COMO MEJORAR EL OEE DE LOS EQUIP OS Y EL MEJORAMIENTO DE L A CALIDAD DE SOLDADO. Autor: MA Erick Teran

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Yolanda Salinas Vega
hace 7 años
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1 COMO MEJORAR EL OEE DE LOS EQUIP OS Y EL MEJORAMIENTO DE L A CALIDAD DE SOLDADO Autor: MA Erick Teran

2 Cuantos de nosotros pensamos lo mismo?

3 Grandes problematicas en las fabricas? Competencia en el costo de manufactura Se compran equipos y maquinas para aumentar capacidad, realmente no se necesita Falta de innovacion y mejoras en los procesos, por falta de seguimiento a objetivos y metas

4 Como solucionamos esta enfermedad que esta ocurriendo en mas y mas fabricas? + Capacidad + Equipos + Espacio + Gente = + $$$

5 Implementando la formula magica del OEE OEE = Availability * Performance * Quality

6 Que es el OEE? El OEE es el metrico utilizado por la industria de la trasformacion, para conocer la eficiencia productiva de la maquinaria y los procesos:

7 Tabla de posiciones del OEE? OEE <65% 65% <75% 75% <85% Calificati Consecuencias vo Inacepta Importantes pérdidas económicas. ble Baja competitividad Regular Pérdidas económicas. Aceptable sólo si se está en proceso de mejora Aceptabl Ligeras pérdidas económicas. e Competitividad ligeramente baja Buena 85% <95% 95% Buena competitividad. Entramos ya en valores considerados World Class Excelente Competitividad excelente

8 Historia de exito en Honeywell Manufacturas de Chihuahua 12 Soldadoras en piso de produccion, para soportar 23.4k unidades por semana

9 Historia de exito en Honeywell Manufacturas de Chihuahua 3 Soldadoras en piso de produccion optimizacion de 8 soldadoras

Condicion inicial en la fabrica 12 WS En piso de produccion 4800 Ft2 Ocupados en piso 96 operator operando maquinas 112% De generacion de escoria

10 Condicion inicial en la fabrica 12 WS En piso de produccion 4800 Ft2 Ocupados en piso 96 operator operando maquinas 112% De generacion de escoria 11,573 Kg Consumo de soldadura por ano 192 hr over time 43% Solo Mtto completed 1500 LT de nitrogeno por semana 60 Diferentes recetas para correr WS

11 Primer dato de OEE en Soldadora LF antes de las mejoras 6 modelos diferentes al mismo tiempo en drop in en de cada soldadora Falta de programacion secuenciada No se reportan los tiempos caidos ya que la soldadora no para durante la hora La calidad del retoque es afectada ya que un operador retoca hasta 3 modelos diferentes cada 3 min OEE= 34.9 %

Acciones para mejoramiento del OEE en cada soldadora LF Incluir SPC como control y seguimiento Monitoreo de velocidad de conveyors, recetas y Mejora en mttos incluyendo equipos de escoreos Rebalanceo

12 Acciones para mejoramiento del OEE en cada soldadora LF Incluir SPC como control y seguimiento Monitoreo de velocidad de conveyors, recetas y Mejora en mttos incluyendo equipos de escoreos Rebalanceo del area de drop in en equipos R & Azul Programacion diaria en c/u de las maquinas Seguimiento a Hr x Hr (OA x Perf x Calidad) Cambio de layout para mejorar la distribucion de tablilla a cada linea de ensamble final

13 Acciones para mejoramiento del OEE en cada soldadora LF Perfiles genericos Mejora de SMEDs Seguimiento a la calidad del producto Incremento en la frecuencia de mantenimiento 2 tecnicos soportan la rutina de mtto con apoyo de maquina escoriadora

BOM Analisis diario de consumo de WS Registro de la

14 Analisis estadistico de consumo de soldadura Se crea numero de parte para la soldadura y se da de alta en el BOM Analisis diario de consumo de WS Registro de la relacion escoria soldadura Registro del ahorro seminal por cada WS

15 Balanceos y distribucion de actividades para alcanzar un major OEE (Rosa & Azul) La interprestacion de una poblacion partiendo de una muestra nos ayuda a tomar decisiones rapidas y acertadas Meta1: OEE>=75% Meta 2: 2 turnos

16 Balanceos y distribucion de actividades para alcanzar un major OEE (Rosa & Azul) Calculo de UPH en soldadora para establecimiento de metas

17 Balanceos y distribucion de actividades para alcanzar un major OEE (Rosa & Azul) Busqueda de correr en flujo 1 solo modelo a la vez por cada lado del drop in EQUIPO ROSA 1model o a la vez EQUIPO AZUL 1model o a la vez

18 Resultados en las primeras semanas OEE= 71.4 % OEE= 34.4 %

19 Seguimiento del OEE semanal Met a 75 %

20 Mejoras en costo 4K rro $ US Aho 9 Soldadoras eliminadas Energia = USD $118K Utilizacion= USD $18.4K Mantenimiento =USD$ 79.2K Nitrogeno = USD$120.8K res o rad os e Op icad 4 6 e-ub R T2 F 0 s o 320iberad L Re-balanceo 9 Drop in liberados. 9 Estaciones de retoque Espacio para 16 nuevas lineas de produccion.3k 6 $ a US Escori ura d lda o s Solder consume optimization 601 Kg menos de consume de soldadura anual

21 Lecciones aprendidas Establecer metas para ancanzar objetivos a corto y largo plazo Enfocar al personal a producir unidadades No gastar tiempo en reportar TM para justificar ineficiencia Trabajar en la mejora continua Todos los departamentos son parte del OEE La abundancia no se administra Las mejores ideas son simples y de bajo costo La supervicion y la retroalimentacion en el momento es la base para el alcance de metas a corto plazo Cada problema es una oportunidad de mejorar Si no lo medimos no lo podemos mejorar

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