento financiero y no financiero para Empresas de la Economía Social Solidaria - Programas de educación financiera del Conglomerado Banco Popular.

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